Unidad 2 La Planificación de Recursos Humanos Temas del 1.1 al 1.4

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA (UNEFA)
DIPLOMADO EN DISENOS DE AMBIENTES VIRTUALES DE APRENDIZAJE
UNIDAD 2
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Facilitador:
MSc. Omar Cruz
ABRIL 2021

2. CONTENIDO
2.1 Definición y objetivos de la planificación de recursos humanos.
2.2 Importancia de la planificación de recursos humanos: ventajas y desventajas.
2.3 Modelos utilizados en la planificación de recursos humanos.
2.4 Proceso general de la planificación.

3. Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia
el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su
propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas
de la organización.
Proceso que permite “situar el número adecuado de personas
calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Sistema que permite ajustar la oferta de personal interna
(empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o
se han de contratar) a las vacantes que espera tener la
organización en un período dado.
Planificación
de Recursos
Humanos
DEFINICIÒN

4. OPTIMIZAR ELFACTOR
HUMANO DE LA EMPRESA
ASEGURAR EN
EL TIEMPO LA
PLANTILLA
NECESARIA
DESARROLLAR, FORMAR Y
PROMOCIONAR AL
PERSONALACTUAL.
MOTIVAR AL FACTOR
HUMANO DE LA
EMPRESA.
MEJORAR EL
CLIMALABORAL.
CONTRIBUIR A
MAXIMIZAR EL
BENEFICIO DE LA
EMPRESA.

5. IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÒN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
La planificación de los recursos humanos tiene como principal preocupación la
consecución de los objetivos organizacionales, asimismo, el cumplimiento de las
aspiraciones personales del personal involucrado. De hecho, una de sus metas
principales debe ser aplicar estrategias para la humanización del ambiente laboral y
mejorar el funcionamiento interno de la empresa.
RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
PREVÈR LOS CAMBIOS

6. VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÒN DE RECURSOS HUMANOS
 Mejor utilización del personal de la empresa.
 Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los
objetivos globales de la organización se establezcan sobre
bases congruentes.
 Lograr considerables economías en las contrataciones de
personal.
 Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información
del personal, lo que permite apoyar a distintas áreas de la
empresa.
 Contribuir a la coordinación de varios programas, como la
obtención de mejores niveles de productividad gracias a las
aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

7. MODELOS DE PLANIFICACIÒN RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización
alcance sus objetivos. La planificación de los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión
de los recursos humanos y el plan estratégico general de una organización.
Es conducida
o ejecutada
por los altos
niveles
jerárquicos
Establece un
marco de
referencia a
toda la
organización
Afronta
mayores
niveles de
incertidumbre
con respecto a
otros tipos de
planeación
Generalmente
cubre amplios
períodos y
prevé la
demanda y la
oferta de
recursos
humanos en la
organización
Su parámetro
es la
eficiencia
CARACTERÌSTICAS

8. “Es el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para
alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las
políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza
para definir y alcanzar metas organizacionales”.
Mintzberg y Waters.
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA
Indicadores: Misión, Visión y Valores

9. MODELOS DE PLANIFICACIÒN RECURSOS HUMANOS

11. PROCESO PARA LA PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE RRHH
Etapa 1: Evaluar los recursos humanos actuales Etapa 2: Prever las necesidades de recursos humanos
Etapa 3: Desarrollar e implementar planes de
recursos humanos
Corregir y evitar exceso de personal Corregir y evitar falta de personal

13. CICLO ESTRATÈGICO FORMAL DE LA PLANIFICACIÒN

14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Zambrano E. (2002) Auditoria de Recursos Humanos. Universidad de Los Andes. Venezuela
 Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill.
 Dolan, S. (1999). La Gestión de Recursos Humanos. Mc Graw Hill