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Alimentos con Valor Agregado
 Investigación y Desarrollo para nuevos negocios


Peter Zuurbier, Director Alterno del Centro Internacional de Excelencia
en Alimentos Chile, Abril 2012
¿Que es lo que impulsa la globalización del
mercado de alimentos?
   La creciente demanda de los consumidores de la
    seguridad alimentaria, la salud, la diversidad, el
    suministro de todo el año, calidad y valor
    agregado
    Los cambios estructurales en el comercio de
    alimentos (poder de retail, CMN’s)
    Gestión de tecnología, información y
    comunicación, procesamiento de alimentos,
    manejo post cosecha y logística
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competitivo?




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¿Valor para quien?




   El consumidor: ¿quién es?
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 Hago    negocios donde
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                   ¿Cuánto
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Entonces:



   Valor para quien?
       El exportador
       El comprador del supermercado extranjero
       El consumidor
Valor agregado



   Hay valor cuando el cliente cree que lo hay y
    mantiene esa creencia en el tiempo, descartando
    un encandilamiento transitorio. Aquí entramos en
    el terreno de las percepciones y las necesidades.
   ¿Cuánto vale un vaso de agua para alguien
    perdido en el desierto?
¿Valor agregado?
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         los consumidores                           Chile




          Mejorar la salud,                   Derivado de una
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       La Salud del        Sostenibilidad de la
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Conclusiones



   Agregar valor en alimentos es el resultado de la
    innovación en la cadena de valor, basado de
    demanda de clientes y consumidor!
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Cómo agregar valor a los alimentos a través de la innovación

  • 1. Alimentos con Valor Agregado Investigación y Desarrollo para nuevos negocios Peter Zuurbier, Director Alterno del Centro Internacional de Excelencia en Alimentos Chile, Abril 2012
  • 2. ¿Que es lo que impulsa la globalización del mercado de alimentos?  La creciente demanda de los consumidores de la seguridad alimentaria, la salud, la diversidad, el suministro de todo el año, calidad y valor agregado  Los cambios estructurales en el comercio de alimentos (poder de retail, CMN’s)  Gestión de tecnología, información y comunicación, procesamiento de alimentos, manejo post cosecha y logística
  • 3. ¿Como sobrevivir en este mundo altamente competitivo?  Agregar Valor!
  • 4. ¿Valor para quien?  El consumidor: ¿quién es?
  • 5. Richard Branson (Grupo Virgin)  Hago negocios donde encuentro frustraciones y vacios para el consumidor  El empresario eligió a Chile para lanzar su sistema de telefonía móvil en la regio
  • 6. Que es el valor para quien? ¿Cuánto ganar? ¿cómo pagar menos? Costo Calidad  C, osts Salud Sabor Precio Pepsi marketing budget 1.7 billion US$
  • 7. Entonces:  Valor para quien?  El exportador  El comprador del supermercado extranjero  El consumidor
  • 8. Valor agregado  Hay valor cuando el cliente cree que lo hay y mantiene esa creencia en el tiempo, descartando un encandilamiento transitorio. Aquí entramos en el terreno de las percepciones y las necesidades.  ¿Cuánto vale un vaso de agua para alguien perdido en el desierto?
  • 10. Consumer Behavior ¿Cómo desarrollar nuevas variedades de manzanas? ¿A quién y por qué? ¿Podemos segmentar?
  • 11. Comportamiento del consumidor Firme o blanda? 80 Verde 70 60 Firmeza 50 40 30 Dulzor 20 3 segmentos: 10 0 Dulce y firme Dulce y blanda Acidez Fresca y firme Harinosidad Aroma Manzana
  • 12. Valor agregado:¿Es mejor que el competidor?
  • 13. Crear valor es crear riqueza  Valor agregado es el beneficio que se obtiene del proceso de intercambio. Una transacción se realiza cuando hay dos o más partes que consideran que ganan valor.  Gracias al intercambio se crea riqueza
  • 15. ¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor que los competidores? 1. Menor costo c 2. El mejor producto o servicio 3. Algo especial para él consumidor
  • 16.
  • 19. Nuevas formas de productos: agregar valor
  • 21. Mejorar la distribución  Gestión de la cadena de frío y CO2
  • 22. Valor agregado demanda:  Conocimiento  Inteligencia de mercado, clientes, consumidor  Capacidad de innovar  Iniciativa empresarial  Una necesidad de cambio  Y PLATA
  • 23. El Desafío Clave en la industria alimentaria en Chile  ¡Hacer la industria alimentaria Chilena más competitiva!  Incrementar la tasa de innovación  Excelente calidad, PSUs y un buen precio  Abrir nuevos mercados  Optimizar la cadena de suministro  Desarrollar la capacidad humana para la industria alimentaria en Chile  Mejorar el vinculo entre la ciencia e industria
  • 24. Centro International de Excelencia para la Industria de Alimentos /ICEFOOD, El centro de Innovación  Una plataforma para la innovación  Un polo de energía para nuevas iniciativas  Un núcleo central de investigación y desarrollo
  • 25. El objetivo de ICEFood: Fortalecer el sector de alimentos en Chile  Una programa de innovación que entregara lo siguiente al mercado:  Productos y tecnologías  Un aumento de la velocidad de la innovación LIVESEAFOOD  Valor agregado y reducción de costo
  • 26. La Visión para la Innovación de la Industria de Alimentos en Chile Productos de alta Obtener la calidad, confianza del satisfaciendo las consumidor para necesidades de los alimentos de los consumidores Chile Mejorar la salud, Derivado de una el bienestar y la produccion longevidad sostenible y ética
  • 27. Traducido a nuestras líneas de innovación Procesamiento y Seguridad Estructuración de Alimentaria Alimentos La Salud del Sostenibilidad de la Consumidor Cadena Alimentaria
  • 28. Conclusiones  Agregar valor en alimentos es el resultado de la innovación en la cadena de valor, basado de demanda de clientes y consumidor!  Innovación requiere I&D  El Centro de Excelencia Internacional ofrece I&D
  • 29. Gracias por su atención Peter.zuurbier@wur.nl