Dossier de prensa Conversaciones con Jill Abramson

III edición
Dossier de prensa
Jill Abramson
12 de febrero de 2015

Lecciones de periodismo
Jill Abramson: «Hay que trabajar por
convertirse en los mejores
cuentacuentos»
alejandro carra / madrid
Día 12/02/2015 - 21.09h
La exdirectora de The New York Times defiende en una conferencia en
Madrid que el Periodismo debe obsesionarse por las buenas historias, no
por si sobrevive el papel o la web
abc
Jill Abramson, exdirectora de «The New York Times»
«Cuentacuentos», eso es lo que debemos ser los periodistas. O al menos eso es en lo
que tenemos que intentar convertirnos, según Jill Abramson, exdirectora del
prestigioso «The New York Times». «Cuando me ficharon, fue por mi capacidad
para contar historias en profundidad. Sigue habiendo un enorme público que

anhela las buenas historias», explica Abramson en una charla magistral sobre la
importancia de la narrativa impartida en la Fundación Rafael del Pino en Madrid, en el
marco de la tercera edición de «Conversaciones con...», una serie de encuentros
organizados por la Facultad de Periodismo de la Universidad de Navarra.
Ante un audiotorio abarrotado, Abramson defendió con vehemencia el arte de la
narración, de no olvidar nunca que a la gente, por mucho vértigo que impongan las
redes sociales o las nuevas tecnologías, le gusta que le cuenten bien las cosas. Si este
oficio lleva sobreviviendo siglos es gracias a la capacidad de sus redactores, de sus
narradores, para seducir a los lectores con excelentes relatos.
Anhelo por las buenas historias
«Hay que mirar al pasado, cuando en 1840, en Inglaterra, los londinenses se
arremolinaban esperando la llegada de la última entrega de la vieja tienda de
antigüedades de Charles Dickens para saber de las vicisitudes de la pequeña Nell. Ese
anhelo del lector porque le cuenten historias es el que ha vuelto a hacer que en
Estados Unidos se haya recuperado algo tan popular en el Periodismo como eran
los seriales. Eso sí, ahora colgados en podcasts o en formato multimedia», cuenta
Abramson.
Se trata de «aprovechar historias reales, de sucesos, de aventuras, de catástrofes para
contar las consecuencias del cambio climático», o también la realidad política de un país
o la corrupción de sus instituciones, continúa explicando la exdirectora del New York
Times mientras recuerda los trabajos de largo formato en su periódico sobre la
corrupción de los familiares del Partido Comunista en China, la avalancha mortal que
sorprendió a 16 esquiadores en las montañas del Estado de Washington en 2012 o la
vida de Dasani, una niña sin hogar en Brooklyn».
«Dicen que los lectores tienen problemas de atención, que están absorbidos por los
móviles, por internet, por las redes sociales y que hay que ofrecerles piezas breves,
que no les lleven mucho tiempo. Y es cierto. Pero también lo es que quieren
historias buenas. Por eso hay que trabajar para que los periodistas sean los
mejores cuentacuentos del mundo». Por eso, al consejo requerido por un periodista de
un «modesto diario local de Barcelona» durante la ronda de preguntas, Jill Abramson
responde sin dudar: «¡Cuenta historias maravillosas de Barcelona, cuenta historias
de tu ciudad que ningún otro medio tenga y que los lectores solo encuentren en tu
periódico! La obsesión debe ser el Periodismo de calidad, no si sobrevive el papel o
la web».

COMUNICACIÓN
La exdirectora del New York Times
apuesta por calidad
E.PRESS. MADRID
 Jill Abramson participó en las 'Conversaciones con' de la
Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra
Actualizada 12/02/2015 a las 21:06
La exdirectora de The New York Times, Jill Abramson, invitó a "no obsesionarse" con la
incertidumbre de si habrá periódicos en papel dentro de 10 años y a preguntarse en su lugar
"si va a sobrevivir el periodismo de calidad".
"Nos estamos obsesionando mucho con si habrá periódicos en papel en diez años.
Centrémonos en otro enfoque: ¿Va a sobrevivir el periodismo de calidad?", propuso durante
la conferencia impartida este jueves 12 de febrero en la Fundación Rafael del Pino en el marco
de la tercera edición del evento 'Conversaciones con', que organiza la Facultad de
Comunicación de la Universidad de Navarra.
Además, Abramson sospecha que cuando se habla de problema de negocio, detrás hay "un
problema de calidad de los contenidos" y no cree que exista un único modelo de negocio
aplicable a toda la prensa.
Durante la charla, titulada 'La importancia de la narrativa', la periodista norteamericana
insistió en la importancia de aprender a contar historias de largo recorrido, de que los
estudiantes vuelvan a estudiar carreras de Humanidades sin verse sometidos a la "presión
económica" y de acabar con la censura. Además, explicó el "éxito" del modelo de suscripción
de pago de la web de The New York Times.
Concretamente, sobre este último asunto, la periodista apuntó que la razón que les hizo
decantarse por este modelo de pago fue en primer lugar que se dieron cuenta de que "era
justo pedir a los lectores habituales del periódico que pagaran" pues sus contenidos, en medio
de toda la información gratuita que se ofrece en Internet es "de mayor calidad".
NO SOLO PUBLICIDAD
Asimismo, apuntó que se percataron de que basar todo el modelo en la publicidad era
"peligroso" pues tenía "los mismos problemas" que la publicidad en las publicaciones
impresas. Así, aunque Abramson admitió que se preguntó si esta opción iba a reducir el

número de sus lectores o el impacto de sus noticias, al final resultó ser "una fuente de ingresos
muy importante". De hecho, ya cuentan con 800.000 suscriptores y el objetivo es llegar a un
millón.
Entre sus preocupaciones sobre la profesión periodística, Abramson apuntó una tendencia que
le preocupa, la decadencia de las carreras de Humanidades -Literatura, Filosofía, Arte-- debido
a "presiones económicas" ya que en EE UU "el coste de la educación universitaria se ha
disparado vertiginosamente y muchos estudiantes se sienten presionados a estudiar carreras
que les vayan a proporcionar un empleo".
Esto, según añadió, provoca una "estrechez de miras técnicas" pues "la gente no va a la
universidad por amor a aprender". Por ello, la periodista, que trabaja en la Universidad de
Harvard, invita a sus alumnos a estudiar una materia no solo porque quede bien en su
curriculum sino para aprender y después demostrar a los empresarios que necesitan
empleados que sepan pensar y no tanto expertos en algo concreto.
CENSURA
Otra de sus preocupaciones, según señaló, es la censura y se refirió al caso de Edward
Snowden, antiguo empleado de la NSA, que filtró a The Guardian información clasificada sobre
espionaje. Abramson recordó que es ilegal que funcionarios del Gobierno revelen información
a la prensa pero afirmó que Snowden pensó que la gente debía conocerlo para saber si estaba
dispuesta a aceptar esos espionajes.
La periodista apuntó que su periódico colaboró con The Guardian para filtrar los documentos
porque el Gobierno británico obligó al periódico a destruir los ordenadores donde estaba
guardada la información y, sin embargo, en EEUU, hay una sentencia del Tribunal Supremo que
dice que un periódico no puede verse impedido a publicar un artículo y que solo después de
publicado se puede llevar el caso a los tribunales.
En todo caso, puntualizó que en Washington desarrollar la profesión periodística se está
volviendo "muy difícil". "En un país que se enorgullece de sus libertades es una tendencia muy
preocupante", insistió.
También se refirió a una información que The New York Times publicó sobre corrupción en
China que provocó que el Gobierno chino bloqueara la web del periódico, un bloqueo que
persiste hoy en día. En este sentido, pidió al presidente de China que "decida de una vez
desbloquear la web".
Asimismo, habló de la autocensura y del caso de la Lista Falciani, que reveló nombres de
españoles que habían abierto cuentas en Suiza para proteger su fortuna eludiendo a Hacienda.
Finalmente, mostró su preocupación por el recorte de periodistas en las redacciones, también
de corresponsales, y por los ataques a freelances que se encuentran desprotegidos en países
en guerra. En este sentido, aplaudió la iniciativa del grupo Storyhunter, que está intentando

montar una red de freelances internacionales para ofrecerles una seguridad. "Es un rayo de
esperanza", añadió.

