Plan de Gobierno Luvin Hidalgo por Cambio Radical

1. PROGRAMA DE GOBIERNO
SANTA FE BIEN PENSADO
LUBIN HIDALGO VIDALES
ALCALDE 2016 – 2019
HOJA DE VIDA
La experiencia adquirida en el sector público y privado, me ha permitido desarrollar
competencias en asuntos como: planificación estratégica, administración, finanzas
públicas, manejo eficiente de los recursos públicos y elaboración y gestión de proyectos.
Ahora bien, este conocimiento en temas de lo público deseo presentarlo al servicio de
los santafereños
Mi experiencia laboral ha estado enfocada en el sector público, iniciando dicha
experiencia desde cargos de bajo perfil hasta cargos administrativos y de control, esta
oportunidad que me ha brindado la vida de forjarme laboralmente en cargos de diferente
perfil es la que ha moldeado mi sentir social, de comprender las necesidades que aquejan
al ser desde su parte individual hasta su desarrollo en el aspecto colectivo.
Mi experiencia laboral como mi educación profesional me han definido como una persona
con un gran sentido social, comprometido con el trabajo en equipo, respetuoso siempre
de la norma y un ferviente defensor de los bienes públicos, mi vocación siempre ha estado
inclinada al servicio de lo público, ya que desde los diferentes cargos administrativos que
he desempeñado he visualizado las necesidades de la comunidad, pero también he
comprendido que los bienes públicos requieren de una excelente administración y un
manejo cuidadoso, es por lo tanto que considero que la gestión pública no sólo es
visualizar y detectar las necesidades básicas que afectan a la comunidad, sino que también
-y considero que es mucho más importante- velar por un manejo eficiente de los bienes
públicos, en donde la transparencia en la gestión sea nuestro pilar fundamental.
Considero que comprendiendo y sintiendo las necesidades de mi comunidad junto con un
manejo eficiente de los bienes públicos podremos proyectar nuestro municipio como una
territorio de proyección, de inclusión social, de liderazgo regional y Con un Santa Fe Bien

2. Pensado alcanzaremos a posicionar nuestro municipio como un territorio de progreso y
coherencia social.
EXPERIENCIA LABORAL
Como lo exprese anteriormente, inicie mi experiencia laboral siendo por espacio de 10
años mensajero de la Gobernación de Antioquia para el despacho del Señor Gobernado en
la administración del Doctor Guillermo Gaviria Correa.
En la Fábrica de Licores de Antioquia, labore como auxiliar de producción a la par me
desempeñé como Presidente del Sindicato de Trabajadores y empleados de dicha
empresa entre los años, adicionalmente fui el secretario General del Sindicato Nacional de
las Industrias Licoreras de Colombia.
En el sector privado labore como Jefe de Compras se la Frontino Good Mines generadora
de empleo para Nordeste Antioqueño.
Para el Municipio de Santa Fe de Antioquia he trabajado como Coordinador del Programa
Presidencial “Familias en Acción”, en dónde logramos incluir a más de 2.500 familias como
beneficiarias de los incentivos económicos con destinación a la salud y educación.
FORMACIÓN ACADÉMICA
En el año de 2014 terminé materias para la obtención del título como abogado, dichos
estudios los realice en la Facultad de la Corporación universitaria de Colombia IDEAS, en la
actualidad me encuentro en el trámite de los grados y la obtención de la tarjeta
profesional que me acredite como profesional en el área del derecho.

3. PRESENTACIÓN
La propuesta de gobierno que someto a consideración de los habitantes de Santa Fe de
Antioquia, es producto de un análisis detallado, minucioso, académico y responsable de la
situación actual del municipio; en la cual se logra evidenciar aspectos importantes que
deben ser intervenidos de manera responsable e inmediata, para facilitar el desarrollo
sostenible que necesita Santa Fe de Antioquia y permitir conectarlo de manera global.
La propuesta “SANTA FE BIEN PENSADO” se desarrolla desde seis líneas estratégicas, las
cuales apuntan a lograr posicionar a Santa Fe de Antioquia como polo de desarrollo del
occidente del departamento de Antioquia, permitiendo a su vez el cumplimiento de los
Estándares enunciados por la Contraloría General de Antioquia que permitan evidenciar
un mejoramiento de las condiciones administrativas, las cuales redunden en incrementar
la calidad de vida para sus habitantes.
Con “Santa Fe Bien Pensado”, lograremos un desarrollo sostenible, trabajaremos día a día
por realizar una gestión transparente, en donde cada ciudadano que compone nuestro
municipio se sienta tranquilo que el dinero de su comunidad está siendo bien manejado y
se está invirtiendo no solamente en suplir las necesidades actuales que aquejan a su
comunidad, sino que dichos recursos están siendo invertidos estratégicamente en generar
polos de desarrollo, considerando entonces, que más del 90% de nuestro territorio es
rural, uno de los ejes trasversales de nuestra administración será la intervención en el
campo, allí llegaremos con inversión social, con desarrollo en infraestructura básica, con
incentivos para nuestra primera infancia.
Velaremos porque nuestro municipio sea líder en seguridad ciudadana, trabajaremos día a
día por mejorar nuestros índices de violencia e inseguridad, en donde la comunidad
asentada en nuestro territorio y los turistas respiren tranquilidad y se sientan protegidos
por nuestra fuerza pública.
En nuestra Santa Fe Bien Pensado, cada uno de nuestros conciudadanos cuenta, por eso
desde nuestra administración gestionaremos por incluir a cada una de las comunidades,
grupos, respetando sus creencias, sus principios y resaltando en cada uno de ellos la
importancia que tiene para que nuestro municipio sea un polo de desarrollo social.
Santa Fe Antioquia es un municipio con muchas fortalezas y una infinidad de
oportunidades, pero es necesario establecer un desarrollo sostenible, en donde la
innovación sea uno de nuestros objetivos, por tal razón desde Santa Fe Bien Pensado,
elaboraremos planes de trabajo que permita establecer los pilares de una economía del
conocimiento.
Es claro que el desarrollo en infraestructura es importante para el posicionamiento en la
aldea global, pero también es primordial que cada uno de nuestros habitantes cuente con

