Daremos a conocer como la empresa escoge a su personal, de como está constituida, organizada y que tiene un rol muy importante en la sociedad.

1. Plan de Gestión de
Talento Humano de la
Empresa Electro
Oriente S.A. INTEGRANTES:
•Bernales Guerra Wendy
•Delgado Bautista Yeferson
•Flores Kevin
•Isuiza soria Gerson Alonso
•López Rengifo Hellen Rut
•Reguera Reátegui Danika Valeria
•Rengifo Reátegui Cristina Alejandra
Facultad de Ciencias Económicas
EP Administración
Asesor: Lic.Adm.Mtro. Regner Nicolás
Castillo Salazar
rcastillos@unsm.edu.pe
Gestión de Personal II

2. Datos generales de la Empresa
Gestión de Personal IIUNSM-T Lic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
VISIÓN
Electro Oriente empresa del Estado moderna y reconocida por brindar un
servicio de calidad responsablemente en las regiones de Amazonas, Cajamarca.
MISIÓN
Somos Electro Oriente empresa del Estado que brinda servicio de calidad y .
genera valor económico, social y ambiental para el desarrollo de las regiones de
Amazonas, Cajamarca, Loreto y San Martín.
ca, Loreto y San Martín.

3. Reseña histórica de la empresa
Gestión de Personal IIUNSM-T Lic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A. – Electro Oriente S.A., fue creada por
Resolución Ministerial N° 320-83 EM/DGE del 21 de Diciembre de 1983, en cumplimiento de la Ley General de
Electricidad N° 23406, inscribiéndose su Estatuto Social mediante Escritura Pública de fecha 28 de Junio de 1984.
Basándose en el Balance de Transferencia de la Unidad Operativa del Oriente de ELECTROPERU S.A. preparado al 30 de
Junio de 1984, inicia sus operaciones como persona jurídica de derecho privado el 01 de Julio de 1984. Igualmente,
mediante convenio suscrito el 12 de Diciembre de 1986 y en cumplimiento al Acuerdo de Sesión de Directorio Nº 621
del 25 de Febrero de 1986, se determina la Transferencia de Activos y Pasivos de la Unidad de Proyectos Especiales del
Oriente (UPE) de ELECTROPERÚ S.A. para pasar a la Empresa Regional de Servicio de Electricidad del Oriente S.A. con
fecha 31 de Diciembre de 1986, los que fueron contabilizados en el ejercicio de 1987.

4. Gestión del Talento Humano
Estructura Organizacional
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T

5. Gestión del Talento Humano
UNSM-T Gestión del Talento Humano
MOF
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
NOMBRE DEL PUESTO: GERENCIA REGIONAL SAN MARTIN
Armonizar los procesos vinculados al suministro de electricidad dentro del ámbito de concesión asignada a la Gerencia
Regional San Martín, para brindar el servicio en las mejores condiciones de calidad, confiabilidad, oportunidad y costo.
DEPENDENCIA
REPORTA
DIRECTAMENTE
Gerencia General
REPORTA
FUNCIONALMENTE
Gerencias de la SEDE
SUPERVISA
DIRECTAMENTE
Jefes de Área y Unidades de Negocio
SUPERVISA
FUNCIONALMENTE
A todas las Áreas de la Gerencia Regional San Martin

6. UNSM-T Lic.Adm.Mtro Regner Nicolás Castillo Salazar Gestión de Personal II
MOF

7. MOF
UNSM-T Lic.Adm.Mtro Regner Nicolás Castillo Salazar Gestión de Personal II
PERFILDELPUESTO
FORMACION PROFESIONAL Ingeniería, Administración de Empresas, Economía o carreras
afines
ESTUDIOS DE POST GRADO -
ESPECIALIZACIÓN
De preferencia Maestría o Postgrado en Administración,
Operaciones de
Sistemas de Potencia, o Especialidad afín.
EXPERIENCIA PROFESIONAL Mínimo 3 años en puestos similares.
CONOCIMIENTOS BASICOS Legislación eléctrica y administración pública, Manejo de
Software
aplicativos, ingles básico.
PERFILDELPUESTO
APTITUDES  Capacidad de diagnóstico y toma de decisiones
 Capacidad de trabajo en equipo y comunicación
Liderazgoinnovador
HABILIDADES
 Organizar y motivar para orientar las capacidades de la
empresa hacia el
logro de resultados
 Integrar tecnología e innovación en el trabajo
 Alta capacidad de negociación
ACTITUDES
 Iniciativa y creatividad
 Madurez en su conducción
 Alto sentido de responsabilidad
ASPECTOS RELEVANTES  Capacidad para trabajar bajo presión
 Es personal de confianza

