.

1. INTERVENCION DE
LA ACCIDENTALIDAD

2. GESTION DEL RIESGO OCUPACIONAL
Diagnóstico del riesgo ocupacional
Transferencia del riesgo
Tratamiento del riesgo
Reducción de la
probabilidad de
ocurrencia del riesgo
Reducción de las
consecuencias luego
de un evento ATEP
Afiliación a ARL SURA:
•Pago de aportes
•Compromiso con el
tratamiento del riesgo
Prevención de riesgos,
asesoría y formación
Prestación de servicios
de salud y reintegro
laboral
PREVENIMOS RESPONDEMOS
ASISTIMOS
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
•Experiencia
•Conocimiento
•Innovación
•Especialización
•Calidez
•Oportunidad
•Solidez
•Respaldo
•Oportunidad
Desarrollo de Cultura
•Seguridad
•Facilidad
•Agilidad

3. MAPEO

4. MODELO CERO AT
Líder: Profesional en Prevención
OBJETIVO: Gestionar tareas críticas y tareas de alto riesgo a través de la
implementación del modelo cero accidentes y así lograr la tasa prevista e
impactar positivamente la siniestralidad de las empresas objeto
Plataforma para las estrategias de:
• TAR (Alturas, caliente, confinados, energías)
• Manos
• Tránsito
• Líderes en misión
• Caídas a nivel
• Orden y aseo
• Químico

5. PLANEAR
• Politica
• Costos del accidente
• PFR y Matriz de Riesgos
• Objetivos
• Compromiso visible
• Roles y responsabilidades
• Selección de líderes
• Plan de acción, indicadores y
metas
• CULTURA
IMPLEMENTAR
• Selección de areas, procesos
tareas críticas
• Análisis de seguridad
• Estándares
• Capacitación
• Comportamiento (SOC)
• Momento sincero
• Señalización
• EPP
• Comunicación (campañas)
VERIFICAR
• Inspecciones planeadas
• Observación de
comportamiento
• Investigación de Incidentes
• Medición de Cultura
• Linea Basal
ACTUAR
• Revisiones por la
Gerencia
• Seguimiento a los
indicadores
• AC / AP
CAT 4V
TAR
• Alturas
• Trabajos en caliente
• Espacios confinado
• Energías peligrosas
• Riesgo eléctrico
Seguridad de
Procesos
Productos
químicos

6. Eje intervención del accidente
Modelo Cero Accidentes®
Intervenció
n del
Accidente
de Trabajo
Planeación
•Política POLITICA.pdf
• Identificación de Peligros y análisis de riesgos (Lleva a la herramienta)
• Caracterización de la accidentalidad
• Herramienta caracterización de la accidentalidad
• Propósitos Estratégicos (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Plan de acción (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Documento plan de trabajo
• Documento metas e indicadores
• Presentación metas e indicadores
•Roles y Responsabilidades guia_roles_responsabilidades.pdf
•Selección de Líderes (Documento pendiente por revisar)
• Costos
• Documento costos de la no prevención (anexo)
• Herramienta cálculo de costos (revisar - por desarrollar)
• Cultura de Seguridad
• Documento Cultura de Seguridad (Documento pendiente por revisar)
• Presentación Cultura de Seguridad (Presentación pendiente por revisar)

7. Intervención
del Accidente
de Trabajo
Implementación
• Control Operativo
• Selección de áreas procesos y tareas críticas (basado en NTC 4116)
• Herramientas específicas de Análisis de Seguridad
• Herramienta para análisis de seguridad (por desarrollar)
• Estándares de seguridad
• Herramienta para elaborar estándares de seguridad (por desarrollar)
• Presentación estándares de seguridad
• Documento elementos y equipos de protección personal
• Presentación equipos de protección personal
• Herramienta Matriz de elementos de protección personal (por desarrollar)
• Formación de competencias (Vínculo a la página)
• Cultura de Seguridad Basada en el comportamiento
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Definición de comportamientos críticos
• Calibración de Observadores
• Metodologías de Observación
• Retroalimentación y Tutorías
• Registro de comportamiento
• Herramienta para el registro de comportamientos
• Gestión y control de Cambios
• Campañas de Seguridad
• Documento Campañas (por desarrollar)
• Manos (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Caídas a nivel (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Etc. (se van incluyendo las que van saliendo)

8. Intervención
del Accidente
de Trabajo
Implementación
• Momento Sincero
• Presentación
• Estrategias de Intervención
• Tareas de Alto Riesgo
• Procedimiento para la administración de Tareas de Alto
Riesgo
• Presentación procedimiento Tareas de alto Riesgo
• Flujograma TAR
• Formato AST
• Alturas
• Programa trabajo en Alturas Resolución 1409
• Análisis Preoperacional
• Resolución 1409 de 2012
• Flujograma o guía de actuación para Alturas
• Inspección de campo Por desarrollar – equipos)
• Permiso de Trabajo (Por desarrollar)
• Espacio confinado
• Programa para trabajo en espacios confinados (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para espacios confinados
• Permiso de Trabajo (por desarrollar)
• Trabajo en Caliente corte y soldadura
• Programa para trabajo Caliente (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para trabajo en caliente
• Permiso de trabajo (por desarrollar)

9. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Implementación
• Estrategias de Intervención
• Energías Peligrosas
• Programa para la gestión de energías peligrosas (Revisar)
• Presentación Energías Peligrosas
• Herramienta de Inspección Energías Peligrosas (Desarrollar)
• Gestione su Riesgo Químico
• Izaje de cargas
• Riesgo Eléctrico
• Programa para la gestión del riesgo eléctrico (Revisar)
• Presentación riesgo eléctrico
• Herramienta de inspección de riesgo eléctrico(Desarrollar)
• Seguridad de Procesos
• Recipientes a presión (por desarrollar)
• Sistemas Térmicos (por desarrollar)
• Sistemas Peligrosos de Proceso (por desarrollar)
• Amoníaco
• Soda Cáustica
• Gas
• Control de riesgos asociados
• Principales requisitos de ley para el transporte terrestre
• Accidentalidad vial
• Colegio de Autos (vínculo a la página)
• Colegio de Motos (vinculo a la página)

10. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
• Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)

11. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
• Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)

12. Modelo Cero Accidentes®
CAPACITACIÓN INICIAL
EQUIPO
GESTOR
LÍDERES DE
LAS ÁREAS
Modelo Cero Accidentes
Análisis de riesgo por oficio
Estándares de seguridad
Observación del
comportamiento
Momento sincero
Gestión del desempeño en
seguridad basado en valores
Análisis de la matriz de
costos
Seguridad basada en
valores
Liderazgo
motivacional

13. Observación y cambio del comportamiento
¿CÚAL ES EL PROCESO?
Definir los
comportamientos
críticos o estándares
a observar
Definir la
metodología de
observación
Calibrar
observadores
Establecer
línea basal
Definir metas
colectivas
Observar e
intervenir el
comportamiento
Hacer seguimiento
a los acuerdos y
mejoramiento de
condiciones
Retroalimentación
Modelo Cero Accidentes®

14. TARJETA DE OBSERVACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO
... Continuación Observación y cambio del comportamiento
Se enfoca en los procesos y las tareas
Área: _________________ Oficio: ________________
Turno: ________________ Fecha: ________________
No.
comportamientos
positivos
No.
personas observadas
Estándares
comportamientos
críticos
L M M J V S L M M J V S
%
comportamientos
positivos seguros

15. Evaluación
¿CÓMO SE EVALÚA?
Se concertan los
indicadores de
impacto con la alta
gerencia
Se concertan los
indicadores de
proceso con los
líderes
Planes de
acción
Proporción de
cumplimiento
Divulgación de
los resultados
Tendencia al
cambio
 Índice de frecuencia
 Índice de severidad
 Tasa de accidentalidad
 Disminución de grado de riesgo
 Indicador de comportamiento
seguro
 Momentos sinceros realizados
 Accidentes investigados
 Problemas solucionados
Retroalimentación
Modelo Cero Accidentes®

16. Resultados: Tasa accidentalidad de leves y severos
5.50
5.00
4.70
4.03
4.44
4.59
5.16 5.28 5.14
4.78
5.24 5.33
4.54
4.76 4.70
4.62
3.90 4.20
2.80
2.60
3.52
2.38
3.45
2.84
1.82
3.10
1998 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007-
2008
2009-
2010
2011-
2012
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
Tasa País
Tasa empresas PREMIO
INICIAL INTERMEDIO AUTONOMO TRASCENDENTE

17. Linea basal
Modelo Cero Accidentes®
Menosdel 30% Del 31 al 50% Del 51 al 70% Del 71 al 90% Mejoramiento continuo
1 - 2 3 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 10
1. Caracterizaciónde la problemática en
seguridad (Frecuencia ySeveridad)
Gráficas de accidentalidadporárea,
comparaciónconotros períodos. Verificarsi
esta informaciónse divulga enlas diferentes
áreas a través de carteleras uotros medios de
comunicación. Preguntara los trabajadores en
la visita si conocenlos resultados de la
accidentalidad. Es importante que se incluyan
los datos de Temporales yCooperativas.
La Empresa nocuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadque le permita
tomardecisiones de control de
riesgo.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidad. Las áreas no
participanactivamente enel
análisis de la información. Es
responsabilidaddel área de
SeguridadySaludenel Trabajo,
nose divulganlos resultados.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadha divulgadola
informacióna las áreas. La
participaciónde otras áreas es
pasiva, aúnnoparticipanenla
elaboraciónde los planes de
acción.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadmantiene
actualizada la problemática y
ha analizadola informacióncon
los supervisores olíderes de las
áreas. Así mismose han
definidoprioridades conlas
áreas involucradas par
Los supervisores olíderes tienen
dentrode sus responsabilidades
la caracterizaciónpermanente de
la accidentalidadensus áreas y
existencanales de comunicación
entre las diferentes áreas de la
Empresa.
2. Análisis de las causas de la accidentalidad
derivadas de la investigaciónde los accidentes
/ incidentes (categorías analíticas)
Análisis de las causas de los accidentes de
trabajosegúncategorías analíticas del año
anterior, Análisis porprocesos oporáreas
La Empresa nocuenta conun
análisis de la causalidadde los
accidentes / incidentes
investigados
La Empresa ocasionalmente
incluye el análisis de las
causas de los accidentes /
incidentes investigados, el
análisis noes sistemático, no
es oportunoenel tiempo
La Empresa realiza el análisis
de las causas del accidente de
trabajo, sinembargola
informaciónes limitada, sólose
realiza a los accidentes de
trabajoinvestigados noa los
incidentes.
La Empresa realiza el análisis
de las causas de los accidentes
/ incidentes, se incluye enun
informe que se comparte con
las áreas, sirve para la toma de
decisiones.
El análisis de la causas de los
accidentes / incidentes hace
parte de la información
permanente es responsabilidad
de las áreas yse evidencia la
toma de decisiones a partirde la
información. Se puede
evidenciarenlas actas de las
reuniones de las áreas que se
discute el tema.
FACTORES CLAVES DE ÉXITO

18. Muchas Gracias!!!