Memoria potencialidad de los agentes de emprendimiento en el territorio

1. CONNECT INNOVATION BAI
Acción 5.2 Actividad 5.2 Identificación
de mecanismos y potencialidades
Irun• JUNIO 2017
Liher Pillado lpillado@mondragon.edu
Sayuri Alvarado salvarado@mondragon.edu
Larraitz Sein lsein@mondragon.edu
ACCIÓN 5.
TRASLADAR EL
CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN AL TERRITORIO

2. 222INDICE
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. FASES PROYECTO
3. INVESTIGACIÓN LLEVADA A CABO
4. MODELO ROCKET CONNECT! - ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN
5. ACCIONES PARA UNA ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO
TRANSFRONTERIZO
6. PRÓXIMOS PASOS

3. 333FASES PROYECTO
FASES PROYECTO
FASE 1. Mayo-Septiembre 2016
Identificación de agentes del territorio que trabajan en el fomento y aceleración
de proyectos/iniciativas emprendedoras.
FASE 2. Septiembre 2016-Mayo 2017
Identificación de capacidades y mecanismos de actuación, así como sus
necesidades y expectativas de los agentes del territorio que fomentan y
aceleran proyectos/iniciativas emprendedoras
FASE 3. Mayo 2017-Septiembre 2017
Identificación de sinergias, solapamientos y potencialidad para la
intercooperación en emprendimiento entre los agentes analizados

4. 444MODELO
Modelo
ecosistema
El modelo seleccionado para la
investigación del territorio es el
desarrollado a partir del modelo
propuesto por el autor, Kristian
Andersen: Anatomy of a startup
community.10 critical components of a
vibrant startup scene (figura 1).

5. 555555
Entendiendo las características del territorio seleccionado así como los
métodos definidos dentro de la metodología de Mondragon Unibertsitatea-
Mondragon Team Academy (MU-MTA), se optó por investigar los siguientes
agentes:
1.- Comunidades de emprendedores
2.- Talento y Formación
3.- Corporaciones, empresas, centros de investigación
4.- Servicios, soporte
5.- Espacios, lugares referentes
6.- Acceso al capital
* Y los eventos como elemento cohesionador y de llamamiento a
comunidades.
INTRODUCCIÓN

6. 666
FASE 1. Algunos de los agentes participan en el
fomento del emprendizaje y la innovación utilizando
mecanismos que pueden ser clasificados en
diferentes categorías. Además de los porcentajes
que se muestran en la figura encontramos que:
Comunidades + Talento y formación 1,7%
Talento y formación + Servicios, soporte 3,4%
Servicios de soporte + Acceso al capital 1,7%
Además, se ha estimado necesario, una vez en la
fase 2 y 3 incluir a más agentes (en proceso).
FASE 01

7. FASE 2. Septiembre 2016-Mayo 2017
Identificación de capacidades y mecanismos
de actuación, así como sus necesidades y
expectativas de los agentes del territorio que
fomentan y aceleran proyectos/iniciativas
emprendedoras.
FASE 3 Mayo-Septiembre 2017
Identificación de sinergias, solapamientos y
potencialidad para la intercooperación en
emprendimiento entre los agentes analizados
777FASES 02 y 03

8. INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN LLEVADA A CABO EN EL TERRITORIO TRANSFRONTERIZO BIDASOA-SUD PAYS BASQUE
141.143 habitantes y 14.559 establecimientos censados
Sud Pays Basque: 4% supera 10 empleos // Bidasoa: 6% supera 10 empleos
Mayor presencia sector terciario, solo el 6% sector industrial
Identificados un total de 72 agentes

9. MÉTODO RECOGIDA DATOS
1. MAPEO
2. MUESTRA SELECCIONADA
3. ENCUESTA
4. GRUPO DISCUSIÓN
5. CASOS ESTUDIO
METODO RECOGIDA DATOS

10. COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES
1. MONDRAGON TEAM ACADEMY
2. IDEIAK BIZIRIK
3. LAKAXITA
4. CHAMBRE DE COMMERCE DE BAYONNE - Usuarios Digitales

