3. La gestión energética
1. Optimizar el recurso de la energía a través del uso
racional y eficiente de los sistemas.
2. Detectar oportunidades de mejora en aspectos
relacionados con la calidad y seguridad del sistema
energético.
3. Identificar pérdidas de energía o ineficiencias
energéticas no esperadas u ocultas en los procesos,
disminuir el tiempo de detección y corrección de fallas
que producen sobreconsumos energéticos, se
constituyen en potenciales importantes de ahorro de
energía con baja inversión e implementación a corto
plazo.
4. Identificar y actuar sobre el control de la variabilidad
operacional de procesos y equipos, el incremento de
la efectividad del mantenimiento, con impacto en el
uso, el consumo y la eficiencia energética de una
organización.
4. La gestión de la energía:
Potencial de ahorro, mejora en la eficiencia y el
desempeño con mayor impacto en el corto plazo y de
baja inversión.
Gestión de procesos mejora la calidad de los productos y
contribuye en la optimización de arranques, puesta en
marcha de equipos y disminución de tiempos muertos y
reprocesos que impactan en el consumo de energía por
unidad de producto.
5. ISO 50001
ISO 50001 (publicada en junio del 2011), es una
normativa estándar internacional desarrollada por ISO
(Organización Internacional para la Estandarización u
Organización Internacional de Normalización), donde se
establecen los requisitos para el establecimiento de un
sistema de gestión de energía.
Especifica los requerimientos para establecer,
implementar, mantener y mejorar un sistema de
administración de energía, el propósito es el de permitir
a una organización alinearse con un enfoque sistemático,
y de esta manera lograr el mejoramiento continuo del
desempeño de energía, incluyendo eficiencia energética,
seguridad energética, utilización de energía y consumo.
Esta normativa es de aplicación en todo tipo de empresas
y organizaciones
6.
7. La gestión energética establece objetivos a corto, medio
y largo plazo encaminados a conseguir la optimización
en el uso de los recursos energéticos y de sus técnicas:
• Uso de fuentes de energía renovable.
• Sustitución de algunas fuentes de energía.
• Análisis del ahorro energético de las acciones
realizadas.
• Aislamiento térmico.
• Aprovechamiento de residuos.
• Análisis del entorno ambiental.
• Estudio de técnicas nuevas de producir y ahorrar
energía.
• Análisis económico de la gestión.
8. 1. El estándar permite mejorar el desempeño energético
y de eficiencia energética de manera continua,
identificar oportunidades de reducción de utilización
energética. Este enfoque sistemático ayuda a las
organizaciones a establecer sistemas y procesos.
2. Descubrir y a aprovechar el potencial de eficiencia
energética. Se pueden beneficiar de ahorros en
costos, y realizar una contribución significativa a la
protección climática y del medio ambiente.
3. El estándar permite alertar a los empleados y en
particular al nivel ejecutivo y gerencial las posibles
ganancias de largo plazo en relación a su consumo
energético.
4. Descubrir ahorros y ventajas competitivas. Incluso
puede tratarse de un fortalecimiento importante para
la imagen de la compañía.
14. Los diagramas de Sankey muestran los flujos y sus
cantidades en proporción entre sí.
El ancho de las flechas o líneas se utiliza para mostrar
sus magnitudes, por lo tanto cuanto mayor sea la flecha,
mayor será la cantidad de flujo. Las flechas o líneas de
flujo pueden combinarse o dividirse a través de sus
trayectorias en cada etapa de un proceso.
El color se puede utilizar para dividir el diagrama en
diferentes categorías o para mostrar la transición de un
estado del proceso a otro.
Los gráficos de Sankey se utilizan para mostrar
visualmente la transferencia de energía, dinero o
materiales, pero pueden usarse para mostrar el flujo de
cualquier proceso aislado del sistema.
19. EJEMPLO:
DIAGRAMA DE PARETO
Digital GrownUP es una compañía de diseño de software e instalación de redes.
Su misión se basa en instalar redes privadas para las organizaciones, además
brindan el mantenimiento al sistema y proveen un software de monitoreo para la
organización que los contrata.
En el último trimestre, la compañía ha registrado un aumento de las quejas de los
clientes orientado tanto en la instalación y mantenimiento de las redes, además
del comportamiento del software.
Paso 1: Aumento de quejas.
En el paso 2 y 3 vamos a identificar las causas o categorías que generan el
aumento de quejas. Para esto, hacemos una revisión de las quejas y frecuencias
de cada una y obtenemos:
20. Frecuencia es el número de veces que se
repite una causa (en este caso un tipo de
queja)
Con frecuencia acumulada nos referimos a
la suma de las frecuencias anteriores
incluyendo la frecuencia de la causa que se
analiza. Por ejemplo, con la vista puesta en
Q2, vemos que su frecuencia es 20, a este
número le debemos sumar todas las
frecuencias anteriores, que en este caso
solo es la frecuencia de Q1, 26. El resultado
es 46, lo que viene siendo la frecuencia
acumulada de Q2.
Con porcentaje nos referimos a la
participación del número de veces que se
repite una queja en el número total de
quejas. Por ejemplo: El producto se daña
muy rápido, es un tipo de queja que se
presentó 3 veces de un total de 86. Por
regla de tres, si 86 el 100%, 3 viene siendo:
(3*100%)/86. O simplemente divide 3 entre
86.
El porcentaje acumulado es exactamente lo
mismo que la frecuencia acumulada, solo
que esta vez hacemos la suma acumulada
de porcentaje.
21.
