2. COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO, AC
1. Presentación de la Alianza FiiDEM, A.C.
2. Avances 2010.
3. Estrategia de acción 2011.
2
Abril de 2011.
4. Principales postulados de la
Alianza FiiDEM
Asociación Civil de nacionalidad mexicana.
Esfuerzo promovido por la UNAM para:
o Fortalecer la ingeniería y la infraestructura.
o Fomentar la innovación en el sector.
o Reactivar el interés por cursar carreras de ingeniería, particularmente
la Civil.
Sin fines de lucro ni preponderantemente económicos.
Prohibición expresa de participar en campañas y actividades políticas.
4
Abril de 2011.
5. Alianza para la Formación e Investigación en
Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C.
Órganos de Gobierno Integración
Asamblea General de
66 Socios
Asociados
• Presidente: Rector de la UNAM
• Representante del Presidente:
Secretario General
Consejo Directivo • Consejeros: 15
• Secretario: 1
• Tesorero 1
• Comisarios 2
Director General
Integración de la Asociación Civil
Comisión de Honor y Justicia
5
Abril de 2011.
6. Integración de la Alianza FiiDEM
Sector
Sector Gobierno
(11)
Empresarial
(24)
Sector de Sector
Asociaciones
Académico
Profesionales
(24) (7)
6
Abril de 2011.
7. Objetivos de la Alianza FiiDEM
Es una asociación civil enfocada en la formación e investigación en
infraestructura para el desarrollo de México, que busca:
• Articular y vincular la operación de Gobierno-Empresas-IES-
Asociaciones Profesionales.
• Fortalecer la formación y actualización de especialistas en
infraestructura, fomentando la cooperación internacional.
• Robustecer las capacidades de I&DT mediante la creación de
Centros de Formación e Innovación, enfocados en investigación de
punta.
• Promover la incubación de empresas de base tecnológica con
capacidades de innovación (spin-off’s).
• Estimular el diseño de políticas públicas en materia de infraestructura,
en los temas de agua, energía y transporte.
7
Abril de 2011.
8. Líneas Estratégicas
• Formación y actualización de especialistas.
• Investigación, desarrollo tecnológico e innovación.
• Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.
• Sistema de calidad de la ingeniería.
• Difusión y divulgación de temas de ingeniería e infraestructura.
8
Abril de 2011.
9. Red de Centros para la Formación
e Innovación
(CeFIs)
Espacio físico de articulación y vinculación
9
Abril de 2011.
10. Red de Centros para la
Administración
Formación e Innovación
del
Conocimiento
Sistema de Formación y
Calidad de la Red de Actualización
Ingeniería
Centros para la Formación e de Especialistas
Innovación
Difusión y
Investigación,
divulgación de
Desarrollo
temas de
Tecnológico e
Ingeniería e
Innovación
Infraestructura
ASOCIACIONES
GOBIERNO IES PROFESIONALES
EMPRESA 10
11. Red de Centros para la
Formación e Innovación
Los CeFIs articulan y vinculan a los cuatro sectores: Gobierno, Empresas,
IES y Asociaciones Profesionales, y permitirán:
• Ser el espacio físico de reflexión, análisis y generación de ideas (Think
Tank) y desarrollar procesos recurrentes de planeación y análisis de
prospectiva.
• Formar y actualizar especialistas en el estado del arte, en temas
estratégicos de infraestructura.
• Resolver problemas de infraestructura nueva y existente (edificios,
puentes, plataformas, vivienda instalaciones eléctricas, industriales,
urbana, etc.)
• Desarrollar tecnología propia y asimilar/adaptar las de otros países.
11
Abril de 2011.
12. Red de Centros para la
Formación e Innovación
Disciplinas Áreas de enfoque
Estructuras
Estructuras Túnel de Viento Experimentación con
modelos a escala real
Materiales y bajo condiciones
complejas
Geotecnia y
Cimentaciones Modelación numérica y
visualización con
equipos de cómputo de
alto desempeño
Agua
Verificación del
comportamiento de
elementos para calificación
y asimilación de
Energía Renovable tecnología
Telecomunicaciones
12
Abril de 2011.
