El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades en áreas como la planificación, la dirección, las finanzas, la comunicación y el liderazgo de equipos. También describe las fases típicas de un proyecto, como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, señala que varias partes interesadas, como el cliente, la organización, el patrocinador y el equipo del proyecto,

1. ROL PROFESIONAL EN
GERENCIA DE PROYECTOS
HABILIDADES RECURSOSEXPERIENCIA
PARA DAR MANEJO
GESTIÓNPLANIFICACIÓN CONTROLDIRECCIÓN
ESTRATEGIA
TÁCTICA
OPERATIVA
FINANCIACIÓN
ADMINISTRATIVA
TECNOLÓGICA
SELECCIÓN
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
TRABAJO EN
EQUIPO
PROCESOS
HERRAMIENTAS DE
INFORMACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
DEBE TENER:

2. ELEMENTOS QUE GARANTIZAN EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
SE COMPONE DE FASES SUCESIVAS CON
ACTIVIDADES PLANIFICADAS QUE SE
CONVIERTEN EN RETROALIMENTACIÓN
INICIO FINALINTERMEDIA
INICIO DEL
PROYECTO
IDENTIFICACIÓN
DEL PROBLEMA
• NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
• RIESGO
• INFLUENCIA DE LOS
INTERESADOS
ELABORACIÓN
DE ESTUDIOS Y
ANÁLISIS
EJECUCIÓN
OPERACIÓN
• COSTOS CAMBIOS
• CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
• COSTOS
• CANTIDAD
• RIESGO
LAS FASES SON:
ACTA AVANCE PRODUCTO

3. RESPONSABLES DE ESTABLECER EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PUEDE INFLUIR DE MANERA POSITIVA O
NEGATIVA Y PUEDE GENERAR CONSECUENCIAS
AL DESARROLLO DEL MISMO
DIRECTOR
DEL
PRODUCTO
CLIENTES
O
USUARIOS
ORGANIZACIÓN
PERSONAL DE
LA EMPRESA
PATROCINADOR
PERSONAL
DEL
PROYECTO
GRUPO
QUE
REALIZA EL
TRABAJO
OFICINA
DE
GESTIÓN
EQUIPO
DIRECCIONAR
Otros