11. TALENTO Y FORMACIÓN
1. Formación superior en el sistema educativo
Enfoque transversal o de sensibilización: Estia (Ingenieria), MU (Gade)
Enfoque de contacto con la realidad empresarial: Estia (Ingenieria), MU (Mygade),
Kunsthal (Diseño de interiores y Diseño gráfico, Animación y Curso básico de diseño y 2 masters de
postgrado), Kedge Business School
Enfoque principal: Leinn
2. Formación en el sistema educativo medio y básico
Programa Start Up Innova: Pío Baroja, Ama Guadalupekoa, Talaia, La Salle
Programa Ikasenpresa y Urrats Bat : Plaiaundi, Bidasoa, La Salle
Programa Entreprises Cadettes: Lycée Louis De Foix
3. Formación Continua en emprendimiento
Dpto. de Emprendizaje y Autoempleo de Bidasoa activa
El Espazio
Kunsthal
Plataforma Ocean

12. CORPORACIONES
Es importante entender el árbol genealógico de las comunidades y cómo se desarrollan los negocios en el entorno. Las grandes
corporaciones pueden ser los clientes referentes de la comunidad y conviene proveerles de nuevos ingresos que diversifiquen sus
actividades. Por otra parte, las corporaciones pueden ser fuente de mentores y socios a la hora de encontrar talento. Por último,
encontrar a los intraemprendedores de las corporaciones es la labor más interesante de este aspecto, porque van a ser las personas
que lideren una pequeña revolución en sus corporaciones involucrándose en una comunidad de startups. La creación de nuevas
startups está en la agenda de la mayor parte de las corporaciones globales y es un elemento estratégico. Son muchas las empresas
que tenemos en el entorno pero pocas las corporaciones que incluyen programas o iniciativas concretas para fomentar el
emprendimiento en sus organizaciones. Actualmente hay más de 6000 empresas clasificadas por actividad en la web del proyecto
Innov Mugabe, y en Connect Innovation Bai se entendió como piedra angular aprovechar la potencialidad de este sector en la
creación de la estrategia de emprendimiento, entendiendo sus expectativas y necesidades para construir nexos de unión.

13. SERVICIOS/SOPORTE
1. PÉPINIÈRES D’ENTREPRISES LANAZIA
2. BIDASOA ACTIVA
3. ESTIA ENTREPRENDRE
4. BLUE BUILDER
5. SCI INTERSTICE
6. SERVICE DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE COMMUNAUTE
D’AGGLOMERATION PAYS BASQUE
7. ALLIANCE ENTERPRISE

14. ESPACIOS LUGARES REFERENTES
Privados Localidad
Kabitan Hondarribia
Coworking Irun Irun
Cocoba Hendaia
Borderline Fabrika Hendaia
Bidasoa Activa
Ficoba. Centro de Empresas Irun
Puntal Bizirik. Centro de Empresas Hondarribia
Polígono Arretxe Ugalde. Centro de Empresasa Irun
Zaisa 1 – Centro de Empresas Irun
Irun Factory Irun
Ducourau Jauregia Irun
Ocean living lab
Ocean Living Lab St. Jean de Luz
AGGLO
Lanazia Ascain
Alquiler de espacios para empresas
Olano Services St. Jean de Luz
Centre d’affaires erlia St. Jean de Luz
Centre d’acueil de l’autoport Hendaia
Batiment Des Transitaires Hendaia

15. Fondos de inversión
Herrikoa Anglet
Acceso a fondos de financiación públicos y privados con ventajas
Metta Irun
Ayudas al emprendedor Ayuntamiento Irun Irun
Bultza Bayonne
Aintzina Saint-Pée-sur-Nivelle
Aquitaine Active Aquitania
Fundación Michelin A través de Bidasoa Activa
Crowdfunding
Tudigo-Aintzina-Agglo Francia
Microcréditos
Adie Anglet
Caixa Microbank. Microcréditos sociales A través de Bidasoa Activa
Bancos
Le propubeur credit agricole A través de Bultza
Banque Populaire A través de Bultza
Caisse Epargne A través de Bultza
Societe Generale A través de Bultza
Banque Pouyanne A través de Bultza
Sabadell Gipuzkoano A través de Bidasoa Activa (vía prescripción)
Caja Rural de Navarra A través de Bidasoa Activa (vía prescripción)
Laboral Kutxa A través de Bidasoa Activa (vía prescripción)
ACCESO AL CAPITAL

