1. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA: Gestión Estratégica del Talento Humano.
La Estrategia en la Organización.
Socios de Aprendizajes:
Especialista RH. Robin Rojas Duno Abg. Merliz Soler Martínez
CI. V-15.248316
Puerto la cruz, julio de 2014.

2. La Estrategia en la Organización.
Introducción.
En los últimos años ha venido surgiendo una importante corriente innovadora en las organizaciones, donde se
hace imperante implementar estrategias que permitan el desarrollo competitivo, productivo y sustentables de las mismas;
de acuerdo al entorno donde ejecutan sus funciones y donde estas estrategias emergen para satisfacer necesidades
presentes y futuras de todos sus socios colaboradores y que deben partir de la razón de ser de la organización y hacia donde
quiere ir. Si en principio se define a la organización como un Grupo de personas y medios organizados con un fin
determinado. Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen
funciones especializadas.
Para llevar a cabo sus funciones, la organización debe poner en practica una serie de estrategias que
repercutan directamente en su transformación a través de cambios profundo dentro de la organización y de su entorno;
para ello, se deberá contar con todos sus recursos: financieros, físicos, tecnológicos, y el más importante que algunos
autores lo llaman humano, pero que para los tratadistas modernos es considerado como el talento humano en las
organizaciones.
La estrategia de una organización debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios que están
presentes, ya que estamos en un mundo globalizado, y de cambios no predecibles, a causa multifactoriales. Por lo que la
información debe fluir lo suficientemente rápido para hacer las adaptaciones y los cambios necesarios para la estrategia.
Todos los demás elementos que conforman la estratégica de la organización como: sus valores, sus factores claves de éxito,
objetivos, tácticas para llevarlos a cavo, corresponden a los colaboradores que con su dedicación, desde el punto de vista de
sus habilidades y conocimientos, deben aportar para ilustrar las formas más adecuadas de poder garantizar a los socios el
tipos de organización que ellos han definido en los conceptos de misión y visión claramente establecidos.
Se debe apreciar la realidad interna en principio, y el ambiente externo de la organización, para poder elaborar
estrategias, que se ejecutaran a través de planes estratégicos empresariales, acertados y oportunos, con un objetivo bien
definido, y deberá ser llevado a cobo por todos sus socios y colaboradores, dotados de todas las herramientas necesarias y
la motivación, que solo mediante el esfuerzo y compromiso común, se obtendrán los resultados proyectados, no siendo
otro que el éxito en toda sus dimensiones.

3. LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN.
En primer lugar es necesario definir ¿Que es una Estrategia? Siendo esta es una palabra de origen griego son:
Stratos, que significa ejercito y Agein, que significa conducir, guiar. Sustentan la definición que maneja la Real Académica,
donde nos indica por un lado (en una de sus acepciones) que la estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
Frente a esta explicación se aprecia dos aspectos que han desarrollado un manejo conceptual propio del término; por un
lado, la dirección, por otro la conducción y finalmente el grupo institucionalizado (guiado por normas, reglas, valores,
cultura, etc.).
CHIAVENATO (2008) nos menciona que la estrategia: se refiere al comportamiento global en cuanto a su
entorno. Nos dice, que la estrategia casi siempre significa cambio organizado
Por otro lado, COSSIO (1995), enfatiza que “la estrategia representa respuestas individuales a las movidas de
los competidores, asimismo, dice, todos sus elementos y estructura se derivan directamente de los objetivos, motivos, y
fantasías de la alta gerencia”.
Si partimos del fundamento que las estrategias organizacionales, deben estar interrelacionadas con su misión,
visión y objetivos; es necesario definir cada uno de ellos, como a continuación se hace:
ELEMENTOS ESTRATEGICOS EN LA ORGANIZACIÓN.
Misión Organizacional.
Según JONES, T.M (1999), “La misión define el papel de la organización dentro de la sociedad en la que se
encuentra, y significa su razón de ser. La misión de la organización se define en términos de la satisfacción de la necesidad
del ambiente externo y no de ofrecer un simple producto o servicio."
La Misión constituye una manera de expresar el sistema de valores en términos de creencias o áreas básicas de
acción dela organización. Para CHIAVENATO (2009), la misión se determina por los aspectos siguientes:
•Cuál es la razón de ser de la organización.
•Cuál es el papel de la organización frente a la sociedad.
•Cuál es la naturaleza del negocio de la organización.
•Cuáles son los tipos de actividades en lo quela organización debe concentrar sus esfuerzos futuros.

