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Programación del webinar de presentación:
1 Presentación del servicio - ¿Por qué es necesario este programa para el tejido empresarial extremeño?
2 El cambio de paradigma empresarial - ¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades?
3 Áreas de asesoramiento - ¿Cómo puede el programa de asesoramiento especializado ayudar a mi empresa?
4 Itinerario del programa - ¿Cuánto dura el asesoramiento especializado y cómo se estructura?
5 ¿Cómo me inscribo?
6 Preguntas
El cambio de
paradigma
empresarial
4
Expectativas de recuperación por sectores
0
25
50
75
100
125
150
Sector Primario Industria de alimentacion y bebidas Industria manufacturera no esencial
Construcción Transporte y Almacenamiento Hostelería
Alimentación, Bebida y Tabaco Comercio Ocio
Turismo Educación Actividades sanitarias y de servicios sociales
Actividades Profesionales y Científicas Empleados del Hogar Servicios Personales
Fin Estado de
Alarma
5
¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades?
Sector Impacto Covid-19 Cambio en las tendencias y hábitos
Turismo
• Limitaciones al viajar con especial incidencia en el turismo internacional
• Cambios en los hábitos del consumidor (mayor exigencia y desconfianza)
• Cambio en la oferta, desvinculándose del turismo masificado
• Aumento del turismo interior y de proximidad
• Ajuste de los establecimientos y áreas a las restricciones de espacio
Agroalimentario
• Aumento de la demanda de ciertos productos de consumo doméstico
• Descenso de las ventas derivadas de las restricciones en el canal HORECA
• Nuevos hábitos de consumo saludables y ecológicos con preferencia del
producto de proximidad
• Mayor exigencia en las exportaciones
Comercio
• Reducción de los aforos de ciertos establecimientos físicos
• Pérdida de productos perecederos en ciertos comercios
• Problemas en la cadena de suministro
• Aumento de la venta online
• Preferencia del consumidor por el pequeño comercio de proximidad frente
a grandes superficies
Transporte y
almacenamiento
• Impacto desigual según el medio de transporte empleado (aéreo, terrestre,
marítimo)
• Ralentización de los tiempos logísticos
• Aumento de la carga debido al incremento de ventas online
• Incremento de la higienización de la carga
• Tendencia al transporte de última milla
Energía
• Crecimiento de las fuentes de energía renovables
• Disminución del nivel global de generación de energía con fuentes no
renovables
• Fuerte penetración de la energía renovable en el mix energético
• Ralentización del proceso de transición hacia la generación distribuida por las
fluctuaciones en la electricidad y el petróleo
Tecnológico
• Incremento en el uso de soluciones tecnológicas tanto a nivel usuario como a
nivel empresarial
• Crecimiento del gasto de las empresas en servicios de Tecnologías de la
Información
• Aceleración de la transformación digital y tecnológica de las empresas
• Incremento de las inversiones en I+D
• Mayor exigencia por parte del cliente en términos de seguridad y personalización
6
Los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas se han visto modificados para adaptarse a los nuevos cambios
en las tendencias y hábitos en los diferentes sectores económicos:
¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades?
El cambio en la perspectiva empresarial ha obligado a las empresas a abordar
una reformulación de las estrategias y prioridades sectoriales. A raíz del
análisis de las perspectivas empresariales extremeñas y de la recopilación de la
opinión de los directivos y empresarios extremeños, se destacan las siguientes
tres prioridades estratégicas más señaladas por los encuestados:
Mayores prioridades
estratégicas empresariales
60%
Digitalización Gestión
de
personas
Cambios
regulatorios
Financiación Cadena
de
suministr
o
Obligaciones
contractuales
previas
Nuevos Retos
Empresariales
Adaptación
a los nuevos
hábitos de
consumo
50%
43%
Transformación Digital
Mejora de procesos
Desarrollo de nuevos productos/servicios
Áreas de
asesoramiento
8
Este Programa Segunda Oportunidad es un programa de asesoramiento especializado orientado a la reactivación
empresarial para hacer frente al impacto de la COVID-19 y, contará con las siguientes áreas de asesoramiento:
Reestructuración,
redefinición y nuevo
enfoque del modelo de
negocio y estrategia
empresarial
Reestructuración
financiera
Transmisión
empresarial
Segunda
oportunidad
empresarial
Áreas de asesoramiento
9
Reestructuración, redefinición y nuevo enfoque del modelo de negocio y estrategia empresarial
En este área de asesoramiento se realizará un estudio de la empresa participante revisando y analizando el modelo de negocio actual
los servicios prestados, abordando aspectos tan relevantes como las tendencias del mercado y los nuevos comportamientos de los
consumidores. Este asesoramiento contará con:
• Estudio de una nueva estrategia empresarial, poniendo de manifiesto las nuevas necesidades de la sociedad, generadas por el
cambio de paradigma que ha supuesto la pandemia.
