Exposición de Gerencia El Administrador

1. Universidad de La Salle
Profesor: Msc. Sergio Herrera
Curso:
Gerencia Educativa.
Exposición
Administradores
Estudiante:
Edith Meza Madrigal
I Cuatrimestre, 2013

2. "Si buscas resultados distintos, no
hagas siempre lo mismo." Albert
Einstein

3. Evolución del concepto
Administrador
Épocas gremiales
Estaba a cargo El corría solo el
en los pequeños
solo el propietario riesgo comercial y
talleres de
o director financiero.
artesanos
Enterpreneur
Castello introdujo
el término
Administrador

4. Del empresario capitalista al
empresario profesional.
Empresario riesgo=
Empresario
empresario
Profesional
Capitalista
Afronta los riesgos de la Sus principales característica
actividad de su patrimonio. son
Promotor, innovador, administ
Ha desaparecido
rador

5. El propietario empresario dio paso al propietario
gestor profesional, también llamado
administrador, gerente o directivo.
Este debe desarrollar y cumplir
dos funciones para que el
grupo humano que dirige
funcione con eficacia
a) La relativa a la tarea, b) Cohesionar el
ofreciendo información, grupo, mantenerlo, para
proponiendo soluciones, que el grupo interactúe
dando opiniones. armoniosamente.

6. Las principales circunstancias que motivaron la aparición de
este fenómeno
El aumento de la La mayor complejidad
dimensión de de la actividad
La turbulencia y
empresas, provocó la económica-
dinamismo del
tendencia a diluir la empresarial y del
entorno, donde los
propiedad entre proceso
cambios en las
numerosos administrativo, que ha
condiciones suceden
accionistas llevado al
cada vez más
consecuencia de la establecimiento de
rápidamente
necesidad de grandes una jerarquía de
capitales. control,

7. Clasificación Gerencial.
Los puestos y trabajos gerenciales se
distinguen en dos aspectos
a) El nivel que ocupan b) El grado en que
en las jerarquías están
dentro delas especializados, o son
organizaciones generales, referidos a
su nivel de ejecución.

8. Tipología según la jerarquía, en los niveles
gerenciales se pueden describir tres grupos
Supervisor o gerente de Gerentes de nivel medio Gerente de alta dirección
primer Nivel
Cubre la totalidad de la
Trabaja con personas de organización, es su
Son los encargados de departamento, coordina responsabilidad determinar y
vigilar operaciones, de actividades de nivel establecer objetivos, trazar el
determinada operativo, sirve de enlace entre camino que ha de seguir la
unidad, actúan con sus quienes elaboran el producto y organización, la
subordinados y quienes utilizan el interacción, la intensa red de
superiores, interactúan resultado, tratan con colegas de interacciones les obliga a
con personas ajenas a su su mismo nivel en otros pasar gran parte del tiempo
departamento, para departamentos y con y con
personas que ocupan puestos con representantes de otras
obtener otros servicios. organizaciones, maneja los
más altos o mas bajos estos sin
ser subordinados medios de comunicación
social, interactúa con
miembros de organizaciones
extranjeras.

9. Tipología según el grado de especialización
Desde el punto de vista del alcance de sus responsabilidades, según
sean puestos de especialistas o gerenciales, de la gama de
acatividadesque dirigen distinguimos los siguientes puestos.
Gerentes Generales: se les asignan
Gerentes funcionales: A este tipo de actividades muy amplias, es el encargado
de la supervisión de una unidad
gerentes se les asigna áreas
compleja, se encarga de su
especializadas de responsabilidades o producción, mercadotecnia, finanzas, una
actividades que pueden afectar a una empresa pequeña tiene un solo
organización : compras de administrador, pero en una grande por lo
mercadotecnia o de finanzas. general hay varios, cada uno encargado
de una división.

10. Nuevas tendencias
En el afán de ser más ágiles y sensibles las empresas
buscan acuerdos laborales que descansan en fuerzas
externas a la misma, podemos citar la externalización
de las actividades (outsourcing) contratación sensible
contrato a tiempo parcial. Esto origina disminución de
tamaño de las (downsizing) de las empresas lo que
reduce el número de sus directivos con estos
fenomenos los niveles gerenciales antes estudiados se
transforma dando paso a modelos que se centran en las
necesidades propias de cada empresa.