4. los servicios públicos domiciliarios, que le mejoren su calidad de vida, que le permita
priorizar otras necesidades personales.
El presente documento fue elaborado con la contribución invaluable de mujeres,
hombres, adultos y jóvenes de diferentes condiciones socioeconómicas, a quienes los
motivó igual que a mí, el amor por Santa Fe de Antioquia , el interés de hacer parte de
un proceso político-administrativo transparente, basado en los pilares de Cambio Radical
y con quienes recopilé las necesidades, problemáticas y expectativas expresadas por la
comunidad como producto de un extenso trabajo realizado en el área rural y urbana, que
finalmente permitió la conformación de las líneas estratégicas para este plan de
gobierno.
Es de resaltar el análisis que hicimos al Plan de Desarrollo de la Administración actual, con
el objeto de garantizar la continuidad de obras, programas y proyectos que van en pro del
bienestar social, y generar acciones complementarias o correctivas para aquellas
susceptibles de mejora que no han logrado los resultados proyectados.
Visualizar y proyectar a futuro nuestro Municipio implica ser conscientes de nuestras
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, las cuales debemos afrontar con
responsabilidad, con el fin de establecer un ambiente de confianza, credibilidad y
prosperidad, no solo para los habitantes de santa Fe de Antioquia, sino también para
nuestros visitantes. Buscando convertir nuestro municipio en un mejor lugar para vivir.
LUVIN HIDALGO VIDALES.

5. VISION SANTA FE 2023
“Santa Fe es un municipio prospero, que ha logrado posicionarse como un referente de
todo el Occidente Antioqueño, que gobierna con austeridad, eficacia y transparencia, que
mantiene un dialogo permanente con sus habitantes, que avanza en eliminación de las
desigualdades sociales, que respeta las diferencias, políticas, religiosas y culturales,
logrando estándares de calidad de vida, ofreciendo seguridad a sus ciudadanos,
atrayendo la inversión externa y propiciando el desarrollo sostenible de su territorio”.

6. DESARROLLO
RURAL Y
URBANO
OBJETIVO GENERAL
DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TERRITORIO
INVERSIÓN
SOCIAL
VALORES FUNDAMENTALES
CONFIANZA
RESPONSABILIDAD
RESPETO
PRINCIPIOS RECTORES
HONESTIDAD
SOLIDARIDAD
TOLERANCIA
AUSTERIDAD
TRANSPARENCIA
EFICIENCIA
DIALOGO PERMANENTE
EFICACIA
INCLUSION SOCIAL
LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN

7. La administración
de Santa Fe de
Antioquia se
caracterizará por
ser un municipio
que mantiene un
diálogo
permanente con la
comunidad en
todos sus barrios y
veredas, y por
administrar sus
recursos de forma
responsable,
eficiente y
pertinente, dando
cumplimiento a los
estándares de la
administración
La Administración de
Santa Fe Antioquia
trabajará por disminuir
los índices de pobreza,
por la reconstrucción
del tejido social,
buscando el
mejoramiento de la
calidad de vida, por tal
motivo, Santa Fe de
Antioquia será gestora
de bienestar social a
través de la
construcción de
políticas públicas en
educación, salud,
cultura, recreación,
deporte y talento
humano, incluyendo la
población, rural y
urbana, de todas las
edades, grupos
vulnerables y personas
víctimas de la
violencia, propiciando
el desarrollo integral
de nuestra comunidad.
Se estimulará la sana
convivencia y la
formación de una
sociedad más culta y
solidaria, para lo cual
propenderemos por
brindar mayor acceso
a la justicia y
promover la
convivencia,
generando e
instaurando
estrategias que
permitan que Santa
fe de Antioquia sea
un municipio seguro
Santa Fe será un
municipio ordenado
territorialmente, en el
cual el crecimiento
urbano, las zonas de
desarrollo rural, el
crecimiento industrial, el
trasporte organizado y
el cuidado del
ambiente, permitirán el
desarrollo sostenible de
su población.
Santa Fe de Antioquia
será para el
Departamento de
Antioquia un
referente de
desarrollo económico
con un sector
comercial dinámico,
ético y con
responsabilidad
social.
EJE TRANSVERSAL
INTEGRACIÓN REGIONAL
BUEN GOBIERNO,
PLANIFICADO Y
PARTICIPATIVO
INCLUSIÓN Y
MOVILIDAD
SOCIAL
SEGURIDAD PARA
TODOS
AGUA, TERRITORIO Y
CRECIMIENTO VERDE
ECONOMÍA
DINÁMICA,
PRODUCTIVA Y
COMPETITIVA
La administración de
santa Fe de Antioquia
buscará a través de
una excelente
gestión, la
transformación de
nuestro municipio en
un territorio moderno,
inclinado a
implementar las
mejores tendencias
mundiales
urbanísticas
TRANSFORMACIÓN
E INNOVACIÓN
PARA SANTA FE DE
ANTIOQUIA

