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Segundo Día | Continuado                                                                 PATROCINADOR ORO:           LA IN...
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Agenda LA042 - Gestión Integral de Riesgos México vf

  1. 1. III Conferencia AnualAdministración Integral de RiesgoCorporativo-ERMMaximice la capacidad de toma de decisiones integrandola administración del riesgo en todas las operacionesde su compañía “ Competitividad10-11 de agostoSheraton Maria Isabel Hotel & Towers | México, D.F Aumente la Es necesario una cultura de administración de riesgos para que los programas seanPresidente de Honor: integrando programas realmente efectivos y esténSalvador Ortiz Fernández efectivos de ERM integrados a todas las áreas de negocios de la compañía.ex-Subdirector Administración de RiesgosPemex que apunten a PROPÓSITOS ”Taller Pre-Conferencia: 9 de agosto, 2011TALLER A: La relación entre Gobierno Corporativo, Control claros y específicos.Interno y Cumplimiento con la implementación de un áreaformal de Administración de Riesgos Panel de Expertos:TALLER B: Planes integrales de Preparación y Reparación anteuna crisis enfocado desde la Administración de Riesgos Luis Ramírez Ivonne Hernández Walter Moreno Business Controls Manager Docente Especialista en SistemasTALLER C: Al día con los nuevo Estándares y Regulaciones para Bristol-MyersSquibb Universidad del de Gestión Empresarialuna Administración del Riesgo más efectiva Valle de México Red de Energía Luis Francisco Gutiérrez del Perú S.A.Asista a Esta Conferencia y Logre: Gerente de Control Interno Luis Alberto Mora Garcia● Definir el apetito de riesgo y los objetivos de la compañía CEMEX Gerente de HSE Roque C. Juárez para encontrar los mejores programas de AB Calsa Servicios, Information Security administración integral del riesgo Ernesto Morales S. de R.L. de C.V IBM de Mexico● Reúnir las estrategias para implementar metodologías Gerente de Preventas de identificación, calificación y mitigación Cuentas Estratégicas Rafael Reyes Alberto Ramírez del riesgo acertados SAP Mexico S&L Distribution Safety Information Risk Manager● Integrar la gestión del riesgo dentro de las decisiones & Security Manager - LA & Business Continuity cotidianas de la compañía apuntando a un mejor control interno DuPont JP Morgan Jorge Merino● Optimizar los procesos de mitigación una vez materializado el riesgo Solution Advisor Salvador Ortiz Fernández Alberto Larrea● Evaluar el rol de la Junta Directiva en el crecimiento SAP Mexico ex-Subdirector Administración Director Ejecutivo y sostenimiento de los programas de gestión de riesgo de Riesgos de Contraloría Interna● Monitorear procesos de cambios internos y externos Javier Calderón Pemex Financiera Rural para entender cómo identificar y abordar los riesgos existentes BL Enterprise Risk Management● Actualizar el objetivo del área de administración Visa Latin-America Hector Macías Luis Alfonso Torres de riesgo y los programas de ERM en la compañía Socio de Consultoría Director Gobierno, Riesgo y José Manuel Mercado PwC México Cumplimiento, América Latina Subdirector de Administración de MEGA International¿A Quién Va Dirigido el Evento? Riesgos Elliana HimmelstineA todos los VP, Directores/as, Gerentes, Coordinadores y Ejecutivos en: Comunicaciones Internal Audit Manager Claudia Carazas● ERM ● Finanzas Nextel de México Unilever México Gerente de Riesgos y Productividad● Gestión de Riesgo ● Gobierno corporativo Finsol Corporativo ● Cumplimiento / Guillermo Sada Raúl Gómez Voguel● Auditoria Compliance Dirección de Riesgos VP Riesgos Operativos Gustavo Adolfo Solís● Auditoría Interna ● Continuidad del Patrimonio Hipotecaria Grupo Financiero Santander Presidente● Riesgo / Riesgo negocio Seguridad ISACA Mexico City Chapter de Crédito / Riesgo Operacional / Riesgo de MercadoPatrocinador Oro: Patrocinador Plata: Apoyo de Medios:
  2. 2. Pre-Conferencia | Martes 9 de Agosto, 2011 Primer Día | Miércoles 10 de agosto, 201112:00 Registro y Café 8:00 Registro y Café12:30 Taller A 8:45 Discurso InauguralLa relación entre Gobierno Corporativo, Control Interno y Cumplimientocon la implementación de un área formal de Administración de Riesgos PUNTO DE PARTIDA PARA UNA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOEl concepto de gobierno corporativo se implementó como una medida de protegerlos intereses de los accionistas de una compañía y para garantizar la transparenciade sus operaciones, lo cual dio paso a un mejor control interno y un manejo más 9:00 Caso Prácticoefectivo de sus recursos. A partir de una estructura sólida de gobierno corporativo Implementación de un área estratégica de administración de riesgoses posible pasar a la implementación de una programa de administración integral como apoyo al proceso de toma de decisiones organizacionalesde riesgo exitoso que aporte de manera significativa a su compañía. • Fortalecer el sistema de gestión de riesgo implementado procesosAdicionalmente, por medio de ella se optimizan otros procesos de control interno metodológicos formales que analicen las causas principales y seleccioneny cumplimiento. Este taller busca: la mejor opción de mitigación• Definir la estructura de gobierno corporativo y las funciones más significativas • Comparar las técnicas empleadas en la resolución de problemas y toma relacionadas con la administración de los riesgos de decisión con cada una de las etapas del proceso de gestión de riesgos• Definir cada uno de los pasos necesarios para la implementación • Involucrar al resto de áreas de la compañía en los programas de gestión de un programa ERM en la compañía de riesgo• Entender la relación entre el control interno, el área de cumplimiento José Manuel Mercado, Subdirector de Administración de Riesgos y la gestión de riesgos Comunicaciones Nextel de México• Comprender el objetivo último de tener un gobierno corporativo independientemente del tipo de compañía 9:45 Caso PrácticoLuis Ramírez, Business Controls Manager, Bristol-MyersSquibb Gobierno Corporativo y la creación de una cultura de Riesgos en la empresa2:30 Taller B • La aportación del Gobierno Corporativo en la empresa y sus beneficiosPreparación y Reparación ante una eventualidad por medio del desarrollo • Cómo creamos la cultura del riesgo dentro de las organizacionesde un Plan de Continuidad del Negocio alineado con la Gestión de Riesgos • Cuál es la forma más exitosa de comunicación dentro de la organizaciónLos Sistemas de Gestión de Riesgos generalmente se encuentran preparados para bajo un marco de Gobierno Corporativo y Riesgosatender eventos que afectan puntualmente un recurso necesario para la prestación • Cuánto aporta a las organizaciones tener estructuras sólidasdel servicio del negocio. Existen otro tipo de eventos como los desastres, • Quiénes tienen que estar involucrados en este proceso de institucionalizaciónque aunque de frecuencia remota son de impacto catastrófico, impredecibles Hector Macías, Socio de Consultoría, PwC Méxicoe inhabilitadores del negocio: no permiten laborar y se afectan la infraestructura,el personal, los sistemas de comunicaciones e información y hasta la misma imagen 10:30 Café y Networkingde la compañía.Este taller busca guiar a los asistentes en la mejor manera para establecer Planesde