PERIODISMO
"El negocio sigue siendo el periodismo de
calidad"
Jill Abramson, ex directora del diario The New York
Times, dicta una conferencia en Madrid sobre los
desafíos de la profesión periodística.
Víctor Núñez Jaime Madrid 12 FEB 2015 - 14:38 CET
Un día después de haber sido despedida como directora del periódico The New York
Times, en mayo de 2014, Jill Abramson fue al gimnasio que se encuentra junto a su
casa, se puso los guantes de boxeo y comenzó a pegarle con rudeza a un enorme saco
negro. Su hija Cornelia le hizo entonces una foto, que enseguida la subió a su cuenta de
Instagram con la frase Mom´s badass new hobby. Unas semanas más tarde, quien fuera
la primera mujer en dirigir el gran referente del periodismo internacional (“¿cuándo
dejaremos de decir la primera mujer que…?”) pronunció un discurso en la graduación
de los alumnos de la Universidad de Wake Forest (Carolina del Norte), en el que dio un
consejo para todo aquel que haya perdido algo (un trabajo, un amor, una ilusión…):
“demuestra de qué estás hecho.”
Luego volvió a la Universidad de Harvard, de la que fue alumna, y comenzó a impartir
clases de Historia del Periodismo y Periodismo Narrativo, con el firme propósito de
“convertir a los nuevos periodistas en los mejores contadores de historias del mundo.”
Ella lo ha sido en diarios como The Wall Street Journal y el propio The New York
Times. Así que por eso, la mañana de este jueves, la mujer que cumplirá 60 años el
próximo mes y que en breve echará a andar su propio medio de información, donde sólo
se publicarán unos cuantos reportajes de largo aliento al año, “bien pagados a sus
autores”, dijo en una conferencia magistral: “la gente sigue leyendo historias largas,

siempre y cuando estén bien investigadas, bien contadas y presentadas de manera
atractiva, aprovechando el lenguaje multimedia. Y esa gente está también dispuesta a
pagar por ello. Por eso digo que nuestro negocio sigue siendo el periodismo de calidad.”
Abramson llegó a Madrid invitada por la Facultad de Comunicación de la Universidad
de Navarra y la Fundación Rafael del Pino, para participar en el ciclo “Conversaciones
con…”, organizado para reflexionar sobre los desafíos de la profesión periodística. Ante
un auditorio abarrotado (“parece que hemos venido a ver al mesías”), la periodista
recordó que desde siempre los seres humanos hemos tenido el anhelo de que nos
cuenten historias. “En 1840 se esperaban con ansia los barcos que traían la nuevas
entregas de la las novelas de Charles Dickens. En las pasadas Navidades, muchas
personas en Estados Unidos esperaban con impaciencia el siguiente capítulo de una
serie sobre asesinatos antiguos que hizo el Baltimore Sun. Ya lo ven: los viejos seriales
siguen siendo lo nuevo”, puntualizó con media sonrisa.
La reportera que se despidió del diario que dirigió con un reportaje sobre personas
atropelladas por coches, como ella, debido a la velocidad máxima permitida en Nueva
York, contó que el éxito de las historias por entregas está garantizado. “Para el Times
hice el relato serial sobre una avalancha de nieve que causó algunos muertos en el
estado de Washington. Era una historia humana y de aventuras. Pero también con
aspectos científicos: ¿por qué se producen las avalanchas?, ¿su reciente abundancia
forma parte de los efectos del cambio climático? Se la ofrecimos al público, además, en
un formato multimedia: textos, fotos, vídeo. Y esto nos hizo saber que una historia bien
construida, bien contada, funciona. Por eso hay que invertir en las investigaciones
largas.”
Jill Abramson se mostró preocupada por el “estrechismo de miras técnicas” que hay en
las universidades. “Cada vez hay menos gente en las carreras de Humanidades. Todos
se apuntan a Informática y Economía. Porque hoy parece que ya no se estudia por el
placer de aprender. La gente quiere sólo obtener un trabajo gracias a su formación. Es
algo lícito, sí, pero el ser humano debe aspirar a algo más.” Habló también sobre el
peligro de la censura y la autocensura en los medios de información. “En la actualidad
hay varios impedimentos para publicar documentos importantes, como ha ocurrido con
las filtraciones de Snowden. En Washington me dicen que hoy el ambiente es muy
difícil, en ese sentido, para que los periodistas realicen su trabajo. Y en China, el
gobierno tiene bloqueada la página del New York Times. Lo mismo han hecho con
Bloomberg, por cierto. Y luego está la autocensura, como se ha demostrado ahora con la
listas de cuentahabientes de HSBC en Suiza. Son pocos los que se han atrevido a
publicarlas.”
A la profesora de Harvard le preguntaron acerca del muro de pago que tiene The New
York Times. “Decidimos hacerlo hace ocho años porque pensamos que nuestras
historias tienen valor y calidad. Y la gente se ha dado cuenta y paga por ello. El objetivo
era tener un millón de abonados y ya se han alcanzado los 800.000. Ahí va.” ¿Seguirán
existiendo los periódicos de papel?, le inquirieron. “No debemos centrarnos en si habrá
papel o no”, dijo sin rodeos. “Lo más importante es centrarnos en el periodismo de
calidad, en ofrecer las historias que otros no tienen y en contarlas bien.”

Jill Abramson: «El público está dispuesto
a pagar por buenas historias»
Jill Abramson. / R. C.
La primera directora del 'New York Times', asegura
en Madrid que la censura y la falta de formación en
humanidades son las grandes amenazas del periodismo
Álvaro Soto | MADRID 12 febrero 2015
Jill Abramson fue la mujer que rompió el techo de cristal en el periodismo
norteamericano. En 2011 se convirtió en la primera directora de un gran medio, y no de
uno cualquiera, sino del 'gran medio', el New York Times. La 'dama gris', como se
conoce al diario neoyorquino, pasó a estar dirigida por la 'dama de hierro', el apodo que
por dos motivos se ganó Abramson. Primero, porque tras un grave accidente en 2007,
cuando fue atropellada por un camión en Nueva York, su cuerpo se llenó de placas
metálicas. Segundo, por su carácter áspero, que en parte confirma durante su visita a
Madrid. La periodista ha sido invitada por la Facultad de Comunicación de la
Universidad de Navarra al encuentro 'conversacionescon', "un evento anual que tiene
como objetivo reflexionar y celebrar la misión del periodismo en la sociedad
democrática (conversacionescon.es)". En la Fundación Rafael del Pino ofrece una
conferencia sobre los retos del periodismo. Antes y después, sin embargo, deja con la
pluma en las manos a los periodistas que han concertado entrevistarla, alegando que se
encuentra muy cansada.

Abramson está embarcada en un nuevo proyecto: una web que difundirá únicamente un
reportaje mensual, de altísima calidad, realizado por un reportero al que se le pagará
100.000 dólares por escribirlo. Abramson, que fue una de las responsables de poner en
marcha la política de muro de pago del New York Times (cobrar por los contenidos de
la web), defiende que "sigue habiendo un enorme público que anhela las buenas
historias y que está dispuesto a pagar por ellas". "La gente quiere informaciones largas
cuando se le presentan en un bonito formato, están bien escritas y las puede disfrutar".
Ese es uno de los retos que se marca ahora en su actual faceta de profesora de narrativa
de ficción en la Universidad de Harvard, enseñar a los alumnos a ser "contadores de
historias". Y no solo a los periodistas. Explica Abramson que en campos como la
medicina, escribir un diagnóstico o hablar con un paciente también es "contar una
historia", "una habilidad que es más valiosa que nunca".
La exdirectora del New York Times advierte del peligro de abandonar la literatura, el
arte o la música en la educación, a favor de conocimientos tenidos por más útiles. "La
matriculación en carreras de humanidades está en declive desde hace algunos años,
tanto en Estados Unidos como en Europa. Debido al alto coste de los estudios
universitarios, muchos jóvenes se decantan por carreras como informática o
matemáticas, que consideran que les generarán pronto ingresos. Pero yo argumento que
saber contar una historia es una herramienta muy valiosa para encontrar un trabajo,
además de proporcionar para toda la vida un gran placer, como es disfrutar de los libros
o la pintura".
La otra amenaza que vislumbra Abramson en el horizonte del periodismo se llama
censura, un peligro que tiene, a su juicio, tres ramas. Por un lado, la de los países con
regímenes dictatoriales, como China. "Publicamos en New York Times una historia
sobre la corrupción en China. A los 27 segundos la tradujimos al mandarín. A los 45
segundos, nuestra web ya estaba bloqueada en ese país. No entiendo cómo en una
ciudad cosmopolita como Pekín la gente no puede acceder a un periódico como el
Times". La segunda vertiente de la censura está relacionada, según Abramson, con las
trabas de los gobiernos llamados democráticos. Y ahí se muestra muy crítica con las
administraciones Bush y Obama, en Estados Unidos, a las que acusa de "una gran
agresividad" contra los periodistas y de estar dispuestas a llevar a los tribunales a los
reporteros y a las fuentes que hagan que determinadas informaciones vean la luz, como
ocurrió con Wikileaks. "Se trata de una tendencia terrible que ha hecho que en
Washington sea cada vez más difícil trabajar como periodista. Y esto me preocupa".
Igual que le preocupa la autocensura de los medios ante informaciones difíciles que
pueden ocasionar a los periodistas problemas con los propietarios o con los anunciantes.
Por eso, Abramson elogia a quienes han publicado en España la lista del HSBC. Son
esas historias por las que la gente "quiere pagar" y que, asegura Abramson, "sostendrán,
junto a la publicidad, el negocio del periodismo".