8. Gestión del Talento Humano
RIT
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
TÍTULO I
DE LA EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO ELECTRICO DEL ORIENTE
CAPÍTULO I
DE LAS GENERALIDADES
Artículo 1º. El proyecto especial Electro Oriente (La Empresa Regional de Servicio Público de
Electricidad del Oriente S.A. – Electro Oriente S.A., fue creada por Resolución Ministerial N° 320-83
EM/DGE del 21 de Diciembre de 1983.
Artículo 2º. Los Sistemas Eléctricos de la Región San Martín: Tarapoto, Moyobamba, Bellavista y
Yurimaguas, desde diciembre 2010, se encuentran interconectados al SEIN; mientras que los
Sistemas Eléctricos de la Región Loreto: Iquitos, Requena, Contamana, Nauta, Caballococha y
Tamshiyacu se encuentran aislados, por lo que su producción está basada principalmente en
grupos electrógenos, instalados en los centros de consumo.

9. Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Programa de Capacitación
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
ACTIVIDADES RESPONSABLE PERIODO (QUINCENAS) DIRIGIDO A
Primer seminario Gerencia Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Busqueda del expositor Gerencia PERSONAL
Inscripcion de
participantes
Gerencia PERSONAL
Compra de materiales Logistica PERSONAL
Contrato de locación de
servicios profesionales
Gerencia PERSONAL
Confecciones de
certificados
Gerencia PERSONAL
Apertura de seminario Gerente de
personal
PERSONAL
Desarrollo de seminario Expositor PERSONAL
Clausura de evento Gerencia PERSONAL
Entrega de certificados Gerencia PERSONAL

10. Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Presupuesto de Capacitación
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Pasaje Terrestre Psje. 15 6.00 90.00
Papel A4-80 gr Ciento 1 10.00 10.00
Folder Und. 15 0.50 5.00
Plumones Acrilicos Und. 4 2.50 10.00
Lapiceros tinta liquida Und. 15 1.00 15.00
Separatas Und. 15 2.50 37.50
Certificados Und. 15 10.00 150.00
Alquiler de datashow Und. 1 140.00 140.00
Refrigerios Und. 15 7.00 105.00
Presentes Und. 15 10.00 150.00
Sillas Und. 20 1.00 20.00
Local Und. 1 200.00 200.00
Honorarios del Expositor Global 1 250.00 250.00
TOTAL DE PRESUPUESTO 1182.50

11. Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Resultados
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
• Dimensión del Reclutamiento de Personal
Conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la institución. Es en escancia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
• Dimensión de Personal
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la organización, la organización que se considera relevante para
el conocimiento y desarrollo del cargo. Esta labor está a cargo del departamento de talento humano, el cual
proporciona información general que se relacione con todos los empleados, y con la organización en su
conjunto (esta clase de inducción se aplica a nuevos ingresos).
• Mantenimiento y Capacitación de Personal
La capacitación como herramienta busca un cambio positivo en la empresa y tiene como misión principal a
ayudar a mejorar el presente y establecer una ruta para el futuro, mediante un proceso cíclico y constante
enfocada en el capital humano de las organizaciones.

12. Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Conclusiones
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
• La empresa Electro Oriente S.A. busca el perfil adecuado apto para elaborar en
esta entidad, para esto se tiene que pasar pruebas que demuestren la
competitividad de cada sujeto con el mayor porcentaje preciso para evitar
futuros errores.
• La empresa Electro Oriente S.A, tiene muy definido sus áreas para cada
trabajador, también llevan un tiempo de prueba de 3 meses y un contrato de 6
meses; y así mismo un arduo control de rendimiento, evaluación de personal y
trabajos en equipos.
• La información recopilada en la empresa Electro Oriente S.A. permite
identificar aspectos relacionados con la capacitación de personal que compone
la empresa y como es fundamental generar estrategias y políticas sólidas que
garantizan la actuación de conocimientos en el puesto de trabajo.

13. Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Recomendaciones
Gestión de Personal IILic.Adm.Mtro. Regner Nicolás Castillo SalazarUNSM-T
• La recomendación para la empresa Electro Oriente sería que mantenga este
sistema de reclutamiento y no dejar de profundizar más, porque el personal
de una empresa es lo más importante para una labor estable y con buenos
resultados.
• Si los trabajadores pasan la prueba, sería más factible para la empresa ya
que cumplen con todos los requisitos que requiere cada perfil de puesto.
• El proceso de capacitación sería lo mismo, ya que todo marcha bien de
manera efectiva en cuanto al personal de puestos de trabajo, para así
consolidarse de manera eficiente con respecto a este rubro.

14. GRACIAS
Nombres y apellidos del autor
Facultad de Ciencias Económicas
EP Administración
Asesor: Lic.Adm.Mtro. Regner Nicolás
Castillo Salazar
rcastillos@unsm.edu.pe
Gestión de Personal II