Artículo de opinión de Cristina Berechet, Responsable de Investigación de Institución Futuro

1. 6 DINERO Y EMPLEO DIARIO DE NAVARRA 4 DE ABRIL DE 2010
NAVARRA
LA TRIBUNA
EL TALÓN DE AQUILES DE LA EMPRESA FAMILIAR
cicio de una acción judicial… sino que re- vecindad foral navarra, sí que se encon-
MARIO FERNÁNDEZ Y JAVIER ÁLVAREZ cibe lo que era suyo y no sólo del marido trarán condicionados en su disposición
DELOITTE ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS como se pretende en el recurso, adquirien- testamentaria los que ostenten la vecin-
do la titularidad individual y concreta sin dad civil común, cuya voluntad se encon-
previo acto dispositivo, sino meramente trará supeditada a la existencia o no de
E
Lrelevo generacional está llamado transmisibilidad de unas acciones, prohi- declarativo sobre dichas acciones”. En es- más patrimonio familiar que permita dar
a ser el gran talón de Aquiles de las biendo su enajenación a personas extra- tos casos, el otorgamiento previo de capi- cumplimiento a las reglas que, para la legí-
Empresas Familiares. Se trata de ñas sin ofrecerlas previamente a la Socie- tulaciones matrimoniales, que en la ma- tima, prevé el Código Civil. No obstante,
una cuestión que, por encontrarse dad, el referido Tribunal Supremo señaló yoría de las ocasiones se materializará en en cualquiera de estos casos el testamento
al margen de la operativa ordinaria que lo siguiente: “que la cláusula referida un régimen legal de separación de bienes, deberá contener las oportunas previsio-
rodea a esta clase de empresas, no suele –que preveía un derecho de adquisición se presenta como un instrumento adecua- nes en aras de asegurar la continuidad de
ser analizada con el grado de profundidad preferente a favor de la sociedad- no puede do para evitar la fragmentación del patri- la Empresa Familiar, designando sucesor
y reflexión que merece o, si lo hacen, no estar en condiciones de impedir la atribu- monio empresarial. únicamente a aquel o aquellos miembros
con la necesaria antelación que permita ción a la esposa de la mitad de las acciones de la Familia que hayan venido mostran-
afrontar la sucesión en las mejores condi- que figuraban a nombre del marido, por- Disposiciones testamentarias do la suficiente preparación y capacidad
ciones. que éste no ostentaba respecto de las mis- Otro de los aspectos que debe tenerse en para asumir las riendas de la Empresa.
Muchos estudios revelan la alta morta- mas otro carácter que el de Administra- cuenta es que el empresario designe en vi- Sirvan estas líneas simplemente a
lidad que sufren las empresas familiares dor de la sociedad legal de gananciales a da a los que serán sus sucesores en el nego- modo de reflexión sobre algunos aspectos
cuando tiene lugar un cambio generacio- que aquéllas pertenecían y en cuyo patri- cio familiar mediante el otorgamiento del que han de tenerse en cuenta para la elabo-
nal. Es en este momento cuando el dere- monio tenían ambos cónyuges una cotitu- correspondiente testamento. Puede suce- ración de un Protocolo Familiar, siempre
cho de familia y, en particular, el derecho laridad indiscriminada, lo que hace que, der que el accionista fundador no pueda considerando las especiales particulari-
sucesorio, adquiere su máxima importan- cuando se verifica la adjudicación separa- testar a quien libremente desee sino a dades que puedan concurrir en cada
cia. El resultado, con sus enormes conse- da como consecuencia de la liquidación de quienes, por imperativo legal, establezca caso, para que los cambios generacionales
cuencias, dependerá, entre otros aspec- lo que era ganancial, no se enajena ni se la ley personal que le resulte aplicable. Si en las empresas familiares estén más
tos, del tiempo que hayamos dedicado a vende nada a favor de la esposa, que tam- bien esta limitación no acontecerá respec- protegidos que el héroe de la Guerra de
realizar una planificación sucesoria ade- poco lo adquiere como resultado del ejer- to aquellos testadores que disfruten de la Troya.
cuada y acorde a las circunstancias perso-
nales presentes en cada caso ya que, como
es bien sabido, un divorcio o la ausencia
de un testamento –o su tardía prepara-
ción- podría ser más perjudicial para la
conservación del patrimonio empresarial
que cualquier otra decisión de negocio.
Socio y propietario: matices
Tal y como señala la Sentencia del Tribu-
nal Supremo de 4 de julio de 1988, una cosa
es quién figura formalmente como socio
de una sociedad y otra bien distinta es
quién es el verdadero propietario de las
acciones o participaciones de la Sociedad.
