1. COMPONENTES
INTEGRANTES:
-LENDY VALERIA GUEVARA
-YERALDIN CARDENAS

3. 
Las agremiaciones entrevistadas,
presentan en su componente
tecnológico , un marcado interés
por las técnicas de trazabilidad.
 Las tecnologías de marcación de
productos y tienen definidas
explícitamente sus estructuras de
costos, los cuales son los ítems
de mayor relevancia reportados,
y que se presentan en la tabla 20
y la gráfica 23.

4. Identificación de las estrategias
operativas
 En cuanto a la identificación de las
estrategias operativas, no existe la
segmentación de clientes o
productos para operaciones
logísticas, y las demás estrategias
operativas aplican positivamente en
un 50%.

5.  Lo mas relevante de este
componente se fundamenta en
que los enlaces organizacionales
con terceros están basados en
vínculos horizontales de negocio,
en un 50%, y en otro tipo de
enlaces, como acuerdos de
comercialización o cuotas de
sostenimiento gremial, también en
un 50%.

6. ESTRATEGIA DE GESTION LOGISTICA
 El desarrollo de la
estrategia logística,
presentado en la
gráfica 27, se
fundamenta en
atender la demanda
de sus afiliados y la
gestión del cliente
interno, así como la
atención a los te-
mas de producción
de sus afiliados.

7. Mecanismos para la vinculación de
personal
 La fórmula empresarial
para la vinculación de
personal, presentada en
la gráfica 28, está
fundamentada en el
contrato de prestación
de servicios al 100% y la
contratación a destajo
por eventos de
capacitación o
promoción. De manera
paralela existe la
contratación formal de
planta y la contratación
de servicios indirectos.

8. Para este tipo de empresas, la
rotación de personal presentada
en la tabla 22 y la gráfica29, está
marcada por una relativa
estabilidad en los directivos y
Mandos medios,
pero en una muy elevada rotación
del personal operativo de base, lo
cual está en línea directa con las
modalidades de contratación de
personal analizadas anteriormente
y fundamentado en los ciclos por
eventos y por actividades de
promoción y capacitación muy
marcados que tienen este tipo de
entidades que promueven
actividades empresariales.

9. Componente ocupacional
 El componente ocupacional de este tipo de empresas, está
representado en el 100% por gerentes de logística y jefaturas de
logística, y son estos niveles ocupacionales, los que determinan
la estrategia explícita de las operaciones logísticas.
La dependencia funcional de estas áreas, está en el director o
gerente general en un 100%, pero existe, de manera paralela, un
director de operaciones en un 50%.
 El número de personas en logística oscila entre 5 y 20, lo cual
permite afirmar que la estructura empresarial de los encuestados
tiene categoría de pequeña o mediana empresa.

10. Cargos y niveles
 Directivos de alto nivel:
Es el vicepresidente de logística el directivo de más
alto nivel de este tipo de empresas. Existe también el
director de logística, en un 50%.
 Nivel de gerencia:
No se reportan cargos en este nivel para este grupo de
empresas.
 Directivos de nivel intermedio:
Con una frecuencia del 100%, es el jefe de operaciones
logísticas el cargo directivo de nivel intermedio más
representativo.

11.  El coordinador operativo y el jefe
de mantenimiento con un100% de
frecuencia, son los cargos más
representativos a nivel de Mandos
medios para este tipo de
empresas.
 Sin embargo, como se presenta en
la tabla 23, en este nivel también
existen cargos como jefe de
servicios generales y jefe de
contratos, que son representados
con un 50%de frecuencia

12.  Las necesidades de
capacitación demás alto
impacto son el análisis de
procesos, logística y los
temas legales y jurídicos,
los cuales, en el 100%, son
reportados como de
importancia alta y de una
frecuencia de capacitación
re-querida inferior a seis
meses, las cual es están
presentadas en la tabla 24
para las agremiaciones de
este estudio.

13.  Dentro de las tendencias
organizacionales, la tipificación
de los departamentos de
logística es la práctica deseada,
con el 50% de frecuencia
En el componente
prospectivo, son las prácticas
de e -Logistics, las que más
interesan a las agremiaciones
entrevistadas; se presenta en
la tabla 25.
Seguidamente, las tendencias
tecnológicas más relevantes
para este tipo de
organizaciones empresariales
son el Tracking, ECR,
E-bussisnes, E-commerce, los
sistemas de radiofrecuencia y
las nuevas técnicas para la
marcación de inventarios

14.  En general, este tipo de
empresas estima en mayor
medida y alto impacto, las
barreras de la regulación y
las de tipo financiero y de
costos, pues en este tipo de
categorías presenta sus
mayores res-puestas de alto
impacto, las cuales se
presentan en la tabla 26.
Gráfica 30. Agremiaciones.
Barreras físicas

15. GRACIAS POR SU ATENCION