Kiosko y Más - ABC - 13 feb. 2015 - Page #41 http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ash...
1 de 1 13/02/2015 9:22

La exclusiva de la Lista Falciani, récord de tráfico para 'El C
ELOGIA A 'EL CONFIDE
La ex directora del 'New
York Times' defiende el
muro de pago en internet
D. Forcada
Si los contenidos son buenos y valiosos, el lector pagará por ellos en internet.
única mujer que llegó a dirigir The ew York Times
Madrid, en una conferencia organizada por la Universidad de Navarra
para la prensa digital basado en la calidad de los contenidos y en el muro de pago como vía a
seguir en el futuro. “Es peligroso tener un modelo basado únicamente en la publicidad
que tiene los mismos altibajos cíclicos que la publicidad en presa y en revistas”, expl
Escuchar a Jill Abramson es congraciarse con el oficio del periodismo y con el poder de la
narrativa y de las historias bien contadas como gancho para atrapar a los lectores. Por ello, su
conferencia, dentro del ciclo "Conversaciones con"
entre un público repleto de cronistas del oficio y de estudiantes de la profesión. Algunos, caras
célebres como Pilar Urbano, Ana Pastor
Durante su periodo como directora del
abonados dispuestos a suscribirse al muro de pago. "Pensábamos que el contenido de
York Times tenía tanto valor y tanta calidad que la g
Eso sí, recordó que, antes de esa decisión, la medida generó un profundo debate con apasionadas
posiciones a favor y en contra dentro de la redacción hasta que el editor del rotativo tomó la
decisión final. "El periodismo de calidad sigue siendo el modelo de
objetivo es llegar a tener un millón de abonados".
La exclusiva de la Lista Falciani, récord de tráfico para 'El Confidencial'
ELOGIA A 'EL CONFIDENCIAL' POR LA LISTA FALCIANI
directora del 'New
arte)
Si los contenidos son buenos y valiosos, el lector pagará por ellos en internet.Jill Abramson
The ew York Times durante tres años, defendió ayer en
en una conferencia organizada por la Universidad de Navarra, un modelo de negocio
ital basado en la calidad de los contenidos y en el muro de pago como vía a
seguir en el futuro. “Es peligroso tener un modelo basado únicamente en la publicidad
que tiene los mismos altibajos cíclicos que la publicidad en presa y en revistas”, expl
"Conversaciones con", había generado una enorme expectación
Ana Pastor, Covandonga O´Shea o Julio Somoano
Durante su periodo como directora del YT, el periódico llegó a alcanzar la cifra de los 800.000
abonados dispuestos a suscribirse al muro de pago. "Pensábamos que el contenido de
tenía tanto valor y tanta calidad que la gente estaría dispuesta a pagarlo", explicó.
eriodismo de calidad sigue siendo el modelo de The ew York Times
objetivo es llegar a tener un millón de abonados".
onfidencial'
directora del 'New
Jill Abramson, la
durante tres años, defendió ayer en
, un modelo de negocio
ital basado en la calidad de los contenidos y en el muro de pago como vía a
seguir en el futuro. “Es peligroso tener un modelo basado únicamente en la publicidad online,
que tiene los mismos altibajos cíclicos que la publicidad en presa y en revistas”, explicó.
había generado una enorme expectación
Julio Somoano, entre otros.
, el periódico llegó a alcanzar la cifra de los 800.000
abonados dispuestos a suscribirse al muro de pago. "Pensábamos que el contenido de The ew
ente estaría dispuesta a pagarlo", explicó.
The ew York Times y su

Como ejemplo de esa forma de hacer periodismo de calidad y rentable, Abramson cita el caso
del reportaje Snow Fall, publicado bajo su dirección y que fue ganador de un premio Pulitzer. El
reportaje aborda la muerte de unos esquiadores en una avalancha de nieve desde diferentes
perspectivas hasta explorar, por ejemplo, el efecto del cambio climático sobre las avalanchas de
nieve. "Fue un fenómeno multimedia, que atrajo a lectores de todo el mundo y abrió caminos en
el modo de contar historias en periodismo. Son historias de más largo aliento y nadie puede
argumentar que no haya un enorme público que no siga anhelando estas historias bien contadas".
"Sabemos que la capacidad de atención del lector ha disminuido a impactos, imágenes. Pero hay
ejemplos de nuevos medios como BuzzFeed, Vice Mediay el Huffington Post que invierten más
recursos humanos y más dinero en la creación de estas historias largas de investigación".
La periodista está embarcada en un próximo proyecto periodístico junto a Steven
Brill, fundador de CourTV, que se basará en una revista online de colaboraciones largas, a
medio camino entre el gran reportaje y el libro por la que sus autores podrán llegar a cobrar
hasta 100.000 dólares en sus investigaciones.
)
Elogio a El Confidencial por la Lista Falciani
La ex directora del YT también contó sus propias batallas periodísticas con los Gobiernos de
China o Estados Unidos a causa de informaciones sensibles que han dificultado mucho el día a
día de los periodistas en Estados Unidos.
"Me preocupa que en EEUU el ew York Times no pueda seguir publicando historias. Han
llevado a los tribunales a nueve casos de WikiLeaks. Y han obligado a los periodistas a declarar
sus fuentes. Nunca había sido tan difícil trabajar en Washington como periodista como ahora",
dijo.
Por ello, por los riesgos que a futuro observa en la profesión con la censura y la
autocensura, Abramson citó como ejemplo de buen periodismo a El Confidencial por publicar
en España los nombres que integran la lista Falciani en una investigación coordinada por Le
Monde y el ICIJ. "Es fantástico que un medio digital como El Confidencial haya
desempeñado un rol tan valiente", afirmó.