• Análisis de buenas prácticas detectadas en empresas del mismo sector y que desarrollen su actividad en un entorno similar al de la
empresa participante, tratando de obtener ideas de aplicación directa y efecto reactivador.
• Estudio de la madurez y situación digital de la empresa participante.
• Diseño de rutas formativas que permitan abordar el cambio en los equipos humanos de la empresas, desde una
doble vertiente: upskilling y reskilling.
10
Reestructuración financiera
Durante el desarrollo de esta área de asesoramiento se realizará un análisis que ponga de manifiesto la situación financiera de la
empresa y que permita, a partir de este análisis, identificar cambios transformadores en la estructura financiera. Este análisis abordará
el estudio de los principales estados financieros y el diseño, junto a la empresa participante, de una estrategia financiera que les
permita mostrar solvencia y viabilidad. En el asesoramiento se realizará:
• Análisis de coste-beneficio, evaluando la rentabilidad de cada una de las líneas, áreas o servicios en los que se segmenta la empresa
participante.
• Acompañamiento en el entendimiento del complejo entorno de prestatarios, prestamistas y accionistas.
• Evaluación de los requerimientos de liquidez a corto plazo, considerando actuaciones para preservar el valor y
abordar los posibles riesgos para la estabilidad financiera de la empresa.
• Diseño de un road-map financiero para las empresas participantes, incluyendo, entre otra información, acciones
concretas, transformadoras y enfocadas en obtener una estructura financiera solvente, viable y resiliente.
11
Transmisión empresarial
Soporte y acompañamiento a los actuales responsables de la empresa participante en el proceso de planificación y ejecución de la
transmisión. Estableciendo como objetivo principal el de mantener tanto la actividad como el empleo. En el desarrollo de esta área de
asesoramiento se realizarán las siguientes acciones:
• Contextualización de la transmisión empresarial.
• Estudio de las características del contrato de compraventa de empresa.
• Valoración de la empresa participante.
• Análisis de la obligación fiscal asociada a la transmisión
• Acompañamiento sobre aspectos laborales relacionados con la transmisión
• Apoyo en la remisión de información para una posible due diligence
• Soporte en la elaboración de un plan de venta
• Apoyo en la búsqueda activa de posibles compradores
12
Segunda oportunidad empresarial
Esta área de asesoramiento pretende dar soporte a las empresas sobre la regulación de “Ley de Segunda Oportunidad”, este
permite a las personas físicas que hayan tenido una experiencia empresarial fallida la posibilidad de eliminar parte de sus deudas y
de esta forma, puedan iniciar otro negocio futuro sin arrastrar esas deudas. La metodología a seguir en este asesoramiento será la
siguiente:
• Se proporcionará un cuestionario tipo donde se solicita a las empresas participantes la información clave que identificará si pueden
no acogerse a este mecanismo de quita de deudas.
• Una vez comprobada la idoneidad de la empresa participante en relación con la aplicación mecanismo, se procederá a
la realización de un informe de Viabilidad y Segunda Oportunidad que contemplará las aspectos más relevantes en
cuanto a trámite y solicitud de la misma. Este informe dependerá de la tipología de negocio de la empresa participante y
a su situación actual pero, como mínimo, aparecerá información sobre el análisis de la situación jurídico económica, la
documentación analizada en el estudio y un análisis de activo, pasivo y cargas.
Itinerario del
programa
1 semana
15 días
2 meses *
1 semana
* La duración del
asesoramiento es variable en
función de las necesidades de
cada empresa
¿Cómo me
inscribo?
1
2
Accede a la dirección:
https://extremaduraempresarial.juntaex.es/segu
ndaoportunidad
Haz click en el botón “Solicita el
asesoramiento”
3
Cumplimentar el formulario de inscripción al
programa Segunda Oportunidad,
introduciendo datos de contacto y los de la
empresa participante
Preguntas

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Programa Segunda Oportunidad Empresarial

  • 1.