13. Beneficios de la Alianza FiiDEM y su Red de
Centros para la Formación e Innovación
Para el Gobierno y las empresas privadas:
• Apalancar la ejecución del Programa Nacional de Infraestructura.
• Incrementar la competitividad de la infraestructura.
Para las instituciones de educación superior:
• Formación y actualización en laboratorios de clase mundial.
• Aprendizaje/capacitación in situ con empresas líderes.
Para la ciencia y tecnología del país:
• Contribuir al fortalecimiento de la soberanía nacional en I&DT.
• Transferir y compartir conocimiento y tecnología con otros
países del mundo.
13
Abril de 2011.
14. CeFI en Estructuras y
Materiales de Alta Tecnología.
LemAT.
14
Abril de 2011.
15. Centro para la Formación e Innovación:
Estructuras y Materiales de Alta Tecnología
(LemAT)
Laboratorio de $ 650 millones
Materiales de 24 a 30 meses
Áreas para atención a clientes,
Construcción
empresas de base tecnológica,
1,004 m2
investigadores, estudiantes, salas de
juntas y de cómputo Investigación,
5,992 m2 Desarrollo
Tecnológico e
Innovación
Administración
del Laboratorio de
Conocimiento
Estructuras
6.833 m2
Sistema de
Calidad de la
Ingeniería
Difusión y
divulgación de
temas de
Ingeniería e Túnel de Viento
Formación y Infraestructura 1,335 m2
Actualización
de
LABORATORIO DE ESTRUCTURAS
Especialistas
15
16. Estructuras Materiales de alta tecnología Túnel de viento
Pruebas de comportamiento Concretos de alto desempeño, Determinación de cargas por
estructural ultra-alta resistencia, reforzados. viento sobre estructuras.
Estudios sobre durabilidad y Aceros, pruebas estáticas y Efectos del viento en elementos
fatiga de elementos dinámicas. arquitectónicos.
estructurales. Análisis de problemas de
Metales, propiedades mecánicas
Investigación y revisión de obras transporte de masas gaseosas
y metalúrgicas.
con fibra óptica, GPS, láser, etc. contaminantes.
Nanotecnología para generar
materiales cementantes.
Infraestructura más: Materiales con: Mejorar la confiabilidad
del diseño estructural.
Segura Mayor durabilidad.
Diseños para reducir los
Sustentable Menor impacto efectos del viento.
ecológico.
Económica Medidas de mitigación
Menor costo de ambiental
mantenimiento.
18. 1. Primera Asamblea General de Asociados
2. Registros SHCP, RENIECYT, SAT
3. Nuevos Socios:15
4. Planeación Estratégica
5. Boletines electrónicos
6. Ingresos y egresos 2010
18
Abril de 2011.
20. Estrategia de acción 2011
I. Aspectos normativos y de planeación: Consejo Directivo.
Asamblea General de Asociados. Plan Estratégico. Estructura y
Planes de Negocio.
II. Centros para la Formación e Innovación. Laboratorios.
II.i LemAT
II.ii Modelo de operación de LemAT
II.iii Expansión de laboratorios
III. Integración de Comités y Comisiones
IV. Unidad de Inteligencia Tecnológica. Programa de Aceleración del
Conocimiento. Primer Diplomado.
V. Proyectos y consultoría.
Abril de 2011.
22. Línea estratégica:
Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.
Programa de Aceleración del Conocimiento.
Diplomado en Información e Inteligencia Tecnológica.
• Duración – lugar – modalidades – perfil de participantes
Presencial de tiempo completo
22
Abril de 2011.
23. Línea estratégica:
Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.
