SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
                                  MAPA MENTAL
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
                               David y Goliat
vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
                                12/03/2011


pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb
                           Alina Leticia Carrión Mendiola


nmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
vbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd
fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer
tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
Es la parte de la familia, aun
                                                                       en la administración de
                                                                     proyectos surgen conflictos
          David y Goliat                                             con las prioridades y una de
                                                                                                                    Tener una relación buena con
          Programación de referencia del proyecto                     ellas es la familia, y puede
                                                                                                                    los integrantes del proyecto, o
          Unidad 3                                                     ocasionar distracciones.
                                                                                                                     con personal de apoyo es una
                                    Comunicación con las
                                                                                                                    ventaja para los proyectos, ya
                                    personas para que las
                                                                                                                       que se consiguen mejores
                                    cosas salgan según lo
                                                                                                                         resultados en equipo.
                                          esperado.


                                                                          El cordón umbilical

                                                                                                                 Los buenos                                      Existen diversas
                                             Negociación de EPC
                                                                                                                colaboradores                              circunstancias que pueden
                                                                                                                                                            hacer que un proyecto se
Reunión para que
                                                                                                                                                          pause, por viajes por ejemplo,
los colaboradores
                                                                        PROGRAMACIÓN DE                                                                        y al regreso la única
  del proyecto se                 Conectando con                                                                             Tiempo “perdido”
                                                                         REFERENCIA DEL                                                                   preocupación es comenzar de
     vuelvan a                        Goliat                               PROYECTO                                                                           nuevo con el trabajo.
 familiarizar con
 las actividades y
para ver el avance
    del mismo.
                                              No tenemos prisa                                                Información de una
                                                                                                              buena colaboradora

                                                                              Coordinación entre
                                                                                  proyectos
                                                                                                                                      Tener una colaboradora en la
                                                                                                                                      cual confiar la programación de
                                                                                                                                      las actividades planeadas en
                               Cuando se realiza una planeación                                                                       fundamental para que las cosas
                               inicial, y transcurre el tiempo del                                                                    funcionen,         así,      los
                                 proyecto, ya todos saben sus             Por medio de una reunión de                                 administradores cuentan con
                              obligaciones y entra el momento en      operaciones, donde los directores de                            alguien que les informe de lo
                             que ya está solucionado todo, pero en     proyecto exponen sus actividades,                              sucedido.
                                realidad no hay nada concreto.        posibles soluciones y problemas con
                                                                      el fin de que se realice colaboración
                                                                             para mejores resultados.

Más contenido relacionado

Destacado

Video hormonas
Video hormonasVideo hormonas
Video hormonastaniaebo
 
W cpostcards.withedits
W cpostcards.witheditsW cpostcards.withedits
W cpostcards.witheditshutchw903
 
Publicacion de contenidos web
Publicacion de contenidos webPublicacion de contenidos web
Publicacion de contenidos webInformaticaJS
 
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del Pinatar
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del PinatarIII Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del Pinatar
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del PinatarCarlos Rodríguez Ibáñez
 
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3Curso quimica fisica_tomo1_archivo3
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3Mario Paternina
 

Destacado (7)

IUJK
IUJKIUJK
IUJK
 
Video hormonas
Video hormonasVideo hormonas
Video hormonas
 
W cpostcards.withedits
W cpostcards.witheditsW cpostcards.withedits
W cpostcards.withedits
 
Publicacion de contenidos web
Publicacion de contenidos webPublicacion de contenidos web
Publicacion de contenidos web
 
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del Pinatar
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del PinatarIII Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del Pinatar
III Jornadas de Participación Ciudadana - San Pedro del Pinatar
 
Brecha digital
Brecha digitalBrecha digital
Brecha digital
 
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3Curso quimica fisica_tomo1_archivo3
Curso quimica fisica_tomo1_archivo3
 

Similar a David y Goliat: Comunicación clave en los proyectos

Mapamental gep
Mapamental gepMapamental gep
Mapamental gepAnaMoraga9
 
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1Mapa Mental David y Goliat_L1_U1
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1Alina Carrion
 
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosDavid Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosJose Manuel Sandria
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
Isla proyecto
Isla proyectoIsla proyecto
Isla proyectosantz1996
 
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatGep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatAngie Vargas Lara
 
Planeació..
Planeació..Planeació..
Planeació..JXCP.86
 
Anexo1 Matriz Evaluacion del Proyecto
Anexo1 Matriz Evaluacion del ProyectoAnexo1 Matriz Evaluacion del Proyecto
Anexo1 Matriz Evaluacion del Proyectoauraestelamora
 
