Análisis dofa de la fundación corporación proyectarte.

1. ANALISIS DOFA
ANDERSON ESTIVEN USMA ALZATE
CC: 1036643313
FECHA: 18/09/2017
PROFESOR
ANTONIO RODRÍGUEZ
MATERIA
GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
ESCOLME
SEDE: MEDELLIN
2017

2. ANÁLISIS FODA CORPORACIÓN PROYECTAYTE
AMENAZAS
 Competidores que realice el mismo servicio.
 La gestión de recursos a otras instituciones.
 Atrasos a nivel Tecnológico.
 Falta de recursos económicos.
 Falta de presupuesto.
 Falta de jóvenes multiplicadores.
 La exposición a multas y sanciones por parte de los entes reguladores por
no cumplir con las normas o requisitos exigidos por la ley.
OPORTUNIDADES
 Posibilidad de adaptarte al desarrollo de los niños, niñas y jóvenes de
medellín.
 Gestión de recursos por medio de otros países.
 La buena predisposición de la comunidad.
 Lograr que los multiplicadores puedan experimentar mucha más
responsabilidad.
 Beneficios y ayudas económicas por parte de las entidades públicas y
privadas a nivel nacional e internacional.
 Darnos a conocer a nivel departamental y nacional.
 Realizar evaluación de los proyectos mediante los mismo niños, niñas y
jóvenes del proyecto.
FORTALEZAS
 Personal altamente capacitado y especializado en servicios sociales y
humanos como: Psicólogos, Trabajadores Sociales, Comunicadores,
Artistas de la corto, administradores e incluso los jóvenes multiplicadores.
 Proyecto basado en derechos de recreación y trasformación de vida a
través del arte con niños, niñas, jóvenes y familia de la cuidad.
DOFA AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS ESTRATEGIA F.A ESTRATEGIA F.O
DEBILIDADES ESTRATEGIA D.A ESTRATEGIA D.O

3.  Las instalaciones de la corporación son adecuadas para el alojamiento de
los profesionales y jóvenes del proyecto.
 Capacidad productiva e innovadora.
DEBILIDADES
 Ubicación (por estar el barrio residencial).
 Pagos de los profesionales.
 Falta de servidor para los equipos de cómputos.
 La sede principal se mantiene con mucha humedad, y cuando llueve
provoca daños en los materiales de la corporación.
 Infraestructura de red muy lenta.
 Carece de un documento formal en donde se establezca las funciones y
requisitos de los cargos.
 Solo es reconocida en los barrios de medellín donde trabajamos con los
niños, niñas, jóvenes y familias.
 Mal uso de los materiales
 Falta de mejoramiento en herramientas tecnológicas.
 Falta de presupuesto
 Falta de compresión continua de las actividades desarrolladas por parte de
los multiplicadores.
ESTRATEGIA F.A
 Brindar apoyo contable proporcionando una breve explicación relacionada
con la realización de las actividades financieras propias de la fundación.
ESTRATEGIA F.O
 Elaborar un plan estratégico que incluya el direccionamiento apropiado para
que la fundación cumpla con los objetivos propuestos.
ESTRATEGIA D.A
 Orientar al personal encargado del área administrativo y contable en la
realización de sus actividades diarias por medio de flujo gramas y manuales
de procedimiento.
ESTRATEGIA D.O
 Elaborar un manual de funciones y competencias laborales en donde se
establezcan las actividades y requisitos para cada uno de los cargos.