9. LÍNEA 1
BUEN GOBIERNO, PLANIFICADO Y PARTICIPATIVO
La administración de Santa Fe de Antioquia se caracterizará por ser un municipio que mantiene
un diálogo permanente con la comunidad en todos sus barrios y veredas, y por administrar sus
recursos de forma responsable, eficiente y pertinente, dando cumplimiento a los estándares de
la administración moderna para hacer de Santa Fe de Antioquia un municipio moderno,
dinámico y modelo para la Región.
ACCIONES
1. CONSEJOS COMUNALES PARA LA GENTE.
 Un diálogo permanente con la comunidad en todos los barrios y veredas muestra
compromiso, responsabilidad, eficiencia y pertinencia por la administración de los
recursos.
 Descentralización de la administración municipal, la cual se desplazará a los sectores
rurales y urbanos permitiendo un acceso directo a los servicios que brinda la alcaldía de
manera más amable y humana.
 Establecer el programa “Alcaldía Visible” el cual desplazará la capacidad institucional del
municipio dos veces al mes a los diferentes barrios y veredas.
2. PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LAS VEEDURÍAS CIUDADANAS.
 Concientizar la importancia de incentivar la participación en las Veedurías Ciudadanas.
 Establecer un sistema de rendición de cuentas de forma constante e incluyente.
 Fortalecer la participación de las veedurías ciudadanas en cada uno de los grupos
sectoriales.
3. EFICIENCIA Y RACIONALIZACIÓN DEL GASTO PÚBLICO.
 Manejar adecuadamente las finanzas del municipio a través de una asignación
presupuestal responsable y enfocada a la gestión por resultados.
 Implementación de la norma GP 1000
 Modernizar y adecuar los procesos administrativos a la gestión por resultados, a través
de un comité multidisciplinario que tenga como misión la planeación estratégica.
 Evaluar la ejecución del presupuesto periódicamente y ajustarlo de acuerdo a los
avances del Plan de Desarrollo.
 Reestructurar y actualizar el manual de funciones para obtener una mayor eficiencia en
la prestación de servicios de la Alcaldía Municipal.
4. RECURSOS PÚBLICOS VIGILADOS.
 Estandarizar el proceso de interventoría interna que realizan los funcionarios de la
administración municipal.
 Depurar los procesos administrativos y de contratación que garanticen un manejo

10. eficiente y responsable de los recursos públicos.
5. ATENCIÓN DIGNA PARA LA GENTE.
 Lo más importante que tiene nuestro municipio es su gente, merecedora de la mejor
atención y servicio en términos cordiales, humanos y profesionales, que incluya un
direccionamiento acertado a sus peticiones.
 Mejorar la atención en cada una de las dependencias de la alcaldía municipal y sus entes
descentralizados.
 Adecuar las oficinas de las diferentes dependencias pensando en el ciudadano.
 Contar con funcionarios idóneos y competentes que cumplan con el papel de servidores
públicos.
6. SANTA FE MÁS CÍVICO.
 El Civismo será un pilar fundamental para tener una sociedad más culta y comprometida
con su desarrollo.
 Realizar campañas de sensibilización y formación en temas referentes a la recuperación
de valores y cultura ciudadana.
 Adoptar la estrategia de los comparendos educativos enfocados a controlar el exceso de
ruido, la recuperación del espacio público, la responsabilidad de propietarios de
mascotas, el control de semovientes en vías públicas, normas de tránsito y transporte,
entre otras.
 Gestionar la construcción del ”Centro de Bienestar Animal” (CBA) el cual garantice el
respeto y la integridad de los derechos a los animales en situación de calle y abandono.
 Control sobre el uso indebido de vehículos automotores como son las maniobras
peligrosas, exceso de velocidad, entre otras.
 Establecer un día en el año, dedicado a resaltar los valores más importantes de Santa Fe
y, las personas que se destaquen por una actividad importante para el municipio.
Denominado “El día de la Municipalidad”.