16. EVENTOS
1. KREA BIDASOA
2. JORNADA DE INDUSTRIAS CREATIVAS
3. PREMIOS IRUN EKINTZAN
4. IRUN OPEN INNOVATION
5. LOS JUEVES TE INTERESAN
6. EMPRENDE EN MIÉRCOLES
7. DÍA DE LA PERSONA EMPRENDEDORA
8. MATINÉE SPÉCIALE CRÉATION D’ENTREPRISES
9. ATELIERS PERFORMANCE NUMERIQUE
10.TREMPLIN E-COMMERCE D’ENTREPRISES ARTISANALES
11.CONCOURS D’INNOVATION

17. CorporacionesAcceso al capital Comunidades
Espacios co-working Talento/FormaciónServicios/soporte
Eventos
MUESTRA SELECCIONADA

18. Comunidades de emprendedores
Conclusiones:
Las tres comunidades investigadas tienen una razón de existencia diferente, así como el tamaño, servicios que ofrecen o incluso
el modelo de gobernanza en el que se basan. Tienen capacidad de impacto en el territorio y ese suele ser su propia razón de
existir. Se han visto casos como Lanazia, quien en principio pertenecería a la categoría de Servicios/Soporte, desea evolucionar
y convertirse en una comunidad de emprendedores.
Análisis de potencialidad generales:
Son nodos donde el carácter emprendedor y pionero está presente, por este motivo se recomiendan como un buen punto de
partida para la creación de proyectos transfronterizos. Son donde la semilla de la oportunidad puede tener más eco y posibilidad
de cambio sistémico. Sin embargo existe un desconocimiento de la existencia entre ellas y todas las acciones que realizan están
destinadas únicamente a su territorio.

19. Talento Formación
Conclusiones:
Cada uno de los agentes que se han entrevistado tienen un modelo diferente para impulsar el emprendimiento. MU con un grado
centrado en emprendimiento, ESTIA y KEDGE programas de sensibilización, FP BIDASOA programa diseñado por el Gobierno
Vasco y Lycée Louis de Foix sin iniciativa alguna.
Análisis de potencialidad generales:
Recomendación: Fortalecer estratégicamente en enlace a través de programas de largo alcance con los centros de formación en
talento emprendedor; actualmente se realizan colaboraciones puntuales. No existen proyectos estratégicos transfronterizos donde el
foco sea el emprendizaje.
Reforzar: La difusión de los programas externos donde el talento emprendedor pueda continuar su camino más allá de los centros
formativos. La co-creación de programas de incubación y aceleración transfronteriza con los Servicios de Soporte del territorio
(Agglo, Bidasoa Activa, CCICB), donde el objetivo sea atraer a egresados de programas de educación media y superior,
conectándose a oportunidades y fondos de financiación transfronterizos. Conversación entre los
centros de formación para que los/as estudiantes desde el inicio de su carrera emprendedora
tengan la oportunidad de establecer lazos transfronterizos

20. Corporaciones
Conclusiones:
La muestra seleccionada para esta categoría ha sido variada, desde una start-up, hasta PYMEs y una corporación.
Analisis de potencialidad generales:
Se ha visto la necesidad de innovar en producto al igual que en modelos organizativos. La atracción de talento transfronterizo
sería un modelo que podría generar valor en ambos lados de la muga. A pesar de las diferentes dimensiones de las
organizaciones, su mercado es global, y existe una percepción de que si están establecidas en el territorio es por las políticas
económicas de los territorios por atraer a ese tipo de empresas. El refuerzo de la innovación abierta en el caso de Tribord es lo
que más impacto y éxito ha generado.

21. Servicios Soporte
Conclusiones:
Se observa un estado de madurez a ambos lados de la frontera, tanto en el caso de los servicios de soporte promovidos por lo
público (Agglo-Lanazia, Bidasoa Activa), como aquéllos de gestión y fondos privados (Cámara de Comercio de Bayona, ESTIA).
Sin embargo, no es percibida como “creación de cantera emprendedora” a los centros de formación de talento, a las empresas,
o a los espacios de coworking más pequeños de la zona. Generalmente son un mismo público objetivo (de una única
pertenencia territorial) el que repite en el consumo de dichos programas. Todos los agentes entrevistados tienen una capacidad
de llegar a un público objetivo muy amplio y también la capacidad de desarrollar programas y acciones muy diversas.
Análisis de potencialidad generales:
la potencialidad de la creación de un programa de soporte que sea la semilla de una cultura de emprendizaje transfronterizo, y
donde los contenidos estén especializados en abrir y entender dichas oportunidades a ambos lados de la frontera.
La colaboración más estrecha mencionada en el análisis de los centros de talento y formación.

