Estimación: mecanismo esotérico usado hasta el siglo XXI para intentar predecir seudocientíficamente tiempos de construcción de software. Cuestionado por el movimiento revolucionario ágil, su uso fue decayendo con la aparición de metodologías ágiles de segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente en las posteriores metodologías ágiles de tercera generación.

1. ¡no
estimarás!
Thomas WALLET
elproximopaso.net
@WalletThomas

2. motivación

4. definición

5. www.disfrutalasmatematicas.com

6. ¿qué?

7. Tamaño
Complejidad
Esfuerzo
Costos
Duración

8. ¿cómo?

9. • Proxy based
• Delphi wideband
• Function Points
• Object Points
• Use Case Points
• User Story Points
• Planning Poker
• T-Shirt Sizing
• Swinlane sizing
• 5 dedos oscilantes
• kg
• Relative Estimating
• Juicio de experto
• Analogous Estimating
• Affinity Estimates
• Swinlane Estimates
• Parametric Estimating
• Three-point estimates
• Bottom Up
• TRW Wolverton
• BAILEY-BASILY
• Doty
• Putman
• Jensen
• COCOMO
• SOFTCOT
• COPMO
• FARR Y ZAGORSK

10. ¿para qué
estimamos?

11. entenderdecidir
negociar

12. ¿cómo nos va?

13. Los proyectos de TI
tienen un desvío
promedio de 41%
del costo estimadoChaos Report 2004 – Standish Group
Cuando estimas, te equivocas

14. Las estimaciones no te dejan
desarrollar
Restar capacidad
Re-estimar
Solucionar conflictos
Explicar desvíos
Buscar culpables
Renegociar
Cancelar proyectos
Frenar los cambios
Freezar requerimientos
Firmar especificaciones
Opacar éxitos

15. Estimación de Esfuerzo
Preparada Por
Productividad
Promedio
Desarrollador solo 8.0
Líder solo 6.6
Desarrollador y Líder 7.8
Analista 9.5
Sin estimación 12.0
Estimación de Esfuerzo
Preparada Por
Productividad
Promedio
Desarrollador solo 8.0
Estimación de Esfuerzo
Preparada Por
Productividad
Promedio
Desarrollador solo 8.0
Líder solo 6.6
Estimación de Esfuerzo
Preparada Por
Productividad
Promedio
Desarrollador solo 8.0
Líder solo 6.6
Desarrollador y Líder 7.8
Estimación de Esfuerzo
Preparada Por
Productividad
Promedio
Desarrollador solo 8.0
Líder solo 6.6
Desarrollador y Líder 7.8
Analista 9.5
Lawrence & Jeffery Survey – University of New South Wales
in Peopleware – Productive Projects and Teams – De Marco & Lister
Estimar afecta tu productividad

16. Tamaño de las
Especificaciones
Estimación
Promedio
3 páginas 295 hh
12 páginas 330 hh
(+12%)
The Impact of Irrelevant and Misleading Information on Software Development Effort Estimates: A Randomized
Controlled Field Experiment - Jørgensen & Grimstad - Simula Research Laboratory & University of Oslo
Esfuerzo de
desarrollo del
sistema a reemplazar
Estimación
Promedio
Sin información 568 hh
Esfuerzo muy bajo
(25 hh)
481 hh
(-15%)
Expectativa de
esfuerzo
Estimación
Promedio
Sin información 954 hh
Expectativa muy baja
(100 hh)
860 hh
(-10%)
Expectativa de
duración
Estimación
Promedio
Sin información 209 hh
Duración muy baja
(3 semanas)
142 hh
(-31%)
Cuando estimas, sos influenciable

17. Tenemos un pequeño problema…

18. ¿qué podemos
hacer?

20. seguimos
igual

21. “
”
Si seguimiento haciendo lo que
estamos haciendo, seguiremos
consiguiendo lo que estamos
consiguiendo

22. sigamos estimando…

24. vamos de a
poco

25. Optimizar las estimaciones (por iteración)

 Entregar frecuentemente
 Estimar el todo (como siempre)

26. para
probar
el lunes
´
´

27. cambiamos
todo

29. estabilizar el
cycle time

30. naked planning

31. para cerrar

32. entenderdecidir
negociar
1ro
Confianza

33. David Anderson - 2005
Podemos entregar
aproximadamente 100
funcionalidades este mes,
más o menos 20
Estimamos todo en detalle
y confiamos que podemos
entregar 63 funcionalidades
este mes (y casi seguro no
vamos a cumplir)

34. gracias
This work is licensed under a Creative
Commons Attribution NonCommercial
ShareAlike 4.0 International License
Estimación: Mecanismo esotérico que se solía usar hasta mitad del
siglo XXI para intentar predecir con técnicas pseudocientíficas tiempos
y esfuerzos en la construcción de software. Cuestionado a final del
siglo XX por el movimiento revolucionario agile, el uso de este
mecanismo fue decayendo con la aparición de metodologías agiles de
segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente con la
aparición posterior de otras metodologías agiles.