Es el proceso de traducir la visión y la estrategia empresarial mediante la creación, comunicación, mejora de los requerimientos, principios y modelos clave, que describen el estado futuro de la organización y habilitan su evolución.

1. Arquitectura Empresarial
Administración de la Producción
Grupo 4

2. ¿QUÉ ES LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL?
Es el proceso de traducir la visión y la estrategia empresarial
mediante la creación, comunicación, mejora de los
requerimientos, principios y modelos clave, que describen el
estado futuro de la organización y habilitan su evolución.
2

3. 3
La AE define las relaciones entre los principales
activos de una empresa, incluyendo:
Estrategia Procesos Aplicaciones
Calidad
Organización
Información Tecnología

4. 4
Arquitectura Empresarial
A través de sus capas organizacionales, permite a la empresa
pública y privada:
1. Identificar las falencias actuales en cada una de los
procesos que hacen parte del sistema de producción y del
sistema de gestión.
2. Ejerce un rol integrador, el cual busca involucrar cada una
de las gestiones, paquetes de trabajo y funciones
organizacionales circundantes al proceso de producción y
gestión.

5. 5
3. Permite a las directivas de la empresa entender, interpretar y
contextualizar las brechas (Gaps) que interfieren en cada uno de los
procesos de gestión y producción organizacional.
4. Interactúa como una opción organizacional para que la empresa
pueda competir en un mercado ampliamente globalizado y complejo.

6. 6
TOGAF
The Open Group Architecture Framework
Es una metodología y un marco de arquitectura empresarial comprobados
que utilizan las organizaciones líderes en el mundo para mejorar la
eficiencia empresarial.
TOGAF es una herramienta para asistir en la aceptación, creación, uso y
mantenimiento de arquitecturas.

7. 7
Según TOGAF se dan cuatro
dominios de arquitectura:
Arquitectura de negocios
Arquitectura de datos
Arquitectura de la tecnología
Arquitectura de procesos

8. Beneficios de la AE
COMPANYNAME.COM 8
1.Monitorizar los procesos de
extremo a extremo
5. Medir la realidad operacional.
2.Determinar indicadores de
desempeño.
3.Analizar indicadores por
criterios de negocio.
4.Comparar variantes en el
proceso.
6. Descubrimiento automático de
procesos..
7. Minería de procesos para descubrir y
comparar variaciones, así como, averiguar
sus causas raíz.
8. Análisis de conformidad del "cómo debería ser" en
base a la operación real.

9. Conclusiones
Se puede ver como un mapa que
proporciona un entendimiento común de la
organización y se usa para alinear la
estrategia y los requerimientos tácticos.
Permite analizar los efectos que tendrán
las decisiones de sus directivos,
mitigando riesgos y planificando las
acciones correctas.
Arquitectura
Empresarial