22. Espacios Co-working
Conclusiones:
Se ha entrevistado únicamente a un tipo de espacios: los de gestión privada. Los tres espacios analizados han sido creados y
son gestionados por emprendedores y su manera de entender y gestionar a sus usuarios-comunidad aporta un valor diferencial
para autónomos con empresas medianamente consolidadas. Las iniciativas de gestión privada entrevistadas están completas a
nivel de aforo. Se perciben como centros independientes de la estrategia de emprendimiento de la comarca, y aún más lejos en
valores e ideología de los servicios de soporte de su territorio.
Analisis de potencialidad generales:
En un modelo ideal, la creación de incubadoras y espacios de soporte deberían crear una estrategia conjunta con las agencias
de desarrollo de su territorio así como con los centros de formación y de talento, de tal manera que los esfuerzos de todas las
partes puedan estar enfocadas a la especialización y consolidación de la potencialidad
del ecosistema emprendedor transfronterizo.

23. Acceso al capital
Conclusiones:
Tal como se puede ver en las entrevistas, en la parte del territorio Sud Pays Basque, el desarrollo de los programas y la cantidad
de inversión y proyectos financiado es considerablemente mayor (+100 proyectos al año) a la desarrollada en Bidasoa, donde
aún está en fase inicial (intención de 5-7 proyectos en 2017).
Analisis de potencialidad generales:
Contrastando el volumen de corporaciones del territorio con el número de programas de acceso al capital a través de fondos de
inversión o concursos que premien el emprendizaje y la innovación, se observa que el nivel de participación de las
corporaciones es bajo, cuando de aprovecharse, se podría aportar valor y construir nuevas líneas de negocio más allá de la
creación de empleo. Las empresas del territorio son agentes clave en la creación y consolidación de fondos de inversión.
Aún es necesario profundizar en la metodología de co-diseño de dichos fondos, donde para la empresa sea una oportunidad de
inversión que revierta en la ampliación de su modelo de negocio o red de colaboradores/as e
impacto en el territorio en el que operan..

24. Eventos
Conclusiones:
Los eventos que se realizan de manera regular y tienen un mayor impacto a nivel transfronterizo son dos: 24 hrs de Innovación
(ESTIA) y Krea Bidasoa (Bidasoa Activa). Funcionan como elemento cohesionador de comunidades, aunque sólo se realizan
una vez al año.Concurso de Innovación de Krea tiene como objetivo la creación y consolidación de una cultura de innovación y
emprendimiento. Sin embargo se podría reforzar con un programa de internacionalización, aceleración o incubación de dichos
ganadores/as. En cambio el concurso de innovación de Iparralde está enfocado al apoyo en la consolidación de empresas y así
apoyar su competitividad.
Analisis de potencialidad generales:
Se recomienda la posibilidad de abrir la oportunidad a candidatos de ambos lados de la frontera, existan premios específicos a
la colaboración transfronteriza, así como conectarlo con los fondos de inversión privados futuros
promovidos por la empresas.
Concours
D’innovation

25. ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN
MODELO ROCKET CONNECT!
ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN
La estrategia de actuación que se plantea para potenciar la creación de un ecosistema de
emprendimiento transfronterizo se basa en un plan de acción que impacta en tres dimensiones: la
dimensión individual (ciudadano), la dimensión de comunidades y la dimensión empresarial.
Se desarrollará un proceso con cuatro niveles de acción:
(1)Sensibilización y comunicación
(2)Formación
(3)Creación de redes transfronterizas (a través de proyectos empresariales)
(4)Consolidación de proyectos

