Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).

1. Gestión de Continuidad
del Negocio
CURSO – TALLER
17 – 19 Octubre 2012
Lima, Perú

2. Presentación:
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del
año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado
de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de
Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron
mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para
escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa
a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una
serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido
Gestión de Continuidad
incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el
Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las
capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la
Continuidad del Negocio en una organización.
Objetivos:
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad
del Negocio
de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la
organización.
Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un
Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de
nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster
Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity
Institute (BCI).
Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio
revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los
participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.
Beneficios:
Curso altamente práctico.
CURSO – TALLER
Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento
17 – 19 Octubre 2012
teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas
Lima, Perú en Continuidad del Negocio.
Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido
con ejemplos prácticos en diferentes tipo de industrias para empresas del
Perú y Latinoamérica.
Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en
Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada
organización.
Dirigido a:
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales
responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.

3. PROGRAMA
Módulos Temas
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
Módulo 1:
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio.?
¿Cómo vender la Necesidad
de un Programa de Las Mejores Prácticas sobre el tema.
Continuidad a la Alta
Gerencia? La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral.
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano
y largo plazo
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio.
Módulo 2:
Reforzando las Medidas de Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias.
protección para prevenir la
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables.
ocurrencia de un desastre.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo.
Módulo 3: Análisis de Impacto al Negocio (BIA).
Optimizar nuestra Inversión
en Estrategias de Pasos metodológicos para efectuar un BIA.
Recuperación acorde con
las reales necesidades del Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
negocio. de criticidad.
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación.
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes.
Módulo 4:
Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,
La Documentación de
Respuesta a la Emergencia.
Planes no compite con la
Documentación de Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)
Procesos del día - día.
Continuidad de áreas de Apoyo.
Coordinación entre los planes.
Conceptos de pruebas y ejercicios.
Módulo 5:
Los ejercicios no son para Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios.
ver que tan mal se hacen las
cosas sino qué nos falta hacer Sesión de Lecciones Aprendidas.
para llegar a la Excelencia.
Documentación de Resultados.
Módulo 6:
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio.
Continuidad del Negocio
no se trata de un proyecto, Gestión de Cambios que afecten la Continuidad.
se trata de la Implementación
de un Programa Continuo. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad.

4. Expositor: OSCAR NÚÑEZ, CISM, CRISC, CISA, Asesor BCMM
Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia experiencia en la
Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos Tecnológicos,
Seguridad de la Información y Continuidad del Negocio; así como en
Auditoría de TI e Implementación de Controles de TI en cumplimiento
con Sarbanes-Oxley.
Además, ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentes
sectores, tales como sistema financiero, seguros, energía, minería,
gobierno, educación y servicios; tanto en Perú, Ecuador, Colombia,
Gestión de Continuidad
Guatemala, República Dominicana, entre otros.
El Sr. Núñez cuenta con certificaciones CISM (Certified Information
Security Manager), CRISC (Certified in Risk and Information Systems
Control) y CISA (Certified Information Systems Auditor) emitidas por
ISACA. Es Asesor Licenciado del Modelo de Madurez BCMM de
Virtual Corporation.
Su desarrollo profesional se ha enfocado en temas relacionados con la
del Negocio
Gestión de Riesgos Operativos y Tecnológicos, Gestión de Continuidad
del Negocio, Tecnología de Información, Cumplimiento de la Ley
Sarbanes-Oxley y Auditoria de Sistemas.
CURSO – TALLER
17 – 19 Octubre 2012
Lima, Perú
DURACIÓN:
Del 17 al 19 de Octubre de 2012
HORARIO:
De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. (incluye refrigerios y almuerzos)
INFORMES E INSCRIPCIONES:
contacto@protivitiglobal.com.pe