SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Programa de
¿QUÉ ES TRABAJAR
EN EQUIPO?
La meta es mas importante
que el trabajo individual .
Integración
Comunicación
Toma de decisiones
Manejo de conflictos
¿CÓMO CREAR EQUIPOS EFICACES?
Escoger a las personas adecuadas
Planificar la primera reunión
ESTABLECER LOS PRIMEROS
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
En un proyecto, obtener éxito y resultados
pronto estimula y da a todos la confianza
necesaria para seguir adelante y ver que es
factible el llegar al final del mismo.
COMUNICAR DE UNA MANERA CLARA
Cada miembro ha de conocer y estar
de acuerdo con los objetivos del
equipo.
Muchos equipos fracasan porque las
prioridades de una persona difieren
de las del resto del grupo.
Utilizar las áreas claves de la tarea para
fijar por escrito los objetivos y las
prioridades tanto del equipo como
de cada uno de sus miembros.
DELEGAR
La delegación hace posible que un grupo de
personas se convierta en una “máquina”
de dar resultados.
Para ello es importante que cada persona
tenga claro cuáles son sus tareas, sus
recursos, responsabilidades y fechas
límite.
NO INTERFERIR
Un buen equipo es aquél que permite trabajar a cada uno
de sus integrantes a su manera.
Usted puede pensar que algo podría hacerse mejor si se
realizara de otra forma.
Pero pregúntese si a Usted le gustaría que le cambiaran
su forma de trabajar si su resultado final es
plenamente satisfactorio.
COMPARTIR TIEMPO CON EL EQUIPO
Muchas personas pertenecen a varios equipos, con lo que no siempre tienen tiempo suficiente de
trabajar, hablar e intercambiar impresiones con los demás.
Asegúrese de que la energía y las ideas se comparten.
No debe olvidar que los miembros del equipo son siempre y ante todo personas.
FOMENTAR LA COOPERACIÓN
EN LUGAR DE LA RIVALIDAD
!eh!
ESTABLECER NORMAS DE CONDUCTA
FrenosMotores
11
PROCURAR QUE CADA PERSONA CREZCA
PERSONALMENTE CON EL EQUIPO
.
12
PERMITIR ASUMIR RIESGOS
13
DAR UN FEEDBACK POSITIVO
RECORDAR QUE LOS EQUIPOS NO DURAN SIEMPRE
Proyecto
de
mejora
1
Duda
No existen jerarquías
Inconsistente
Orientado a los costos
Actividades redundantes
Viven el día a día
Lento para reaccionar
Conformismo
Operaciones ágiles
Procesos coordinados
Personal facultado
Resultados recompensados
Respuesta racional y
anticipada
Gestión del desempeño
Gestión del conocimiento
Confianza
Visión compartida
Comunicación
Respeto mutuo
Implicación global
Sentido de urgencia
Celebración de éxitos
auto-gestionado
Calidad
Construcción de equipos
de alto desempeño
NEYVER BERTONY ONCOY MONTES
neyver
TEMA: EQUIPO DE TRABAJO
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
noncoy@incentivaperu.com
noncoym@hotmail.com
EncuentraestaymasDiapositivasdeinterésen:
http://www.slideshare.net/NeyverOncoyMontes

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Programa de Entrenamiento Directivo
Programa de Entrenamiento DirectivoPrograma de Entrenamiento Directivo
Programa de Entrenamiento Directivo
davidbort
 
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
UNAM
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
ECCI
 

La actualidad más candente (20)

Delegación de responsabilidades en la empresa
Delegación de responsabilidades en la empresaDelegación de responsabilidades en la empresa
Delegación de responsabilidades en la empresa
 
Programa de Entrenamiento Directivo
Programa de Entrenamiento DirectivoPrograma de Entrenamiento Directivo
Programa de Entrenamiento Directivo
 
Actividad no. 3
Actividad no. 3Actividad no. 3
Actividad no. 3
 
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
 
Clase de conversación - qué nos motiva - 3
Clase de conversación - qué nos motiva - 3Clase de conversación - qué nos motiva - 3
Clase de conversación - qué nos motiva - 3
 
Metodologias Agiles Management 3.0 Practicas
Metodologias Agiles Management 3.0 PracticasMetodologias Agiles Management 3.0 Practicas
Metodologias Agiles Management 3.0 Practicas
 
Dirección y gestión de proyectos en 3D
Dirección y gestión de proyectos en 3DDirección y gestión de proyectos en 3D
Dirección y gestión de proyectos en 3D
 
