2. La Auditoria Administrativa es producto de una
necesidad que ha venido tomando forma a lo largo
de la historia de la administración, porque se le
considera una herramienta idónea para examinar
el desempeño de una organización y detecta
oportunidades de mejora. Su ejecución le permite
visualizar a una organización en conjunto,
considerando sus características particulares y
campo de trabajo, lo que la convierte en un factor
estratégico para el cambio.
3.
4. Por sus características, la Auditoría Administrativa
constituye una herramienta fundamental para impulsar el
crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite
detectar en qué áreas se requiere un estudio más profundo,
que acciones se deben tomar para mejorar y como superar
los obstáculos.
El Objetivo primordial de la Auditoría
Administrativa consiste en descubrir deficiencias
o irregularidades en alguna de las partes de la
empresa examinadas y apuntar sus probables
soluciones
5. De Control:
• Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el
comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De
Productividad:
• Encauzar las acciones de la auditoría para optimizar el aprovechamiento de
los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la
organización.
De
organización
• Determinar que el curso de la auditoría apoye la definición de la estructura,
competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de la
delegación de autoridad y el trabajo de equipo.
6. De Servicio:
• Representan la manera en que la auditoría puede constatar que la
organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativamente y
cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes
De calidad:
• Disponen que la auditoría tienda a elevar los niveles de actuación de la
organización en todo sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y
servicios altamente competitivos.
De cambio:
• Transforman la auditoría en un instrumento que hace más permeable y
receptiva a la organización.
7. De aprendizaje:
• Permiten que la auditoría se transforme en un mecanismos de aprendizaje institucional para
que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en
oportunidades de mejoras.
De tomas de
decisión:
• Traducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoría en un solo instrumento de
soporte del proceso de gestión de la organización.
De interacción:
• Posibilitan el manejo inteligente de la auditoría en función de la estrategia en función de la
estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así como
los proveedores y cliente.
De vinculación:
• Facilitan que la auditoría se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto
globalizado.
9. La auditoría no es importante en sí misma, sino en función de
las características de los resultados y el momento en que se
obtienen, pues de ellos depende la toma de decisiones que
marcan el futuro de la organización. En algunos casos las
auditorías han llevado a los directivos a tomar decisiones,
incluso drásticas, como el cierre de una planta, prescindir de
los servicios de una o varias personas o el llevar a cabo una
inversión. Para terminar, otro de los motivos en los que
estriba la importancia de la auditoría es su alcance, ya que
puede implicar la revisión de toda o una parte de la
organización en sus objetivos, planes y programas; los
procedimientos y controles; el personal y las instalaciones.
