Este documento presenta el resumen estándar de memoria y balance de la Fundación Paternitas para el período 2019. La Fundación trabaja con personas privadas de libertad brindando capacitación y apoyo para la inserción laboral con el objetivo de romper el círculo de la delincuencia. En 2019 desarrolló diversos proyectos que capacitaron a más de 200 personas e insertaron laboralmente a varias decenas. Además, la Fundación cuenta con una estructura operacional sólida y valores centrados en la libertad, responsabilidad y esperanza.

1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
FECU SOCIAL 2020
Fecha de publicación:
Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
1. Carátula
1.1 Identificación
a. Nombre de la Organización Fundación Paternitas
b. RUT de la Organización 72.026.600-8
c. Tipo de Organización Fundación sin fines de lucro
d. Relación de Origen Arzobispo de Santiago Carlos Oviedo Cavada
e. Personalidad Jurídica
Persona jurídica privada de Derecho Canónico - Decreto de Erección del Arzobispado
de 06/08/1991
f. Domicilio de la sede principal Avenida Recoleta #900, Recoleta.
g. Representante legal Lucía Ruíz-Moreno Navarro. RUT: 7.011.150-0
h. Sitio web de la organización www.paternitas.cl
i. Persona de contacto Angélica Fuenzalida, encargada de Finanzas. angelica.fuenzalida@paternitas.cl
1.2 Información de la organización
a. Presidente del Directorio Pbro. Nicolás Abel Vial Saavedra. RUT: 6.750.821-1
b. Ejecutivo Principal Lucía Ruíz-Moreno Navarro, RUT: 7.011.150-0, Directora Ejecutiva.
c. Misión / Visión
Misión: Conducimos amorosa y profesionalmente el deseo de cambio de quienes
habiendo cometido un error sueñan con un futuro mejor.
Visión: Queremos romper el círculo de la delincuencia.
d. Área de trabajo
Los proyectos llevados a cabo por la Fundación Paternitas corresponden a las
siguientes áreas de trabajo:
- Desarrollo económico, social y comunitario: Capacitación, desarrollo social,
empleo y formación, fortalecimiento familiar, habilitación social.
- Salud: Programa de prevención.
- Servicios Sociales: Inclusión laboral, Intermediación laboral, servicios para
jóvenes, servicios familiares.
e. Público objetivo / Usuarios
Paternitas trabaja principalmente con hombres y mujeres, adultos y jóvenes, que en su
momento han infringido la ley o que se encuentran privados de libertad.
El público objetivo de la Fundación se divide en: Primero, hombres- entre 18 y 65
años- que se encuentren cumpliendo condena en algún Centro de Cumplimiento
Penitenciario de la región Metropolitana. Segundo, hombres- entre 18 y 65 años- que
se encuentren cumpliendo condena en el Sistema Abierto o bien que se encuentren en
el Sistema Post Penitenciario. Tercero, jóvenes- hombres y mujeres- procesados por la

2. 2
ley 20.084 con o sin sanción vigente en programas de “Responsabilidad Penal
Adolescente”.
f. Número de trabajadores 25
g. Número de voluntarios
0 (Paternitas no
cuenta con
voluntarios).
1.3 Gestión
2019 2018 2019 2018
a. Ingresos Operacionales (en M$)
572.222 683.632
d. Patrimonio (en M$)
372.085 555.446
b. Privados (M$)
Donaciones 303.857 311.341
Proyectos
e. Superávit o Déficit del
Ejercicio (en M$)
(89.361) 98.300
Venta de bienes y
servicios
Otros (ej. Cuotas
sociales)
18.365
f. Identificación de las
tres principales fuentes
de ingreso
Ministerio del
Trabajo (Público).
-Ministerio de
Hacienda
(Público). -
Donaciones
Particulares.
-Fondo Nacional
de Seguridad (
Público
Ministerio del
Trabajo
(Público). -
Ministerio de
Hacienda
(Público). -
Donaciones
Particulares.c. Públicos
(M$)
Subvenciones
250.000 259.997
Proyectos 112.294 g. N° total de usuarios
(directos)
380 390
Venta de bienes y
servicios
h. Indicador principal de
gestión (y su resultado)

