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Es un CONJUNTO de personas
trabajando de manera
coordinada en la ejecución de un
proyecto.
Cada miembro debe estar
 especializado en una área
 determinada que afecte al
 proyecto y ser responsable de un
 cometido y sólo si todos ellos
 cumplen su función será posible
 sacar el proyecto adelante.
Justificación de un equipo de
trabajo
 Hay actividades que se organizan mejor
 en base al trabajo individual que al trabajo
 en equipo. Son trabajos donde el profesional es
 autosuficiente, por lo que no es necesario
 dividir el trabajo en distintos cometidos y
 asignarlos a un grupo de especialistas.
5 c’ s

      Coordinación         Complementariedad




Compromiso                      Comunicación




               Confianza
Jefe del Equipo
Comunicación
• El trabajo en equipo exige ante todo coordinación y
  esto sólo se logra con una comunicación fluida entre
  sus miembros.
• La comunicación debe darse en todas las direcciones:
Una de las principales causas de fracaso de los equipos es la falta
de comunicación.




Uno de los principales cometidos del jefe es conseguir desde el
principio un buen nivel de comunicación en el equipo.

La comunicación va a depender en gran medida de la actitud que
adopte el jefe.
Cohesión del equipo
La cohesión de un equipo depende de muchos
  factores:
El pensamiento de equipo describe un proceso que
 se desarrolla a veces dentro de los equipos de
 trabajo que les lleva a tener una visión
 particular, propia, de la realidad. Es un proceso
 que se desarrolla de forma gradual.
    "Nosotros tenemos razón y los demás están
                  equivocados".
Esta percepción se puede ir alejando de la realidad y
 ello sin que el equipo sea consciente.

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  • 1.
  • 2. Es un CONJUNTO de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
  • 3. Justificación de un equipo de trabajo Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas.
  • 4. 5 c’ s Coordinación Complementariedad Compromiso Comunicación Confianza
  • 6. Comunicación • El trabajo en equipo exige ante todo coordinación y esto sólo se logra con una comunicación fluida entre sus miembros. • La comunicación debe darse en todas las direcciones:
  • 7. Una de las principales causas de fracaso de los equipos es la falta de comunicación. Uno de los principales cometidos del jefe es conseguir desde el principio un buen nivel de comunicación en el equipo. La comunicación va a depender en gran medida de la actitud que adopte el jefe.
  • 8. Cohesión del equipo La cohesión de un equipo depende de muchos factores:
  • 9. El pensamiento de equipo describe un proceso que se desarrolla a veces dentro de los equipos de trabajo que les lleva a tener una visión particular, propia, de la realidad. Es un proceso que se desarrolla de forma gradual. "Nosotros tenemos razón y los demás están equivocados". Esta percepción se puede ir alejando de la realidad y ello sin que el equipo sea consciente.