La Gerencia Municipal de Urbanismo de Málaga reorganizó su estructura organizativa para mejorar la eficiencia y modernizar sus servicios. Redujo el número de departamentos de 6 a 5, agrupando tareas similares y potenciando servicios directos a los ciudadanos. El objetivo es reforzar la eficacia de los servicios y agilizar los trámites administrativos de manera que se optimicen los recursos y mejore la calidad de la prestación a los ciudadanos.

1. comunicación y prensa municipal
Área de Ordenación del Territorio y Vivienda
LA GERENCIA DE URBANISMO REFORMA SU
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
BAJO
LOS
CRITERIOS DE EFICACIA Y MODERNIZACIÓN DE
SUS SERVICIOS
Se actualiza el organigrama, que databa de 2001, al nuevo contexto
del sector urbanístico y de desarrollo de la ciudad
Para ello, se redistribuyen las competencias en 5 bloques de
gestión más homogéneos y se optimizan los recursos, de cara a
potenciar la calidad de las prestaciones a los ciudadanos
17/01/2014.- La Gerencia Municipal de Urbanismo va reformar y a actualizar su
estructura organizativa bajo los criterios de eficacia y modernización de sus
servicios. Esta remodelación se abordará en el próximo consejo de la GMU,
que se celebra el miércoles, 22 de enero.
La reorganización, que tendrá efecto a partir del 1 de febrero, es el resultado de
un proceso de revisión y análisis de la estructura que se ha llevado a cabo
desde el nombramiento del nuevo equipo directivo del Área.
El organigrama actual data del año 2001 por lo que es necesario que se
adapten los campos de trabajo administrativo de la GMU al nuevo contexto del
sector urbanístico y de desarrollo de la ciudad.
Dentro de la línea permanente de racionalización y eficiencia en la
administración pública, se ha revisado el conjunto de la estructura y distribución
departamental de las competencias de la Gerencia.
Actualmente existen 6 departamentos denominados: planeamiento y gestión,
disciplina urbanística, proyectos y obras, arquitectura y conservación,
secretaría técnica y gestión económica y recursos humanos.
Tras el análisis realizado, se ha propuesto una nueva organización de la GMU
que pasa a 5 departamentos de gestión, consiguiendo una mayor
homogeneidad y coherencia en las competencias de cada uno de ellos.
De hecho, se ha buscado unificar bajo un mismo departamento aquellas tareas
que en el trabajo diario están estrechamente vinculadas entre sí y que
actualmente están en bloques distintos; y se han potenciado y reforzado
también distintos servicios de gestión directa con el ciudadano.
Todo ello de cara a reforzar la eficacia de los servicios que se prestan y agilizar
los trámites administrativos.
www.malaga.eu
+34 9519 26005
prensa@malaga.eu

2. 5 DEPARTAMENTOS DE GESTIÓN
Concretamente se establecen 5 departamentos con las siguientes
denominaciones: planeamiento y gestión urbanística (cuyo responsable es
Elena Rubio); licencias y protección urbanística (Teresa Domingo); arquitectura
e infraestructuras (Javier Pérez de la Fuente); actuaciones urbanísticas (María
Dolores Martos); y gestión económica y recursos humanos (Pilar Alonso).
En cuanto a las competencias y contenido de trabajo de estos departamentos,
los cambios más significativos son:
- El departamento de arquitectura e infraestructuras aúna las
competencias de los antiguos bloques de arquitectura y proyectos y
obras (uniéndose en el mismo tanto los proyectos y ejecución de las
infraestructuras como de las edificaciones).
- Licencias y protección urbanística suma lo relativo a conservación e
inspección técnica de edificios (que anteriormente estaba junto a
arquitectura).
- El
departamento
denominado
de
actuaciones
urbanísticas
(anteriormente secretaría técnica), que contiene valoraciones, asume las
competencias relativas a patrimonio municipal, entidades urbanísticas de
conservación y registro municipal de solares, dependientes
anteriormente de planeamiento y gestión, así como programas europeos
(que estaba antes vinculado a gestión económica).
- A planeamiento y gestión urbanística se le añaden los sistemas de
información territorial, cartografía y topografía (estos dos últimos
pertenecían a proyectos y obras).
- Respecto al departamento de gestión económica y recursos humanos,
incorpora la edición y reprografía, que estaba en proyectos y obras.
En el cómputo global, esta reorganización ha conllevado la reducción de 10
unidades orgánicas, entre departamentos, servicios y secciones; y a su vez se
han reasignado funciones en 20 unidades orgánicas que en algunos casos
supondrán cambios en sus responsables. Previéndose en este sentido
unidades orgánicas específicas como, por ejemplo, para poner en marcha un
sistema de información geográfica o potenciar la gestión de las entidades
urbanísticas colaboradoras.
De los cinco departamentos, que trabajarán de manera independiente pero
complementaria y en continua coordinación, dependerán la práctica totalidad
de los servicios y unidades administrativas. Así, con el fin de seguir mejorando
la prestación de servicios, se optimizan los recursos y se plantean una
redistribución de competencias entre los departamentos sin incrementar
estructura, para conseguir, sin menoscabar los servicios a los ciudadana, una
mejora en los mismos con un menor coste.
Por último, la reforma en la GMU, que se inició con la asunción en un mismo
cargo de las competencias de coordinación del área y la gerencia, la
eliminación del puesto de gerente adjunto y unido a las innovaciones
www.malaga.eu
+34 9519 26005
prensa@malaga.eu

3. anteriormente citadas, supone un total de ahorro de aproximadamente 220.000
euros.
www.malaga.eu
+34 9519 26005
prensa@malaga.eu