4. Cada Organización debe describir que sus competencias esenciales son mucho más que sus productos y servicios; y esto
solo es posible con el concepto de misión.
Visión Organizacional.
CHIAVENATO (2009), señala que: " La visión organizacional, o visión del negocio, se refiere a lo que la
organización desea ser en el futuro. Cuanto más vinculada esté la visión del negocio a los intereses de sus socios, tanto más
la organización podrá cumplir con sus propósitos"
Objetivos Organizacionales.
ETZIONI, AMITAI (1967), señala que La organización constituye un conjunto de elementos cuya finalidad es
cumplir un objetivo de acuerdo a un plan. Toda organización necesita una finalidad, una noción de los porqués de su
existencia y de lo que pretende realizar.
Las Organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar objetivos específicos: su razón de ser es servir
a éstos. El objetivo de una organización es alcanzar una situación deseada. Los objetivos organizacionales tienen muchas
funciones: a) Presentan una situación futura, b) Constituyen una fuente legitima que justifican las actividades y la existencia
de la organización, c) Son estándares, evalúan el éxito de la organización, es decir; su eficacia y rendimiento, y d) Sirven
como unidad de medida para verificar y evaluar la productividad, de sus aéreas y de sus participantes.
Cabe mencionar que Michael Porter que clasifican las estrategias en:
Estrategias generales: son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar
los objetivos generales de la empresa. Algunos ejemplos: diversificar los productos, diversificar los mercados, competir en
base a los costos, competir en base a la diferenciación, enfocarse en un segmento de mercado específico, fusionarse con
otra empresa.
Estrategias específicas: son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales;
las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing. Algunos ejemplos: aumentar el
número de vendedores, aumentar el número de puntos de ventas, disminuir los precios, elevar el gasto en publicidad,
agregar nuevas promociones de ventas, establecer nuevos sistemas de información.
Una vez que se tiene un conocimiento conciso de donde nace la organización y hacia donde se dirige, se debe
conocer los niveles de estrategias presentes en las empresas. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo
plazo, lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos.

5. La misión de empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las intenciones que definen la
orientación estratégica general de la empresa: “dominar el mercado”, “ser líder tecnológico”, “ofrecer los mejores precios” y
“ofrecer el producto de mayor calidad”. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación de la empresa, es decir,
los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte.
Este tipo de decisiones corresponde al ámbito de la estrategia corporativa. En tercer lugar, la estrategia debe especificar la
forma en que la empresa piensa alcanzar una posición ventajosa en cada negocio o mercado en el que opere. Más
concretamente, la empresa debe determinar su estrategia competitiva o estrategia de negocio, es decir, la forma en que
piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente. Por último, la empresa debe
desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada área
funcional de la empresa.
Del análisis que hace Quinn de las estrategias que siguieron Filipo y Alejandro se pueden extraer, a manera de resumen, las
siguientes experiencias, para su utilización en la preparación de estrategias de negocios:
1.Definir los objetivos estratégicos, en términos de resultados, que nos proponemos alcanzar con nuestra estrategia.
2.Identificar bien nuestras fortalezas y debilidades así como las de los competidores principales que nos proponemos
enfrentar.
3.Analizar las posibles alianzas que puedan contribuir a alcanzar las metas que nos proponemos, que puede ser, por
ejemplo, complementando nuestras debilidades.
4.Atacar las posiciones más débiles de nuestros competidores, en las que podamos utilizar mejor nuestras fortalezas, que
pueden ser: segmentos de mercado, canales de distribución, insuficientes servicios a los clientes, niveles de calidad,
variedades y surtidos, entre otros.
5.Planificar la secuencia de acciones que nos permitan ocupar determinadas posiciones, a partir de las cuales podamos
proponernos objetivos superiores.
Monitoreo sistemático de lo que pasa en el entorno, que nos permita identificar tendencias y, de ser posible,
“adelantarnos” a los acontecimientos.
De todo lo anteriormente señalado, es importante resaltar que para tener una estrategia organizacional
efectiva, se debe realizar de forma inmediata e impretermitible el análisis DAFO o también llamado DAFO, FODA o matriz
del análisis DAFO, es una herramienta analítica visual iniciadora del pensamiento estratégico que te permite preparar y
elaborar el plan que se necesita para ver cuál es el presente de la empresa y cómo será el futuro y por ello provocó una
revolución en el campo de la estrategia empresarial. Pues bien en esta herramienta se realiza un análisis de las Debilidades
de la empresa, Amenazas del mercado hacia la empresa, Fortalezas de la empresa y Oportunidades que se pueden dar en el
sector.