EL MUNDO. VIERNES 13 DE FEBRERO DE 2015 3
i OPINIÓN
EL PROCESO penal que ha abierto el Tribunal Su-
premo (TS) contra el senador popular y presidente de
la ciudad autónoma de Melilla coloca al PP ante el di-
lema de tener que prescindir de uno de sus candida-
tos más solventes y seguros o incumplir sus prome-
sas de regeneración democrática. Juan José Imbroda,
que ha podido incurrir en delitos de prevaricación,
malversación y fraude a la Administración, tendrá
que declarar en calidad de imputado ante el Alto Tri-
bunal por su condición de aforado. Los hechos se re-
montan al año 2001, cuando el presidente melillense
contrató «de manera directa», según el TS, y al mar-
gen de todo procedimiento administrativo, a un abo-
gado externo al que pagó 357.000 euros. Ade-
más, el propio presidente, sin la preceptiva
fiscalización previa, autorizó el pago de minu-
tas al letrado con dinero público sin que el in-
terventor tuviera conocimiento de ello.
Aunque legalmente nada impediría al presi-
dente melillense repetir como candidato en las
listas del PP, si el partido lo permitiese estaría
traicionando su Código de buenas prácticas, en
el que asumía el «compromiso de autoexigencia» de
«ir más allá de las previsiones que la propia Ley esta-
blece». Y estaría, también, desmintiendo a su vicese-
cretario de Organización y actual director de campaña,
que prometió que ningún candidato investigado por
casos de corrupción iría en las listas del partido. En
efecto, Carlos Floriano se comprometió el pasado mes
de noviembre en Radio Nacional de España a que «la
gente implicada en asuntos de corrupción, imputados,
no van a ir en las listas electorales del PP». En un mo-
mento en el que la imagen pública de los políticos está
en sus horas más bajas y en que el PP tiene varios fren-
tes abiertos por graves acusaciones de corrupción, dar
un paso atrás tendría consecuencias nefastas para sus
aspiraciones electorales. Mariano Rajoy debe aprove-
char esta oportunidad para demostrar que está deci-
dido a atajar la corrupción, que es, tras el paro, el pro-
blema que más preocupa a los españoles.
Consciente de la dificultad de su posición, Imbroda,
presidente de Melilla desde el año 2000, se apresuró
ayer a declarar que se siente «la mar de tranquilo» y a
minimizar el caso, precisando que hay que separar «lo
que es el enriquecimiento ilícito de lo que son
las normas administrativas». Estas declaracio-
nes le desacreditan, porque si bien es cierto
que el TS no le investiga por haberse enrique-
cido ilegalmente, los indicios de delito que de-
tallan en la exposición razonada son de ex-
trema gravedad. Ningún representante público
puede tomar decisiones al margen de la ley ni
actuar como si el cargo fuese de su propiedad.
Las garantías democráticas no son formalismos que
hay que respetar. Son el aval de que las instituciones
actúan guiadas por principios de justicia y equidad. Es
cierto que el caso acaba de entrar en fase de instruc-
ción, pero Imbroda, cuya gestión al frente del Go-
bierno autonómico ha sido buena en términos genera-
les, debería presentar su dimisión para cumplir con las
promesas de actuación ética de su partido. De no ha-
cerlo, Rajoy debería destituirle.
El PP debe excluir a Imbroda
de las listas tras ser imputado
El complicado proceso de salida a Bolsa de Aena es-
tuvo a punto, el pasado miércoles, día de su estreno
en el parqué, de volver a sufrir un aplazamiento, aun-
que menos grave que el de octubre. Sin la presencia
de Ana Pastor, por cancelación de última hora, pero
con altos cargos de Moncloa, Economía y Fomento
como Álvaro Nadal, Ignacio Mezquita y Julio Gó-
mez Pomar, además de Juan José Hidalgo, presi-
dente de Globalia, la CNMV advirtió de que faltaba
documentación necesaria para iniciar la operación.
Los representantes de bancos colocadores casi no da-
ban crédito cuando José Manuel Vargas tocó la cam-
pana para iniciar la negociación de las acciones.
NOS CUENTAN QUE...
VOX POPULI
ELENA GIL
Dice que el caso
de las tarjetas
‘black’haprescrito
8La ex directiva de Ca-
ja Madrid ha pedido el
archivo del caso de las
tarjetas black porque el
delito ya ha prescrito. Lo
que no ha prescrito es el
dinero que se llevó y
que no ha devuelto.
LUIS FDEZ.-GALIANO
Treinta años
escribiendo sobre
Arquitectura
7El arquitecto español
celebra estos días los
treinta años de las revis-
tas AV Monografías, AV
Proyectos y Arquitectu-
ra Viva, que se han con-
vertido en un referente
en la profesión.
MADS NISSEN
Una pareja gay,
mejor fotografía
del año pasado
7 El fotógrado danés
ha ganado el World
Press Photo con la ins-
tantánea de una pareja
de gays rusos. El jurado
protesta así contra la
discriminación sexual
en ese país.
JOSÉ Mº RUIZ-MATEOS
Condenado por
los pagarés de
Nueva Rumasa
8El empresario jereza-
no y su hijo Francisco
Javier han sido conde-
nados a pagar 92 millo-
nes de euros a los inver-
sores que compraron
pagarés de Nueva Ru-
masa.
CHO HYUN-AH
Un año de cárcel
por el ‘caso de
las nueces’
8La ex vicepresidenta
de la aerolínea Korean
Air, ha sido condenada a
un año de cárcel por
obstruir las normas sur-
coreanas de seguridad
aérea en el caso de las
nueces.
JILL ABRAMSON
Una apuesta por
el periodismo
de calidad
7 La ex directora de
The New York Times dio
una conferencia en Ma-
drid, invitada por la Uni-
versidad de Navarra, y
basó la supervivencia de
la prensa en la calidad
de sus contenidos.
EL PASADO martes, Pedro Sánchez estaba cuestio-
nado por parte de los barones del PSOE y enfilado por
Susana Díaz. Hoy, Pedro Sánchez sigue discutido por
los mismos barones, continúa en el punto de mira de la
presidenta de la Junta de Andalucía y, además, tiene
incendiada la federación de Madrid, la segunda en im-
portancia del partido. Es difícil pensar que después de
este episodio haya salido fortalecida la figura del secre-
tario general. Y es más complicado afirmar que el
PSOE no se ha debilitado más tras la defenestración de
Tomás Gómez. Porque el espectáculo que comenzó el
miércoles con las dos ruedas de prensa en las que se
escenificó un enfrentamiento total, continuó ayer con
la renuncia de Gómez y de su número dos, Maru Me-
néndez, a sus actas de diputados autonómicos y siguió
con el chusco episodio del cambio de cerradura en la
sede del PSM en Callao para evitar que entrara la di-
rección destituida. Es patético, y representativo de lo
que está sucediendo, oír como Tomás Gómez pedía que
le devolvieran al menos «la miniatura de mi Vespa».
Los electores socialistas y los demás ciudadanos ob-
servan atónitos una pelea inédita en la política espa-
ñola que, repetimos, hace mucho daño al PSOE. Es
posible que Ángel Gabilondo –el escogido para enca-
bezar la candidatura a la Comunidad, como publica-
mos ayer– pueda detener algo la caída que registra el
voto socialista en Madrid desde que Gómez dirige el
partido, pero de ahí a que se produzca una remontada
definitiva va un abismo. Al fin y al cabo, Gómez había
sido elegido por los militantes y, con más o menos
suerte, lleva años pateando la Comunidad. Gabilondo
no es un político al uso. Es un catedrático de prestigio
que estuvo unos años en el Gobierno y un paracaidista
que no conoce los problemas de la Comunidad.
Por eso, el incendio de Madrid hay que contemplarlo
en clave interna socialista. Es la respuesta de Pedro
Sánchez a la contestación –que permanecía soterrada
hasta después de las autonómicas y municipales– que
tiene en el partido, y es el inicio de su posicionamiento
de cara a las primarias del próximo mes de julio. Un
movimiento en el que ha encontrado el apoyo de la
vieja guardia socialista. Es significativo que un vete-
rano político recién retirado, pero muy cercano a Ru-
balcaba, como Jaime Lissavetzky, haya sido rescatado
para la gestora que dirigirá el PSM en los próximos
meses. Y es esa vieja guardia la que aprovecha sus tra-
dicionales apoyos en algún medio de comunicación.
Mucho más significativa de esta precaria situación
del PSOE es la condición que ha impuesto Gabilondo
para encabezar la candidatura: que no haya primarias.
Sánchez está tan necesitado de apoyos que tira por la
borda uno de los escasos avances regeneradores de los
socialistas: la obligatoriedad de elecciones internas
para designar a los candidatos. Mientras tanto, Susana
Díaz sigue evitando pronunciarse sobre los sucesos de
Madrid. La crisis interna continúa sin resolverse.
Madrid es la primera etapa, la
meta está en las primarias de julio
ELPMUNDO
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COMUNICACIÓNE M 2
38 EL MUNDO. VIERNES 13 DE FEBRERO DE 2015
PABLO PARDO NUEVA YORK
ENVIADOESPECIAL
«Jill Abramson tiene dolor de gar-
ganta». Por un momento, ése podría
haber sido el titular de esta entrevis-
ta, que iba a camino de convertirse
en algo parecido –pero a menor es-
cala– al intento de Gay Talese de ha-
cer un reportaje sobre Frank Sinatra
en 1965. Durante seis meses, Talese
persiguió a Sinatra. Y nunca le entre-
vistó. Eso sí, de ahí salió uno de los
reportajes más memorables del siglo
XX: Frank Sinatra tiene dolor de
garganta. Un artículo que, precisa-
mente, está entre los que Abramson
analiza en el curso que da en la Uni-
versidad de Havard desde que fue
inesperadamente despedida del New
York Times en mayo de 2014.
Abramson, que cumple 60 años
el mes que viene, ha venido a Es-
paña invitada por la Universidad
de Navarra y participó ayer en con-
versacionescon, «un evento anual
que tiene como objetivo reflexio-
nar y celebrar la misión del perio-
dismo en la sociedad democráti-
ca». Es la primera visita a España
de la ex directora del New York Ti-
mes, que, cuando dio clase en Yale,
tuvo a un alumno que habia estu-
diado en Navarra.
Los últimos nueve meses de la
vida de Abramson han sido compli-
cados. En mayo, el editor del New
York Times, Arthur Sulzberger, la
cesó súbitamente. Diferencias so-
bre la gestión de la redacción, ma-
chismo o falta de sintonía han sido
algunas de las posibles explicacio-
nes barajadas en EEUU.
Pregunta.– ¿Por qué la echaron
del New York Times?
Respuesta.– ¿Por qué me echa-
ron? Pregúntele al que me echó.
P.– Nunca quedó muy claro…
R.– ¿Por qué cree que le he dado
esa respuesta?
P.– ¿Fue duro?
R.– No voy a hablar más de eso.
P.– En septiembre, usted dio una
entrevista a Cosmopolitan en la que
decía que lo primero que hace por la
mañana es leer la edición impresa
del New York Times. ¿Por qué no la
edición on line?
R.– Bueno, no todos los días,
porque estoy entre tres ciudades
–Nueva York, Boston y la casa de
mi marido en Connecticut–, y só-
lo tengo suscripción en la prime-
ra de ellas. Así que, cuando estoy
aquí, en Nueva York, disfruto le-
yéndolo en papel. Es algo que no
había hecho en años, y me gusta.
Es extraño, pero, cuando sólo lees
periódicos en versión digital, echas
de menos la edición impresa, a pesar
de que internet es más eficiente. Hoy,
en la primera página, había una his-
toria sobre los hispanos que, a pesar
de que había leído con mucho cuida-
do el periódico on line en su app, no
había visto. O sea, que había perdido
una de las principales historias. Así
que en el periódico on line es más fá-
cil que se me pasen noticias impor-
tantes. Pero en el papel, no. Tropie-
zas con cosas que no ves en el perió-
dico en internet. Otra cosa que
también me pasa es que recuerdo
mejor lo que he leído en papel.
En internet, además, me da la im-
presión de que no acabo nunca.
Siempre hay más cosas que leer.
P.– Va a empezar una start-up.
R.– Sí. Es una idea muy simple.
Vamos a publicar una sola historia al
mes. Una historia que va a ser fan-
tástica, tremenda. Algunas serán
multimedia, aunque todo el medio
será digital. Espero que pronto poda-
mos anunciar quiénes van a ser
nuestros socios.
P.– Con una suscripción de 2,99
dólares (2,64 euros) al mes.
R.– Steve Brill es la persona que
lleva la parte de negocio. Yo no sé las
cifras exactas. Pero será una peque-
ña suscripción mensual.
P.– Muchos –incluyendo usted–
han dicho que en el mundo actual,
en el que los periodistas tenemos
que escribir para el papel y para las
versiones on line, se corre el peligro
de que la información acabe siendo
un refrito superficial de lo que está
en internet.
R.– Yo creo que si no hay una bús-
queda de noticias suficiente, si no
hay bastante gente saliendo a la ca-
lle a buscar los hechos y a contar la
verdad, la profesión puede estar en
peligro.
P.– ¿Sintió usted ese peligro en el
Wall Street Journal o en el New York
Times?
R.– No. Son dos publicaciones de
gran calidad.
P.– Ambos periódicos cobran por
sus ediciones on line. ¿Está el públi-
co dispuesto a sostener a todos los
grandes medios que hay?
R.– No a todos. Pero el Wall Street
Journal y el New York Times siguen
ofreciendo información única de ca-
lidad que no puede encontrarse en
ningún otro sitio por la que la gente
sigue dispuesta a pagar.
P.– ¿Es posible para los medios tra-
dicionales hacer la transición?
R.– Desde luego. Creo que tanto el
Wall Street Journal como el New
York Times son buenos ejemplos.
P.– ¿Sobrevivirán los periódicos?
R.– No creo que eso sea lo impor-
tante. Lo importante es que el perio-
dismo de calidad sobreviva. No im-
porta si es en la forma de un periódi-
co o lo que sea. La clave es cuánto
periodismo de calidad va a haber en
un mundo obsesionado por los clics.
P.– ¿Y el papel? Richard Tofel, de
la web de investigación ProPublica y
ex directivo de The Wall Street Jour-
nal, dijo que, en la próxima recesión,
la prensa en papel desaparecerá.
R.– Pienso que está equivocado,
que durarán mucho tiempo. Sigue
habiendo mucha gente que quiere le-
er prensa en papel. Cientos de miles
de personas siguen recibiendo el
New York Times en su casa.
P.– En Europa en general –y más
aún en España– no hay apenas tradi-
ción de suscripciones.
R.– Sí. La venta en quioscos no es
un canal de distribución que tenga
éxito para los periódicos en ninguna
parte. Es para las revistas. El proble-
ma de los periódicos en EEUU es
que tienen una gran infraestructura
para llevar los periódicos a la casa de
cada lector, pero esos lectores están
envejeciendo. O sea, que su base de
lectores está achicándose poco a po-
co. Mis dos hijos, que tienen treinta y
pocos, nunca leen el periódico en pa-
pel. Hasta se ríen cuando recorto un
artículo y se lo doy para que lo lean.
Ninguno de mis estudiantes en Har-
vard quiere leer nada impreso en pa-
pel. Leen on line hasta los periódicos
y revistas de la universidad.
P.– Entonces ¿corren las ediciones
impresas el peligro de quedarse en
algo para un público maduro?
R.– Para un público muy bien edu-
cado y económicamente de clase
media-alta, pero sí, cada vez más en-
vejecido. Pero bueno, mire la televi-
sión en EEUU. La edad media de al-
gunas cadenas, como Fox News, es
de… ¿cuánto? ¿70 años?
Ex directora del ‘New York Times’. Fue apartada de la dirección del diario en mayo, en
una polémica decisión, rodeada hasta de matices machistas. La periodista visita España para dar una
conferencia y expresar sus opiniones sobre el presente y futuro de la profesión, claramente digital
JILL
ABRAMSON
SIGUE EN PÁGINA 39
«SI NO HAY GENTE
SALIENDO A LA CALLE
A BUSCAR LOS
HECHOS, LA
PROFESIÓN PUEDE
ESTAR EN PELIGRO»
«SIN TÉCNICOS Y
DISEÑADORES NO HAY
BUEN PERIODISMO. Y
LOS PERIODISTAS
DEBEN SABER ALGO
DE PROGRAMACIÓN»
GETTY IMAGES
«ESTAMOS
OBSESIONADOS
CON EL CLIC»

