1. PLANEACIÓN

2. Las técnicas utilizadas para los
elementos de trabajo y las actividades que deben
llevarse a cabo con el fin de realizar el proyecto.
ESTRUCTURA DE
OBJETIVO
DIVISION DE
DEL PROYECTO TRABAJO
METODOLOGÍA DE
DIAGRAMA DE RED ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
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3. La PLANEACIÓN es el arreglo sistemático de
tareas para lograr un objetivo determinado.
El plan expone qué necesidades se atenderán y
cómo se hará.
Es importante que las personas que estarán
involucradas en la realización del trabajo también
participen en la planeación del mismo.
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4. El Gerente del
Proyecto y el Cliente
Acuerdo definido
deben ponerse de
de manera
acuerdo en los
Y Se define en
ya que las
entre términos de
el cliente y la
podrían afectar el
organización o y
alcance del trabajo, la
contratista que
fecha de terminación y
realizará el
4 el costo final.
proyecto .

5. Este método es conveniente para
LLUVIA DE IDEAS proyectos pequeños, pero para
proyectos más grandes y complejos
es difícil desarrollar una lista global
de actividades sin olvidar alguna
La EDT divide un proyecto en
piezas o partes manejables para
ESTRUCTURA DE
asegurar que se identifiquen los
DIVISIÓN DE TRABAJO
elementos necesarios para
5 completar el alcance de trabajo
del proyecto

6. EDT es
que el
equipo de proyecto realizará o
producirá durante el proyecto.
La estructura gráfica
No todas las ramas de la
subdivide el proyecto en
EDT tienen que dividirse
piezas más pequeñas
en el mismo nivel.
llamadas
Nivel en que se desea
Nivel en el cual se puede
el presupuesto,
asignar a una persona u
y
organización la
datos de los costos
responsabilidad de realizar el
durante el proyecto
Elemento de nivel
inferior para cualquier
rama se llama
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7. La es un método utilizado
para mostrar , en formato de tabla, a las personas
responsables de la relación de los elementos de trabajo
en la EDT.
Es un herramienta útil debido a que recalca
es la persona de cada elemento de
trabajo y muestra el papel que tiene cada persona
como apoyo en el proyecto en general.
Designar a dos individuos como copresidentes aumenta el
riesgo de que cierto trabajo debido a
que cada persona supone que lo hará.
7

8. Una es una pieza de trabajo definida
que consume tiempo.
Cuando todas las actividades detalladas se han
definido para cada uno de los paquetes de
trabajo, el paso siguiente es representarlas de
manera gráfica en un que
muestre la secuencia apropiada y las
interrelaciones necesarias para lograr el alcance
de trabajo de todo el proyecto.
8

9. DESARROLLO DE EL PLAN DE RED
Técnica de evaluación y
revisión de programas
(PERT)
Técnica útil en la
Planeación, la
Programación y el Control
de Proyectos
Método de la ruta crítica
(CPM)
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10. PLAN DE RED
PMD
CMP
PERT Método de
Diagrama de
Precedencia
Método de
la Ruta
GANTT Técnica de Crítica
Evaluación y
Revisión de
Programas
Gráfica de
Barras
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11. Las Técnicas de Red separan las funciones de
planeación y programación.
La separación de las dos funciones facilita en
gran medida la revisión de un plan y el cálculo de
un programa actualizado.
Formatos para trazo de diagramas
• ACTIVIDAD EN EL CUADRO
AEC
• ACTIVIDAD EN LA FLECHA
AEF
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12. Cada actividad se representa por medio de un
cuadro y la descripción se escribe dentro.
Reclutar
7
Las actividades tienen una relación de
para mostrar cuáles actividades
deben terminarse antes de que otras puedan
iniciarse.
Una actividad no puede iniciarse hasta que se
hayan terminado todas las que la procede y están
vinculadas a ella mediante flechas.
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13. Una actividad se representa por medio de una
flecha y la descripción de la actividad se escribe
sobre la flecha
RECLUTAR
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