Este documento describe los conceptos básicos de Scrum, incluyendo los roles (Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo), artefactos (Product Backlog y Sprint Backlog) y actividades (Sprint, Planning, Execution, Review y Retrospective). Scrum es una estructura para organizar y gestionar el trabajo de manera ágil.

1. CONCEPTOS DE
SCRUM
Angel Alejandro Balderas Pech
Universidad Autónoma de Yucatán
Unidad Multidisciplinaria de Tizimín
HERRAMIENTAS WEB 2.0

2. ● Es una estructura para organizar y gestionar el trabajo. No
puede ignorar o cambiar fundamentalmente un valor,
principio o práctica sin correr el riesgos de colapsar. Sin
embargo, lo que se puede hacer es personalizar dentro de la
estructura de Scrum, agregando accesorios y características
hasta que tenga un proceso que funciones para usted.
Scrum

3. ROLES

4. Product Owner
● Autoridad responsable de decidir las características y
funcionalidades para construir y el orden en el que
construirlas
● Mantiene comunicado a los demás participantes la visión de
los que el equipo está tratando de conseguir
● Responsable del éxito general de la solución que se
desarrolla o se mantiene

5. Scrum Master
● Ayuda a todos los involucrados a comprender y adoptar los
valores, principios y prácticas de Scrum
● Brinda liderazgo y ayuda al Scrum Team y al resto de la
organización.
● Ayuda a la organización con el proceso de gestión de
cambios que pueden ocurrir durante la adopción de Scrum
● Ayudar al equipo a resolver problemas

6. Colección diversa y multifuncional de personas responsables de
diseñar, construir y probar el producto deseado. Suele tener de
5-9 personas.
● Arquitecto
● Programador
● Evaluador
● Diseñador
● Etc.
Development Team

7. ARTEFACTOS

8. Product Backlog
Lista priorizada de las características desglosadas, de la visión de
lo que el Product Owner quiere crear. Proveniente luego de una
actividad llamada grooming

9. Sprint Backlog
Describe a través de un conjunto detallado de tareas, cómo el
equipo planea diseñar, construir, integrar y probar el conjunto
seleccionado de características del product backlog

10. ACTIVIDADES

11. Sprint
Iteraciones de hasta un mes, siempre tiene una fecha de inicio y de
fin fija, por lo general todos los sprints deben tener la misma
duración. Una vez acabado uno se inicia otro.
1. Comienza con el Sprint Planning: Se determina el subconjunto
de elementos más importantes del product backlog, para
construir en el próximo sprint.
2. Luego el Sprint execution: donde el development team realiza las
tareas necesarias para hacer las características seleccionadas.

12. 3. Al acabar se obtiene el Scrum Result: incremento de producto
potencialmente enviable, lo que significa que todo lo que el
Scrum team acordó hacer.
4.Luego de esto se hace:
1. Sprint review: los stakeholders y el scrum team
inspeccionan el producto que está siendo construido
2. Sprint retrospective: el scrum team inspecciona el scrum
process que está siendo utilizado para crear el producto.
Sprint

13. Metodologías
usadas en
empresas
(México)
en porcentaje

14. ¿Qué metodología de desarrollo de software
se utilizan en las empresas? (2012)