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CIS Proceso de Planificación de Estratégia Ing. Lidia Ruíz Valera
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Proceso de Planificación de estrategia
Estudiante: Rumiche Montenegro, Marnith Araceli
Curso: Computo I
Docente: Ing Lidia Ruíz Valera
Año: 2015

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Proceso de Planificación de estrategia
Conceptos
Las características centrales de la gestión orientada a resultados son:
Requisitos de la Planificación Estratégica en el ámbito público
Índice de Contenidos

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Proceso de Planificación de estrategia
La Planificación Estratégica como
instrumento de la gestión por resultados
Conceptos
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
El uso de la Planificación Estratégica en el
ámbito público se concibe como una
herramienta imprescindible para la

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Proceso de Planificación de estrategia
identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas
exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados.
Las características centrales de la gestión orientada a resultados son:
Identificación de objetivos, indicadores y metas que permitan evaluar los
resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos planificación
estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y
establecer la base para el control y evaluación de las metas.
Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas.
Establecimiento de sistemas de control de gestión internos donde quedan definidas
las responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda la organización, así
como también los procesos de retroalimentación para la toma de decisiones. o
Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos.

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1) Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de acuerdo a
compromisos de desempeño. La planificación estratégica es un proceso que antecede al
control de gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para
el cumplimiento de la misión.
2) La planificación estratégica pone su foco de atención en los aspectos del ambiente
externo a la institución: los usuarios finales a quienes se entregan los productos
principales o estratégicos y los resultados finales o los impactos de su intervención.
➔ Cuando hablamos de planificación operativa nos estamos refiriendo a la determinación de las metas de
corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las estrategias. A partir de esto es posible realizar la
programación de las actividades y la estimación del presupuesto que se requiere para llevarlas a cabo.
➔ La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos que son parte
de la programación para lograr los productos en la cantidad y el tiempo necesario. Desde esta perspectiva,
la información proporcionada a través de indicadores de gestión, tiene menor interés desde el punto de vista
de la rendición de cuentas a la ciudadanía y al Congreso.
Requisitos de la Planificación Estratégica en el ámbito público

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1) El uso de la planificación estratégica apoya la toma decisiones en diferentes
niveles de decisiones gubernamentales y los enfoques metodológicos que
pueden apoyar este proceso son variados.
2) Las mejores prácticas en la aplicación de Planificación Estratégica a nivel
gubernamental insisten en la necesidad de que la técnica utilizada se apegue
a los siguientes requisitos:
3) Definir los responsables de los Programas, áreas o divisiones que tienen a
cargo la producción de los bienes y servicios
Asumir un proceso de PE, implica tomar decisiones respecto de cursos alternativos
de acción con los recursos presupuestarios. Si bien en la mayor parte de los países
los grados de discreción para el uso de recursos están predefinidos o condicionados
por los límites de gasto anuales, la perspectiva estratégica permitirá identificar las
mejores alternativas respecto de cómo se asignarán los recursos y que consecuencias
generará en términos de la entrega de los bienes y servicios y los resultados.
Por esto mismo es fundamental el involucramiento de los
directivos de los Programas y su coordinación con las

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Proceso de Planificación de estrategia
áreas de planificación y presupuesto de las entidades. Finalmente los directivos a cargo de los
Programas deben tener la facultad de incidir sobre los aspectos que determinan la efectividad de
la gestión.
El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición de los planes operativos y la
programación presupuestaria.