E M 2
39
COMUNICACIÓN
EL MUNDO. VIERNES 13 DE FEBRERO DE 2015
P.– En su periodo como directora
¿sintió la presión para incrementar el
número de clics, de visitas a la web
del New York Times?
R.– La verdad es que no. El perió-
dico tiene un equipo formidable pa-
ra mejorar titulares y expandir su pa-
pel en las redes sociales. Yo tenía que
saber de eso, pero no sentí presión.
P.– ¿Deberían tener los medios de
comunicación más ingenieros, o más
gente que sepa programar?
R.– Necesitan expertos en dise-
ño y en tecnología que sean parte
de la creación del producto. Eso es
complicado, porque tradicional-
mente la gente de tecnología esta-
ba en el lado empresarial. Ahora
eso se ha acabado. Para los perio-
distas es difícil, porque tienen que
aprender a trabajar en equipos que
tal vez incluyan a ingenieros o a
gente del mundo de la tecnología.
Pero sin esos equipos no hay buen
periodismo hoy en día.
P.– ¿Y los periodistas? ¿Debería-
mos saber programar?
R.– No necesariamente. Progra-
mar es complicado. Pero sí creo
que los periodistas deben saber al-
go de programación, de qué es y
de qué papel juega en la produc-
ción de una historia.
P.– ¿Qué medios tradicionales es-
tán haciendo cosas interesantes en
este momento de transición?
R.– NPR [la radio pública de
EEUU]. Me fascinó la popularidad
de su podcast Serial, porque los se-
riales son un modelo viejo. Pero
NPR cogió a un millón de oyentes
con él en nada de tiempo. Las divi-
siones de noticias de CBS y NBC es-
tán tratando de mantener la calidad,
aunque están bajo una tremenda
presión para ser entretenidas. Pres-
to atención a Reuters, a la BBC y,
por supuesto, al New York Times.
P.– Y al Wall Street Journal.
R.– Sí, claro. Pero lo considero
más prensa económica, no general.
Creo que hay un espacio en Inter-
net para medios de comunicación
como el New York Times, que dan
una visión de conjunto de lo que
pasa. Con internet, hay gente que
quiere leer sólo cosas muy concre-
tas. Hay gente que quiere leer sólo
links que les pasan sus amigos. Pe-
ro también hay gente que quiere un
resumen fiable de las cosas que pa-
san. Si no, es inabarcable.
X. C. MOSCÚ
ESPECIALPARAELMUNDO
Jon y Alex, de 21 y 25 años, de Ru-
sia, protagonizan la foto del año. La
ganadora del World Press Photo.
Esta elección supone alzar la voz
para denunciar las dificultades que
atraviesan los gays, las lesbianas,
los bisexuales o los transexuales en
Rusia. El danés Mads Nissen, autor
de la instantánea, se mostró ayer
convencido de que enseñar los pro-
blemas contemporáneos es una
parte muy importante y necesaria
del fotoperiodismo. Dijo sentirse
«orgulloso de poder contribuir a
que temáticas o problemas como
este puedan conseguir mayor visi-
bilidad a través del trabajo de los
fotoperiodistas».
El director de World Press Pho-
to, Lars Boering, y la presidenta
del jurado de la 58 edición, Miche-
le McNally, anunciaron el nombre
del ganador de este premio en
Amsterdam. Nally calificó la foto-
grafía como «muy íntima e increí-
blemente bonita, magníficamente
ejecutada y con una composición
impecable», mientras que su autor
explicó que la imagen habla a la
vez de «amor y odio, de deseos
profundos... y de la homofobia en
Rusia», informa Efe.
Aunque en Rusia no se intenta
controlar la vida privada de la
gente, los gays se encuentran con
fuertes restricciones, tanto socia-
les como jurídicas.
Entre la población rusa está ins-
talada la creencia de que la atrac-
ción por los hombres es contagio-
sa. De hecho, el país no despena-
lizó la homosexualidad hasta
1993. Y desde 2012 los conserva-
dores han vuelto a la carga pena-
lizando la propaganda gay. Esto
significa que no se puede ensalzar
ni reivindicar la condición de ho-
mosexualidad.
Rusia también ha amenazado
con prohibir conducir a los transe-
xuales, fetichistas y exhibicionis-
tas. Se considera que tienen tras-
tornos mentales que los hacen más
propensos a sufrir un accidente de
tráfico. Si un médico les diagnosti-
ca con estas taras, pueden quedar-
se sin permiso de conducir.
Algunos políticos rusos retratan
a los gays como personas «peligro-
sas» y para muchos rusos se trata
de «enfermos» nocivos para los ni-
ños. La fobia alcanza en algunos
casos extremos delirantes, sólo que
ahora en Rusia la homofobia cuen-
ta con un paraguas legal.
DEELMUNDO.es
Z Álbum:
Vea las mejores imágenes
del World Press Photo.
PREMIOS UN RETRATO SOCIAL
UNA FOTO POR
LA IGUALDAD
El World Press Photo elige como mejor imagen
del año una instantánea de una pareja gay rusa,
un país donde este colectivo sufre persecución
Jon y Alex, de 21 y 25 años, son los protagonistas de la imagen ganadora del World Press Photo. MADS NISSEN
VIENE DE PÁGINA 38

