ACTIVIDAD 1,2 MAPA CONCEPTOS GERENCIA DE PROYECTOS

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Actividad 1.2: Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
Yackelin Tatiana Sáenz Zúñiga
Yadis Ester Hoyos Hernández
Estudiantes - aprendientes
Gustavo Santis Mancipe
Profesor consultor
Universidad de Santander - UDES
Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa: Plataforma Campus Virtual
UDES
Centro de Educación Virtual – CVUDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Abril - 2017

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Introducción
Antes de empezar a planear un proyecto, es necesario conocer qué es la gestión de proyectos,
saber que fases y elementos la conforman y que beneficios aporta si se gerencia asumiendo
un rol profesional. Actualmente la gestión de proyectos ha dejado de ser una disciplina
técnica para abrir paso a la participación de todas las personas, aplicando técnicas en las que
la responsabilidad del producto es de todos, involucra todas las acciones que se deben realizar
para cumplir con una necesidad definida en un tiempo establecido en el cual se utilizan
recursos, herramientas y personas que tiene un costo.
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma
generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos,
metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se
puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada
a como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrente1
El siguiente trabajo plasma a través de la herramienta del mapa conceptual esos
aspectos importantes a tener en cuenta en el escenario de la gerencia de proyectos: rol del
profesional, elementos para el ciclo de vida del proyecto, responsables del ciclo de vida.
Es importante destacar dentro del papel del profesional las capacidades o cualidades que
determinen el desempeño eficaz y eficiente del proyecto como el conocimiento del entorno,
la capacidad de planificación y organización, capacidad de negociación, resolución de
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http://www.eoi.es/wiki/index.php/INTRODUCCIÓN_A_LA_GESTIÓN_DE_PROYECTOS
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conflictos, plantear soluciones con clientes, capacidad de comunicación para el intercambio
de información, capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.
Otro aspecto a tener en cuenta en la gestión de proyectos es su ciclo de vida y los
elementos ya que estos delimitan el inicio y la culminación de este en el cual debe haber un
entregable para determinar el estatus del mismo, es decir, conocer el ciclo de vida de un
proyecto ayuda a prever riesgos futuros, controlar mejor las fases del proyecto, reducir
incertidumbres, es decir, tener claro cual es el ciclo de vida de u proyecto es la clave para
realizar una gestión eficaz.
Por último otro factor para que un proyecto sea exitoso se debe también a la idoneidad
del recurso humano incorporado, los cuales pueden influir de manera positiva o negativa y su
influencia puede generar consecuencias para el beneficio o perjuicio en la realización del
mismo.

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Conclusión
Para finalizar podemos concluir que para desarrollo de un proyecto debe existir una unidad
de control para que este sea exitoso y llegue a feliz término, razón por la cual se consolida
la gerencia de proyectos que beneficia en cuanto mejora la comunicación en la
organización y la visión enfocada en el cliente y asegurar la calidad del producto.
Actualmente es necesario adquirir conciencia de la necesidad y el gran aporte que
significa asumir las tareas de gestión de proyectos por parte del profesional lo cual implica
cualidades por parte de este como : planificador, integrador, comunicador, motivador,
administrador, organizador: además por parte de cada uno de los responsables la
disposición para cumplir las funciones asignadas puesto que el éxito de un proyecto
depende en gran medida de la seriedad y el profesionalismo con el que se asuma, en los
tiempos, en la forma de tomar de decisiones y solución a los inconvenientes y el alcance de
metas.
Por tanto la gestión de proyectos se caracteriza por tener un conjunto de habilidades
y una metodología específica, con un enfoque en resultados concretos que se pueden medir
en donde los factores de éxito y fracaso estarán relacionados en la calidad e idoneidad del
recurso humano incorporado, la asignación de responsabilidades por parte del gerente del
proyecto y el conocimiento de elementos en el ciclo de vida de este.

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Citas Bibliográfica
CERDA Gutierrez, Hugo (2001). Cómo elaborar proyectos: Diseño, ejecución y evaluación
de proyectos sociales y educativos. Cooperativa Editorial Magisterio, Bogotá.
“EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS” de Juan José Miranda Miranda
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitu
lo_Completo.pdf
http://es.workmeter.com/blog/gestión-de-proyectos-concepto-beneficios-y-fases
http://www.eoi.es/wiki/index.php/INTRODUCCIÓN_A_LA_GESTIÓN_DE_PROYECTO
S_en_Gestión_de_proyectos_2