Ejemplificación de los cuadros: -Relación entre Gestión de Portafolios, DIrección de Programas y Dirección Corporativa de Proyectos. Relación entre Gestión de portafolios, Dirección de Programas y Opm.

1. RELACION ENTRE GESTION DE
PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE
PROGRAMAS Y DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE PROYECTOS
BRYAN CHARRO
SEPTIMO NIVEL

2. GESTION DE
PORTAFOLIOS
DIRECCION DE
PROGRAMAS
DIRECCION DE
PROYECTOS
DIRECCION
CORPORATIVA DE
PROYECTOS
IMPULSADAS POR
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
IMPULSADAS POR
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
IMPULSADAS POR
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
IMPULSADAS POR
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
Implementar un
manual deportivo en
la Fundación
General Ecuatoriana
para el
mejoramiento de
actividades
cotidianas de la vida
mediante la
selección de un
deporte
determinado.
Creación de un
manual deportivo,
teniendo en cuenta
las capacidades
especiales de las
personas que
laboran en la
Fundación General
Ecuatoriana,
tomando en cuenta
los deportes base y
regidos en la Ley del
Deporte, Educación
Física y Recreación
del Ecuador.
El manual debe
tener los deportes
base que se
encuentran en el
Ecuador como son
el Futbol, el
Baloncesto, el
Atletismo, la
Natación y el
Voleibol, estas
actividades
deportivas deben
estar adaptadas
para las diferentes
capacidades
especiales.
Difundir el manual
deportivo por todas
las fundaciones del
Cantón Rumiñahui,
para poder tener
una unificación en
el sector y ver los
progresos de cada
una de ellas.

3. RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE
PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE
PROGRA
MAS Y OPM

4. PROYECTOS PROGRAMAS PORTAFOLIOS
ALCANCE Cambiar la vida diaria
y el movimiento de las
personas que laboran
en la Fundación
General Ecuatoriana
A través del manual
deportivo cumplir las
necesidades de la
persona con
capacidades
especiales.
Distribución del
manual deportivo en
las instituciones a
nivel de sector sierra.
CAMBIO Cambio en los
deportes base,
teniendo mas
alternativas para poder
cumplir objetivos
propuestos.
Si existiera un cambio
de personal,
capacitarlo para que
pueda resolver
problemas del manual
deportivo
Tener evaluaciones en
determinado tiempo
para poder seguir
viendo el
cumplimiento tanto de
los profesionales como
el del personal laboral.
PLANIFICACION Comenzar por test
para poder ver el nivel
del personal laboral
para empezar el
proyecto.
Tener planificaciones
tanto diarias,
mensuales , y anuales.
Que sirvan de respaldo
para su utilización.
Tener diferentes
ayudas en todas las
fundaciones para ver
la aplicación y cambios
en toda la población.
DIRECCION Charlas y guías a los
profesionales que
apliquen los
conocimientos del
manual deportivo.
Cursos de trato a
personas con las
diferentes capacidades
especiales , y
desarrollo humano del
personal.
Encargados de Evaluar
al personal, en ciertos
periodos de tiempo,
para observar su
actualización.

5. PROYECTOS PROGRAMAS PORTAFOLIOS
ÉXITO Buenos profesionales y
adecuado material
didáctico en cada una
de las sesiones
impartidas
Aumento de energía y
mejor productividad
después de las
actividades realizadas.
Buena inversión en
adquisición de
material adecuado y
de arreglo de la
infraestructura.
MONITOREO Evaluaciones
mensuales y anuales
de todos los
implicados.
Dar solución a
inconvenientes o
realizar cambios en el
manual deportivo
propuesto
Ver la colaboración de
todas las fundaciones
que fueron sometidas
al manual deportivo
propuesto.