Así pues, si un socio adquirió la condición
de tal durante el matrimonio y con cargo a
bienes gananciales -o de conquistas-, en
realidad, quien resulta propietario de las
referidas acciones es la misma comuni-
dad de gananciales -o de conquistas-. Esta
circunstancia conlleva que, en caso de
que acontezca un divorcio, un falleci-
miento o cualquier otra causa de disolu-
ción de la referida sociedad conyugal, la
mitad de las acciones o participaciones
corresponderán al cónyuge “no socio”. En
un supuesto en el que los Estatutos Socia-
les de una Sociedad restringían la libre La continuidad del negocio familiar sufre vaivenes. El relevo generacional es uno de los momentos más críticos./EVA ALONSO
LA CRISIS AGUDIZA EL INGENIO
No obstante, en cuanto a los resultados, de decisiones de las empresas y su estrate-
CRISTINA BERECHET una vez descontados los indicadores rela- gia innovadora dependerá de los incenti-
RESPONSABLE DE INVESTIGACIÓN DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO cionados con el sector del automóvil, vos que reciba y éstos estarán condiciona-
los resultados se pueden considerar bajos dos por las reglas de juego definidas por el
o medio-bajos, como también se pueden funcionamiento de los mercados, la regu-
S
E dice que en los periodos de crisis Para analizar el entorno de I+D+i se ha considerar los resultados relacionados lación y la competencia.
es cuando surgen las mejores ideas. distinguido entre los impulsores de la in- con los servicios intensivos en conoci- Según datos de Eurostat, después de
Es ahora cuando las empresas más novación, la actividad empresarial y los miento. Grecia, España es el segundo país de la UE
que nunca necesitan diferenciarse resultados de innovación. De esta manera, donde las empresas innovadoras conside-
e innovar ante los retos de la crisis econó- la eficiencia del sistema de innovación Los puntos de mayor debilidad ran que el mercado dominado por empre-
mica. Precisamente la capacidad innova- viene dada por la capacidad de las empre- Los puntos más débiles del sistema se ma- sas establecidas es un obstáculo importan-
dora de las empresas navarras es uno de sas, a través de su actividad y con la ayuda nifiestan también en las áreas relaciona- te a la innovación.
los temas abordados en el último informe de los impulsores, de obtener mejores re- das con las empresas, como son: la coope- Al mismo tiempo, en un mercado donde
de Institución Futuro / Centro para la sultados económicos y empresas con ma- ración y la actividad emprendedora, el los consumidores son muy exigentes, las
Competitividad de Navarra “Claves de la yor capacidad innovadora. rendimiento (el número de nuevas paten- empresas tienen que innovar cada día;
Economía y la Empresa Navarra”. Según el análisis realizado, los puntos tes registradas) y los resultados obtenidos pero ese no parece ser el caso de Navarra,
En este aspecto, el tercer estudio de este fuertes de nuestra estrategia y políticas por las empresas innovadoras. ya que más del 26% de las empresas consi-
informe, “La difícil agenda de la Investiga- públicas han sido: el capital humano, debi- No obstante, es necesario mencionar dera que innovar no es necesario porque
ción y desarrollo”, revela que Navarra do al alto porcentaje de población con edu- también la necesidad de prestar atención no hay demanda de innovaciones.
mantiene un déficit importante con res- cación terciaria o los niveles de participa- no sólo a los recursos destinados a la En definitiva, para mejorar el potencial
pecto a las principales potencias euro- ción en formación continua; la financia- I+D+i, sino a un entorno de innovación de innovación en Navarra es necesario di-
peas: aunque en términos de impulsores ción y el apoyo a las actividades de I+D, adecuado para que las empresas detecten señar un entorno más competitivo, donde
de la innovación Navarra está relativa- valorados a través de la inversión pública la necesidad de innovar como un impera- los consumidores, incluida la administra-
mente bien situada, su capacidad de inves- en I+D y la disponibilidad de banda ancha tivo. ción pública, seamos más exigentes, re-
tigación e innovación no se traduce en re- en las empresas; y por último, en los resul- Muchas veces, el entorno en el que una ceptivos y demandantes de innovación
sultados, siendo éste, posiblemente, una tados económicos evaluados en función de empresa desarrolla su actividad es igual o con el fin de mejorar los incentivos para
de las principales debilidades de su siste- indicadores empleo y exportaciones de al- más importante que los recursos que ella los principales agentes que actúan en este
ma. ta y media/alta tecnología. misma dedica a la I+D. El proceso de toma entorno.