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...opmprime
 
Curso Fundamentos de la Gestión Ágil
Curso Fundamentos de la Gestión ÁgilCurso Fundamentos de la Gestión Ágil
Curso Fundamentos de la Gestión ÁgilEquation
 
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTOGEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTOnohemizamudio
 
Clase 6: También hay grasa en el diseño
Clase 6: También hay grasa en el diseñoClase 6: También hay grasa en el diseño
Clase 6: También hay grasa en el diseñoazrael123
 

Similar a David y Goliat: Comunicación clave en los proyectos (20)

Mapamental gep
Mapamental gepMapamental gep
Mapamental gep
 
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1Mapa Mental David y Goliat_L1_U1
Mapa Mental David y Goliat_L1_U1
 
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosDavid Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
 
Actividad3
Actividad3Actividad3
Actividad3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
L1 u4
L1 u4L1 u4
L1 u4
 
Isla proyecto
Isla proyectoIsla proyecto
Isla proyecto
 
L2_U4
L2_U4L2_U4
L2_U4
 
L2 u4
L2 u4L2 u4
L2 u4
 
L1 u4
L1 u4L1 u4
L1 u4
 
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatGep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
 
Planeació..
Planeació..Planeació..
Planeació..
 
Anexo1 Matriz Evaluacion del Proyecto
Anexo1 Matriz Evaluacion del ProyectoAnexo1 Matriz Evaluacion del Proyecto
Anexo1 Matriz Evaluacion del Proyecto
 
L4 u3
L4 u3L4 u3
L4 u3
 
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...
¿Por qué implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en su organiza...
 
Curso Fundamentos de la Gestión Ágil
Curso Fundamentos de la Gestión ÁgilCurso Fundamentos de la Gestión Ágil
Curso Fundamentos de la Gestión Ágil
 
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTOGEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
 
Presentación InCompany
Presentación InCompanyPresentación InCompany
Presentación InCompany
 
Clase 6: También hay grasa en el diseño
Clase 6: También hay grasa en el diseñoClase 6: También hay grasa en el diseño
Clase 6: También hay grasa en el diseño
 

Más de Alina Carrion (20)

T15_U3
T15_U3T15_U3
T15_U3
 
Integración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcastingIntegración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcasting
 
Integración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial BroadcastingIntegración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial Broadcasting
 
L5 u4
L5 u4L5 u4
L5 u4
 
L4 u4
L4 u4L4 u4
L4 u4
 
L3 u4
L3 u4L3 u4
L3 u4
 
L2_U4.pdf
L2_U4.pdfL2_U4.pdf
L2_U4.pdf
 
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
 
Metadatos.pdf
Metadatos.pdfMetadatos.pdf
Metadatos.pdf
 
Web Semántica.pdf
Web Semántica.pdfWeb Semántica.pdf
Web Semántica.pdf
 
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
T2.2
T2.2T2.2
T2.2
 
T2.1
T2.1T2.1
T2.1
 
L2_U3
L2_U3L2_U3
L2_U3
 
L6_U3
L6_U3L6_U3
L6_U3
 

David y Goliat: Comunicación clave en los proyectos

  • 1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty MAPA MENTAL uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc David y Goliat vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio 12/03/2011 pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb Alina Leticia Carrión Mendiola nmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
  • 2. Es la parte de la familia, aun en la administración de proyectos surgen conflictos David y Goliat con las prioridades y una de Tener una relación buena con Programación de referencia del proyecto ellas es la familia, y puede los integrantes del proyecto, o Unidad 3 ocasionar distracciones. con personal de apoyo es una Comunicación con las ventaja para los proyectos, ya personas para que las que se consiguen mejores cosas salgan según lo resultados en equipo. esperado. El cordón umbilical Los buenos Existen diversas Negociación de EPC colaboradores circunstancias que pueden hacer que un proyecto se Reunión para que pause, por viajes por ejemplo, los colaboradores PROGRAMACIÓN DE y al regreso la única del proyecto se Conectando con Tiempo “perdido” REFERENCIA DEL preocupación es comenzar de vuelvan a Goliat PROYECTO nuevo con el trabajo. familiarizar con las actividades y para ver el avance del mismo. No tenemos prisa Información de una buena colaboradora Coordinación entre proyectos Tener una colaboradora en la cual confiar la programación de las actividades planeadas en Cuando se realiza una planeación fundamental para que las cosas inicial, y transcurre el tiempo del funcionen, así, los proyecto, ya todos saben sus Por medio de una reunión de administradores cuentan con obligaciones y entra el momento en operaciones, donde los directores de alguien que les informe de lo que ya está solucionado todo, pero en proyecto exponen sus actividades, sucedido. realidad no hay nada concreto. posibles soluciones y problemas con el fin de que se realice colaboración para mejores resultados.