11. LÍNEA 2
MOVILIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL
La Administración de Santa Fe Antioquia trabajará por disminuir los índices de pobreza,
por la reconstrucción del tejido social, buscando el mejoramiento de la calidad de vida.
1. Gestionar proyectos para la generación de empleo
 Analizar la pertinencia del ingreso de grandes empresas comercializadoras y
productivas dentro del territorio del Municipio de Santa Fe de Antioquia
 Gestionar la creación de megaproyectos desde la figura de las alianzas público
privadas (APP)
 Ejecución de obras públicas
 Motivar la innovación y la creación de empresas mediante beneficios tributarios
de orden municipal
 Gestionar con aquellas instituciones educativas técnicas y superiores y,
agremiaciones programas que incentiven
2. Crear estrategias que permitan mejorar los índices en los niveles de educación
dirigido a la población en general a través de EDUCACIÓN PARA NUESTRA
GENTE.
 Apoyo y acompañamiento al mejoramiento continuo de la calidad de la educación
de nuestro municipio, a través de la articulación de los diferentes actores
involucrados en el crecimiento y desarrollo de este sector.
 Elaboración del Plan Educativo Municipal (PEM).
 Construcción, revisión, ajuste de los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) a
las necesidades y políticas educativas diseñadas por el gobierno nacional.
 Adoptar las iniciativas de educación inicial y las diferentes estrategias que se
generen como política pública nacional.
 Fortalecer los vínculos entre docentes y la administración municipal que
permita cumplir con los propósitos trazados para el campo de la educación.
 Gestionar a nivel departamental y nacional estímulos para los mejores
estudiantes priorizando los niveles I y II del SISBEN.
3. Formular y gestionar proyectos de becas para los docentes en áreas de
especialización y maestrías que permitan su cualificación como profesionales.
 Gestionar y apoyar los programas del Centro Regional de estudios superiores
(Ceres), Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA) y demás instituciones de Educación Superior, ampliando la
oferta educativa y buscando programas universitarios presenciales.
 Adecuar a las instituciones educativas del municipio para que participen
activamente en la formación técnica y tecnológica en las diferentes áreas del
conocimiento, especialmente en el sector agropecuario, ambiental y agro-

12. turístico.
 Apoyar el programa de “Universidad en el campo” y propiciar el aumento de la
oferta educativa.
 Elaborar estrategias que permitan combatir la deserción escolar.
 Fortalecer y potenciar la estrategia Santa Fe de Antioquia bilingüe. Bilingüe.
 Gestionar la implementación de una cátedra de “Historia y Cultura de nuestro
pueblo”.
 Garantizar la oportunidad en la prestación del servicio de transporte y
alimentación escolar.
 Diagnosticar y gestionar el acceso masivo a las TIC’s.
 Apoyar y fortalecer los actividades educativas ofertados por la Biblioteca Pública
Municipal.
 Fortalecer y potenciar la Estrategia Santa Fe de Antioquia Libre de Analfabetismo.
 Creación de “La Escuela de formación de líderes” La cual tendrá como objetivo el
fortalecimiento de competencias en emprendimiento, liderazgo social, político, y
desarrollo de habilidades para la vida.
 Gestionar la póliza de accidentes para todos los estudiantes del municipio.
4. AGUA POTABLE PARA LA GENTE.
 El agua es el recurso fundamental de todo ser vivo, razón por la cual el agua
potable en el sector urbano y rural debe ser una prioridad para la atención estatal.
 Gestionar la construcción de acueductos rurales que permitan mejorar la calidad
del agua.
 Revisar los planes de contingencia de la Empresa Prestadora de Servicios de
Acueducto y Alcantarillado, ante las interrupciones que se puedan presentar en el
suministro de Agua Potable.
 Realizar un diagnóstico del estado de las redes de acueducto y alcantarillado con
el fin de identificar cuales necesitan atención prioritaria.
5. VIVIENDA DIGNA.
 El lugar donde vivimos debe estar en óptimas condiciones, razón por la cual se
debe buscar la posibilidad de que los santafereños cuenten con un sitio digno para
vivir.
 Formular y Gestionar proyectos para la construcción y mejoramiento de viviendas
en el sector urbano y rural.
 Estudiar la viabilidad de la creación de un Banco Solidario de Materiales de
Construcción para la realización de obras en viviendas de personas de bajos
recursos o que sean afectados por algún tipo de desastre.
6. VÍAS PARA EL DESARROLLO.
 El desarrollo de nuestra gente debe estar acompañado por una infraestructura
vial en excelentes condiciones.
 Formular y gestionar un proyecto para la rehabilitación de la malla vial y la

