2. Impactos de la edificación convencional
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
1: Wuppertal Institute, 2: Agència Catalana de l’Aigua, 3: IDAE y estimaciones propias, 4: Generalitat de Cataluña
materiales1: 25%
agua2: 20% residuos4: 30%
energía3: 33%
acidificación
biodiversidad
capa de ozono
efecto invernadero
erosión
eutrofización
lluvia ácida
metales pesados
recursos abióticos
recursos bióticos
smog de verano
smog de invierno
ocupación de suelo
toxicidad ambiental
toxicidad humana
3. Cambio climático y edificación
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Hoja de ruta para la descarbonización del sector de la edificación, GBCe
4. Sostenibilidad fuerte, en vez de débil
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Rafael Calderón-Contreras, Los Sistemas Socio ecológicos y su resiliencia: casos de estudio
5. El ciclo de vida de los edificios
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Hoja de ruta para la descarbonización del sector de la edificación, GBCe
6. Cuáles son los aportes esperados
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Hoja de ruta para la descarbonización del sector de la edificación, GBCe
8. Cierre de los ciclos materiales
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: La sostenibilidad en la arquitectura industrializada, Gerardo Wadel
9. convencional madera
diemodulfabrik (KLH)
hormigón
Compact Habit
acero
Yorkon
Cierre de los ciclos materiales
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: La sostenibilidad en la arquitectura industrializada, Gerardo Wadel
10. Sistemas comparados, ciclo de vida
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: La sostenibilidad en la arquitectura industrializada, Gerardo Wadel
11. convencional 1% / 5% hormigón 2% / 25%
madera 3% / 45% acero 10% / 35%
Material reciclado o renovable
(construcción)
Residuos efectivamente
reciclados (derribo)
Cierre de los ciclos materiales
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: La sostenibilidad en la arquitectura industrializada, Gerardo Wadel
12. rediseñar la industria
cero residuos
materiales reciclados/reciclables
energía renovable
transporte eficiente
rediseñar el comercio
demanda de calidad ambiental
servicios antes que productos
reposición del capital natural
penalización de la ineficiencia
sistema
constructivo
sistema
industrial
sistema
comercial
gestión para
la edificación
de ciclo
cerrado
Enfoque sistémico e integral
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: La sostenibilidad en la arquitectura industrializada, Gerardo Wadel
14. Enfoque sistémico e integral
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Ministerio del Medioambiente, Chile
15. El centro es para todas las personas
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: ATRI, Agrupaciones Tácticas de Repoblamiento Inclusivo
Como decía Jane Jacobs, necesitamos
ciudades más mixtas y compactas, es
decir, más justas y sostenibles.
Ciudades hechas de arquitecturas
simples pero articuladas en manzanas
complejas.
A base de fincas estrechas y entre
medianeras, con plazuelas y jardines de
escala humana y «calles corredor» que
favorezcan la proliferación del pequeño
comercio, los equipamientos de
proximidad, el movimiento de peatones y
ciclistas o la calidad y eficiencia del
transporte público.
La ciudad mixta y compacta es
pertinente para afrontar los retos
ecológicos, económicos y políticos.
16. La vivienda en la renovación urbana
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: ATRI, Agrupaciones Tácticas de Repoblamiento Inclusivo
La vivienda debe ser más que un servicio asistencial.
Puede ser un instrumento redistributivo, un mecanismo de democratización de
oportunidades, favorecedor de la cohesión, la mixtura y la movilidad social.
Puede recoser físicamente los tejidos urbanos deshilachados. Tanto como el espacio
público, la vivienda es un potente instrumento de mejora urbana.
18. Límites sociales y ambientales de la economía
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Doughnut Economics, Kate Raworth
19. La ciudad de las muchas manos pequeñas
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: ATRI, Agrupaciones Tácticas de Repoblamiento Inclusivo
Debemos volver a aprender a hacer
ciudades.
Hacer vivienda asequible no puede ir en
detrimento de la calidad del tejido
urbano y de la calidad de vida.
Garantizar el derecho a la vivienda tiene
que significar, también, garantizar el
derecho a barrio y a la ciudad.
La estrategia debe apostar por un
sistema constructivo que redistribuye
riqueza y oportunidades entre las manos
pequeñas que conforman el tejido
productivo.
Este sistema de construcción en seco
debe poner en juego las capacidades de
diversos agentes profesionales y de las
propias personas usuarias.
20. Redistribución de oportunidades económicas
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: ATRI, Agrupaciones Tácticas de Repoblamiento Inclusivo
La tecnología de construcción en seco,
basada en operaciones sencillas y en el
uso de materiales locales, permitirá
poner en juego las capacidades de
agentes profesionales y de usuarios.
Contará con las habilidades de
carpinteros, cerrajeros, cristaleros,
fontaneros y otros pequeños industriales
que la crisis ha arrinconado.
Pondrá en valor las capacidades de una
parte de la población que, a pesar de no
disponer de recursos económicos,
puede contribuir en el proyecto y en la
fabricación con su tiempo y sus manos.
Esto creará tejido social, desde mucho
antes que se acabe la obra.
31. Straddle3, Societat Orgànica, Aiguasol,
Tallfusta i Tejido
UPC (REARQ - Rehabilitació i
Restauració Arquitectònica, i GICITED -
Grup Interdisciplinari de Ciència i
Tecnologia a l’Edificació), Constraula,
Enginyeria i Obres, SAU
Pich Aguilera Arquitectes, Pich Architects
i Pich Innovation, Metalperfil Ros,
Verdtical Urban Biotechnology
Repte Urbà Edificis Existents | Fundació Bithàbitat
Diversos autors
33. La Taxonomía de las Actividades de la UE
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Green Building Council España
34. El marco de evaluación Level(s) de la UE
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Irish Green Building Council
35. La nueva EPBD de la UE
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Directiva de Eficiencia Energética en Edificios, actualizada en septiembre de 2023.
Establece, además de otros requisitos, la obligatoriedad de contabilizar las emisiones de
CO2 de los edificios de todo el ciclo de vida (aún sin fijar límites). Prepara al sector para
las futuras limitaciones de sus emisiones de carbono de cara a su neutralidad en 2050.
Fuente: Construction21 International
36. El Pasaporte del Edificio PAS-E
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Cíclica y Green Building Coucil España
Iniciativa europea,
instrumento normativo de
nueva generación.
Acompaña a la comunidad
de vecinos a lo largo del
proceso de rehabilitación.
Cinco fases: diagnóstico,
planificación, compromiso,
ejecución y evaluación.
Fija objetivos de calidad
del parque construido, en
un tiempo definido.
Facilita, fomenta y financia
las actuaciones precisas
para alcanzarlos.
37. Los pliegos de edificación de la DiBa
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Diputació de Barcelona
• Sostenibilitat: energia, materials, residus, aigua, biodiversitat
• Biohabitabilitat: salubritat i benestar als espais interiors
• Industrialització: construcció off site, reversibilitat, gestió circular
38. El cierre de los ciclos materiales
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
Fuente: Societat Orgànica