3. 3
2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización
29 años desde que Paternitas comenzó su trabajo por el camino de la inserción de aquellos que han crecido
marginados y han sido olvidados en el mundo de las cárceles. Serán tres décadas de aprendizajes, crecimientos y
desafíos. El 2019, un año que nos demostró que además de las catástrofes naturales; existen sismos más
profundos, más difíciles de reparar, aquellos que taladran y horadan nuestra sociedad desde lo más profundo:
un terremoto social.
Un año que nos permitió reencontrarnos con lo mejor de nosotros mismos y replantearnos nuestra forma de
vivir. Un año donde nos sentimos, quizás, como se sienten muchos de nuestros beneficiarios: sin esperanza, sin
saber qué nos deparará el día de mañana. Sin embargo, un año que a quienes trabajamos en Paternitas nos
demostró que cuando se quiere, se puede. Nuestros alumnos así lo evidenciaron. Todos los días asistían a
nuestras capacitaciones con el mejor de los ánimos y una fortaleza admirable.
También el 2019 nos trajo alegría: el lanzamiento del Proyecto +R, un proyecto del gobierno cuyo objetivo es
implementar una política pública que, a través de la colaboración público – privada, permita capacitar e insertar
laboralmente a quienes han estado (o están) privados de libertad. ¡Qué felicidad más grande haber aportado
con nuestro granito de arena!
Este 2020 lo vemos con esperanza y, por qué no, como un año colmado de desafíos. En Paternitas hay amor,
dedicación y profesionalismo. Queremos consolidar esfuerzos porque si bien nuestra tarea no es fácil, ¡cuánto
más llevadera se hace en compañía de otros como ustedes!
Lucía Ruíz-Moreno N.
Directora Ejecutiva
Fundación Paternitas

4. 4
2.2 Estructura de Gobierno
DIRECTORIO
Nombre
Rut
Cargo
Pbro. Nicolás Abel Vial Saavedra 6.750.821-1 Presidente del Directorio y
Fundador.
Sra. María Consuelo Correa Saavedra 3.353.192-3 Vicepresidenta
Sr. Eduardo Enrique Romo Lafoy 8.772.733-5 Director
Sr. Eduardo Ruiz-Moreno Navarro 7.011.147-7 Director
Sr. José Antonio Garcés Silva 8.745.864-4 Director
Sra. Georgeanne Barceló Vial 11.472.476-9 Directora
2.3 Estructura Operacional

5. 5
Los valores y principios de Paternitas son:
Valores:
 Libertad
 Responsabilidad
 Justicia
 Esperanza
Apostamos por:
 Confianza
 Autonomía
 Oportunidad
 Dignidad
 Seguridad
 Inclusión
 Resignificación
Entendemos por inserción:
 Reparar: Nuestros beneficiados deben asumir que han existido carencias y vulneraciones de las que hay
que hacerse cargo. Para esto, brindamos educación y oportunidades concretas que
permitan resignificar la propia historia y sanarse de “heridas” que atan a un pasado oscuro.
 Responsabilización: Es devolver la libertad de elegir, de optar y de asumir consecuencias siendo
protagonistas de sus propias vidas.
 Proyectar: A través de la autonomía la persona puede elegir un futuro mejor y distinto para sí mismo y
para quienes lo rodean transformándose en un agente de cambio que promueva la confianza en todos
sus entornos.
2.4 Valores y/o Principios

