1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
Control del programa
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
Gido & Clements
vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
09/05/2011
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb
Alina Leticia Carrión Mendiola
nmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
vbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd
fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer
tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz

2. Controlar el programa para el Comienza con el establecimiento de un plan inicial
que muestra cómo el alcance del proyecto (tareas) se
Administración exitosa de proyectos desarrollo de un sistema de
realizará a tiempo (programa) y dentro del
Gido & Clements información es un reto. Los cambios
presupuesto (recursos, costos). Una vez que este plan
que se presentan deben documentarse
Control del programa inicial se acuerda con el cliente y el contratista o
y actualizar los manuales.
equipo del proyecto, el proyecto puede iniciarse.
Control del programa
para SI Proceso del control del
proyecto
Las actividades pueden o
no terminarse a tiempo;
así se identifican la
Métodos para el CONTROL DEL rapidez o lentitud con
El control del programa control del PROGRAMA Desempeño real del que se realizan las
involucra cuatro pasos: programa programa actividades y los tiempos
1. El análisis del programa
para determinar qué áreas de las mismas.
necesitan acciones
correctivas.
2. La decisión de cuáles
acciones correctivas
específicas deben
aplicarse.
Actualización del Cambios del proyecto
3. La revisión del plan para programa del proyecto en el programa
incorporar las acciones
correctivas específicas.
4. Un nuevo cálculo del
programa para evaluar los En cualquier proyecto pueden ocurrir
efectos de las acciones cambios. Estos cambios pueden ocasionar
correctivas planeadas. La planeación y programación basada en el diagrama de red
variaciones en el alcance y programa del
permite que los programas de los proyectos sean dinámicos.
proyecto así como afectar su presupuesto.
Debido a que el plan de red (diagrama) y el programa
(tabulación) son independientes, es mucho más fácil
actualizarlos en forma manual.