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JORNADAS DE COMUNICACIÓN 2012




EXPOSITORA: ROSARIO SHEEN
Consultora, FIDES CONSULTORIA (Lima)
   Profesora, Universidad de Lima

       Quito, Marzo 14, 2012
 Más de 1/3 de la población mundial usa los medios
  sociales.
 Si FB fuera un país, sería el 4º más grande.
 80% de usuarios de Internet navegan on-line antes
  de comprar un producto
 Linkedin: 80% de las empresas en el mundo
  industrializado lo usan como fuente de reclutamiento
 78% de los consumidores confían en lo que
  recomiendan sus pares. Sólo 14% confía en los avisos
  publicitarios


                                 Fuente: www.socialnomics.net
Poder de la institución   Poder de la comunidad
 Percepciones de alguien sobre
  una organización o empresa

   SENTIMIENTOS hacia la
       organización




Confianza    Respeto    Aprecio



 “Buena onda” que transmite
una organización y que se basa
   en algo fundamental…..
Mi reputación




  TRANSPARENTE                BUEN VECINO
  en todas sus acciones       con su comunidad, con
                              el medio
                              ambiente, con su
BUEN CLIENTE                  región
con sus                                    BUENA
proveedores                              EMPRESA
                                           con sus
                                          clientes

 BUEN EMPLEADOR
 (no solo porque paga bien)
un problema o un conflicto
mal manejado o subestimado
puede convertirse fácilmente
en una crisis
El
Comercio, 1
4-8-2007
• Hecho ó situación no
  cotidiana, crítica o de emergencia
  que atenta contra la marcha
  normal de la organización, concita
  la atención pública y, por
  tanto, pone en peligro la
  estabilidad y reputación de la
  organización.
mayor


        Crisis fuerte para la   Crisis fuerte para la
        empresa con baja o       empresa con alta
              limitada          exposición pública
        exposición pública




         Crisis leve para la    Crisis leve para la
        empresa con baja o       empresa con alta
        limitada exposición     exposición pública
              pública
menor
                                                        mayor
La forma en que se
  maneja un problema o
una crisis puede hacer la
     diferencia entre una
       reputación que se
desmorona y una que se
 fortalece después de la
              “tormenta”
• Las crisis no se solucionan solas ni por “default”
• La “hora” llega en el momento menos pensado.
• Es esencial para control de daños cuando es
  inevitable la crisis

• Los “autogoles” a la reputación resultan muy
  caros; a veces son irreparables.
• Una crisis bien manejada es una fuente de
  lecciones que no están en los libros
Las crisis no se manejan
   ni solucionan solo
  con la comunicación
PLAN DE
COMUNICACIÓN
     ANTE
SITUACIONES DE
     CRISIS
       ó
PLAN DE CRISIS
rsheen@fidesconsultoria.com

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Rosario sheen

  • 1. JORNADAS DE COMUNICACIÓN 2012 EXPOSITORA: ROSARIO SHEEN Consultora, FIDES CONSULTORIA (Lima) Profesora, Universidad de Lima Quito, Marzo 14, 2012
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.  Más de 1/3 de la población mundial usa los medios sociales.  Si FB fuera un país, sería el 4º más grande.  80% de usuarios de Internet navegan on-line antes de comprar un producto  Linkedin: 80% de las empresas en el mundo industrializado lo usan como fuente de reclutamiento  78% de los consumidores confían en lo que recomiendan sus pares. Sólo 14% confía en los avisos publicitarios Fuente: www.socialnomics.net
  • 7.
  • 8.
  • 9. Poder de la institución Poder de la comunidad
  • 10.
  • 11.  Percepciones de alguien sobre una organización o empresa SENTIMIENTOS hacia la organización Confianza Respeto Aprecio  “Buena onda” que transmite una organización y que se basa en algo fundamental…..
  • 12. Mi reputación TRANSPARENTE BUEN VECINO en todas sus acciones con su comunidad, con el medio ambiente, con su BUEN CLIENTE región con sus BUENA proveedores EMPRESA con sus clientes BUEN EMPLEADOR (no solo porque paga bien)
  • 13.
  • 14.
  • 15. un problema o un conflicto mal manejado o subestimado puede convertirse fácilmente en una crisis
  • 16.
  • 17.
  • 19.
  • 20.
  • 21. • Hecho ó situación no cotidiana, crítica o de emergencia que atenta contra la marcha normal de la organización, concita la atención pública y, por tanto, pone en peligro la estabilidad y reputación de la organización.
  • 22. mayor Crisis fuerte para la Crisis fuerte para la empresa con baja o empresa con alta limitada exposición pública exposición pública Crisis leve para la Crisis leve para la empresa con baja o empresa con alta limitada exposición exposición pública pública menor mayor
  • 23.
  • 24.
  • 25. La forma en que se maneja un problema o una crisis puede hacer la diferencia entre una reputación que se desmorona y una que se fortalece después de la “tormenta”
  • 26.
  • 27.
  • 28. • Las crisis no se solucionan solas ni por “default” • La “hora” llega en el momento menos pensado. • Es esencial para control de daños cuando es inevitable la crisis • Los “autogoles” a la reputación resultan muy caros; a veces son irreparables. • Una crisis bien manejada es una fuente de lecciones que no están en los libros
  • 29. Las crisis no se manejan ni solucionan solo con la comunicación
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. PLAN DE COMUNICACIÓN ANTE SITUACIONES DE CRISIS ó PLAN DE CRISIS
  • 34.