Este documento proporciona una introducción a la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un ciclo para lograr un objetivo definido con límites de tiempo, costos y recursos. Explica que la gerencia de proyectos utiliza modelos matemáticos para tomar decisiones y planificar el uso de recursos restrictivos para cumplir con las necesidades organizacionales. También describe características clave de los proyectos, el entorno en el que se desarrollan y métodos como los diagramas de Gantt y PERT-CPM para administrarlos

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE
GERENCIA DE PROYECTOS
Carmenza Pineda Palacio
Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa

2. DEFINICIÓN DE PROYECTOS
Proyecto
Ciclo para dar
respuesta a un objetivo
definido, limitado por
un comienzo y un final
Restringido por:
Los Recursos La Calidad
El
Tiempo
Los
Costos
Entregable
Verificable Identificable

3. GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
Herramienta empresarial para la toma de decisiones a partir de
modelos matemáticos; ligada a la administración, la organización
y la correcta utilización de recursos restrictivos.
Gerencia con capacidad de dar comienzo y fin, con restricciones
de tiempo y planificación de costos, que sirve como solución a
una necesidad organizacional.

4. CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Características
Tiene una
duración en el
tiempo
Sus Resultados son
Únicos
Su desarrollo es
Gradual
Tiene un
Inicio
Tiene un final
Ejecución de
Tareas
Incremento de
Actividades

5. ENTORNO DE UN PROYECTO
Se debe planificar para dar respuestas
Bajo CONTEXTOS
• Sociales
• Culturales
• Económicos
• Ambientales
• Educativos

6. MÉTODOS PARA DESARROLLAR UN PROYECTO
Dos formas de realizar un
proyecto
1. Diagramas de Gantt 2. Método PERT-CPM
Actividades con fechas
asignadas y
precedencias.
No muy usado
actualmente
Modelos determinísticos
y probabilísticos
ejecutados a través de
una red y una ruta
critica

7. MÉTODO PERT-CPM
Técnica PERT-CPM: Es la mas empleada en la
actualidad
Procedimiento:
1. Graficar la red del proyecto
2. Calcular los tiempos del proyecto para
cada actividad
3. Identificar el tiempo de terminación y la
ruta critica del proyecto

8. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Oficina de Gestión de Proyectos
Parte de la organización que centraliza y
coordina lo relacionado con la dirección y el
desarrollo de proyectos, para contribuir al
crecimiento y normal progreso institucional.