Programa de Aceleración del Conocimiento
Recursos y - Recursos y búsqueda
búsqueda de - Desarrollo de productos
información - Ánálisis e inteligencia
- Representación geográfica
Análisis - Software GIS
geoespacial - Análisis espacial
- Gestión de demanda
Aseguramiento - Niveles de servicio
de la calidad - Sistemas de servicio
Administración - Inteligencia tecnológica
del - Administración
conocimiento del conocimiento
23
Abril de 2011.
25. Estrategia de acción 2011
V. Proyectos y consultoría
1. Coloquio internacional.
La Alianza-FiiDEM impulsa la organización del Coloquio Internacional:
“Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura”, con la
colaboración de:
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural (SMIE)
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica (SMIG)
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica (SMIS)
• Asociación Mexicana de Ingeniería en Vías Terrestres
(AMIVTAC)
• Asociación Mexicana de Túneles y Obras Subterráneas
(AMITOS)
• El evento se efectuará los días 26 y 27 de mayo en Club Asturiano de
Polanco
• Cupo Limitado: 200 personas: Estudiantes 40%; Profesionales 60%
25
Abril de 2011.
26. Estrategia de acción 2011
V. Proyectos y consultoría
Coloquio internacional
• Concreto. Visión del ACI: ¿Qué se espera?
• Nuevos materiales en el diseño y reforzamiento infraestructura.
• Mampostería. Estado actual, rumbo y requisitos.
• Los sistemas de administración de pavimentos.
• Corrosión y protección en la infraestructura.
• Ingeniería sísmica: lecciones recientes, retos y tendencias.
• Diseño por viento. Sinergias del trabajo experimental y analítico.
• Eurocódigos para acero y aluminio. Retos y oportunidades.
• Obras de infraestructura subterránea. El estado del arte.
• Líneas Vitales. Altas tecnologías en la administración y control de
desastres.
26
Abril de 2011.
27. Estrategia de acción 2011
V. Proyectos y consultoría
2. CONACyT.
• Sistema de información sobre la infraestructura científica y
tecnológica de los laboratorios en México. Se presentó la propuesta
al CONACyT.
• Desarrollo de capacidades en Inteligencia Tecnológica para las
Unidades de Vinculación de seis Centros CONACyT.
• En proceso de elaboración la propuesta para simplificar y mejorar
las Reglas de Operación de los Fondos Sectoriales SENER-
CONACyT. En proceso de elaboración.
27
Abril de 2011.
28. Estrategia de acción 2011
V. Proyectos y consultoría
3. Realización del estudio de los modelos y prospectiva de formación
de ingenieros en México.
• Iniciar los trabajos de la Comisión de Formación con el tema de
Prospectiva de la formación y desarrollo especializado de la ingeniería
en México.
4. Proyectos con la CFE.
• Elaboración del Atlas de Mareas. En proceso de elaboración los TR.
5. Encuentro internacional de estrategia y prospectiva del desarrollo
de la infraestructura.
• Con el asesoramiento y apoyo de la OCED y las Comisiones de
Formación, Gestión del Conocimiento y la de Inteligencia Tecnológica.
28
Abril de 2011.
30. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector Gobierno
• Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, SNC
• Comisión Federal de Electricidad
• Comisión Nacional del Agua
• Comisión Nacional de Vivienda
• Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
• Gobierno del Distrito Federal
• Instituto Mexicano del Petróleo
• Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
• Petróleos Mexicanos
• Secretaría de Comunicaciones y Transportes
• Secretaría de Energía
30
Abril de 2011.
31. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector Empresarial
• Arq. Jorge Fernández Varela Loyola
• CEMEX México, SA de CV
• CARSO Infraestructura y Construcciones, SA de CV
• Centro Impulsor de la Construcción y la Habitación, AC
• Cimentaciones Mexicanas, SA de CV
• COCONAL
• Consultoría Integral en Ingeniería, SA de CV, (CONiiSA)
• Corrosión y Protección, SA de CV
• Club de Industriales, AC
• DIRAC, SA de CV
• Empresa de Estudios Económicos y de Ingeniería, SA de CV
• Felipe Ochoa y Asociados, SC
31
Abril de 2011.
32. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector Empresarial
• GD Desarrollo de Proyectos, SA de CV
• Grupo ICA, SA de CV
• Grupo México, SAB de CV
• Grupo TRADECO, SA de CV
• Grupo Riobóo
• IDEURBAN Consultores, SC
• Impulsora de Desarrollo Integral, SA de CV
• Ingeniería de Proyecto y Supervisión, SA de CV
• Lumbreras y Túneles, SA de CV
• Novaceramic, SA de CV
• UNISOL
• URBI, SA de CV
32
Abril de 2011.
33. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector de Asociaciones Profesionales
• Academia de Ingeniería, AC
• Asociación Latinoamericana de Seguridad, A.C.
• Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo
Tecnológico, AC
• Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construcción, AC
• Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, AC
• Asociación Mexicana de Hidráulica, AC
• Asociación Mexicana de Ingeniería en Vías Terrestres, AC
• Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Ingeniería, AC
• Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
• Cámara Nacional del Cemento
33
Abril de 2011.
34. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector de Asociaciones Profesionales
• Cámara Nacional de Empresas de Consultoría
• Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México-Sociedad de Arquitectos
Mexicanos
• Colegio de Ingenieros Agrónomos de México, AC
• Colegio de Ingenieros Civiles de México, AC
• Colegio de Ingenieros Geofísicos de México, AC
• Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, AC
• Colegio de Ingenieros Petroleros de México, AC
• Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles, AC
• México Necesita Ingenieros, AC
• Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, AC
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, AC
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica, AC
• Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, AC
• Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros, AC
34
Abril de 2011.
35. Integración de la Alianza FiiDEM
Asociados Sector Académico
• Instituto Politécnico Nacional
• Universidad Autónoma de Campeche
• Universidad Autónoma del Estado de México
• Universidad Autónoma de Yucatán
• Universidad Nacional Autónoma de México
• Universidad Autónoma Metropolitana
• Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo
35
Abril de 2011.
36. Línea estratégica:
Formación y actualización de especialistas
• Posgrados de alta calidad y pertinencia.
• Formación y actualización profesional mediante becas, intercambios y
estancias.
• Orientar los planes de estudio de licenciatura, para que satisfagan los
requerimientos actuales de las empresas.
• Fortalecimiento de la ética profesional.
• Propiciar la cultura del trabajo en equipo.
• Incrementar el grado de dominio de competencias en la planta
profesional de los Asociados.
• Participación de estudiantes en asociaciones profesionales y
tecnológicas.
36
Abril de 2011.
37. Línea estratégica:
Investigación, desarrollo tecnológico e innovación
• Propiciar el fortalecimiento y consolidación de una plataforma de
investigadores de reconocido prestigio que:
generen ideas innovadoras
desarrollen conocimiento, tecnología y talento.
• Proceso riguroso de evaluación (etapas y compuertas) de los
proyectos de I&DT que realizarán reconocidos expertos de la práctica
profesional y academia del país y del extranjero.
• Cubrirá desde la investigación básica orientada y aplicada, hasta la
transferencia y asimilación, con énfasis en el desarrollo tecnológico.
• Desarrollar líneas de investigación que contribuyan a mejorar el
posicionamiento tecnológico de los Asociados en temas de
infraestructura.
37
Abril de 2011.
38. Línea estratégica:
Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento
Objetivo: Desarrollar una red de información e inteligencia entre sus
asociados (el “Google” de la ingeniería en México):
Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica (UiiT) que integre,
analice y difunda entre sus asociados, información especializada y
tendencias sobre servicios.
Productos, mercados, proyectos e innovaciones tecnológicas.
Servicios y productos de información especializada e inteligencia
tecnológica (alertas tecnológicas, perfiles de negocio y competencia).