13. reposición de redes de acueducto y alcantarillado del municipio de Santa Fe de
Antioquia
 Invertir recursos del prepuesto municipal para la recuperación de las vías más
deterioradas del área urbana y rural.
 Implementar un sistema o proceso operativo para la programación y
mantenimiento de la maquinaria pesada con el fin de maximizar la eficiencia de
sus labores en el municipio.
 Gestionar la adquisición de la maquinaria necesaria para la realización de obras de
mantenimiento y construcción de infraestructura para el desarrollo.
7. SALUD PARA NUESTRA GENTE.
 La salud es un derecho fundamental que se debe brindar por parte del estado y
contar con el apoyo decidido de todos los actores que intervienen en la prestación
de los servicios de este sector.
 Impulsar las campañas o brigadas de salud en el área rural y urbana.
 Apoyar el trabajo social como seguimiento en el bienestar de la comunidad.
 Depurar la base de datos del Régimen Subsidiado.
 Hospitalización en casa.
 Ambulancias para el campo.
 Optimizar la prestación del servicio de salud.
 Promoción y prevención.
 Cultura del buen uso del servicio médico.
 Campañas educativas.
 Urgencias.
 Trato más humano.
 Selección del personal médico y asistencial.
 Diseño de la política pública de la salud mental para el municipio.
8. CULTURA PARA NUESTRA GENTE.
 Recuperar y fomentar las expresiones artísticas y culturales propias del municipio.
 Apoyar, promover y fortalecer el Festival de Teatro Municipal (TEAM) y su proceso
de formación artística.
 Apoyar, fortalecer y ampliar las actividades culturales ofertadas por la Biblioteca
Pública Municipal.
 Respaldar, impulsar y afianzar las diferentes expresiones musicales.
 Adecuar escenarios para la expresión artística y cultural.
 Recuperar la identidad cultural de nuestro pueblo.
 Fomentar la recuperación y creación de espacios artísticos y culturales en las
diferentes veredas de nuestro municipio.
 Crear e Institucionalizar el Programa “Voces de mi Tierra” que incluya las
diferentes expresiones musicales de nuestra gente.
 Rescatar la trascendencia e identidad que significan “Las Fiestas de los diablitos”

14. para los santafereños.
9. DEPORTE Y RECREACIÓN PARA NUESTRA GENTE.
 Apoyo y gestión para el fomento de la práctica de las diferentes disciplinas
deportivas, tanto recreativas como competitivas.
 Adecuar y recuperar los escenarios deportivos en la zona urbana y rural.
 Gestionar la construcción de nuevos escenarios deportivos para la práctica de
deportes como: natación, tenis de campo, ciclismo, patinaje de pista,
motociclismo, entre otros.
 Apoyar y estimular la práctica de deportes en los cuales Santa Fe Antioquia tiene
potenciales tales como: billar, natación, ciclismo, baloncesto, patinaje, futbol,
microfútbol y voleibol, entre otros.
 Establecer un programa de semilleros deportivos a través de monitores idóneos
que fomenten la práctica de las diferentes disciplinas deportivas, tanto en el área
urbana como rural.
 Fortalecer los campeonatos regionales de futbol, microfútbol y demás disciplinas
deportivas, en el área urbana y rural.
 Promover torneos deportivos intercolegiados.
 Impulsar y fortalecer los espacios para la recreación en el área urbana y rural;
sano aprovechamiento del tiempo libre.
 Estudiar la viabilidad económica y financiera para establecer una póliza de
seguridad para el deportista.
 Estimular el programa “Padrinos para el futuro”, en el cual los equipos de mayores
apadrinen a los equipos de niños y jóvenes.
 Gestionar la póliza de accidente para los deportistas que representes a nuestro
municipio en eventos regionales, departamentales, nacionales e internacionales.
10. LAS PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD TAMBIÉN SON PARTE ACTIVA
DE NUESTRA GENTE.
 La discapacidad no imposibilita, por eso nuestra administración impulsará a la
población en condición de discapacidad para que sean parte activa y productiva
en el desarrollo de nuestro municipio. ‘
 Incentivar a las empresas y establecimientos comerciales que incluyan dentro de
sus nóminas, personal en condición de discapacidad.
 Apoyar y fomentar los programas educativos y de capacitación que incluyan a la
población en condición de discapacidad.
 Apoyar la formación deportiva y cultural de la población en condición de
discapacidad.
11. ATENCIÓN PARA LAS PERSONAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA.
 Seguir la ley y los lineamientos nacionales con respecto a la atención a la
población víctima de la violencia en espacial en el programa de Reparación de
víctimas.

