Este documento describe los aspectos clave de un proyecto de tecnología educativa. Un proyecto de este tipo responde a una necesidad empresarial y busca una solución a través de etapas definidas por tiempo. Se necesita un gerente de proyecto con habilidades de liderazgo y comunicación para dirigir el proyecto, así como asesores profesionales con conocimientos específicos. El proyecto requiere recursos humanos, físicos, institucionales y sociales para su ejecución.

1. PROYECTO DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA
ES LA RESPUESTA A UNA NECESIDAD EMPRESARIAL,
QUE SE ENFOCA A LA BUSQUEDA DE UNA
SOLUCION A TRAVES DE UNA SECUENCIA DE
EVENTOS DEFINIDOS POR UN TIEMPO Y UNAS
ETAPAS DE EJECUCION
PERSONAS A CARGO DEL PROYECTO
• PROFESIONAL QUE CUMPLA EL ROL DE RESPONSABLE DEL MISMO Y ACTUE COMO ENTE DIRECTOR
•CON HABILIDADES DE DIRECCION, LIDERAZGO, COMPROMISO, MOTIVACION, RELACIONES
INTERPERSONALES Y GESTOR
•CON CAPACIDES DE COMUNICACIÓN ASERTIVA, METODOLOGIA PRACTICA, VISION DE RIESGOS, CONTROL
DEL CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO
•CON ACTITUDES POSITIVAS DE MEJORA CONTINUA, EVALUACION PERMANENTE Y ASIMILACION DE
CRITICAS CONSTRUCTIVAS
•CAPAZ DE DEFINIR TIEMPOS Y RUTAS APROPIADAS PARA LA DURACION EFECTIVA DEL PROYECTO
• PROFESIONALES ASESORES QUE APOYEN EN LAS DIFERNTES GESTIONES: FINANCIERA, CONTABLE,
COMPRAS, VENTAS, PLANEACION, ENTRE OTRAS
•CONOCIMIENTOS PREVIOS EN DIFERNTES AREAS Y CAPACIDADES DE ASESOR.
•CON CAPACIDADES DE APORTAR ACCIONES CONCRETAS Y ACERTADAS EN LAS ETAPAS O FASES A SEGUIR
•QUE APORTEN HERRAMIENTAS Y TECNICAS CLARAS Y PRESISAS AL DESARROLLO DE LOS MISMOS
•CON VISION DE TIEMPOS Y RUTAS CRITICAS ASERTADAS
RECURSOS
• HUMANOS
•PERSONAL ADMINISTRATIVO Y ERSONAL OPERATIVO
• FISICOS
•SITIOS DE EJECUCION
• INSTITUCIONALES
•ENTIDADES COMPROMETIDAS Y APORTANTES
• SOCIALES, ETC
•COMUNIDADES DONDE SE DESAROLLEN LOS PROYECTOS

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENTE DE
PROYECTO
ASESORES
PROYECTO 1
RECURSOS
PROFESIONALES
A CARGO
PROYECTO 2
RECURSOS
PROFESIONALES
A CARGO
PROYECTO 3
RECURSOS
PROFESIONALES
A CARGO