6. 6
a. Actividades y Proyectos
Para cumplir con su misión- romper con el círculo de la delincuencia- Paternitas realiza diferentes actividades
que, por un lado, hacen referencia a sus ejes de trabajo y, por el otro, a actividades extras que tienen como fin
apoyar las áreas.
Proyectos
C.R.E.O. Cerrado 2019: Programa destinado para hombres, entre 18 y 65 años, infractores de ley y que
encontraban cumpliendo condena en el sistema cerrado de la Región Metropolitana. Cuenta con capacitación
en un oficio determinado y posterior inserción social y laboral, bajo la modalidad de salida diaria desde los
centros penales a nuestra institución.
C.R.E.O. Abierto 2019: Programa destinado para hombres y mujeres de entre 18 y 65 años, infractores de ley,
desempleados, que se encontraban cumpliendo condena en el sistema post penitenciario. Cuenta con
capacitación en oficio y posterior inserción social y laboral, con clases en nuestra institución para aquellos que
se encuentran cumpliendo condena en libertad.
Intramuros 2019: Proyecto en el marco de la Política Pública +R propuesta por el Ministerio de Justicia,
Ministerio de Trabajo, Gendarmería de Chile y el sector privado. Dirigido a hombres, entre 18 y 65 años,
infractores de Ley y desempleados que se encontraban cumpliendo condena en el sistema cerrado de la Región
Metropolitana. Cuenta con capacitación en oficio al interior de los centros penales, posterior inserción social y
laboral con el beneficio de salida diaria al medio libre.
El + Social 2019: Es un espacio donde se conduce la motivación de cambio de hombres y mujeres- entre 18 y 35
años- procesados por la ley 20.084 (RPA) o acogidos a la ley 20.063, cumpliendo condena en el medio libre o con
beneficio de salida diaria. Cuenta con la capacitación en el oficio de Gastronomía y posterior atención de
nuestro Foodtruck que es la “puesta en escena” del proceso de capacitación gastronómica. Nuestros alumnos
venden un menú casero, rico y local.
Pastoral Carcelaria: Nuestro fundador y presidente, Pbro. Nicolás Vial, visita semanalmente a jóvenes privados
de libertad en algunos de los centros juveniles de la región metropolitana, para brindar apoyo, contención y
orientación espiritual a jóvenes que encontrándose privados de libertad, necesitan una luz de esperanza que les
permita distinguir el bien del mal y dejarse transformar por la experiencia de Jesucristo resucitado.
Servicio de catering: Con el fin de potenciar las habilidades de quienes se encuentran en el programa El + Social,
Paternitas cuenta con un servicio de catering para diferentes actividades ya sean seminarios, coffee,
cumpleaños, etc. Con esto, los jóvenes ponen en práctica lo aprendido en el curso; además de ser una fuente de
ingreso para ellos.
2.5 Principales Actividades y Proyectos

7. 7
Celebración Navidad: Cada año reunimos a nuestros beneficiarios- tanto de años anteriores como del que está
en curso- para brindarles específicamente a sus hijos un día de alegría.
b. Proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO C.R.E.O. Cerrado 2019
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres, entre 18 y 65 años, infractores de Ley y desempleados que se
encuentren cumpliendo condena en el sistema cerrado de la Región
Metropolitana.
Objetivos del proyecto
Favorecer la integración socio-laboral de hombres que se encuentran privados
de libertad en alguno de los centros penitenciarios de la región
Metropolitana.
Número de usuarios
directos alcanzados 80 alumnos
Resultados obtenidos
N° total de beneficiarios que egresaron de la etapa de capacitación: 65
N° total de beneficiarios que egresaron de la etapa de práctica laboral: 37
N° total de beneficiarios que ingresaron a la etapa de inserción laboral: 37
N° total de beneficiarios insertos laboralmente (al 30-12-2019): 33
Actividades realizadas
1. Entrevista y selección de participantes en los centros penales de
adultos.
2. Capacitación en habilidades blandas (Apresto laboral)
3. Capacitación en dos oficios: Obras Menores Sanitarias y de Grifería; y
Reparación y Montaje de Estructuras Metálicas en el subsector
Metalúrgico Metalmecánico
4. Intermediación laboral para todos los alumnos.
5. Inserción laboral en un puesto de trabajo dependiente.
6. Seguimiento Laboral
Lugar geográfico de
ejecución Región Metropolitana

8. 8
NOMBRE DEL PROYECTO C.R.E.O. Abierto 2019
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres y mujeres de entre 18 y 65 años, infractores de ley, desempleados,
que se encuentren cumpliendo condena en el sistema post penitenciario.
Objetivos del proyecto
Favorecer la integración socio-laboral de Infractores de Ley que se
encontraban cumpliendo condena en el Sistema Abierto o en el Sistema Post
Penitenciario de la Región Metropolitana.
Número de usuarios
directos alcanzados 40 alumnos
Resultados obtenidos
Cursos: 2 cursos
Egresados curso: 73%
Insertos laboralmente: 35% (con más de 3 meses trabajando)
Actividades realizadas
1. Entrevista y selección de participantes en los centros penales de
adultos.
2. Capacitación en habilidades blandas (Apresto laboral)
3. Capacitación en dos oficios: Pintura Industrial de superficies metálicas
y sintéticas; y Fabricación, reparación y montaje de estructuras
metálicas en la industria metalmecánica.
4. Intermediación laboral para todos los alumnos.
5. Inserción laboral en un puesto de trabajo dependiente.
6. Seguimiento Laboral
Lugar geográfico de
ejecución
Región Metropolitana