15. 12. ATENCIÓN PARA LAS MUJERES VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA Y EQUIDAD DE
GÉNERO.
 Seguir la ley y los lineamientos nacionales con respecto a la atención a las mujeres
víctimas de la violencia de género.
 Impulsar programas de capacitación y emprendimiento para las mujeres cabezas
de hogar en el área urbana y rural.
 Promover estímulos para las empresas que brinden empleo a las mujeres cabeza
de hogar.
13. LOS NIÑOS Y LOS JÓVENES SON EL FUTURO DE NUESTRO PUEBLO.
 Los niños y los jóvenes son el futuro de nuestro municipio y de nuestro país, razón
por la cual debemos escucharlos y construir una política adecuada que atienda sus
necesidades para lograr su desarrollo integral.
 Realizar campañas educativas que permitan combatir la deserción escolar, la
drogadicción, la prostitución infantil, las enfermedades de transmisión sexual, los
embarazos en adolescentes, entre otras problemáticas que afectan a nuestra
juventud.
 Acompañar a las instituciones educativas y a los padres de familia en la formación
integral de nuestros niños y jóvenes.
 Apoyar a los personeros estudiantiles y su labor en las diferentes instituciones
educativas.
 Gestionar la construcción de la cátedra de “Democracia y participación política”
para que nuestros jóvenes se interesen por el futuro del país y contribuyan en la
construcción de una sociedad más educada e interesada por sus problemas.
 Revivir y apoyar la estrategia del Consejo de la Juventud, Alcalde Joven y la
Coordinación de Juventudes en el municipio.
 Establecer mesas de trabajo, con el fin de crear políticas públicas de juventud, que
nos ayuden a identificar las diferentes problemáticas y pensamientos de las
comunidades juveniles del municipio.
 Promover el acceso a la educación superior, a líderes juveniles de los diferentes
gobiernos estudiantiles, grupos artísticos, culturales y políticos del municipio.
 Crear el grupo de jóvenes líderes, con el fin de generar pensamientos políticos y
forjar propuestas de soluciones a las diferentes problemáticas naciones y locales.
 ATENCIÓN INTEGRAL AL FARMACODEPENDIENTE.
 Apoyo a las personas que se encuentran afectadas por la drogadicción a través de
una atención humana y responsable.
 Implementación del programa de Salud Mental Para el municipio.
 Gestionar la construcción de un centro regional para la atención integral del
farmacodependiente.
 Apoyar a las diferentes instituciones educativas, padres de familia y sociedad en
general en la elaboración de estrategias para la prevención y atención integral de
la drogadicción.

16.  Identificar Instituciones del sector solidario especializadas en el proceso de
rehabilitación e inclusión a la sociedad de estos habitantes para la atención
integral.
14. ATENCIÓN INTEGRAL AL HABITANTE DE LA CALLE.
 El Habitante de la calle es un ser humano y por mandato constitucional se le
deben garantizar sus derechos humanos.
 Realizar el censo de los habitantes de la calle en nuestro municipio.
 Fortalecer las fundaciones que existan en el municipio para tal fin.
15. NUESTROS ADULTOS MAYORES SON PARTE DE NUESTRA GENTE.
 La política de atención integral al adulto mayor debe proporcionar bienestar y
felicidad a las personas que están en esta etapa de la vida, que se sientan
productivos y hagan parte activa en nuestra sociedad.
 Elaborar una política pública de atención al adulto mayor.
 Incentivar la participación del adulto mayor en la reconstrucción de la memoria
histórica de nuestro municipio.
 Gestionar programas que permitan a adulto mayor sentirse productivo y valioso
en la comunidad.

17. LÍNEA 3
SEGURIDAD PARA TODOS
Se estimulará la sana convivencia y la formación de una sociedad más culta y solidaria,
para lo cual propenderemos por brindar mayor acceso a la justicia y promover la
convivencia, generando e instaurando estrategias que permitan que Santa fe de
Antioquia sea un municipio seguro.
1. FUERZA PÚBLICA VISIBLE.
 La fuerza pública debe mantener un dialogo e interacción permanente con la
comunidad y así evitar el aumento de la delincuencia, contando con un municipio
más seguro y que confía en sus instituciones, en especial en la Policía Nacional.
 Establecer un formato de control de evidencia que verifique la frecuencia de la
presencia de la Policía Nacional en los diferentes barrios y veredas, garantizando
la estrategia de los cuadrantes de seguridad en todo el municipio.
 Gestionar el aumento del pie de fuerza policial del municipio, así como la dotación
de herramientas para la prestación efectiva del servicio.
 Diseñar estrategias que permitan acercar la fuerza pública a la comunidad y
viceversa.
 Rescatar y apoyar el programa de Policía Cívica en el municipio.
 Establecer un sistema de monitoreo ciudadano a través del apoyo de las Cámaras
de Seguridad y la comunidad en general.
 Diseñar campañas de seguridad con la ayuda de la población.
2. CONSEJO DE SEGURIDAD PROACTIVO.
 Las diferentes instituciones que hacen parte del Consejo de Seguridad, deben
mantener un seguimiento permanente a la situación pública del municipio y
vincular a la población en cada una de sus acciones.
 Realizar Consejos de seguridad ampliados en barrios y veredas del municipio en
concordancia con el programa “Santa Fe de Antioquia Visible”.
 Establecer la periodicidad en la realización de los Consejos de Seguridad.
3. VECINOS Y AMIGOS.
 La Convivencia pacífica y en armonía permite avanzar en la construcción de una
sociedad más comprometida con el desarrollo de sus habitantes.
 Integrar las vecindades de tal manera que se garantice el ejercicio de una sana y
segura convivencia.
 Capacitar permanentemente a la comunidad en temas de seguridad y convivencia.