Continuidad del Negocio que se convierten en el mejor complemento de un PASOS, OBJETIVOS Y ORGANIZACIÓN DE LAS FUNCIONES ERMSistema de Gestión de Riesgos. Algunos de los propósitos son:• Definir un Plan de Continuidad del Negocio coherente y acorde con los objetivos de la compañía 11:00 Espacio de Discusión• Implementar la Gestión de Continuidad en el día a día de la organización Análisis de los riesgos emergentes en el 2011 para la implementación• Definir las estrategias e recuperación y trabajo de la cultura en BCM de programas actualizados de gestión de riesgo• Conocer los elementos vitales del negocio que respaldan la Continuidad • Discutir cuáles son los riesgos principales que amenazan las compañías y su relación con la Gestión de Riesgos en la Organización latinoamericanas en este momentoWalter Moreno, Especialista en Sistemas de Gestión Empresarial • Implementar programas que apunten al adecuado manejo de dichos riesgosRed de Energía del Perú S.A. • Entender las mejores maneras de identificar y abordar esos riesgos • Revisar la relación entre el objetivo de la compañía y la gestión4:30 Taller C integral de riesgoAl día con los nuevos estándares y regulaciones para una administración Salvador Ortiz Fernández, ex-Subdirector Administración de Riesgos, Pemexdel riesgo más efectivaUna de las grandes responsabilidades de las compañías es cumplir con las 11:45 Caso Prácticoregulaciones impuestas para el buen manejo del negocio. Los directores de riesgos Aplicación de nuevas metodologías de análisis y medición de riesgodeben estar especialmente actualizados no sólo en la normatividad nacional operacional para la prevención del riesgo de créditosino en los estándares internacionales que permitan una operación efectiva de las • Identificar áreas o departamentos potenciales de generar riesgo de créditooperaciones y del control interno de la compañía. Este taller busca: en la compañía• Conocer el ambiente de estándares y regulaciones existentes • Identificar riesgos operacionales asociados al riesgo de crédito de acuerdo• Identificar regulaciones legales y requerimientos para una adecuada gestión a áreas y procesos de los programas ERM • Evaluar y cuantificar el riesgo de crédito, derivado del riesgo operativo• Entender cómo los estándares y marcos teóricos de ERM cambian • Mitigar el riesgo de crédito, con base en indicadores de seguimiento al riesgo constantemente según las necesidades del sector y los eventos externos operacional, priorizando impactos y frecuencias y repercutiendo directamente• Comprender el valor del cumplimiento para una gestión efectiva de los riesgos en el generador del riesgo y un control interno manejable Ivonne Hernández, Docente, Universidad del Valle de MéxicoRaúl Gómez Voguel, VP Riesgos Operativos, Grupo Financiero Santander 12:30 Caso Práctico6:30 Fin de la Jornada Pre-Conferencia Cuando el riesgo deja de serlo y se convierte en una oportunidad: Gobernando tu empresa, Mitigando tu riesgo y llegando al Cumplimiento • Crisis Mundial ligada a los riesgos • Análisis del riesgo de forma proactiva • Mejora en los procesos mediante el monitoreo continuo del riesgo y cumplimiento • Seguro contra riesgo y fraudes con un control de accesos • Haciendo visible lo invisible Ernesto Morales, Gerente de Preventas Cuentas Estratégicas, SAP MexicoOportunidades de Expansión de Negocio: Jorge Merino, Solution Advisor, SAP Mexico¿Provee su compañia soluciones o tecnología que puedan resultar de interés a los asistentes?Si es así puede averiguar más sobre las oportunidades disponibles para la promocióny exposición contactando con: Rob Taylor, robt@marcusevanses.com, +34 93 393 4600.