26. ESTRATEGIA DRAFT

27. ACCIONES PARA UNA ESTRATEGIA
DE EMPRENDIMIENTO
TRANSFRONTERIZO
(1)Sensibilización y comunicación
1. Compartir calendarios de eventos de ambos lados de la muga donde se intercambien ideas y
conocimientos entre comunidades de emprendedores/as. El llamamiento a emprendedores/as: da
acceso a un nuevo mercado y redes.
2. Difusión de oportunidades y noticias de emprendimiento transfronterizo: aprovechamiento del
nodo virtual transfronterizo del Ocean Living Lab o Bihartean, donde oportunidades de ambos
lados de la frontera están presentes en los tres idiomas y existe una curación de contenidos para
emprendedores/as. También se ve positivo reforzar la estructura de la plataforma Innovmugabe y
que se haga uso de los resultados de otros proyectos como Iurismuga.
3. Potenciar a través de eventos la creación de una cantera de jóvenes con inquietud de
emprendizaje a nivel transfronterizo, potenciando así la participación en KREA 2019 de alumnos
de Formación Profesional de ambos lados de la muga.
4. Que en los eventos de emprendimiento e innovación de ambos lados del territorio se mantenga un
acento transfronterizo para consolidar la cultura de oportunidad.
.
ACCIONES
EVENTOS / COMUNIDADES / ESPACIOS / SERVICIOS SOPORTE

28. (2) Formación
5. La creación de diferentes programas formativos que se integran dentro del currículum existente
con un reconocimiento de créditos ECTS (programas de especialización, desarrollo de asignaturas
optativas, programas duales…)
(3) Creación de redes transfronterizas (a través de proyectos
empresariales)
6. Diseño de acciones para la identificación de especialidades de los diferentes espacios/servicios
de aceleración de proyectos empresariales, donde los organismos que ofrecen servicios de soporte
estén involucrados/as.
7. La creación de un club de mentores transfronterizo con profesionales de empresas que
acompañen la creación de nuevas ideas empresariales (ya sea a través de las incubadoras,o a
través de concursos específicos de innovación abierta). Con un programa único.
8. Promoción de un acuerdo para el intercambio de emprendedores entre espacios referentes de
ambos lados de la frontera.
9. Identificar oportunidades entre autónomos usuarios de espacios de trabajo compartido (públicos
y privados) cuyo proyecto sea susceptible a escalar (identificación de talento / potencial
empresarial).
ACCIONES
FORMACIÓN
CORPORACIONES / ESPACIOS / SERVICIOS SOPORTE

29. (4) Consolidación de proyectos
10. Corporaciones que abren sus instalaciones a emprendedores/as con
proyectos en fase prototipo: identificar sectores y corporaciones.
11. Involucrar a las corporaciones en la creación de un primer fondo de inversión
para proyectos transfronterizo, pudiendo el fondo ser de marca compartida.
12. Siguiendo el ejemplo de Innovae-Berri Up, fomento de identificación de retos
de innovación e intraemprendimiento dentro de las corporaciones y la creación
de acuerdos formales entre- startups y/o estudiantes de ambos lados de la
frontera.
ACCIONES
CORPORACIONES / FORMACIÓN / ACCESO AL CAPITAL /
SERVICIOS SOPORTE

30. PRÓXIMOS PASOS
JUNIO 2017. Informe: Potencialidad de los
agentes de emprendimiento en el territorio
OCTUBRE 2017. Desarrollo y diseño de caso
piloto entre todos/as los/as socios/as. Informe
de Sinergias, solapamientos y potencialidad
para la intercooperación en emprendimiento en
el territorio
JULIO 2018. Informe después de
implementación de caso piloto: Estrategia de
Emprendimiento en el territorio y Modelo de
Gestión
DICIEMBRE 2018 - MAYO 2019. Validación de la
estrategia la Estrategia de Emprendimiento en el
territorio y Modelo de Gestión
MAYO 2019. Publicación de un Manual para el
despliegue de la Estrategia de Emprendimiento

31. CONNECT INNOVATION BAI
Liher Pillado lpillado@mondragon.edu
Sayuri Alvarado salvarado@mondragon.edu
Larraitz Sein lsein@mondragon.edu
ACCIÓN 5.
TRASLADAR EL CONOCIMIENTO
Y LA INNOVACIÓN AL
TERRITORIO
Acción 5.2. Identificación de mecanismos y
potencialidades