18. LÍNEA 4
AGUA, TERRITORIO Y CRECIMIENTO VERDE
Santa Fe será un municipio ordenado territorialmente, en el cual el crecimiento urbano, las
zonas de desarrollo rural, el crecimiento industrial, el trasporte organizado y el cuidado del
ambiente, permitirán el desarrollo sostenible de su población
ACCIONES
1. FORTALECIMIENTO LA SECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL Y SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL.
 Crear una Secretaria pionera en la atención directa de los diferentes actores
involucrados en la producción, transformación y comercialización de los diferentes
Productos del sector agropecuario, involucrando la sostenibilidad ambiental y el
sector agro-turístico.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AGROPECUARIA.
 Impulsar el sector agropecuario para que sea innovador, productivo y rentable, que
permita mejorar las condiciones de vida de nuestra gente y lograr un mayor
crecimiento de la economía.
 Zonificar el área rural con el propósito de conocer las características que permitan
una mayor rentabilidad en la producción y garantice su eficiencia.
 Santa Fe de Antioquia más calidad de vida para el campo.
 Fomentar la formación técnica y tecnológica en el sector agropecuario, ambiental y
agro-turístico.
 Asesorar y encaminar los proyectos pedagógicos productivos realizados en las
Instituciones Educativas del área rural.
 Incentivar la asociatividad de productores y transformadores rurales con asesoría y
acompañamiento público privado.
 Promover la creación de empresa agro industrial.
 Articular los diferentes actores del sector agropecuario para el diseño de una política
pública municipal, que permita el desarrollo sostenible del campo.
 Transformación de los productos agrícolas y pecuarios que permitan la generación
valor agregado mediante el uso de tecnología apropiada.
 Estimular la inversión externa a través de la elaboración de proyectos sustentables en
el sector agropecuario del municipio y de la región.
 Realizar los estudios de viabilidad para la construcción de un centro de Acopio para los
productores agrícolas del municipio y la posible de la región.
3. SANTA FE ACTIVA CON EL AMBIENTE SOSTENIBLE.
 Impulsar el cuidado del medio ambiente, vinculando a los sectores públicos y
privados, y a la ciudadanía en general, además de aprovechar integralmente los
residuos sólidos y crear una conciencia ambiental sobre el uso responsable del agua.
 Manejo integral del recurso suelo para la conservación, protección y recuperación de

19. las fuentes hídricas buscando sostenibilidad de las futuras generaciones.
 Diagnóstico de las aguas servidas en el sector rural e implementación de medidas a
corto mediano y largo plazo.
 Recuperación y fomento de especies con relevancia en la zona para recuperación y
protección de micro cuencas, además de especies forestales con fin de ser
aprovechados a largo plazo por los productores.
 Compra de terrenos para reforestación en zonas altas y de prioridades.
 Creación y fortalecimiento de grupos ecológicos, vigías del medio ambiente a través
de las instituciones educativas y demás actores del municipio, con integración del
sector público y privado manejando el concepto de responsabilidad social
empresarial.
 Impulsar la cultura del reciclaje y el aprovechamiento integral de los residuos sólidos.
 Implementar el Plan de Gestión Integral de residuos Sólidos (PGIRS) en área Urbana y
Rural.
 Vincular a la ciudadanía en la protección, cuidado, recuperación y conservación del
ambiente, el reciclaje y el aprovechamiento de los residuos sólidos.
 Integrar los actores gubernamentales, sociales, empresariales y comerciales con el fin
de estructurar un modelo Ambiental.
 Crear la conciencia y la cultura del agua como prioridad para el sustento de la actual y
de las futuras generaciones.
 Estimular el fomento la recuperación y preservación de los montes que favorecen la
producción de agua y/o la biodiversidad.
4. SANTA FE DE ANTIOQUIA OPCIÓN PARA EL AGROTURISMO.
 Impulsar el agroturismo como una alternativa para el crecimiento económico del
municipio y de su gente.
 Aprovechar y potencializar los recursos agro-turísticos de nuestro pueblo.
 Proporcionar mecanismos que permitan involucrar a la comunidad en el potencial
agro-turístico de Santa Fe de Antioquia.
 Articular las propuestas agro-turísticas de carácter, nacional, departamental y
regional al contexto municipal.
 Apoyar la implementación de operadores turísticos en el Municipio.
 promover el acondicionamiento de predios como “Posadas Rurales”.
 Impulsar programas de capacitación y emprendimiento en la gastronomía
tradicional.
 Definir con base en su potencialidad las veredas con la mayor vocación para la
actividad turística.
 Articular el saber hacer de la gente al agroturismo.
 Apoyar Instituciones educativas que brinden formación para el trabajo y a nivel
tecnológico en temas turísticos.
 Creación del Anillo Turístico del Occidente donde Santa Fe de Antioquia será el gestor
y promotor del desarrollo turístico del Occidente.