ENTREVISTA
Ex directora del 'New York Times'
Jill Abramson: 'Lo único que tiene un
medio es su credibilidad. Cuesta mucho
crearla y es fácil destruirla'
Brad Barket/Getty Images
PABLO PARDO Enviado especial Nueva York
Actualizado: 13/02/2015 04:19 horas
Esta entrevista parecía que iba a quedar reducida a un reportaje. El titular: Jill
Abramson tiene dolor de garganta. Igual que el que Gay Talese puso en su perfil de
Frank Sinatra en 1966. Durante seis meses, Talese persiguió a Sinatra. Y nunca le
entrevistó. Y eso sí, de ahí salió uno de los reportajes más memorables del siglo XX:
Frank Sinatra tiene dolor de garganta. Un artículo que, precisamente, está entre los que
Jill Abramson analiza en http://english.fas.harvard.edu/faculty/abramson/ el curso que

da en la Universidad de Havard desde que fue inesperadamente despedida del New York
Times en mayo de 2014.
A Abramson, ELMUNDO.es no la persiguió durante seis meses, como Talese a Sinatra.
Solo durante tres días, en dos ciudades: Boston y Nueva York. Una tormenta de nieve
histórica fue la causa de esa persecución de más de 1.100 kilómetros, con Washington
como punto de partida. Y con un último enredo en TriBeCa, el barrio donde vive
Abramson en Nueva York, cuando el periodista confundió la casa de Abramson con la
de la ex supermodelo Christy Turlington.
Sólo cuando la ex directora del New York Times, ex jefa de la delegación de ese diario
en Washington y ex número dos del Wall Street Journal en la capital estadounidense
bajó de su casa a rescatar al enviado de ELMUNDO.es quedaron todos los problemas
resueltos.
Abramson, que cumple 60 años el mes que viene, ha venido a España, invitada por la
Universidad de Navarra, para participar en "un evento anual que tiene como objetivo
reflexionar y celebrar la misión del periodismo en la sociedad democrática". Es la
primera visita a España de la ex directora del New York Times que, cuando dio clase en
Yale, tuvo a un alumno que había estudiado en Navarra.
Los últimos nueve meses de la vida de Abramson han sido complicados. En mayo, el
editor del New York Times, Arthur Sulzberger, la cesó súbitamente. Diferencias sobre la
gestión de la redacción, machismo, falta de sintonía o el presunto mal carácter de
Abramson han sido algunas de las posibles explicaciones barajadas en EEUU.
¿Por qué la echaron del New York Times?
¿Por qué me echaron? Pregúntele al que me echó.
Nunca quedó muy claro...
¿Por qué cree que le he dado esa respuesta?
¿Fue duro?
No voy a hablar más de eso. Pasó hace mucho. No tengo más que decir sobre
eso.
En septiembre, usted dio una entrevista a Cosmopolitan en la que decía que lo primero
que hace por la mañana es leer la edición impresa del New York Times. ¿Por qué no la
edición 'on line'?
Bueno, no todos los días, porque estoy entre tres ciudades -Nueva York, Boston
y la casa de mi marido en Connecticut-, y sólo tengo suscripción en la primera
de ellas. Así que, cuando estoy aquí, en Nueva York, disfruto leyéndolo en
papel. Es algo que no había hecho en años, y me gusta. Es extraño, pero, cuando
sólo lees periódicos en versión digital, echas de menos la edición impresa, a
pesar de que Internet es más eficiente. Hoy, en la primera página había una
historia sobre los hispanos que, a pesar de que había leído con mucho cuidado el
periódico online en su app, no había visto. O sea, que había perdido una de las
principales historias. Así que en el periódico online es más fácil que se me pasen
noticias importantes. Pero en el papel, no. En el papel tropiezas con cosas que no
ves en el periódico en Internet. Otra cosa que también me pasa es que recuerdo
mejor lo que he leído en papel. En internet, además, me da la impresión de que
no acabo nunca. Siempre hay más cosas que leer.
Ahora usted va a empezar una 'start-up'.

Sí. Es una idea muy simple. Vamos a publicar una sola historia al mes. Una
historia que va a ser fantástica, tremenda. Algunas serán multimedia, aunque
todo el medio será digital. Espero que pronto podamos anunciar quiénes van a
ser nuestros socios.
Con una suscripción de 2,99 dólares (2,64 euros) al mes.
Steve Birell es la persona que lleva la parte de negocio. Yo no sé las cifras
exactas. Pero será una pequeña suscripción mensual.
Hay una frase que dice que "si puedes trabajar con Steve Brill, puedes trabajar con
cualquiera".
Fue uno de mis primeros jefes [en The American Lawyer].
Ahora usted va dirigir un medio pequeño e independiente. ¿Va a ser más difícil resistir
presiones que al frente de un periódico de referencia como el New York Times?
No lo creo. Brill y yo tenemos mucha credibilidad.
¿Corren los periódicos el peligro de convertirse en un juguete de multimillonarios?
No es un peligro en sí mismo. No lo ha sido en el caso del Washington Post. Al
contrario. Y sí ha sido muy malo en el Philadelphia Enquirer, Los Angeles
Times o el Chicago Tribune. Si un multimillonario hace lo que ha hecho Jeff
Bezos [el fundador de Amazon] desde que compró The Washington Post en
2013, estoy dispuesta a besarle los pies. O sea: invertir en el medio, contratar a
gente eficaz, tener una redacción dinámica, innovar. Sam Zell, sin embargo,
arrasó el grupo Tribune [dueño, entre otros, de Los Angeles Times y Chicago
Tribune]. Y lo único que tiene un medio de comunicación es su credibilidad.
Cuesta mucho crearla y es muy fácil destruirla. Ahora, esos grandes periódicos
están luchando para volver al prestigio que tenían antes.
¿Qué le parece el Wall Street Journal desde que Murdoch lo compró?
Me gusta mucho lo que Rupert ha hecho con él. Al principio me incomodó el
cambio de diseño. Pero me he acostumbrado. Hoy venía una noticia en primera
página sobre algo que nadie más ha visto: cómo China está tratando de reforzar
su influencia en Afganistán. La ví y me dije: "Caray, ahí tienen gente que
piensa".
Muchos -incluyendo usted- han dicho que en el mundo actual, en el que los periodistas
tenemos que escribir para el papel y para las versiones 'on line', se corre el peligro de
que la información acabe siendo un 'refrito' superficial de lo que está en Internet.
Yo creo que, si no hay una búsqueda de noticias suficiente, si no hay bastante
gente saliendo a la calle a buscar los hechos, y a contar la verdad, la profesión
puede estar en peligro.
¿Sintió usted ese peligro en el Wall Street Journal o en el New York Times?
No. Son dos publicaciones de gran calidad.
Ambos periódicos cobran por sus ediciones 'on line'. ¿Está el público dispuesto a
sostener a todos los grandes medios de comunicación que hay?
No a todos. Pero el Wall Street Journal y el New York Times siguen ofreciendo
información única de calidad que no puede encontrarse en ningún otro sitio por
la que la gente sigue dispuesta a pagar.
¿Es posible para los medios tradicionales hacer la transición?
Desde luego. Creo que tanto el Wall Street Journal como el New York Times son
buenos ejemplos de ello.
¿Sobrevivirán los periódicos?
No creo que eso sea lo importante. Lo importante es que el periodismo de
calidad sobreviva. No importa si es en la forma de un periódico o lo que sea. La