6. Ejemplo de Organización Líder en su Estrategia.
•Inditex: Industria de diseño textil. Es un grupo formado por 8 enseñas comerciales: Zara, Massimo Dutti,
Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara home y Uterqüe. Además cuenta con otras dos marcas que a
día de hoy son extensiones del buque insignia que es Zara y que son: Kiddy´s Class y Lefties. Inditex sigue
una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes de
producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. La fabricación y los
tiempos de distribución son los pilares de este liderazgo en costes, mientras que el diseño, la imitación y la
constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación al Grupo. La estrategia que utiliza para
aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente para ello
es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que implique la distribución
en tiempo récord. Esto genera en el cliente un estimulo de visitar la tienda con cierta regularidad con la
posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas.

7. Conclusión.
En este mundo globalizado, donde el cambio es constante las organizaciones,
cualquiera que sea su naturaleza y fin de lucro; es absolutamente necesario tener
misión y visión muy clara, ya que de estas parte todo su desarrollo y permanencia,
procesos y transformaciones en el tiempo; de forma efectiva, eficaz, ser competitivas,
productivas y servir a la sociedad y el medio ambiente en que se desarrolla.
Para elaborar estrategias acorde a las necesidades de una organización, es
fundamental la apreciación y observación de variables y factores que determinan la
funcionalidad y la eficiencia de dichas estrategias con base en la estructura de la
organización, cooperación, empresa o compañía, como suelen ser llamadas. Se deben
tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos
al poder y al comportamiento, que son los que a menudo determinan el éxito de una
estrategia en una situación específica. Porque, es indudablemente que a una
circunstancia muy especifica y delimitada en el tiempo, y campo de actividad a ejecutar,
a la que se le aplicara una estrategia organizacional, con un objetivo muy bien definido,
partiendo de la razón básica de ser, el porque existe y hacia donde se dirige en el
futuro, partiendo de la misión, visión y valores. Es por ello que antes de desarrollar una
estrategia debemos conocer bien nuestra organización desde las raíces y partir de ahí
para proponer estrategias, plantear objetivos, y hacer que sea realmente exitosa.

8. Realizar un estudio de los recursos con los cuales cuenta, mediante la matriz
FODA, se realiza el mejor de los análisis, para así tener un conocimiento conciso
de la situación real de la organización; y de esta forma trazar los lineamientos
que se desarrollaran y ejecutaran mediante el plan de estrategias
organizacionales a implementar en una determinada organización, cabe
mencionar, que, cada organización es totalmente diferente a las demás, pudiendo
presentar similitudes, pero que en su esencia básica de su misión, visión, valores
y objetivos, siempre será diferente; y es precisamente la diferencia lo que va a
marcar cual será la estrategia a seguir de forma eficiente y eficaz, para el logro
de las metas en común de los socios y colaboradores. En marcada estas, en
acciones, que no tiene otro propósito, sino el de alcanzar un logros colectivos,
con indicadores definidos, y establecer el tiempo en el cual se va a ejecutar las
acciones de cambio organizacional, de la cuales se debe realizar un monitoreo
constaste, para evaluar si se están cumpliendo con los lineamientos estratégicos
pautados, y estar atento de las posibles modificaciones, ya que una de la
característica de las estrategias es la flexibilidad.
Sin estrategias jamás se podrá transforma una organización en Exitosa.
Merliz Soler.

9. Referencias Bibliográficas.
Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos, El Capital Humano de las
Organizaciones. Mc Graw Hill. 2008. Pp. 50-54.
Etzioni, Amitai. Organizacoes modernas. Sao paolo. Pioneira, 1967, pp.13-35.
Jones, T M. “Convergent Stakeholder Theory, Academy of Management. 1999, pp. 206-221.
Porter, Michael: Ventaja Competitiva (Competitive Advantage), Ed. CECSA, 1988.
www.buenastareas.com/ensayos/Estrategia-De-Organizaci%C3%B3n/3677620.html
www. Degerencia.com.