Red de investigadores y personal con experiencia de negocio que
alimente el intercambio de información y conocimientos (mediante
convenios de uso y confidencialidad de la información).
Plataforma informática que identifique, catalogue, evalúe y sistematice la
información sobre temas de ingeniería e infraestructura.
38
Abril de 2011.
39. Línea estratégica:
Sistema de calidad de la Ingeniería
• Promover la revisión, diseño, actualización, difusión y
aplicación de:
Normas
Servicios Técnicos Equipo Conservación
Especificaciones Diseño Construcción Mantenimiento
Materiales Equipamiento Supervisión
Reglamentos
• Coadyuvar a la homologación y armonización de normas,
especificaciones y reglamentos.
• Benchmarking de normas y especificaciones.
• Cultura de la calidad y la Ética, con énfasis en las IES.
39
Abril de 2011.
40. Línea estratégica:
Divulgación y difusión de temas de
ingeniería e infraestructura
• Propiciar el reconocimiento de la ingeniería de proyecto y de la
construcción.
• Difundir entre los Asociados la importancia de la actualización,
innovación y la I&DT como palancas de la mejora y la competitividad.
• Difundir que la Ingeniería constituye un pilar del desarrollo y es
importante generadora de empleo.
• Gaceta electrónica de FiiDEM.
• Sitio web.
• Boletines y publicaciones electrónicas.
• Red de divulgación hacia los Socios de la Alianza y otros grupos de
interés.
40
Abril de 2011.
41. Red de Centros para la
Formación e Innovación
Disciplinas Áreas de enfoque
• Sistemas de cimentación y terraplenes más seguros y económicos
Geotecnia y
• Nuevos sistemas constructivos
Cimentaciones
• Validación de criterios existentes de análisis, diseño y construcción
• Modelación de estructuras hidráulicas costeras y fluviales, bajo
condiciones complejas y de comportamiento de cambio climático.
Agua • Modelación de cuencas y ríos y adaptación de sistemas de monitoreo.
• Mejoramiento de NOM para calidad del agua potable y de reuso
(moleculares y microbiológicos).
• Certificación de equipos hidráulicos (bombeo, tubería, turbinas, etc.)
• Desarrollar investigación dirigida a la ingeniería de energías renovables
(Geotérmico, Solar, Eólico, Marino)
Energía • Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero
Renovable • Contribución al desarrollo sostenible
• Temas relacionados con emisiones
• Evaluar tecnología del extranjero
Telecomunica- • Tecnologías propias de ensayes no destructivos
ciones • Tecnologías propias de sistemas de transmisión usando fibras ópticas
41
Abril de 2011.
42. Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de
Centros para la Formación e Innovación
Para el Gobierno y las empresas privadas:
• Propiciar que gobierno y empresas reconozcan que la
investigación y la innovación son instrumentos necesarios para
impulsar la mejora y la competitividad.
• Apalancar la ejecución del Programa Nacional de Infraestructura y
de las iniciativas de las entidades federativas.
• Incrementar la competitividad de la economía al contar con
empresas e ingenieros mejor preparados.
• Fomentar la creación de empresas de base tecnológica.
• Ampliar y fortalecer las capacidades de grupos técnicos tanto del
gobierno, como de las firmas de ingeniería, proyectos y construcción.
42
Abril de 2011.
43. Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de
Centros para la Formación e Innovación
Para las IES, estudiantes y el personal profesional de los Asociados:
• Formación y actualización teórico-práctica en laboratorios de clase
mundial.
• Participación en proyectos industriales y de I&DT de punta.
• Participación en proyectos requeridos por sus empresas.
• Aprendizaje/capacitación in situ con empresas líderes.
• Intercambio con estudiantes de otras IES, nacionales y
extranjeras.
• Disponer de opciones de posgrado de alta calidad y pertinencia.
43
Abril de 2011.
44. Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de
Centros para la Formación e Innovación
Para la ciencia y tecnología del país:
• Contribuir al fortalecimiento de la soberanía nacional en I&DT.