clave es cuánto periodismo de calidad va a haber en un mundo obsesionado por
los clicks.
En EEUU les ayudan las suscripciones. Pero en Europa en general -y más aún en
España- no hay apenas tradición de suscripciones.
Sí. La venta en quioscos no es un canal de distribución que tenga éxito para los
periódicos en ninguna parte. Es para las revistas. El problema de los periódicos
en EEUU es que tienen una gran infraestructura para llevar los periódicos a la
casa de cada lector, pero esos lectores están envejeciendo. O sea, que su base de
lectores está achicándose poco a poco. Mis dos hijos, que tienen treintaypocos,
nunca leen el periódico en papel. Hasta se ríen cuando recorto un artículo y se lo
doy para que lo lean. Me dicen cosas como "ya leí eso hace dos semanas", o "no
quiero cargar con un papel". Ninguno de mis estudiantes en Harvard quiere leer
nada impreso en papel. Leen 'online' hasta los periódicos y revistas de la
universidad.
Entonces ¿corren las ediciones impresas el peligro de quedarse en algo para un público
envejecido?
Para un público muy bien educado y económicamente de clase media-alta, pero
sí, cada vez más envejecido. Pero mire a la televisión en EEUU. La edad media
de algunas cadenas, como Fox News, es de... ¿cuánto? ¿70 años?
¿Y el papel? Richard Tofel, de la web de investigación ProPublica y ex directivo de
The Wall Street Journal, me dijo que, en la próxima recesión, la prensa en papel
desaparecerá.
Pienso que está equivocado, que durará mucho tiempo. Sigue habiendo mucha
gente que quiere leer prensa en papel. Cientos de miles de personas siguen
recibiendo el New York Times en su casa.
En su periodo como directora ¿sintió la presión para incrementar el número de 'clicks',
de visitas a la web del New York Times?
La verdad es que no. El periódico tiene un equipo formidable para mejorar
titulares y expandir su papel en las redes sociales. Yo tenía que saber de eso,
pero no sentí presión.
En 2010, usted estuvo durante seis meses como directora de contenidos de la web del
periódico. ¿Fue un aprendizaje duro?
Al principio, la curva de aprendizaje fue muy empinada. Tuve que aprender
sobre la marcha un montón de cosas. Desde luego, no he aprendido a programar.
¿Qué quería aprender cuando aceptó ese cargo?
Quería saber si en el Times podríamos unificar nuestra redacción, de modo que
la misma gente pudiera producir noticias en cualquier plataforma, digital o
impresa. Cuando empecé, estaban separadas. Cuando acabé, estaban unidas.
¿No fue agotador?
Es probablemente la cosa más difícil y dura que he hecho en el New York Times,
porque mucha gente en la redacción no quería hacerlo. Lo que lo hizo posible
fue el apoyo total de Bill Keller [el director] y Arthur Sulzberger [el máximo
responsable del diario y representante de la familia que siempre había tenido el
mayor paquete accionarial de la empresa que publica el periódico hasta que el
mes pasado el mexicano Carlos Slim les arrebató ese puesto].
¿Deberían tener los medios de comunicación más ingenieros, o más gente que sepa
programar?
Necesitan expertos en diseño y en tecnología que sean parte de la creación del
producto. Eso es complicado, porque tradicionalmente la gente de tecnología
estaba en el lado empresarial. Ahora eso se ha acabado. Para los periodistas es

difícil, porque tienen que aprender a trabajar en equipos que tal vez incluyan a
ingenieros o a gente del mundo de la tecnología. Pero sin esos equipos no hay
buen periodismo hoy en día.
¿Y los periodistas? ¿Deberíamos saber programar?
No necesariamente. Programar es complicado. Pero sí creo que los periodistas
deben saber algo de programación, de qué es y de qué papel juega en la
producción de una historia.
Cuando usted fue directora del New york Times, Nate Silver estaba allí. [Se dice que
Silver provocó mucha oposición en la redacción por sus análisis estadísticos [Silver
tenía un blog, Fivethirtyeight, en el que analizó la campaña electoral de 2012
exclusivamente en función de estadísticas. En 2013 dejó el diario y montó su propia
web, con el mismo nombre].
Es cierto. Nunca puedes tener contento a todo el mundo. Pero Nate hizo una
contribución muy significativa al periódico. Mi perspectiva es que su trabajo
recibía mucha más atención cuando lo publicaba el Times que ahora.
Todo esto tiene que ver con la explosión del periodismo de datos.
Es algo que no me entusiasma en general. Me parece aburrido a veces, y
demasiado lejano del lector de a pie. Me parece que es la moda del año, igual
que el periodismo ciudadano fue la moda antes.
¿Y el periodismo explicativo? ¿Webs como Vox, del ex Washington Post Ezra Klein y
el ex Slate Matt Yglesias?
Me gusta más, pero no soy una lectora habitual de Vox.
La Casa Blanca está usando cada vez medios directos, como YouTube o sus propios
blogs, para acceder a la audiencia.
Es una política inteligente.
Hablando de la Casa Blanca, usted fue jefa de la delegación del Times en Washington
en el 11-S y en la época en la que el Gobierno de George W. Bush preparó la invasión
de Irak. Algunas noticias que luego resultaron ser filtraciones interesadas salieron de su
oficina. Mirando en perspectiva, ¿qué pasó?
Algo muy lamentable: los medios no fuimos lo suficientemente escépticos. Yo
he pensado mucho, mucho sobre ello. Después del 11-S, cuando nuestro país fue
atacado, los medios de comunicación nos sentimos patriotas, protectores de
nuestro país, y no hicimos preguntas difíciles. Y no se nos ocurrió que el
Gobierno mintiera. La gente tenía miedo. Aquella obsesión con las alertas de
colores... recuerdo que tras el 11-S un colega de la redacción del periódico en
Nueva York vino a Washington porque su hermano había muerto en el ataque al
Pentágono. Recuerdo cómo esperaba día tras día, y cómo cada día las esperanzas
de que estuviera vivo iban reduciéndose.
El 11-S ¿fue una situación excepcional?
Sí. Pero lo que pasó no debería haber pasado.
¿Hubo autocensura, consciente o inconsciente?
No lo creo. Creo que hubo demasiada atención en el peligro que el terrorismo
suponía para el país.
Lo más llamativo es que aquella extraña 'luna de miel' fue entre una prensa y un
Gobierno que odiaba a esa prensa. Y en particular, a su periódico. Recuerdo mítines del
máximo estratega electoral de George W. Bush, Karl Rove, en los que se dedicaba a
reírse del New York Times. ¿Cómo fue aquéllo?
No marcó mucha diferencia. En un momento dado, el vicepresidente Dick
Cheney nos echó de su avión. Así que volábamos en vuelos comerciales y
cubríamos sus eventos.

Dicen que el Gobierno de Obama es aún más duro con la prensa.
Es más secretista. Ha perseguido, con procesos penales, a más casos de filtración
en los que había periodistas involucrados que ningún otro Gobierno en la
Historia.
Usted ha declarado que, como directora del New York Times, cualquier Gobierno de
EEUU, sea del partido que sea, le iba a llamar y decirle: "Si publicáis eso, tendréis
sangre en vuestras manos".
La gente en el Gobierno de Obama ha ido demasiado lejos a la hora de tratar de
impedir historias.
Tradicionalmente, los medios de comunicación hemos tenido un concepto de la
información como algo que es de nuestra propiedad. ¿Cómo encaja eso con el nuevo
modelo de compartir, de 'menear' contenido en las redes sociales?
Sí. Pensamos "ésta es la posición del periódico", o "ésta es mi firma".
¿Cómo encaja eso con el nuevo modelo de compartir, de 'menear' contenido en las redes
sociales?
Es un territorio inexplorado. Nadie puede discutir que estamos en un momento
de transición.
¿Qué medios 'tradicionales' están haciendo cosas interesantes en esta transición?
NPR [la radio pública de EEUU]. Me fascinó la popularidad de su podcast
Serial, porque los seriales son un modelo viejo. Pero NPR cogió a un millón de
oyentes con él en nada de tiempo. Creo que tienen muchos programas
interesantes, y que se han mantenido leales a sus principios de calidad. Las
divisiones de noticias de CBS y NBC están tratando de mantener la calidad,
aunque están bajo una tremenda presión para ser entretenidas. Y mantener el
balance entre entretenimiento e información en una emisora de televisión o de
radio es tremendamente difícil. Presto atención a Reuters, a la BBC y, por
supuesto, al New York Times.
Y al Wall Street Journal.
Sí, claro. Pero lo considero más prensa económica, no general. Sigo al diario el
Wall Street Journal y trato de leer el Financial Times, pero no los considero
generalistas. Por eso creo que hay un espacio en Internet para medios de
comunicación como el New York Times, que dan una visión de conjunto de lo
que pasa. Algo con un principio y un final, en cuyo criterio confío. Con Internet,
hay gente que quiere leer sólo cosas muy concretas. Hay gente que quiere leer
solo links que les pasan sus amigos. Pero también hay gente que quiere un
resumen fiable de las cosas que pasan. Si no, es inabarcable. El otro día, en el
tren, me puse a mirar The Marshall Project (la web de periodismo legal;
fundada por su predecesor en la dirección del New York Times, Bill Keller), y
me quedé alucinada de la cantidad de historias fenomenales que había. Ahora
bien ¿tengo tiempo para visitar esa web con frecuencia? No.
¿Qué le parecen los emails que mandan muchas organizaciones por la mañana con las
10 noticias más importantes del día o las 5 cosas a las que no puedes dejar de prestar
atención hoy?
Me paso 10 minutos toda la mañana tirando a la basura esos emails. Pero
también tengo que admitir que algunos los leo.
Buzzfeed ha sido comparado con una televisión: mucho entretenimiento y luego una
serie de noticias serias.
Creo que es más complicado. Lo que Jonah Peretti [el consejero delegado y
fundador] entiende es qué cosas hacen a la información 'compartible'

('shareable'), o sea, qué hace que la gente quiera compartir algo online. Ése es el
modelo de Buzzfeed: un modelo social.
Entonces, ¿es Buzfeed el futuro?
Buzzfeed hace cosas fantásticas. Es una combinación formidable, porque ofrece
también un periodismo político excelente y un periodismo de investigación de
gran calidad. Yo sería la última persona en criticar a Buzzfeed.

viernes, 13 febrero 2015
Las claves de la charla de Jill Abramson
en 'Conversaciones Con'
Estas son algunas de las ideas que ha propuesto la exdirectora del New York Times en
la tercera edición del evento 'Conversaciones con', que organiza la Facultad de
Comunicación de la Universidad de Navarra.
 Como cuando en el siglo XIX los londinenses esperaban ansiosos en el puerto la
última entrega de 'The Old Curiosity Shop', de Charles Dickens, el ser humano
sigue anhelando historias. Así lo demuestra el podcast Serial, todo un éxito en
EEUU.
 Lo nuevo no es nuevo. Serial fue la novedad del pasado mes de diciembre, pero
en realidad lo que hace es viejo: contar historias.

