1. 6.- Alcance.
Todas las actividades que tienen relación con el control de los peligros de accidentes,
enfermedades profesionales, pasando por el estudio, planificación, ejecución y término del
contrato, estarán debidamente estandarizadas en el Manual del Sistema de Gestión de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente Salfa Mantenciones, de manera que cada una de las
organizaciones integrantes del grupo puedan implementar el sistema y cumplir con los
objetivos propuestos.
7.2.- Objetivos y Metas El actuar de SALFA MANTENCIONES en materias de objetivos y metas,
está fundamentado en el desafío de la “Filosofía del Cero Accidente”, en la cual todos nuestros
esfuerzos estarán dirigido en esa dirección y en caso de ocurrencia de un evento, tomaremos
todas las medidas necesaria para evitar su repetición por la misma causa.
12.- ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
RIESGOS OPERACIONALES.
ELEMENTO N°1; LIDERAZGO Y COMPROMISO
El liderazgo proporciona el impulso para llevar a la organización hacia el logro de los objetivos,
por lo que es requisito indispensable establecer acciones para internalizar la Política y Valores
que orientan la gestión hacia una cultura de Seguridad, Salud y Control de los Riesgos
Operacionales, mediante el ejercicio efectivo del liderazgo que deben aplicar todos los
directivos y línea de mando de la Corporación, a fin de influir positivamente en la formación de
conductas preventivas en el personal a su cargo y áreas de responsabilidad.
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en el Trabajo formalizado (PSST)
2. ELEMENTO 2: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE GESTIÓN
La Seguridad y Salud del trabajador constituyen un valor fundamental declarado por SALFA
MANTENCIONES y en concordancia a este valor y habiendo sido nuestra empresa calificada como
Empresa tipo B debe adoptar como herramienta fundamental para la gestión de las operaciones
los requerimientos y directrices esenciales definidas en documento SIGO y con acciones
planificadas para el corto, mediano y largo plazo, debidamente documentadas y con objetivos y
metas medibles que refleje el desempeño logrado.
ELEMENTO 3: ESTANDARIZACION DE LOS CONTROLES OPERACIONALES.
Todos los procesos, deben operar bajo estándares de control conocidos, exigibles y entregados
por el cliente, tales como Reglamentos y Procedimientos Divisionales y los Estándares Gerencial,
destinados a prevenir la ocurrencia de eventos de alto impacto potencial, especialmente los
relacionados con consecuencias fatales para las personas, daños equipos e instalaciones, daños
ambientales y a los procesos. Para ello se debe disponer de herramientas preventivas y la
aplicación de los controles debidamente normados, difundidos y aplicados.
ELEMENTO N°4; CAPACITACIÓN, COMPETENCIAS Y MEJORA DEL DESEMPEÑO.
Nuestra empresa otorga especial énfasis al aprendizaje, la formación, el desarrollo de destrezas
y la mejora continua de las competencias técnicas y conductuales de su personal, a objeto de
asegurar su correcto desempeño en las funciones asignadas y su propio desarrollo personal
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3. Empresa: Salfa Mantenciones
Proyecto /Obra / Servicio: “Servicio de Mantención
Integral Mecánico Modulo B GMIN”
ELEMENTO N°5; COMUNICACIONES, CONSULTAS Y RELACIONES CON PARTES INTERESADAS
• Información acerca de la política de seguridad y salud ocupacional, las normas, estándares y
procedimientos que le competen
• Comunicación de Peligros y Emergencia de Obra
• Comunicación con los trabajadores
• Comunicación externa a la Obra
• Canales de Comunicación de Seguridad y Salud Ocupacional
ELEMENTO N°6; REPORTES, REGISTROS Y DOCUMENTACIÓN.
SALFA MANTENCIONES mantendrá toda la información y documentación del SGSSO entregado
en Reunión de Inicio de acuerdo a Formato en papel y forma electrónica
ELEMENTO N°7; HIGIENE OCUPACIONAL, ERGONOMÍA Y SALUD EN EL TRABAJO.
SALFA MANTENCIONES, vela por la protección integra de la salud de nuestros trabajadores, es
por ello que identificaremos todos los agentes que puedan generar una enfermedad
ocupacional a nuestros trabajadores y tomaremos todas las medidas para sustituir, eliminar,
segregar o reemplazar los riegos físicos, químicos, biológicos o ergonómicos que sean inherentes
a los trabajos, mediante reglamentos, planes, procedimientos, instructivos y/o estándares.
ELEMENTO N°8; ADMINISTRACIÓN DE CONTRATISTAS / SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES.
La contratación de servicios bajo el régimen de subcontratación, como la relación con
proveedores y terceros en general, se ejecutará tomando en consideración las regulaciones
establecidas en la legislación vigente y las políticas internas para cautelar debidamente la
integridad y la salud de las personas, los bienes y patrimonio de las partes
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4. ELEMENTO N°9; DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS.
Este elemento considera la gestión de los riesgos de seguridad y salud en el trabajo en todos los
proyectos gestados y ejecutados por Codelco, ya sea por la Vicepresidencia de Proyectos o por
las Divisiones, considerando las etapas de perfil, pre-factibilidad, factibilidad, ejecución, puesta
en marcha, entrega a operaciones y cierre.
ELEMENTO N°10; PREPARACIÓN Y RESPUESTA FRENTE EMERGENCIAS.
SALFA MANTENCIONES al inicio del Proyecto dispondrá de un procedimiento de emergencia
según las emergencias identificadas en sus actividades, tomando como referencia los planes de
emergencia transversales establecidos por CODELCO en sus distintas áreas, el cual se dará a
conocer a todos los trabajadores. Este elemento se desarrollará de acuerdo a lo establecido en
los Procedimiento ante Emergencia de cada una de las áreas que utilicemos.
ELEMENTO N°11; GESTIÓN DE INCIDENTES Y NO CONFORMIDADES.
Todos los eventos o incidentes, reales o potenciales que ocurran en las operaciones, se informan,
analizan sus causas y se definen o rediseñan las acciones de control tendientes a controlar o
reducir la magnitud del riesgo y generar las lecciones aprendidas a nivel de todos sus Centros de
Trabajo, incluidas las empresas contratistas.
ELEMENTO N°12; MONITOREO Y AUDITORIAS DE CUMPLIMIENTO
La evaluación y la vigilancia del desempeño del Sistema de Gestión de Riesgos es una actividad
que debe ser ejecutada en forma periódica por las Gerencias Generales y los responsables de las
operaciones de cada Centro de Trabajo, ya sea para confirmar su eficacia o bien, disponer de la
mejora pertinente del sistema.
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