11. Habilidades y capacidades administrativas..
Habilidades conceptuales:
Habilidad para ver la gran
imagen, de reconocer los
elementos significativos en
una situación, comprender
la relación entre los
elementos, planificar por
anticipado. Habilidades técnicas:
Habilidades humanas: Saber utilizar los
Exige comunicar de conocimientos, herrami
manera positiva , las entas y recursos Los
Habilidades gerentes necesitan
expectativas que uno gerenciales
tiene acerca del ciertos conocimientos
desempeño de otros de las funciones
individuos. técnicas que están
supervisando
Habilidades de diseño:
Capacidad de solucionar
problemas, su
responsabilidad es la
resolución del problema y
toma de decisiones.

12. Capacidades Gerenciales
Atributos que debe poseer el buen administrado
1. Capacidad para tomar decisiones 14. Actitud para hablar con claridad
2. Liderazgo 15. Sagacidad
3. Integridad 16.Capacidad para administrar de forma eficiente.
4. Entusiasmo 17. Mentalidad abierta
5. Imaginación 18. Capacidad para acomodarse sin ceder a sus
aspiraciones
6. Buena disposición para trabajar arduamente. 19. Buena disposición para trabajar duramente
muchas horas.
7. Capacidad analítica 20. Ambición
8. Comprensión hacia los demás 21. Actitud.
9. Capacidad para detectar oportunidades 22. Capacidad para escribir con claridad y estilo.
10. Capacidad para salir airoso de situaciones 23. Curiosidad .
desagradables
11.Capacidad para adaptarse rápidamente 24. Soltura con los números.
12. Buena disposición para asumir riesgos 25. Capaci
13. Espíritu emprendedor

13. Habilidades exigidas para desarrorrar las principales tareas de
Gestión
Temas Habilidades
1. Liderazgo • Capacidad para dirigir personas
• Implicación personal
• Capacidad para dirigir reuniones
2. Trabajo en equipo • Trabajar en equipo
• Tomar decisiones
• Relaciones interpersonales
3. Gestión del cambio • Adaptarse al cambio
• Tomar decisiones.
• multifuncionalidad
4. Ética • Respecto a los principios y valores éticos
universales
• Virtudes de la convivencia.
5. habilidad • Capacidad emprendedora
• Visión
• Organización y gestión
• Captación de recursos
6. Identificación de problemas • Capacidad de análisis
• Capacidad de relación
• Capacidad de síntesis

14. Temas Habilidades
7. Creatividad • Capacidad de innovación y cambio
• Desarrollo del pensamiento inductivo
8. Gestión de proyectos • Trabajar en equipo
• Capacidad de planificación, organización y
comunicación.
9. Procesos de compra y • Capacidad de análisis
venta • Saber buscar información
• Capacidad de negociación y persuasión
• Capacidad de planificación y gestión
10. Autoaprendizaje/ • Capacidad autocrática
desarrollo personal • Orientación práctica
11. Calidad • Capacidad de relación: visión global
• Convertir en habito la mejora continua
12. Comunicación • Capacidad de motivación
• Saber buscar información
• Corrección en la expresión oral y escrita.

15. Hay tres tipos de roles que engloban la actividad del administrador
Roles interpersonales:
Cabeza visible: cabeza visible, debe Lider : es el responsable de la
dar la bienvenida a visitantes, firmar motivación , de la dirección y
documentos legales, recoger capacitación
premios otorgados a la organización
Enlace: debe enlazar su organización
con el entorno

16. Roles
informativos.
Difusor: consiste en
proporcionar información
Monitor: el director
a los subordinados, por
recibe información tanto
medio de
d dentro como de fuera
reuniones, teléfono
memorándum
Portavoz: transmite información de su
unidad hacia el exterior

17. Roles de desición
Empresario: deben actuar Arbitro de conflictos: solucionador de
buscando, iniciando y supervisando. problemas, el objetivo debe ser reinstalar
Aprovechar oportunidades de descubrir lo antes posible la estabilidad dentro de la
fuerzas y debilidades organización
Asignador de recursos: es el encargado
Negociador: debe negociar con otras
de asignar los recursos humanos
organizaciones, departamentos o
tecnicos, monetarios, materiales, debe
individuos, dentro y fuera de la
distribuirlos adecuadamente
organización,

18. Suprimir
cualquiera de
estos roles
alteraría el
desempeño de
los restantes

19. Mucha gracias
que tengan un
lindo día