  3. 3. Primer Día | Continuado Segundo Día | Jueves 11 de agosto, 20111:15 Almuerzo 8:00 Registro y Café 8:45 Discurso Inaugural EVALUANDO LOS RIESGOS MÁS RELEVANTES DEL MOMENTO Y SU CORRECTA ADMINISTRACIÓN RESPUESTA, MITIGACIÓN Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 9:00 Caso Práctico2:30 Panel de discusión Evaluando el riesgo ambiental como uno eminente y constanteLa gestión de riesgos en una entidad financiera: cultura de riesgos, en los años veniderosprogramas y mitigación • Comprender la evolución del riesgo ambiental en la historia y su efecto• Definir el apetito de riesgo alineado con los objetivos corporativos en las compañías• Implementar sistemas de medicion claros y efectivos que permitan tener • Conocer ejemplos de cómo se ha gestionado el riesgo ambiental de manera un seguimienro acertado del riesgo propicia en las compañías• Comparar los programas de riesgo en distintas financieras y analizar • Prepararse para la constante reevaluación de la gestión de riesgo ambiental pros y contras • Conocer herramientas que puedan ayudar a contrarrestar los• Conocer las mejores estrategias de mitigación y respuesta ante una eventualidad efectos ambientalesJavier Calderón, BL Enterprise Risk Management, Visa Latin-America Luis Alberto Mora Garcia, Gerente de HSE AB Calsa Servicios,S. de R.L. de C.VAlberto Larrea, Director Ejecutivo de Contraloría Interna, Financiera Rural 9:45 Caso PrácticoRaúl Gómez Voguel, VP Riesgos Operatvos, Grupo Financiero Santander Gestión del Riesgo Operativo: un Programa de Mejoramiento Continuo • Oportunidades que genera para las empresas la implementación del sistemaSalvador Ortiz Fernández, ex-Subdirector Administración de Riesgos, Pemex para la gestión del riesgo operativo • Análisis de los “constraints” más frecuentes en los países de Latino América,3:15 Caso Práctico relacionadas con características básicas de los sistemas como la integridadEl rol de la Seguridad de la Información en la Continuidad del Negocio de los procesos, la recolección de datos de eventos de pérdida, la definición• Evitar la fuga de la información y otros riesgos de tecnología que afecten de la tolerancia al riesgo y la implementación de KRI las operaciones del negocio • Énfasis en el proceso de mejoramiento continuo como requisito para• Entender la relación entre la continuidad del Negocio y la administración mantener la efectividad de las soluciones de gestión del riesgo operativo adecuada del riesgo tecnológico Luis Alfonso Torres,• Familiarizarse con la LEY Federal de Protección de Datos Personales Director Gobierno, Riesgo y Cumplimiento, América Latina en Posesión de los Particulares MEGA InternationalAlberto Ramírez, Information Risk Manager & Business Continuity, JP Morgan 10:30 Café y networking4:00 Café y Networking 11:00 Caso Práctico4:30 Espacio de Discusión Administración de Riesgo en Distribución: evaluación, medidasMapa integral de riesgos y diferenciación entre la Medición y mitigaciónCuantitativa y la Cualitativa • Evaluar el Riesgo en Distribución• Evaluar la exposición de la compañía al riesgo y elaborar un mapa • Entender las posibles medidas para reducir y mitigar los riesgos comprensivo e integral • Reportar e investigar los incidentes y accidentes en distribución• Identificar las mejores manera para evaluar los riesgos: Rafael Reyes, S&L Distribution Safety & Security Manager – LA, DuPont• Comparar las ventajas de los análisis de medición cuantitativos y los cualitativos• Mantener un control sobre el mapa de riesgos para contribuir a la toma 11:45 Caso Práctico de decisiones de la compañía Estrategias para administrar los riesgos de tecnología y de seguridadGuillermo Sada, Dirección de Riesgos, Patrimonio Hipotecaria • Conocer las nuevas formas de amenazas tecnológicas y el impacto en su organización5:30 Caso Práctico • Entender las mejores formas para identificar y medir los riesgos de seguridadMás allá de ERM: El reto de la administración del riesgo de la informaciónen una microfinanciera • Implementar las tecnologías más novedosas para contrarrestar las amenazas.