9. 9
NOMBRE DEL PROYECTO Intramuros 2019
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres, entre 18 y 65 años, infractores de Ley y desempleados que se
encuentren cumpliendo condena en el sistema cerrado de la Región
Metropolitana que puedan optar al beneficio de salida controlada al medio
libre.
Objetivos del proyecto
Implementar una política pública que, a través de la colaboración público –
privada, permita capacitar e insertar laboralmente a quienes han estado o
están privados de libertad, disminuyendo de esta manera la reincidencia
delictual.
Número de usuarios
directos alcanzados 80 alumnos
Resultados obtenidos
Egresado C.D.P. Santiago Sur: 80% (del total de 20 alumnos)
Egresados C.C.P. Colina I: 92% (del total de 40 alumnos)
Egresado C.C.P. Colina II: 80% (del total de 20 alumnos)
Actividades realizadas
1. Entrevista y selección de participantes en los centros penales de
adultos.
2. Capacitación en habilidades blandas (Apresto laboral)
3. Capacitación en dos oficios: Instalaciones Eléctricas Tipo F y G; y
Técnicas de Soldadura por Oxigas, Arco Voltaico, Tig y Mig.
4. Intermediación laboral para todos los alumnos.
5. Inserción laboral en un puesto de trabajo dependiente.
6. Seguimiento Laboral
Lugar geográfico de
ejecución
Región Metropolitana

10. 10
NOMBRE DEL PROYECTO Jóvenes RPA
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres y mujeres entre 18 y 35 años
1. Procesados por la ley 20.084 (RPA) o acogidos a la ley 20.063
2. Cumpliendo condena en el medio libre
3. Con beneficio de salida
4. Sin sanción vigente en programas RPA de SENAME o de GENCHI
Objetivos del proyecto
Disminuir el riesgo de reincidencia delictual a través de la integración social
de personas que se encuentran en proceso de reinserción social pos
penitenciaria.
Número de usuarios
directos alcanzados 63 alumnos
Resultados obtenidos
Total egresados de la capacitación: 50%
Actividades realizadas
1. Entrevista y selección de participantes en los centros penales de
adultos.
2. Capacitación en habilidades blandas (Apresto laboral)
3. Capacitación en dos oficios: Pintura Industrial de superficies metálicas
y sintéticas; y Fabricación, reparación y montaje de estructuras
metálicas en la industria metalmecánica.
4. Intermediación laboral para todos los alumnos.
5. Inserción laboral en un puesto de trabajo dependiente.
6. Seguimiento Laboral
Lugar geográfico de
ejecución
Región Metropolitana

11. 11
Grupo de interés Forma de relacionamiento
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos Entidad con la que se trabajó para la implementación del
programa Intramuros 2019; además de ser quien tiene a
cargo a Gendarmería de Chile.
Ministerio del Trabajo y Previsión Social
Licitación de Fondos Públicos. Financiamiento del
Programa C.R.E.O. Cerrado 2019 bajo el “Programa
Servicios Sociales, Subsecretaría del Trabajo 2019”.
Subsecretaría del Trabajo
Financiamiento del Programa C.R.E.O. Cerrado 2019 bajo
el “Programa Servicios Sociales, Subsecretaría del
Trabajo 2019”, correspondiente al ministerio del Trabajo
y Previsión Social.
Subsecretaría Prevención del Delito
Licitación de Fondos Púbicos. Financiamiento de un
porcentaje del Programa Jóvenes RPA 2019, siendo
efectivo desde octubre del 2019.
Servicio Nacional de Menores
Junto a sus redes colaboradoras, fue la entidad
responsable de la derivación de jóvenes para el Programa
Jóvenes RPA 2019.
Redes:
 Fundación DEM
 Corporación Opción
 Corporación ACJ
 Centro Semi Cerrado Calera de Tango
 Centro Semi Cerrado La Cisterna
 Centro de Justicia Juvenil de Tiltil
Derivación de usuarios que se encontraban cumpliendo
condena en algún Centro de Cumplimiento Penitenciario
de la Región Metropolitana, para el Programa C.R.E.O.
2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés

12. 12
Gendarmería de Chile
Cerrado 2019 e Intramuros:
 C.D.P. Santiago Sur
 C.D.P. Puente Alto
 C.C.P. Colina I
 C.C.P. Colina II
También, derivación de usuarios se encontraban
cumpliendo condena en algún programa
Postpenitenciario, para el Programa C.R.E.O. Abierto
2019:
 Pilsa Norte
 Pilsa Sur I
 Pilsa Sur II
 Pilsa Oriente
 Pilsa Occidente
 Cais Santiago
 Cais Puente Alto
Empresas socias
Alianzas estratégicas con empresas que trabajaron en
materia de reinserción social en los rubros
correspondientes a la capacitación realizada.
Municipalidad de Recoleta Institución del sector donde se ubica la Fundación que
acredita su funcionamiento y el trabajo realizado a través
de los programas.
Fundación Cristo Vive Institución sin fines de lucro con la que Paternitas realizó
una alianza para desarrollar los programas ya
mencionados. A través de su Organismo Técnico de

13. 13
Capacitación (OTEC), se realizaban las capacitaciones en
oficio.
No tuvimos encuestas de satisfacción. Concluidos los programas, se sistematizaron los resultados de los ellos, de
acuerdo con los beneficiarios atendidos, las actividades realizadas, porcentajes, etc.
Fundación Paternitas participa activamente de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. El año 2019 se
generó una colaboración específica junto a la Fundación Cristo Vive.
No se presentaron situaciones de esta índole.
No aplica a la Fundación.
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados
obtenidos
2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores
2.9 Reclamos o Incidentes
2.10 Indicadores de gestión ambiental

14. 14
3. Información de desempeño
CUADRO OBJETIVO GENERAL
Objetivo general
Indicador principal de
gestión
Resultado
Entregar
herramientas de
reinserción a
personas con
antecedentes
penales y/o
delictuales
Número de personas
ingresadas a los
programas de
reinserción
263
CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Objetivo específico Indicador Resultado
Capacitación en
oficio
Número de cursos de
capacitación
14
Acompañamiento
psico-social
Alumnos intervenidos 263
Gestión Laboral
Cupos levantados
Ingresos laborales
Permanencia de 3
meses en el trabajo
86
71
20
CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS
3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión
3.2 Indicadores Financieros
a. Ingresos Operacionales (en M$) 2019 2018
- Con restricciones 250.000 259.997
- Sin restricciones 322.222 423.635
TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 572.222 683.632
b. Origen de los ingresos operacionales:
x100 % %
c. Otros indicadores relevantes:

15. 15
4. Estados Financieros
A. Balance General al 31 de Diciembre de 2019 (Estado de Posición Financiera)
ACTIVOS
2019
M$
2018
M$
PASIVOS
2019
M$
2018
M$
Circulante Corto plazo
4.11.1 Disponible: Caja y Bancos 177.077 278.112
4.21.1 Obligación con Bancos e Instituciones
Financieras
4.11.2 Inversiones Temporales 4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores varios 128 1.590
4.11.3 Cuentas por Cobrar 4.21.3 Fondos y Proyectos en Administración
4.11.3.1 Donaciones por Recibir 4.21.4 Otros pasivos
4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar
4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar (Neto) 4.21.4.2 Retenciones
4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar (Neto) 6.840 260 4.21.4.3 Provisiones 6.235 5.674
4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado
4.11.4.1 Existencias 4.21.4.5 Otros 28.253 1.463
4.11.4.2 Impuestos por recuperar
4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado
4.11.4.4 Otros
4.11.5 Activos con Restricciones
4.11.0 Total Activo Circulante 183.917 278.372 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 34.616 8.727
Fijo Largo Plazo
4.12.1 Terrenos
4.22.1 Obligaciones con Bancos e Instituciones
Financieras
4.12.2 Construcciones 234.374 234.374 4.22.2 Fondos y Proyectos en Administración
4.12.3 Muebles y útiles 344 344 4.22.3 Provisiones
4.12.4 Vehículos 13.279 13.279 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo 61.500
4.12.5 Otros activos fijos
4.12.6 (-) Depreciación Acumulada 32.585 32.585
4.12.7 Activos de Uso Restringido
4.12.0 Total Activo Fijo Neto 215.412 215.412 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 61.500 0
Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 96.116 8.727
4.13.1 Inversiones
4.13.2 Activos con Restricciones PATRIMONIO
4.13.3 Otros 68.872 70.389 4.31.1 Sin Restricciones 372.085 555.446
4.31.2 Con Restricciones Temporales
4.31.3 Con Restricciones Permanentes
4.13.0 Total Otros Activos 68.672 70.389 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 372.085 555.446
4.10.0 TOTAL ACTIVOS 468.201 564.173 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 468.201 564.173
x100 26% 16%
x 100 18% 9%
x100 16% 20%