22. El 72% está concentrado en las 3 primeras causas. Esta
distribución es suficiente para dirigir nuestros esfuerzos en
dar solución a estos inconvenientes. Posteriormente y si se
desea, podemos hacer un nuevo análisis de Pareto con las
causas restantes, donde el 80% estará representado en otras
causas. De esta forma, iremos acabando con la situación
problemática.
23. El diagrama de Pareto consiste en un gráfico de barras
que clasifica de izquierda a derecha en orden
descendente las causas o factores detectados en torno a
un fenómeno. De ahora en adelante hablaremos de
problemas como causas y de fenómeno como situación
problemática.
Esto nos permite concentrar nuestros esfuerzos en
aquellos problemas que representan ese 80%.
En este sentido, utilizamos el Gráfico de Pareto para:
1. La mejora continua
2. El estudio de implementaciones o cambios recientes
(cómo estaba antes – cómo esta después)
3. Análisis y priorización de problemas
24. LA LÍNEA DE BASE
ENERGÉTICA (LBE)
Es la referencia cuantitativa contra la que se comparan
los cambios en el desempeño energético. La LBE indica el
estado de desempeño energético antes de realizar
acciones de mejora y por ello permite dar cuenta de los
cambios y las mejoras. Los cambios se determinan al
comparar el desempeño en un periodo dado con la línea
de base energética, para lo cual se utilizan los
indicadores de desempeño energético.
25.
26.
27.
28.
29. LOS INDICADORES DE
DESEMPEÑO ENERGÉTICO
(IDE)
Son una medida o unidad desempeño energético
determinada por la organización que permiten
monitorear y controlar los procesos en los que se evalúa
el desempeño.
Adicionalmente, alertan sobre las desviaciones, y pueden
correlacionarse en el tiempo en función de los cambios
de las variables relevantes que afectan el desempeño
energético.
De igual manera pueden emplearse como indicadores de
efectividad para verificar los resultados obtenidos en
desempeño energético con respecto a lo deseado, al
compararse con una línea de base energética.
30.
31.
32. VARIANTES DEL NUMERADOR: CONSUMO ENERGÉTICO
Consumo total/cantidad de producto fabricado, sobre la
base de la energía total consumida en la organización.
Consumo eléctrico/cantidad de producto fabricado.
Consumo de energía térmica/cantidad de producto
fabricado
Consumo de energías renovables/cantidad de producto
fabricado
Consumo de una línea de producción en
particular/cantidad de producto fabricado
Consumo del proceso en particular/cantidad de producto
fabricado
33. VARIANTES DEL DENOMINADOR: CANTIDAD DE
PRODUCTO FABRICADO
Consumo energético/número de unidades fabricadas
Consumo energético/toneladas fabricadas
Consumo energético/número de lotes fabricados
Consumo energético/cantidad de producto final
fabricado
Consumo energético/cantidad de subproducto A
Consumo energético/superficie del edificio
Consumo energético/número de empleados
Consumo energético/horas trabajadas
Consumo energético/número de visitantes o clientes
Consumo energético/número de pasajeros
Consumo energético/tonelada transportada
Consumo energético/distancia recorrida
34. El diagrama de dispersión se usa comúnmente para mostrar
cómo dos variables se relacionan entre sí. De este modo,
permite estudiar las relaciones que existen entre dos
factores, problemas o causas relacionadas con la calidad, o
un problema de calidad y su posible causa. Su objetivo es
analizar estas variables para determinar la forma en que se
relacionan o qué tan independientes son una de la otra. Esto
se llama correlación y existen tres tipos:
Correlación positiva. Se da cuando hay una relación
proporcional entre ambas variables; es decir, las dos
disminuyen o aumentan a la vez.
Correlación negativa. Se produce cuando el comportamiento
de una variable es diferente a la otra. Por ejemplo, mientras
una aumenta, la otra disminuye.
Correlación nula. No existe algún tipo de comportamiento
entre ambas variables.
Los gráficos de dispersión se usan para averiguar la
intensidad de la relación entre dos variables numéricas. El
eje X representa la variable independiente, mientras que el
eje Y representa la variable dependiente.
35. PROGRAMA DE AHORRO Y
USO EFICIENTE DE LA
ENERGÍA PROURE
El Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía
(PROURE) es un lineamiento de política pública para
promover el mejor uso de los recursos energéticos,
desde su producción hasta su consumo en los diferentes
sectores y actividades de la economía.
El plan de acción indicativo del PROURE determina las
metas de ahorro de energía sectoriales y las acciones y
medidas de eficiencia energética para alcanzarlas.
36. PLAN DE
ACCIÓN
INDICATIV
O DEL
PROGRAM
A DE USO
RACIONAL
DE
ENERGÍA
PAI -
PROURE
2017 -
2022
El objetivo general del PAI-PROURE 2017-2022
es definir las acciones estratégicas y sectoriales
que permitan alcanzar las metas en materia de
eficiencia energética.
Las metas indicativas de eficiencia energética por
sector de consumo, energético y equipo de uso
final.
Las condiciones económicas, técnicas,
regulatorias y de información, para impulsar un
mercado de bienes y servicios energéticos
eficientes en Colombia.
Estrategias y acciones sectoriales para cumplir
las metas indicativas.
Estrategias y acciones transversales para cumplir
las metas sectoriales.
38. Sector terciario
Uso eficiencia energía eléctrica
Mejora en diseño, construcción y
adecuación arquitectónica
Medición avanzada
Diseño e implementación de SGE
Evaluación e implementación de distritos
térmicos
Sector residencial
Uso eficiente de energía eléctrica
Mejoramiento eficiencia en
edificaciones
Implementación de estufas de leña
mejoradas
