1. Somos una firma de consultoría especializada en INCREMENTAR la EFICIENCIA y la RENTABILIDAD en las empresas
Portafolio de Servicios: PROCESOS
2. ¿ Algo te resulta familiar ?
No existen
indicadores para
medir el desempeño
operativo
Retrabajos en
procesos
Baja eficiencia en
la operaciónDuplicidad de
funciones
No existe alineación de
los procesos con la
estrategia corporativa
Falta de roles y responsabilidades
entre los participantes en los procesos
Procesos sin documentar
o no actualizados
Incremento en el
costo operativo
No existe un marco de
referencia (gobierno) para
administrar los procesos
3. PROCESOS: Gobierno de Procesos
¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
En toda Organización existe un Gobierno Corporativo, el cual
define las reglas para administrar la sociedad, políticas de
inversión, entre otros. Adicional a este marco de referencia,
también debe existir un GOBIERNO DE PROCESOS, el cual está
enfocado a la administración y operación integral de todos los
procesos inmersos en la empresa.
Con base en lo anterior, nos hemos dado a la tarea de
desarrollar una metodología estructurada (governance®), la
cual está enfocada en el diseño y desarrollo del Gobierno de
Procesos, considerando rubros como: roles,
responsabilidades, estándares, políticas, mantenimiento,
mejora, entre otros.
4. ¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
Una vez diseñado y desarrollado el Gobierno de Procesos, es
necesario llevar a cabo el análisis, diseño, mejora e
implementación de todos los procesos inmersos en la
empresa, ya que en ellos descansa toda la operación.
Nuestra metodología governance® considera todo un marco
estructurado basado en BPMN (Business Process Modeling
and Notation) que permite a las empresas dar mantenimiento
continuo a sus procesos, sin importar su naturaleza (core o
funcionales), mejorarlos (rediseño) y llevarlos hasta el punto
de su implementación continua (medición).
PROCESOS: Análisis, Mejora e Implementación
5. ¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
El Informe COSO es un documento que contiene las
principales directivas para la implementación, gestión y
control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación
de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe
COSO se ha convertido en el estándar de referencia.
Fue diseñado para identificar los eventos que potencialmente
puedan afectar a la empresa, administrar los riesgos y proveer
seguridad razonable para la administración de la misma.
Utilizamos como marco de referencia COSO para llevar a cabo
la auditoría de cualquier proceso en la Organización, así como
para desempeñar gestiones de evaluación del control interno.
PROCESOS: Auditoría y Control Interno
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