• Contar con grupos, redes e infraestructura para I&DT, que sean
competitivos a nivel internacional.
• Desarrollar conocimiento y tecnología útiles para resolver problemas
propios.
• Transferir y compartir conocimiento y tecnología con otros países
del mundo.
44
Abril de 2011.
45. Estructuras
Aplicaciones
Pruebas de elementos y sistemas estructurales (escala
natural o reducida)
Comportamiento estructural de vigas, columnas, losas, Infraestructura más:
etc.
Segura
Estudio de sistemas de rehabilitación y refuerzo de
estructuras. Sustentable
Estudios sobre durabilidad y fatiga de elementos
estructurales. Económica
Investigación y revisión de obras con fibra óptica, GPS,
láser, etc.
45
46. Materiales de Alta Tecnología
Aplicaciones
Concretos de alto desempeño,
autocompactables, ultra-alta resistencia, Materiales con:
reforzados con fibras y materiales compuestos,
celulares, micro concretos. Mayor durabilidad.
Aceros, pruebas estáticas y dinámicas. Menor impacto
Metales, propiedades mecánicas (tensión, ecológico.
compresión, fatiga, dureza) y metalúrgicas.
Menor costo de
Materiales nanoestructurados, para generar y mantenimiento.
transferir nuevos materiales cementantes.
46
47. Túnel de Viento
Aplicaciones
Determinación de cargas estáticas y dinámicas del Mejorar la confiabilidad
viento sobre puentes, edificios y otras estructuras del diseño estructural.
civiles.
Diseño de dispositivos
Simulación de fenómenos meteorológicos y estudiar para mitigar los efectos
y proponer soluciones a la contaminación de la del viento.
atmósfera en zonas urbanas.
Análisis de problemas derivados del transporte de Medidas de mitigación
masas gaseosas contaminantes. ambiental
47
48. Registros
A la fecha, la Alianza FiiDEM cuenta con los siguientes registros:
RFC: AFI 100527 HY0, otorgado el 5 de agosto de 2010.
Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas
y Tecnológicas (RENIECYT), Constancia de Inscripción
N 2010/13297, 26 de agosto de 2010.
Autorización del SAT para expedir recibos deducibles del ISR,
7 de octubre de 2010.
Abril de 2011.
49. Nuevos Socios
En adición a los 51 Socios fundadores, en la Asamblea se aprobó el
ingreso de siete nuevos Asociados:
1. Universidad Autónoma de Campeche (UAC).
2. Asociación Latinoamericana de Seguridad, AC (ALAS).
3. Consultoría Integral en Ingeniería, SA de CV (CONiiSA).
4. Grupo Riobóo.
5. Compañía Universo de Soluciones (UNISOL).
6. Compañía Contratista Nacional, SA de CV (COCONAL).
7. Lumbreras y Túneles, SA de CV.
Abril de 2011.
50. Nuevos Socios
Ocho instituciones más han formalizado su solicitud de integrarse a la
Alianza:
1. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)
2. Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
3. Universidad Autónoma Metropolitana (UAM)
4. Universidad Autónoma de Yucatán (UAY)
5. Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México-Sociedad de
Arquitectos Mexicanos (CAM-SAM).
6. Corrosión y Protección S.A. de C.V.
7. Arq. Jorge Fernández Varela Loyola
8. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH)
Con la aprobación de la Asamblea, la Alianza se integrará con
66 Asociados.
Abril de 2011.
51. Ingresos y Egresos 2010
INGRESOS EGRESOS
Aportaciones
UNAM 3´220,400 Proyecto "Planeación Estratégica" 3´340, 800
CONiiSA 300,000 Promoción y difusión 65,600
Lumbreras y Túneles 50,000
Impulsora de Desarrollo Integral 200,000
AMIVTAC 250,000
Grupo México 300,000
CEMEX 250,000
INPROS 300,000
Total 4´870,400 Total 3´406,400
Pendiente de ingresar
GDF 1/ 5´000,000
1/ Convenio en proceso de firma.
