1. DEFINICION DE TERMINOS.
LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Parte del establecimiento que constituirá revisión de la misión, visión y valores
de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración
en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión
es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y
principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la
organización.
UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS, UEN:
Unidad dentro de una organización mayor, que se administra como si se tratara
de un negocio independiente.
Tiene gran importancia saber cuál es la composición del negocio, en este
sentido, está, formando unidades organizativas dentro de la empresa, sobre las
que actúa una persona responsable con la intención de canalizar las ventas
óptimas y obtener beneficios.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO:
Este método permite obtener, a través de la aplicación de una serie de
técnicas, la información suficiente para caracterizar la situación problémica que
se va a abordar como centro de la estrategia, y la diferencia que existe entre el
estado actual y el estado deseado. De este modo, se define el punto de partida
para el diseño y ejecución de cada una de las acciones de solución a las
dificultades descritas.
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la
organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros
interesados en la organización.

2. PLANEACION TACTICA:
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los
objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las
diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga
éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
VENTAJA COMPETITIVA:
Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras
empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir
ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.
Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la
empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la
marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal,
en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.
Una forma de obtener ventajas competitivas es a través de la diferenciación, al
ofrecer algo diferente y novedoso.
Integrantes:
Ronny Pautt Suarez
RuthRosenstand
Yajaira De La Barrera Saltarín
Geira De La Barrera Mendoza