20. 5. SANTA FE DE ANTIOQUIA TERRITORIO DE PROPIETARIOS.
 Ayudar a los poseedores de predios en el nivel urbano y rural para que se conviertan
en propietarios de los mismos.
 Asesoría y acompañamiento a través de herramientas jurídicas para la titulación de
predios.
6. ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO.
 El Plan Básico de Ordenamiento Territorial es la base para el desarrollo del municipio,
razón por la cual su revisión y actualización son de vital importancia para el
crecimiento sostenible de Santa Fe de Antioquia
 Revisar y Actualizar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial y formular estrategias
en la búsqueda de un crecimiento sostenible.
 Vigilar y supervisar el otorgamiento de certificados de Uso de Suelos.
 Revisar y Actualizar el manual de construcción y urbanismo del municipio, con el fin de
ser eficientes y eficaces en el otorgamiento y expedición de las diferentes licencias
que se tramitan para tal fin.
7. CONVITES PARA EL PROGRESO.
 Con la contribución de todos los habitantes del sector urbano y rural se pueden
construir obras de infraestructura que permitan mejorar las condiciones de vida de los
Santafereños.
 Realizar proyectos de autoconstrucción en las diferentes obras de infraestructura que
se realicen en barrios y veredas del municipio.
 Apoyar y priorizar la iniciativa de la comunidad para la realización de obras de
infraestructura.
8. MOVILIDAD PARA EL DESARROLLO.
 La movilidad urbana debe ser una prioridad y un aspecto fundamental para el
desarrollo comercial del municipio.
 Realizar un Plan de Movilidad en el Municipio, en el cual participen los diferentes
actores que están incluidos en la problemática actual.
9. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.
 La mitigación y atención integral del riesgo debe ser un compromiso de la
administración municipal.
 Gestionar los recursos que permitan fortalecer la prestación integral de los servicios
del Cuerpo de Bomberos y la Defensa Civil, a través de la dotación de las herramientas
necesarias y la adecuación de su infraestructura.
 Apoyar y promover la implementación de los planes de emergencia y contingencia en
los diferentes establecimientos públicos del municipio.
 Revisar y actualizar el Plan Municipal para la Gestión Integral del Riesgo.

21.  Implementar un plan de contingencia enfocado en el manejo de la maquinaria pesada
del municipio en momentos de atención a desastres.

22. LÍNEA 5
ECONOMÍA DINÁMICA, PRODUCTIVA Y COMPETITIVA
Santa Fe de Antioquia será un referente de desarrollo económico para el Departamento de
Antioquia, con un sector comercial dinámico, ético y con responsabilidad social.
ACCIONES
 Gestionar la construcción de proyectos agropecuarios
 Alianzas Público Privadas (App)
 Economía del conocimiento
 Gestionar recursos para la construcción del centro de convenciones
 Gestionar recursos para la construcción del mirador del puente de occidente
 Gestionar un proyecto de acondicionamiento de espacios apropiados para los venteros
 Gestionar la regulación del comercio organizado

23. Línea 6
TRANSFORMACIÓN E INNOVACIÓN PARA SANTA FE DE ANTIOQUIA
La administración de santa Fe de Antioquia buscará a través de una excelente gestión, la
transformación de nuestro municipio en un territorio moderno, inclinado a implementar las
mejores tendencias mundiales urbanísticas.
ACCIONES
 Peatonalización de algunas zonas del centro histórico
 Gestionar un acuerdo Municipal para la legalización de zonas peatonales.
 Delimitación de las zonas peatonales.
 Sensibilización para la mitigación de los impactos negativos.
 Implementación del mobiliario urbano.
 Implementación de programa silvicultura.
 Gestionar el proyecto de enludecimiento de fachadas.
 Determinar por medio de Acuerdo municipal el uso del espacio público en vías.
 Gestionar un proyecto para la regulación de avisos y tableros.
 Gestionar un proyecto para la implementación del uso de los residuos sólidos y lixiviados.
 Incentivar el uso de las bicicletas.
 Mejoramiento de zonas para las ciclorutas
 Estudiar la viabilidad de Crear una Asociación de Municipios del Occidente de Antioquia.
 Crear una dependencia administrativa en el marco de la Asociación de municipios, para
la formulación y gestión de proyectos a nivel Regional.
 Realizar un diagnóstico de las potencialidades de cada municipio y su impacto sobre el
desarrollo de la economía regional.
 Priorizar los Proyectos Regionales en la gestión que se realice ante las diferentes
instituciones, públicas y privadas, de acuerdo al resultado que se espera obtener.
 Construir y mantener los sistemas de señalización masiva, como señalización de tránsito
y de turismo.
 Implementar espacios de estancia para avistamientos panorámicos.
 Gestionar recursos para implementación de un cable turístico en el antiguo puente de
occidente
 Gestionar proyectos para la restauración arquitectónica de los bienes patrimoniales.
 Mantenimiento de las plazas públicas.
 Creación por acuerdo municipal de los corregimientos el pescado, laureles, cativo, las
azules, Tonusco arriba y sabanas.

24. ÁRBOL DE PROBLEMAS LÍNEA 1

25. ÁRBOL DE PROBLEMAS LÍNEA 6