• Identificar, medir, monitorear y gestionar los riesgos en una microfinanciera Roque C. Juárez, Information Security, IBM de México• Organizar efectivamente las funciones de ERM para administrar los riesgsos• Atender los riesgos financieros y operacionales, sin descuidar otros como 12:30 Espacio de Discusión el reputacional y el relacionamiento con el cliente Evitando los riesgos de negocio asociados con la tecnología• Tener en cuenta la población a la cual se dirigen los servicios y garantizando la continuidad del negocioo de la microfinanciera para administrar los riesgos de manera acertada Este espacio de discusión busca hacer un alto en el camino para analizar un temaClaudia Carazas, Gerente de Riesgos y Productividad, Finsol al cual todas las compañías en crecimiento están sujetas. Algunas de las preguntas que buscamos responder a manera de mesa redonda son6:15 Discurso de cierre • ¿Cuál es la relación entre los diferentes tipos de riesgos y el riesgo tecnológico? • ¿Cómo lograr un equilibrio entre las metas comerciales y los riesgos6:30 Fin de la jornada de negocio que suponen el uso de la tecnología? • ¿Qué acciones se pueden tomar para fortalecer la seguridad de la información y la tecnología de la empresa? • ¿Cuál es el límite del uso de la tecnología? • ¿Cómo se garantiza la continuidad del negocio a partir de la correcta planificación de los riesgos de tecnología? Gustavo Adolfo Solís, Presidente, ISACA Mexico City Chapter marcus evans está registrado con el National Association of State Boards 1:15 Almuerzo of Accountancy (NASBA) como un patrocinador de educación profesional continuada en el Registro Nacional de Patrocinadores de CPE. Las Juntas estatales de contabilidad tienen las autorizaciones finales de las aceptaciones de los cursos individuales para el crédito de CPE. Los reclamos en cuanto a los patrocinadores certificados pueden ser dirigidas al National Registry of CPE Sponsors, 150 Fourth Avenue North, Suite 700, Nashville, TN, 37219-2417. Web site: www.nasba.com
  4. 4. Segundo Día | Continuado PATROCINADOR ORO: LA INTEGRACION DEL ÁREA DE RIESGO EN LOS PROCESOS Fundada en 1972, SAP es el proveedor líder de soluciones DE LA COMPAÑÍA Y CRECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE ERM de negocio para todo tipo de industria. SAP, compañía pilar en la industria de software empresarial, es además el tercer2:30 Caso Práctico proveedor independiente de software del mundo. EmpleaRelación entre Auditoría, Control Interno y Administración de Riesgo a más de 53.000 personas en más de 50 países. Nuestros profesionales estánen una compañía comprometidos en proveer soporte y servicios de alto nivel a nuestros clientes.• Definir las funciones de las distintas áreas de la compañía que pueden tener un rol en la gestión de los riesgos• Comprender cómo las políticas de control interno se aplican a los programas ERM PATROCINADOR PLATA:• Conocer los alcances de la Auditoría interna en una compañía que carece de un área de riesgos Las firmas de la red de PwC ofrecen servicios de Auditoría,Elliana Himmelstine, Internal Audit Manager, UNILEVER México Consultoría e Impuestos y Servicios Legales por industria para crear más valor al cliente. Más de 163,000 personas3:15 Caso Práctico en 151 países que trabajan en las firmas miembro de la redCrecimiento y sostenibilidad de los programas de ERM en la compañía de PwC comparten sus ideas y experiencias para desarrollary el rol de la Junta Directiva nuevas perspectivas y soluciones prácticas. Para obtener• Comprender cómo una vez integrados, se pueden mantener vigentes información adicional ir a: www.pwc.com/mx los programas de ERM en la compañía• Comunicar adecuadamente a la Junta y accionistas el valor de los programas para alcanzar los objetivos corporativos MEGA es una compañía líder en soluciones• Integrar el área de gestión de riesgo con los otros procesos para convertirla de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento, Análisis en parte integral de la toma de