  • 2. Programación del webinar de presentación: 1 Presentación del servicio - ¿Por qué es necesario este programa para el tejido empresarial extremeño? 2 El cambio de paradigma empresarial - ¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades? 3 Áreas de asesoramiento - ¿Cómo puede el programa de asesoramiento especializado ayudar a mi empresa? 4 Itinerario del programa - ¿Cuánto dura el asesoramiento especializado y cómo se estructura? 5 ¿Cómo me inscribo? 6 Preguntas
  • 4. 4 Expectativas de recuperación por sectores 0 25 50 75 100 125 150 Sector Primario Industria de alimentacion y bebidas Industria manufacturera no esencial Construcción Transporte y Almacenamiento Hostelería Alimentación, Bebida y Tabaco Comercio Ocio Turismo Educación Actividades sanitarias y de servicios sociales Actividades Profesionales y Científicas Empleados del Hogar Servicios Personales Fin Estado de Alarma
  • 5. 5 ¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades? Sector Impacto Covid-19 Cambio en las tendencias y hábitos Turismo • Limitaciones al viajar con especial incidencia en el turismo internacional • Cambios en los hábitos del consumidor (mayor exigencia y desconfianza) • Cambio en la oferta, desvinculándose del turismo masificado • Aumento del turismo interior y de proximidad • Ajuste de los establecimientos y áreas a las restricciones de espacio Agroalimentario • Aumento de la demanda de ciertos productos de consumo doméstico • Descenso de las ventas derivadas de las restricciones en el canal HORECA • Nuevos hábitos de consumo saludables y ecológicos con preferencia del producto de proximidad • Mayor exigencia en las exportaciones Comercio • Reducción de los aforos de ciertos establecimientos físicos • Pérdida de productos perecederos en ciertos comercios • Problemas en la cadena de suministro • Aumento de la venta online • Preferencia del consumidor por el pequeño comercio de proximidad frente a grandes superficies Transporte y almacenamiento • Impacto desigual según el medio de transporte empleado (aéreo, terrestre, marítimo) • Ralentización de los tiempos logísticos • Aumento de la carga debido al incremento de ventas online • Incremento de la higienización de la carga • Tendencia al transporte de última milla Energía • Crecimiento de las fuentes de energía renovables • Disminución del nivel global de generación de energía con fuentes no renovables • Fuerte penetración de la energía renovable en el mix energético • Ralentización del proceso de transición hacia la generación distribuida por las fluctuaciones en la electricidad y el petróleo Tecnológico • Incremento en el uso de soluciones tecnológicas tanto a nivel usuario como a nivel empresarial • Crecimiento del gasto de las empresas en servicios de Tecnologías de la Información • Aceleración de la transformación digital y tecnológica de las empresas • Incremento de las inversiones en I+D • Mayor exigencia por parte del cliente en términos de seguridad y personalización
  • 6. 6 Los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas se han visto modificados para adaptarse a los nuevos cambios en las tendencias y hábitos en los diferentes sectores económicos: ¿Cuáles son las nuevas tendencias y necesidades? El cambio en la perspectiva empresarial ha obligado a las empresas a abordar una reformulación de las estrategias y prioridades sectoriales. A raíz del análisis de las perspectivas empresariales extremeñas y de la recopilación de la opinión de los directivos y empresarios extremeños, se destacan las siguientes tres prioridades estratégicas más señaladas por los encuestados: Mayores prioridades estratégicas empresariales 60% Digitalización Gestión de personas Cambios regulatorios Financiación Cadena de suministr o Obligaciones contractuales previas Nuevos Retos Empresariales Adaptación a los nuevos hábitos de consumo 50% 43% Transformación Digital Mejora de procesos Desarrollo de nuevos productos/servicios
  • 8. 8 Este Programa Segunda Oportunidad es un programa de asesoramiento especializado orientado a la reactivación empresarial para hacer frente al impacto de la COVID-19 y, contará con las siguientes áreas de asesoramiento: Reestructuración, redefinición y nuevo enfoque del modelo de negocio y estrategia empresarial Reestructuración financiera Transmisión empresarial Segunda oportunidad empresarial Áreas de asesoramiento
  • 9. 9 Reestructuración, redefinición y nuevo enfoque del modelo de negocio y estrategia empresarial En este área de asesoramiento se realizará un estudio de la empresa participante revisando y analizando el modelo de negocio actual los servicios prestados, abordando aspectos tan relevantes como las tendencias del mercado y los nuevos comportamientos de los consumidores. Este asesoramiento contará con: • Estudio de una nueva estrategia empresarial, poniendo de manifiesto las nuevas necesidades de la sociedad, generadas por el cambio de paradigma que ha supuesto la pandemia. • Análisis de buenas prácticas detectadas en empresas del mismo sector y que desarrollen su actividad en un entorno similar al de la empresa participante, tratando de obtener ideas de aplicación directa y efecto reactivador. • Estudio de la madurez y situación digital de la empresa participante. • Diseño de rutas formativas que permitan abordar el cambio en los equipos humanos de la empresas, desde una doble vertiente: upskilling y reskilling.
