trabajo de plan de egocio

1. PLAN DE NEGOCIOS
HARRIGTON ANDRES RIVERA
GESTION AMBIENTAL III
PRESENTADO A:
RAFAEL CUBILLOS HOYOS
EMPRENDIMIENTO II
NOCTURNO
TECNOLOGICA AUTOMA DEL PACIFICO
SANTIAGO DE CALI, MARZO - 6- 2012

2. QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios es un documento en el cual se presenta una declaración
formal de los objetivos de negocio, de forma organizada y en detalle, todos los
elementos conceptuales y operativos de un negocio que se ha decidido montar. El
documento contiene, en cada uno de sus componentes (mercadeo,
producción/operaciones, servicios de apoyo, estructura jurídica, financiación y
resultados económicos)
CARACTERISTICAS DE UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS
DEBE SER EFECTIVO: Esto significa que debe priorizar las características y
factores claves de éxito del negocio, debe responder las posible preguntas de los
inversionistas.
DEBE SER CLARO: No dejar las ideas en el aire y utilizar términos preciso sin
dar muchas vueltas.
DEBE SER BREVE: Usualmente no sobrepasa las 30 páginas, o sea que se
debe aplicar en él un gran poder de síntesis.
DEBE SER ESTRUCTURADO: Debe ser muy organizado para permitir una
lectura sencilla.
PRESENTACIÓN IMPECABLE. Buen tamaño de letra, márgenes amplias, todas
las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.

3. PARTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
INTRODUCCION Y RESUMEN EJECUTIVO : Ofrece una impresión general del
proyecto, contiene los datos claves y los resalta, debe aportarle al lector todos los
elementos relevantes, máximo 3 páginas.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO: El plan de negocio debe
comenzar identificando la necesidad que se va a cubrir y la propuesta de solución
que no es más que lo que se piensa desarrollar.
SISTEMA DE NEGOCIO: describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar
el producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye
planificación de personal, elementos de management, desarrollo y cultura
organizacional.
EQUIPO DIRECTIVO: los inversores creen más en personas con experiencia o
que conozcan muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de
cada miembro que trabaja en el desarrollo del proyecto.
ANÁLISIS DOFA: identificar Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas,
cómo potenciar los aspectos positivos y cómo desarrollar estrategias para
contrarrestar los negativos.
ANÁLISIS DEL MERCADO: debe identificar el mercado, dimensionarlo,
segmentarlo, ponerlo en dimensión geográfica, analizar la competencia y los
posibles nuevos entrantes, no sólo competidores directos sino sustitutos y
complementarios.
PLAN DE MARKETING: definir las estrategias sobre las cuatro "P" producto,
promoción, plaza y precio. Buscando cubrir siempre las necesidades de los
clientes y aun mejor estar por encima de ellas.
CRONOGRAMA: muestra una planeación realista del proyecto, define la ruta
crítica y los hitos del mismo.

4. VENTAJAS DE REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIOS
 Adquiere un mejor entendimiento del Negocio y de las opciones disponibles.
 El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y
más probables
 Asegura que una empresa tenga sentido financiero y operativo antes de su
puesta en marcha.
 Determina una ruta a seguir.
 Detecta y previene problemas antes de que ocurran
 Misión y Visión clara.
 Evita que inicies con un negocio, y al cabo de un tiempo por ausencia de
planificación termines con uno diferente.
 Permite hacer una evaluación de la empresa en caso de fusión o venta.
 Permite optimizar los recursos.
 Ayuda a identificar tu rentabilidad.
 Determina el valor del Negocio.
 Sirve de marco de acción para tomar las mejores decisiones.
 Proporciona Satisfacción Personal.

5. DESVENTAJAS DE REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIOS
 Riesgo a fracasar
 Mayor dedicación horaria
 Se necesita una mayor variedad de habilidades y procedimientos
 Compromiso total
 Presiones financieras
 Menor seguridad
 Identificación errónea, en la investigación de mercados, de los clientes
potenciales.
 La mala proyección de presupuesto de inversión y de las fuentes de
financiamiento
 El cronograma proyectado no se ajusta con el uso del factor humano, los
recursos técnicos, tecnológicos y económicos.

6. BIBLIOGRAFIA
 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No9/Plan%20de%20n
egocios.htm
 www.fondoemprender.com/bancomedios/.../guia_plan_de_negocio.x
 http://www.slideshare.net/HumbertoChalate/plan-de-negocios-11393433