Abril de 2011.
52. Planeación Estratégica
Productos
1. Formular un Plan Estratégico que defina la situación que
se desea alcanzar por el FiiDEM en los próximos 5-10
años y las acciones requeridas para ello.
2. Diseñar un modelo operativo e integrar un Plan de
Negocios para evaluar la viabilidad y los resultados que
se esperan alcanzar por el FiiDEM.
3. Desarrollar los Lineamientos en que se sustentará la
estructura y el desarrollo organizacional del FiiDEM y sus
Centros de Formación e Innovación.
4. Revisar, actualizar y, en su caso, ajustar el Plan de
Negocios del LemAT.
52
Abril de 2011.
53. Planeación Estratégica
Supuestos clave:
Operación Financieramente Diversificación Geográfica de
Sustentable Laboratorios
Organización de Clase Mundial FiiDEM como un Corporativo
Aprovechamiento de trabajos
Estructuras Planas previos y apoyo
especializado
Maximización Servicios Participación comprometida de
Compartidos Asociados
Criterios de transparencia, mejores
prácticas de gobierno corporativo Aplicables a
y rendición de cuentas todos los CeFIs.
53
Abril de 2011.
54. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
El Proceso de Planeación Estratégica arrojó la conveniencia de integrar seis órganos
auxiliares del Consejo y de la Dirección General:
• Comité Técnico Consultivo del FiiDEM
• Comité de Financiamiento
• Comisión de Inteligencia Tecnológica
• Comisión de formación y gestión del conocimiento
• Comisión de apoyo para la ejecución de LemAT
• Comisión Editorial
54
Abril de 2011.
55. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comité Técnico Consultivo
Sergio Alcocer Martínez de Castro
Fausto Barajas Cummings
Xavier García de Quevedo
Eugenio Laris Alanís
Carlos Morales Gil
Bernardo Quintana Isaac
José E. Villa Rivera
55
Abril de 2011.
56. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comité de Financiamiento
Federico Patiño Márquez
Por definir
Víctor Ortiz Ensástegui
Eugenio Laris Alanís
Andrés Moreno y Fernández
Guillermo Güémez
Roberto Ruiz Vilá
Rafael Moreno Valle
José María Riobóo Martín
Luis Zárate Rocha
56
Abril de 2011.
57. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comisión de Inteligencia Tecnológica
Javier Cesín Farah
Humberto Marengo Mogollón
Por definir
Jorge Sánchez Laparade
Gabriel Ibarra Elorriaga
Óscar Súchil Villegas
David de León Escobedo
Lorenzo Martínez Gómez
57
Abril de 2011.
58. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comisión de formación y gestión del conocimiento
Humberto Loría Arcila
Jorge Borja Navarrete
Ignacio Cano Cervantes
Manuel Villa de la Vega
Luis Villaseñor Cendejas
Daffny Rosado Moreno
Gonzalo Guerrero Zepeda
Gilberto García Santamaría
Suemi Rodríguez Romo
Alejandro Salcedo Aquino
Adalberto Noyola Robles
David de León Escobedo
58
Abril de 2011.
59. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comisión de apoyo para la ejecución del LemAT
José Luis Guerrero Álvarez
Raúl López Roldán
Javier Cesín Farah
Roberto Ruiz Vilá
David Muría Vila
Roberto Gómez Martínez
Jorge Luis Sánchez Laparade
Adalberto Noyola Robles
59
Abril de 2011.
60. Estrategia de acción 2011
III. Integración de Comités y Comisiones
Comisión Editorial
Raúl J. Izquierdo Ortega
Juan de Dios Alemán Velázquez
Clemente Poon Hung
Mario Olguín Aspeitia
Jorge Aguirre González
Humberto Marengo Mogollón
60
Abril de 2011.