16. 16
B. Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
2019
M$
2018
M$
Ingresos Operacionales
4.40.1 Privados
4.40.1.1 Donaciones 303.857 405.943
4.40.1.2 Proyectos
4.40.1.3 Venta de bienes y servicios
4.40.1.4 Otros 18.365 17.693
4.40.2 Estatales
4.40.2.1 Subvenciones 250.000 259.996
4.40.2.2 Proyectos
4.40.2.3 Venta de bienes y servicios
4.40.0 Total Ingresos Operacionales 572.222 683.632
Gastos Operacionales
4.50.1 Costo de Remuneraciones 341.270 334.662
4.50.2 Gastos Generales de Operación 163.537 59.802
4.50.3 Gastos Administrativos 24.421 26.918
4.50.4 Depreciación
4.50.5 Castigo de incobrables
4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios
4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 122.251 153.175
4.50.0 Total Gastos Operacionales 651.479 574.557
4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional (79.257) 109.075
Ingresos No Operacionales
4.41.1 Renta de inversiones
4.41.2 Ganancia venta de activos
4.41.3 Indemnización seguros
4.41.4 Otros ingresos no operacionales
4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0
Egresos No Operacionales
4.51.1 Gastos Financieros (10.104)
(10.77
5)
4.51.2 Por venta de activos
4.51.3 Por siniestros
4.51.4 Otros gastos no operacionales
4.51.0 Total Egresos No Operacionales (10.104) (10.775)
4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional (10.104) (10.775)
4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos (89.361) 98.300
4.62.2 Impuesto Renta
4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) (89.361) 98.300

17. 17
C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
2019
M$
2018
M$
Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales
4.71.1 Donaciones recibidas 303.857 405.943
4.71.2 Subvenciones recibidas 250.000 259.996
4.71.3 Cuotas sociales cobradas
4.71.4 Otros ingresos recibidos 18.365 17.693
4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) 341.270 334.662
4.71.6 Pago a proveedores (menos) 377.147 220.124
4.71.7 Impuestos pagados (menos) 6.236 5.675
4.71.0 Total Flujo Neto Operacional (152.431) 123.171
Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión
4.72.1 Venta de activos fijos
4.72.2 Compra de activos fijos (menos)
4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos)
4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto)
4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0
Flujo de efectivo proveniente de actividades de
financiamiento
4.73.1 Préstamos recibidos 94.000
4.73.2 Intereses recibidos
4.73.3 Pago de préstamos (menos) 32.500
4.73.4 Gastos financieros (menos) 10.104 10.775
4.73.5 Fondos recibidos en administración
4.73.6 Fondos usados en administración (menos)
4.73.0 Total Flujo de financiamiento 51.396 10.775
4.70.0 Flujo Neto Total (101.035) 112.396
4.74.0 Variación neta del efectivo 0 0
4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 278.112 165.716
4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 177.077 278.112