decisiones de Procesos y Arquitectura Empresarial. GuiadoLuis Francisco Gutiérrez, Gerente de Control Interno, CEMEX por un enfoque hacia procesos de negocios y riesgos. La misión de MEGA es ayudar a las4:00 Café y Networking compañías a entender y reducir la complejidad operativa, establecer un gobierno exitoso4:30 Caso Práctico y gestionar los riesgos asociados. Para lograr esto MEGA ofrece soluciones deAdministración de Riesgo como Ventaja Competitiva software esenciales basadas en una poderosa Suite, metodologías estandarizadas• Migrar del manejo de riesgo tradicional al competitivo y consultoría especializada.• Reconocer las diferentes formas de añadir valor• Generar organizaciones inteligentes por medio de la evolución de ERM IBM es la compañía de tecnología de información• Reconocer los beneficios esperados de ERM más grande del mundo con 100 años de liderazgo yJavier Calderón, BL Enterprise Risk Management, Visa Latin-America presencia en 170 países del mundo; cuenta con 400,000 empleados y registró una facturación de5:15 Discurso de cierre $99,900 millones de dólares en 2010. Ese mismo año, IBM rompió un récord al lograr por 18 años5:30 Fin de la jornada consecutivos el primer lugar en registro de patentes, con casi 6,000 tan sólo en Estados Unidos.TESTIMONIOS:Muy bueno el contenido, realmente abre un mundo de posibilidades APOYO DE MEDIOS:y conocimiento de cómo se puede gestionar el riesgo independientementedel tipo de organizaciónConacol Energy ISACA es una organización global que establece las pautas para los profesionales de governance,El seminario logró integrar en un lenguaje común de Gestión de Riesgos control, seguridad y auditoría de información.y experiencias de empresas de diferentes sectores y países Tiene más 75,000 miembros en más deISAGEN 160 países. Sus normas de auditoría de SI y certificaciones (CISA, CISM, CGEIT y CRISC) son respetadas por profesionalesUn evento muy completo. Te llevas valor para mejorar tu GIR y valor de todo el mundo.de relacionamiento con expertos en riesgos (ERM)Red de Energía del Perú Desde 1984, el periódico ELExcelente oportunidad de aprendizaje y fundamentación, para profundizar ASEGURADOR se ha convertido en lade acá en adelante llave de acceso al mercado de seguros,Protabaco reaseguros y fianzas en México. Con una postura independiente, goza de la credibilidad de los profesionales que laboran dentro de los primeros niveles deNota Aclaratoria: las compañías del sector asegurador, así como de la fuerza de ventas que se ubica en los primeros niveles de producción de primas. Como medio especializado,Esta agenda está sujeta a cambios ajenos a nuestro control y Marcus Evans, Inc. su publicidad en El Asegurador está enfocada directamente a un mercado de altose reserva el derecho de reemplazar, sustituir o eliminar una ponencia en caso consumo, a niveles de decisión que realizan actividades varias y disponende emergencia o de una situación inesperada en la cual un ponente confirmado de importantes presupuestos en viajes, incentivos y convenciones, comidas,no pueda asistir al evento. Marcus Evans, Inc. hará todo lo posible para sustituirlo automóviles, ropa y una serie de insumos para la actividad de seguropor otro profesional igualmente calificado para la presentación indicada. Sin embargo,Marcus Evans, Inc. no garantiza la sustitución. www.info-finanzas.com es un portal especializado parte del Grupo Fidalex,Productor Info: el cual busca optimizar e incentivarAgradezco a todos aquellos que han colaborado en la investigación y la organización las relaciones comerciales entre lasdel evento y muy especialmente a los ponentes por su apoyo y compromiso: empresas prestadoras de servicios financieros y el sector empresarial mexicano.Mariana Mora Conference Producer, +01 312 540 3000 EXT 6399 Cuenta con una red de negocios: Buscador de empresas, Cotizador en línea,marianam@marcusevansch.com. Calendario de eventos y Newsletter con información actualizada para consulta de los usuarios.

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