Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
MI PRESENTACION EN LA WEB (UND 01, MOD 06).pptx
1. RELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN
Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
CON LA GESTIÓN Y GERENCIA
U.N.E.F.M
PRESENTADO POR:
Ing. Beizy Montenegro
C.I. 12.177.457
Churuguara, Mayo de 2.022
3. Un proyecto debe ser una solución
inteligente al problema de la
satisfacción de las necesidades, que
pueden ser de diversa índole: Salud,
vivienda, recreación, comunicación,
infraestructura, entre otras. Las
empresas maximizan el valor de los
accionistas a través de la mejor
combinación de las decisiones de
inversión, financiamiento y
dividendos.
4. PROYECTO DE OBRA CIVIL
PROCESO TOTAL DE LA OBRA
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN
PROYECTO
CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN
UTILIZACIÓN
(CONSERVACIÓN)
5. La gestión de proyectos: Se
basa en establecer, ejecutar y vigilar el
cumplimiento de logros específicos,
alcanzables, medibles y realistas que
lleven a cumplir tareas útiles para la
organización.
Objetivos de la Gestión de Proyectos:
1- Controlar el inicio y la evolución de un
proyecto.
6. 2-. Detectar problemas que puedan surgir
y encontrar maneras de resolverlos.
3- Conducir hacia la finalización y
aprobación definitiva del proyecto.
Los indicadores de gestión forman parte
esencial de dos procesos organizacionales:
1. La Planificación que conjugan recursos
humanos, tiempo y procesos.
2. Control que puede reducir riesgos y
pérdidas importantes que no desvíen la
concreción del objetivo final.
7. La Gerencia de Proyectos:
Es la planificación, programación
y control de las actividades del
proyecto para lograr el rendimiento y el
costo, en el tiempo planeado, dentro de
un alcance de trabajo acordado,
usando los recursos eficientemente y
eficazmente.
GERENCIA es lograr los objetivos a
través del uso de procesos tales como:
Inicio, Planificación, Ejecución,
Control y Cierre (Etapas de un
Proyecto).
8. PLANIFICACIÓN
Una planificación es una proyección
de las actividades a ejecutar, incluye
seleccionar misiones y objetivos así
como las acciones para alcanzarlos,
requiere tomar decisiones, es decir,
seleccionar entre diversos cursos de
acciones futuras. La planificación
provee un enfoque para programar y
alcanzar los objetivos
preseleccionados.
9. PROGRAMACIÓN
Consiste en determinar la duración
de cada actividad y estimar la duración
total del proyecto. El tiempos pueden
determinarse en base a tres factores:
La experiencia, la cantidad de trabajo a
realizar y los recursos asignados.
La programación tiene como objetivo
principal organizar el proyecto
dependiendo de las actividades.
10. MÉTODOS DE GANTT
Diagrama de Gantt: Este es el
método más utilizado para la
Planificación y Programación de
Proyectos en obras civiles. Se utiliza
Principalmente para representar los
tiempos de actividades en un proyecto.
Muestra fechas de inicio y culminación de
cada actividad e indica cuales actividades
se puede empalmar y cuales deben
quedar terminadas para que pueda iniciar
la subsiguiente.
11. DIAGRAMA DE GANTT O DE BARRAS
ACTIVIDAD SEM 01 SEM 02 SEM 03 SEM
04
SEM 05
ACTVIDAD
01
ACTVIDAD
02
ACTVIDAD
03
ACTVIDAD
04
ACTVIDAD
05
12. GESTION Y GERENCIA
Se
organiza el
PLAN del
proyecto,
los
objetivos,
Los
límites y
fechas del
proyecto .
Proceso de
GESTIÓN,
basado en
normas para
alcanzar
objetivos
propuestos.
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL
13. PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL
Se define
como los
procedimiento
s y estrategias
a seguir
para alcanz
ar ciertas
METAS.
Tiene el
significado de
acción y
efecto de
PLANIFICAR
el orden de
actividades.
Comprobación,
inspección y
fiscalización de
las actividades
PROGRAMADAS