18. 18
D. Notas Explicativas a los Estados Financieros
1. Formación y actividades de la entidad
Fundación Paternitas fue creada con fecha 06-08-1991 y autorizada con decreto Arzobispal
226/2005 el 08-09-2005, otorgado por el Arzobispo de Santiago, Carlos Oviedo Cavana. Su
objetivo es ejercer la caridad y beneficencia a través de la ayuda material a personas de escasos
recursos económicos y mediante el fomento y ayuda de la educación, cultura y acción social en
favor de los jóvenes y familias.
El domicilio de la fundación es Avenida Recoleta # 900, Comuna de Recoleta.
2. Criterios Contables Aplicados
2.- Resumen de principales políticas contables
Estos estados financieros se han elaborado de acuerdo con la Norma Internacional de Información
Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES) emitida por el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad (IASB).
Los estados financieros están presentados en pesos chilenos.
2.1 Base de preparación y presentación
Los presentes estados financieros de Fundación Paternitas, han sido preparados de acuerdo a las
Normas
Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Empresas (NIIF para las
EPYM), emitidas
Por el IASB.
Estos estados financieros han sido emitidos sólo para los efectos de hacer un análisis individual de
la Fundación.
2.2 Responsabilidad de la información y estimaciones y criterios contables
La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la
Fundación, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y
criterios contables incluidos en las Normas Internacionales de Información Financiera para las
Empresas Pequeñas y Medianas (NIIF para las EPYM) contenida en estos estados financieros y se
declara responsable respecto de la información presentada en estos.
En la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones y juicios realizados por
la Gerencia de la Fundación, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos.
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las
circunstancias.
En particular, la información sobre áreas más significativas de estimación de incertidumbres y
juicios críticos en la aplicación de las políticas contables que tienen el efecto más importante sobre
los montos reconocidos en los Estados Financieros son los siguientes:

19. 19
- La determinación de la vida útil de las propiedades, instalaciones y equipos y sus valores
residuales, y correspondientes depreciaciones y pérdidas por deterioro, de ser aplicables.
- Se evalúa anualmente el deterioro de activos, o antes si existiese algún indicio, el valor
recuperable de todos los activos no corrientes sujetos a deterioro, para evaluar si existiese
pérdidas por deterioro en el valor de estos activos.
2.3 Período contable
Los presentes estados financieros cubren los siguientes períodos:
• Balance General al 31 de diciembre de 2019 y 2018. (Estado de posición Financiera).
• Estado de Actividades 1° de enero al 31 de diciembre de 2019 y 2018.
• Estado de flujo de efectivo 1° de enero al 31 de diciembre de 2019 y 2018.
2.4 Moneda funcional y de presentación
La Fundación utiliza el peso chileno como su moneda funcional y moneda de presentación de sus
estados financieros. La moneda funcional se ha determinado considerando el ambiente económico
primario en que la Fundación desarrolla sus operaciones y la moneda en que se generan los
principales flujos de efectivo.
En la preparación de estos estados financieros las transacciones que se realizan en una moneda
distinta a la moneda funcional se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha de la
transacción. Los activos y pasivos monetarios expresados en monedas distintas a la funcional, se
convierten a las tasas de cambio de cierre. Las ganancias y pérdidas por la conversión se incluyen
en el estado de resultados integrales dentro del rubro diferencias de cambio.
2.5 Bases de conversión
Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento, se
presentan a los siguientes tipos de cambios y valores de cierre, respectivamente:
Monedas 31/12/2019 31/12/2018
Dólar estadounidense (USD) 748,74 694,77
Unidad de fomento (UF) 28.309,94 27.565,79
(1) La unidad de fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que
esta indexada a la inflación. La tasa de UF se establece a diario y con antelación, sobre la
base de la variación del Índice de Precios al Consumidor del mes anterior.

20. 20
2.6 Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir
por los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades de la Fundación. Los ingresos
ordinarios se presentan netos de devoluciones, rebajas y descuentos. La Fundación reconoce los
ingresos cuando el importe de estos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios
económicos futuros vayan a fluir a la Entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada
una de las actividades de la Fundación.
2.7 Costos por préstamos
Todos los costos por préstamos se reconocen en el resultado del período en el que se incurren.
2.8 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos
a) Impuesto a la renta Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, la Fundación no presenta transacciones
afectas a impuesto a la renta.
2.9 Sobregiros y préstamos bancarios
Los gastos por intereses se reconocen sobre la base del método del interés efectivo y se incluyen
en los costos financieros.
2.10 Medio ambiente
Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, se reconocen en los resultados del
ejercicio o período en que se incurren, en caso de que hubiere.
2.11 Donaciones Percibidas
Las donaciones percibidas, están de acuerdo con el Artículo N° 46 del Decreto Ley N° 3.063 del
año 1979, que establece el siguiente beneficio: Las donaciones que reciban las instituciones sin
fines de lucro deberán destinarse exclusivamente a solventar gastos de tales organismos o a
efectuar ampliaciones o mejoras de sus edificios e instalaciones. Estas donaciones se deben
acreditar con un certificado de donación autorizado por el SII, este debe ser firmado por el
responsable legal, conteniendo nombre donante y donatario o razón social, domicilio, N° de RUT
del donatario, monto de la donación en letras y números y fecha del comprobante de ingreso.
2.12 Contingencias, juicios y otros
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, no existen contingencias, juicios u otros hechos importantes
que informar.
Garantías al 31 de diciembre de 2019, la Fundación no mantiene garantías vigentes.
2.13 Remuneraciones al Consejo Directivo
En los ejercicios informados no se han pagado remuneraciones u otros estipendios al Consejo
Directivo por concepto de dieta por asistencia a sesiones, representaciones, honorarios u otros.
2.14 Hechos relevantes
Al cierre de los ejercicios 2019 y 2018 no existen hechos relevantes.

