El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar

1. Gestión de Continuidad
del Negocio
CURSO – TALLER
6 - 8 Marzo 2013
Ciudad de Guatemala,
Guatemala

2. Presentación:
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del
año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado
de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de
Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron
mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para
escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa
a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una
Gestión de Continuidad
serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido
incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el
Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las
capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la
Continuidad del Negocio en una organización.
Objetivos:
-
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad
del Negocio
de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la
organización.
- Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un
Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de
nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster
Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity
Institute (BCI).
- Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio
revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los
participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.
Beneficios:
- Curso altamente práctico.
CURSO – TALLER - Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento
6 -8 Marzo 2013
teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas
Ciudad de Guatemala, en Continuidad del Negocio.
- Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido
Guatemala
con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias para empresas del
Perú y Latinoamérica.
- Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en
Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada
organización.
Dirigido a:
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales
responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.

3. PROGRAMA
Módulos Temas
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
Módulo 1:
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la Necesidad
de un Programa de Las Mejores Prácticas sobre el tema
Continuidad a la Alta
Gerencia? La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano
y largo plazo
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio
Módulo 2:
Reforzando las Medidas de Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias
protección para prevenir la
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables
ocurrencia de un desastre.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo
Módulo 3: Análisis de Impacto al Negocio (BIA)
Optimizar nuestra Inversión
en Estrategias de Pasos metodológicos para efectuar un BIA
Recuperación acorde con
las reales necesidades del Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
negocio. de criticidad
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes
Módulo 4:
La Documentación de Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,
Planes no compite con la Respuesta a la Emergencia
Documentación de
Procesos del día - día. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)
Continuidad de áreas de Apoyo
Coordinación entre los planes
Conceptos de pruebas y ejercicios
Módulo 5:
Los ejercicios no son para Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios
ver que tan mal se hacen las
cosas sino qué nos falta hacer Sesión de Lecciones Aprendidas
para llegar a la Excelencia.
Documentación de Resultados
Módulo 6:
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio
Continuidad del Negocio
no se trata de un proyecto, Gestión de Cambios que afecten la Continuidad
se trata de la Implementación
de un Programa Continuo. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad

4. INSTRUCTOR: Oscar Núñez, CBCP ,CISM, CRISC, CISA, Asesor
BCMM®
Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia
experiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos
Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidad
del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controles
de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.
La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de
Gestión de Continuidad
Gestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y
dirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus
fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM
(objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),
Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las
Aplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias,
Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes de
Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes
de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,
Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y
del Negocio
Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento,
Capacitación y Concientización de personal; entre otros.
El Sr. Nuñez ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentes
sectores, tales como el sistema financiero, seguros, energía, minería,
gobierno, educación, telecomunicaciones y servicios; en diferentes países
como Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador,
República Dominicana, entre otros.
Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business
Continuity Professional) otorgada por el DRI International’s
Commission; CISM (Certified Information Security Manager), CRISC
(Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA (Certified
CURSO – TALLER Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor
6 – 8 Marzo 2013 Licenciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual
Corporation.
Ciudad de Guatemala,
Guatemala
DURACIÓN:
6, 7 y 8 de Marzo de 2013
HORARIO:
De 8:30 a.m. a 18:00 p.m. (Incluye recesos de café y almuerzos)
INFORMES E INSCRIPCIONES:
contacto@protivitiglobal.com.pe
www.protiviti.com