Administración de la Producción Mantenimiento

1. POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA
ADMINISTRACION DE LAADMINISTRACION DE LA
PRODUCCIONPRODUCCION
MANTENIMIENTMANTENIMIENT
OO

2. POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION
JERARQUIZACIO
N
AVANCES
TECNOLOGICOS
LOGISTICA
AUTOMATIZACION
COMPETENCIA

3. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
OBJETOOBJETO
CONSERVAR TODOS LOS BIENESCONSERVAR TODOS LOS BIENES
DIRECTA E INDIRECTAMENTEDIRECTA E INDIRECTAMENTE
PRODUCTIVOS EN LAS MEJORESPRODUCTIVOS EN LAS MEJORES
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTOCONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICAY EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD
Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA YY DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y
CALIDAD.CALIDAD.

4. POR : NUMA COLINAPOR : NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR ELPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL
OBJETIVOOBJETIVO
RAZONABLE NIVEL DERAZONABLE NIVEL DE
CONFIABILIDADCONFIABILIDAD
MINIMIZACION DE COSTOSMINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOSINVOLUCRADOS
MANTENIBILIDADMANTENIBILIDAD
COSTOS ESPECIFICADOS DECOSTOS ESPECIFICADOS DE
OPERACIONOPERACION

5. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
TIPOLOGIATIPOLOGIA
TIPOS
1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° TPM

6. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTALPRODUCTIVO TOTAL
IMPLICANCIASIMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
TOTAL
PARTICIPACION
TOTAL
TPM

7. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
TPMTPM
VENTAJASVENTAJAS
 MEJORA EFECTIVIDAD DELMEJORA EFECTIVIDAD DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
 MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL
 MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
 NEUTRALIZACION MANTENIMIENTONEUTRALIZACION MANTENIMIENTO
VS. PRODUCCIONVS. PRODUCCION
 EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTREEVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION

8. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ORGANIZACIÓN YORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACIONADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES
Planos y Manuales Técnicos
Actividades de Mantenimiento
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Sistema Integrado o Software especializado
Corolario Act. Intermitente y Atomizada
Complejos fabriles: > Concentración
Mantenimiento Ligero: TPM
Funcional
Estructura
Organizacional
Administración
Archivos

9. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION
DOCUMENTODOCUMENTO
SS
TIPOS DETIPOS DE
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
PLANEAMIENTPLANEAMIENT
OO
PROGRAMAPROGRAMA LANZAMIENTOLANZAMIENTO
ORDENES DEORDENES DE
RECORRIDARECORRIDA
(OR)(OR)
PREVENTIVAPREVENTIVA
ORDENESORDENES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
(OT)(OT)
PREVENTIVAPREVENTIVA
PREDICTIVAPREDICTIVA
CORRECTIVACORRECTIVA
PROGRAMABLPROGRAMABL
EE
CORRECTIVACORRECTIVA
DEDE
EMERGENCIAEMERGENCIA
JERARQUIA DE
PLANIFICACION

10. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DELECONOMIA DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO
Alcance
Costo
1 2Optimo
Lucro cesante
Costo de mantenimiento

11. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DELECONOMIA DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO DECISIONESDECISIONES
ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTOECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
HACERLO INTERNAMENTE VS.
CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
OTRA
S
DECISIONES

12. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DELECONOMIA DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO
 ADMINISTRACIONADMINISTRACION
 PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION
 ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES
 EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES
 GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES
 PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS
 CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO
 CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
 CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DECONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE
OBRAOBRA
 CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS
 INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO
 COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

13. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
GESTION DE INVENTARIOS DEGESTION DE INVENTARIOS DE
MATERIALES Y REPUESTOSMATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y REGIMENESCATEGORIZACION Y REGIMENES
DE CONTROLDE CONTROL
TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES REGIMEN DEREGIMEN DE
CONTROLCONTROL
BB II
AA
DEMANDADEMANDA
PROGRAMADAPROGRAMADA
IIII
USOUSO
ALEATORIALEATORI
OO
MUGMUG IIIIII
RUERUE IVIV

14. POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
CONCLUSIONCONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DELEN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL
MANTENIMIENTO CONSISTE ENMANTENIMIENTO CONSISTE EN
CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCIONCONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION
EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO,EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO,
TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVELTAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL
DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LADE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA
FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS,FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS,
SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOSSUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS
COSTOS INVOLUCRADOS.COSTOS INVOLUCRADOS.