21. 21
2.15 Hechos posteriores
Al cierre de los ejercicios 2019 y 2018 no existen hechos posteriores.
2.16 Cambios Patrimoniales
Registro de préstamo de Terceros no contabilizado en años anteriores.
3. Cambios Patrimoniales
a. Variaciones Patrimoniales
Sin
Restricciones
Restricciones
Temporales
Restricciones
Permanentes
Total
Patrimonio Inicial 555.446 555.446
Traspasos por término de
restricciones
XX
Variación según Estado de
Actividades
XX
Otros movimientos
(excepcional, se deben
explicitar al pie)
94.000 94.000
Patrimonio Final 372.085 XX XX 372.085
b. Término de Restricciones
Sin
Restricciones
Con
Restricciones
Temporales
Con
Restricciones
Permanentes
Expiración plazo de restricciones
Cumplimiento de los
requerimientos impuestos por el
donante
Cumplimiento de las restricciones
por la adquisición de los bienes
indicados
c. Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio
 Restricciones temporales que afectan al patrimonio, él que debe ser destinado a propósitos
especiales
 Restricciones permanentes que afectan a ciertos bienes del patrimonio que no pueden ser
vendidos; pero se puede disponer de las rentas que generen
 Restricciones que pesan sobre determinados ingresos o rentas, los que sólo pueden
destinarse a usos especificados por el donante.

22. 22
4. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades
a. A
pertura de resultados operacionales según restricciones
Sin
Restricciones
Restricciones
Temporales
Restriccion
es
Permanente
s
Total
Ingresos Operacionales
Públicos 250.000 250.000
Privados 322.222 322.222
Total ingresos operacionales 572.222 572.222
Gastos Operacionales
Costo de Remuneraciones 341.270 341.270
Gastos Generales de Operación 163.537 163.537
Gastos Administrativos 24.421 24.421
Depreciaciones
Castigo Incobrables
Costo directo venta de bienes y
servicios
Otros costos de proyectos 122.251 122.251
Total gastos operacionales 651.479 651.479
SUPERAVIT (DEFICIT) (79.257) (79.257)
b. Apertura por proyecto
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Uso general Total
Ingresos
Privados 322.222 322.222
Públicos 150.000 60.000 40.000 250.000
Ingresos operacionales totales 150.000 60.000 40.000 322.222 572.222
Gastos
Directos:
Costo de remuneraciones 33.485 0 3.975 303.810 341.270
Gastos generales de operación 83.164 60.000 5.916 117.545 266.625

23. 23
Gastos de administración 3.970 533 22.201 26.704
Otros 16.880 10.104 26.984
Indirectos: (distribución)
Costo de remuneraciones + + + (-) 0
Gastos generales de operación + + + (-) 0
Gastos administración + + + (-) 0
Otros + + + (-) 0
Egresos Totales 137.499 60.000 10.424 453.660 661.583
SUPERAVIT (DEFICIT) OP. 12.501 0 29.576 (131.438) (89.361)

24. 24
5. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros
“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el
presente informe anual, referido al 31 de Diciembre de 2019”:
Nombre Cargo RUT Firma
Lucía Ruíz-Moreno N. Directora Ejecutiva 7.011.150-0 _______________
NancyLoreto Muñoz N. Comunicaciones 17.879.593-7 _______________
Angélica Fuenzalida S. Finanzas 15.120.543-7 _______________
Verónica Valdivieso P. Contador 8.774.638-0 _______________
En caso de no contar con firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la
siguiente casilla
Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia
Fecha: 10 de Julio de 2020
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