  • 10. 10 Reestructuración financiera Durante el desarrollo de esta área de asesoramiento se realizará un análisis que ponga de manifiesto la situación financiera de la empresa y que permita, a partir de este análisis, identificar cambios transformadores en la estructura financiera. Este análisis abordará el estudio de los principales estados financieros y el diseño, junto a la empresa participante, de una estrategia financiera que les permita mostrar solvencia y viabilidad. En el asesoramiento se realizará: • Análisis de coste-beneficio, evaluando la rentabilidad de cada una de las líneas, áreas o servicios en los que se segmenta la empresa participante. • Acompañamiento en el entendimiento del complejo entorno de prestatarios, prestamistas y accionistas. • Evaluación de los requerimientos de liquidez a corto plazo, considerando actuaciones para preservar el valor y abordar los posibles riesgos para la estabilidad financiera de la empresa. • Diseño de un road-map financiero para las empresas participantes, incluyendo, entre otra información, acciones concretas, transformadoras y enfocadas en obtener una estructura financiera solvente, viable y resiliente.
  • 11. 11 Transmisión empresarial Soporte y acompañamiento a los actuales responsables de la empresa participante en el proceso de planificación y ejecución de la transmisión. Estableciendo como objetivo principal el de mantener tanto la actividad como el empleo. En el desarrollo de esta área de asesoramiento se realizarán las siguientes acciones: • Contextualización de la transmisión empresarial. • Estudio de las características del contrato de compraventa de empresa. • Valoración de la empresa participante. • Análisis de la obligación fiscal asociada a la transmisión • Acompañamiento sobre aspectos laborales relacionados con la transmisión • Apoyo en la remisión de información para una posible due diligence • Soporte en la elaboración de un plan de venta • Apoyo en la búsqueda activa de posibles compradores
  • 12. 12 Segunda oportunidad empresarial Esta área de asesoramiento pretende dar soporte a las empresas sobre la regulación de “Ley de Segunda Oportunidad”, este permite a las personas físicas que hayan tenido una experiencia empresarial fallida la posibilidad de eliminar parte de sus deudas y de esta forma, puedan iniciar otro negocio futuro sin arrastrar esas deudas. La metodología a seguir en este asesoramiento será la siguiente: • Se proporcionará un cuestionario tipo donde se solicita a las empresas participantes la información clave que identificará si pueden no acogerse a este mecanismo de quita de deudas. • Una vez comprobada la idoneidad de la empresa participante en relación con la aplicación mecanismo, se procederá a la realización de un informe de Viabilidad y Segunda Oportunidad que contemplará las aspectos más relevantes en cuanto a trámite y solicitud de la misma. Este informe dependerá de la tipología de negocio de la empresa participante y a su situación actual pero, como mínimo, aparecerá información sobre el análisis de la situación jurídico económica, la documentación analizada en el estudio y un análisis de activo, pasivo y cargas.
  • 14. 1 semana 15 días 2 meses * 1 semana * La duración del asesoramiento es variable en función de las necesidades de cada empresa
  • 16. 1 2 Accede a la dirección: https://extremaduraempresarial.juntaex.es/segu ndaoportunidad Haz click en el botón “Solicita el asesoramiento” 3 Cumplimentar el formulario de inscripción al programa Segunda Oportunidad, introduciendo datos de contacto y los de la empresa participante