 Los nuevos medios están aprendiendo de los viejos. Los viejos, de los nuevos.
Así, Buzzfeed está incorporando largos reportajes y periodismo entre vídeos de
perros y gatitos.
 Sí, los lectores quieren píldoras, noticias cortas. Pero eso no significa que no
quieran artículos largos.
 Lo importante es contar historias, ser reporteros.
 "Nos estamos obsesionando mucho con si habrá periódicos en papel en diez
años. Centrémonos en otro enfoque: ¿Va a sobrevivir el periodismo de
calidad?".
 Escoge la carrera que quieres estudiar no por las perspectivas que tenga para
encontrar trabajo, sino por lo que te vaya a aportar a ti. Si no, provoca una
"estrechez de miras técnicas" ya que "la gente no va a la universidad por amor a
aprender".
 El declive del estudio de humanidades es malo para el periodismo.
 Hacen falta periodistas, reporteros, corresponsales. La ahora profesora de
Harvard ha mostrado su preocupación por el recorte de periodistas en las
redacciones, también de corresponsales, y por los ataques a periodistas freelance
que se encuentran desprotegidos en países en guerra.
 El periodismo es narrativa. Pero la narrativa no es sólo periodismo: ser
publicista también implica cada vez más contar historias, trabajar en una
empresa también.
 Saber contar historias puede hacerte avanzar muy lejos en tu carrera profesional,
sea cual sea.
 La emoción no es enemiga de la objetividad. La emoción es útil, ayuda a
enganchar al lector, a hacerle sentir.
 Cuando entres en una historia, un reportaje, como periodista, debes estar abierto
a todo, recibir y trabajar para ver todos los puntos de vista. Pero cuando veas que
lo que ves apunta en una dirección, no tengas miedo de enfocar tu trabajo de esa
forma.
 ¿Adiós al centrismo en torno a la primera plana del periódico? La exdirectitora
aseguró que cuando estuvo en el puesto dejó de acudir a las reuniones para
dibujar la portada del día siguiente.
 Las historias valen por lo que valen, no por salir en la portada del diario.

13/02/15LA VANGUARDIA (VIVIR EN BARCELONA)
BARCELONA
Prensa: Diaria
Tirada: 100.931 Ejemplares
Difusión: 85.374 Ejemplares
Página: 10
Sección: COMUNICACIÓN Valor: 5.523,00 € Área (cm2): 216,4 Ocupación: 19,65 % Documento: 1/1 Autor: PEDRO VALLÍN Núm. Lectores: 756000
Cód:90078962

Reportajul, mai necesar ca oricând
#celebratingjournalism
17 Feb 2015 | Jurnalism Annamaria Damian
„Necesitatea de a povesti este mai mare decât oricând şi se poate trăi din asta”, spune
prima femeie director editorial al New York Times (2011-2014), Jill Abramson. Invitată
de Facultatea de Jurnalism a Universităţii Navarra să susţină o conferinţă în Madrid (în
seria de conferinţe #conversacionescon), Abramson a făcut o expunere despre
necesitatea publicării reportajelor de calitate, realizate de profesionişti bine plătiţi.
Jill Abramson ştie să scrie reportaje, i-a învăţat şi pe alţii, i-a încurajat (în vremea ei de
directorat, NYT a câştigat 8 premii Pulitzer), predă la Harvard şi a ştiut să ne convingă
pe toţi scepticii care i-am urmărit conferinţa că merită să mai credem în meseria asta.
Într-o epocă în care informaţia a devenit prea succintă, jurnalismul de calitate poate
supravieţui numai cu plată, pentru că a scrie bine poveşti de interes e o calitate, e una
din concluzii. Nu voi uita niciodată că, de curând, o cititoare a ziarului “Românul” din
Spania a spus, indignată: Cum să cereţi bani pentru asta? E doar o informaţie!, iar altă
persoană pur şi simplu înjura echipa ziarului care a decis că reportajele trebuie plătite,
fie la chioşc, fie online. Am aflat că aceeaşi problemă a avut-o şi New York
Times. Astăzi are peste 800.000 de abonaţi online.
Ce mi-a plăcut:
1. „Nu vă mai gândiţi care e viitorul, dacă hârtia dispare sau de ce online-ul e mai
puternic, scrieţi poveşti bune”. Există public care doreşte să cunoască istorii bine
povestite şi documentate în profunzime.
2. „Obiectivitatea şi emoţia nu sunt incompatibile, dar cred că obiectivitatea e lipsa
de prejudecăţi a reporterului, nu altceva”. Povesteşte din cât mai multe unghiuri
de vedere, ca să ajungi la o concluzie.
3. “Caută subiectele pe care nu le povestește nimeni”.
A vorbit despre Wikileaks (merită ascultat ce spune!!!), despre cenzura de la
Washington şi din China, dar şi despre cât a fost de complicată trecerea de la gratuit la
abonamentele cu plată online, o tranziţie pe care a trăit-o din plin.

22/03/15EL PAIS SEMANAL
MADRID
Prensa: Semanal (Domingo)
Página: 20
: OTROS Valor: 70.100,00 € Área (cm2): 587,3 Ocupación: 100 % Documento: 1/5 Autor: POR ANA CARBAJOSA FOTOGRAFÍA DE SAMUEL S Núm. Lectores: 1384000
Cód:91336226

MADRID
Página: 21
Cód:91336226

MADRID
Página: 22
Cód:91336226

MADRID
Página: 23
Cód:91336226

MADRID
Página: 24
Cód:91336226

Europa Press: Exdirectora del NYT apuesta por el periodismo de calidad frente a la "obsesión"
por la supervivencia del papel
El Mundo: Jill Abramson: 'Lo único que tiene un medio es su credibilidad. Cuesta mucho crearla y
es fácil destruirla'
El Mundo: Jill Abramson: 'Lo importante no es que sobrevivan los periódicos, sino el periodismo
de calidad'
El País: "El negocio sigue siendo el periodismo de calidad"
La Información: Las claves de la charla de Jill Abramson en 'Conversaciones Con'
ABC : “Hay que trabajar por convertirse en los mejores cuentacuentos”
El Economista: Periodismo de calidad
El Confidencial: La exdirectora del 'New York Times' defiende el muro de pago en internet
Diario Sur: Jill Abramson: «El público está dispuesto a pagar por buenas historias»
http://www.gaceta.es/reportajes/jill-abramson-periodismo-grandes-historias-13022015-2132
http://www.unav.edu/web/facultad-de-comunicacion/detalle-noticias-home/2015/02/12/el-
anhelo-humano-de-contar-historias-es-hoy-mas-necesario-que-nunca/-
/asset_publisher/5tQK/content/2015_02_12_com_jill_abramson/10174
http://www.navarrainformacion.es/destacado/jill-abramson-ex-directora-de-the-new-york-
times-invitada-por-la-universidad-de-navarra/
http://cyborgcultura.ticbeat.com/cuatro-lecciones-tres-preocupaciones-sobre-el-periodismo-
por-jill-abramson/
http://antoniovillarreal.net/2015/02/the-p-word/
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/jill-abramson-el-anhelo-por-las-buenas-historias-es-
mayor-que-nunca?Itemid=209
http://www.acordesmodernos.com/2015/02/12/jill-abramson-y-el-anhelo-humano-de-leer-
buenas-historias/
http://blogs.unir.net/gema-sanchez-de-la-nieta/3509-el-periodismo-de-calidad-es-mas-
importante-que-la-rentabilidad
http://abcblogs.abc.es/alfonso-armada/2015/02/13/politicos-y-periodicos-vidas-paralelas-
tristeza-nao-tem-fim/
http://www.laveudafrica.com/jill-abramson-lo-importante-es-que-sobreviva-el-periodismo-de-
calidad/
http://www.encajabaja.com/2015/02/jill-abramson-las-historias-y-el-futuro.html

Dossier de prensa Conversaciones con Jill Abramson

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