Trabajo de Maestria - Ejemplo de la clase de Administración y Gestió de Recursos Humanos

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
ESCUELA DE POSTGRADO
SECCIÓN DE POSTGRADO EN INGENIERÍA
MAESTRÍA EN INGENIERÍA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
DIAGNOSTICO Y MEJORA DE LA GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOROS
DOCENTE:
Dr. Joe Alexis González Vásquez.
INTEGRANTES:
BRAVO CALLAO Ingrid
DAVILA BERNILLA Segundo
FUENTES MONTENEGRO Cesar Fernando
HUANCAS MEJÍA Cristian Alberto
RUFASTO CASTILLO Ivonne

2. ADMINISTRACIÓN Y GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
 INFORME FINAL:
 DIAGNOSTICO Y MEJORA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOROS
 RESUMEN EJECUTIVO
 En el presente trabajo se ha realizado un diagnóstico y mejora de la gestión de
recursos humanos para dicha empresa
 El cual abarca el Direccionamiento estratégico, Planificación estratégica de
recursos humanos, Diseño y descripción de puestos de trabajo, Gestión de
recursos humanos por competencias, Reclutamiento y selección de personal,
Socialización organizacional entre otros.

3. CAPÍTULO I: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Historia y antecedentes.
 El distrito de Choros es uno de los quince (15) distritos
administrativos de la Provincia de Cutervo.
 Creado mediante Ley de creación de municipalidades y
gobiernos locales del 2 de enero de 1857, en el
gobierno del Presidente Ramón Castilla y Marquesado,
en la actualidad se viene rigiendo bajo la Ley Orgánica
de Municipalidades LEY Nº27972.

4. AUTORIDADES REPRESENTATIVAS DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL CHOROS.
 ALCALDE DISTRITAL : Andrés Cubas Sánchez.
 REGIDOR Nª01 : José Mejía Julon
 REGIDOR Nª02 : Pamela Ríos Sánchez
 REGIDOR Nª03 : Delsa Banda Llanos
 REGIDOR Nª04 : Juan Carlos Cotrina Ramírez
 REGIDOR Nª05 : Fidel Saxachin Chávez

6. Visión.
 Ser una Municipalidad líder, la Municipalidad Distrital
de Choros es un gobierno local, que promueva el
desarrollo integral de la comunidad, con una gestión
eficiente, transparente y participativa.
Misión.
 La Municipalidad Distrital de Choros, es una institución al
servicio de la población que asume como una obligación
impostergable el saber aprovechar las bondades con que
cuenta nuestro distrito, apoyándose en sus ventajas, con una
planificación a mediano y largo plazo que permita el
desarrollo de nuestro Distrito.

7. Valores Organizacionales.
El Respeto.
El bien Común.
La Transparencia.
La Democracia Participativa.
La Honestidad.
La Responsabilidad.
Solidaridad.

8. Objetivos Empresariales.
 OBJETIVOS PRINCIPALES.
Mejor calidad de vida y avance en su infraestructura.
Fortalecer la capacidad institucional, organizativa y técnica.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Promover una gestión eficiente, eficaz y transparente .
Asegurar la gobernabilidad democrática .
Implementar, mejorar y mantener la infraestructura pública.
Mejorar la Seguridad Ciudadana.
Adecuada gestión de riesgos de desastres.
Ambiente ecoeficiente, saludable y sostenible

9. CAPÍTULO II: PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS.
 OBJETIVOS.
 Principal.
Contribuir al éxito y desarrollo de la
municipalidad.
 Especifico.
Proveer, mantener y desarrollar un recurso
humano altamente calificado .

10. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS.
 OBJETIVOS.
 Explícitos.
 Atraer candidatos potencialmente calificados.
 Retener a los empleados deseables y necesarios.
 Motivar a los empleados para un compromiso
con la municipalidad.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse.
 Implícitos.
 Mejora de la productividad.
 Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
 Cumplimiento de la normativa

11.  ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS.
 Misión.
Diseñar, planear, coordinar y controlar eficientemente la
administración de los Recursos Humanos.
Contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores.
 Visión.
Ser una oficina integral del asesoramiento confiable de
la alta gerencia y del logro de los objetivos de la
Institución.

12.  Estrategias:
Estrategias Conservadoras y Defensivas
Estrategias Prospectiva y Ofensiva

13. ALTERNATIVAS DE PLANIFICACIÓN.
Las alternativas de planificación se verán afectada teniendo en consideración la
Oferta y Demanda laboral, motivo por el cual se viene planificando estas medidas:
Entrenamiento y reentrenamiento del personal.
Planificación de reemplazos internos.
Reclutamiento externo de personal.
Trabajo compartido por áreas.

14. APLICACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS.
Dentro de los modelos operativos se encuentran:
 Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.
 Modelo con base en el seguimiento de los puestos.
 Modelo de sustitución de los puestos claves.
 Modelo con base en el flujo de personal.
 Modelo de planificación operativo integral.
Bajo el análisis realizado para la Municipalidad Distrital de Choros, se aplica el Modelo con base
en el Flujo de personal.

15. 3.1. Estructura organizacional
Manera elegida por una entidad para gestionar sus actividades y sus
recursos.
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal
de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas.
Organigrama Estructural de la Municipalidad Distrital de Choros, Provincia de
Cutervo, Región Cajamarca
CAPITULO III:
DISEÑO Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO

16. 3.2. Aplicación de modelos para el diseño de puestos

18. 3.3 Descripción y análisis de puestos de trabajo
GERENCIA MUNICIPAL
Sub Gerente de Desarrollo
Socio Economico
Ambiental
Sub Gerente de Servicios y
Desarrollo Social
Sub Gerente de
Infraestructura Urbana Rural
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesoreria
Unidad de Abastecimientos
Unidad de Recursos
Humanos
Secretaría de Alcaldía
Chofer de Alcaldía

19. MODELO USADO PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE UN PUESTO
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PUESTO
Título:
Descripción genérica:
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
ANÁLISIS DE PUESTO
a) Requisitos intelectuales
Estudios:
Experiencia:
Habilidades y aptitudes
b) Requisitos físico
 Esfuerzo físico:
c) Responsabilidades adquiridas
 Patrimonio:
d) Condiciones de trabajo
 Ambiente:
 Seguridad:

20. GERENCIA MUNICIPAL
Sub Gerente de Desarrollo
Socio Economico Ambiental
Sub Gerente de Servicios y
Desarrollo Social
Sub Gerente de Infraestructura
Urbana Rural
NIVEL TÁCTICO
NIVEL
ESTRATEGICO
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesoreria
Unidad de Abastecimientos
Unidad de Recursos Humanos
Secretaría
Chofer
NIVEL
OPERATIVO
CAPITULO IV:
GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

21. Ejemplo: Perfil de competencias Nivel Estratégico