Lider
LiderLider
Lider
 
El Coaching
El CoachingEl Coaching
El Coaching
 
delegar-para-facultar
delegar-para-facultardelegar-para-facultar
delegar-para-facultar
 
10 claves del trabajo en equipo
10 claves del trabajo en equipo10 claves del trabajo en equipo
10 claves del trabajo en equipo
 
5 consejos para un equipo exitoso
5 consejos para un equipo exitoso5 consejos para un equipo exitoso
5 consejos para un equipo exitoso
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Curso de Liderazgo por Influencia. El Modelo de los 3 engranajes para el Éxito.
Curso de Liderazgo por Influencia. El Modelo de los 3 engranajes para el Éxito.Curso de Liderazgo por Influencia. El Modelo de los 3 engranajes para el Éxito.
Curso de Liderazgo por Influencia. El Modelo de los 3 engranajes para el Éxito.
 
Organizando equipo
Organizando equipoOrganizando equipo
Organizando equipo
 
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Taller accountability self track con la metodología de El principio de Oz.
Taller accountability self track con la metodología de El principio de Oz.Taller accountability self track con la metodología de El principio de Oz.
Taller accountability self track con la metodología de El principio de Oz.
 
Coaching Rebeca Veloz
Coaching Rebeca VelozCoaching Rebeca Veloz
Coaching Rebeca Veloz
 
Liderazgo Del Gerente de Proyecto
Liderazgo Del Gerente de ProyectoLiderazgo Del Gerente de Proyecto
Liderazgo Del Gerente de Proyecto
 

Similar a Equipo expo

8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo
uopramon
 

Similar a Equipo expo (20)

8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo
 
Equipo De Trabajo Eficaz
Equipo De Trabajo EficazEquipo De Trabajo Eficaz
Equipo De Trabajo Eficaz
 
Trabajo en equipo presentacion
Trabajo en equipo  presentacionTrabajo en equipo  presentacion
Trabajo en equipo presentacion
 
Trabajo en Equipo
Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
 
10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equipo
10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equipo10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equipo
10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equipo
 
Trabajo en equipo en la organizacion
Trabajo en equipo en la organizacionTrabajo en equipo en la organizacion
Trabajo en equipo en la organizacion
 
Trabajo en Equipo
Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
 
Comunicación de enfermería
Comunicación de enfermeríaComunicación de enfermería
Comunicación de enfermería
 
Trabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgoTrabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgo
 
Presentación 3 08118046
Presentación 3 08118046Presentación 3 08118046
Presentación 3 08118046
 
Team
TeamTeam
Team
 
Presentaciontrabajoenequipo 2011
Presentaciontrabajoenequipo 2011Presentaciontrabajoenequipo 2011
Presentaciontrabajoenequipo 2011
 
Training module - TRABAJO EN EQUIPO.pdf
Training module - TRABAJO EN EQUIPO.pdfTraining module - TRABAJO EN EQUIPO.pdf
Training module - TRABAJO EN EQUIPO.pdf
 
Ramos el trabajo colaborativo
Ramos   el trabajo colaborativoRamos   el trabajo colaborativo
Ramos el trabajo colaborativo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo sion
Trabajo en equipo sionTrabajo en equipo sion
Trabajo en equipo sion
 
Propuesta de mejora psicologia organizacional - carlos mendez
Propuesta de mejora   psicologia organizacional - carlos mendezPropuesta de mejora   psicologia organizacional - carlos mendez
Propuesta de mejora psicologia organizacional - carlos mendez
 
liderazgo e inteligencia emocional apuntes.pptx
liderazgo e inteligencia emocional apuntes.pptxliderazgo e inteligencia emocional apuntes.pptx
liderazgo e inteligencia emocional apuntes.pptx
 
Trabajo en equipo power
Trabajo en equipo powerTrabajo en equipo power
Trabajo en equipo power
 
Trabajo en equipo AMICUS.ppt
Trabajo en equipo AMICUS.pptTrabajo en equipo AMICUS.ppt
Trabajo en equipo AMICUS.ppt
 

Más de NEYVER BERTONY ONCOY MONTES (10)

Modelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvasModelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvas
 
Los Recursos Naturales
Los Recursos NaturalesLos Recursos Naturales
Los Recursos Naturales
 
Sexualidad en la adolescencia
Sexualidad en la adolescenciaSexualidad en la adolescencia
Sexualidad en la adolescencia
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Ensayo sobre la drogadiccion en los jovenes
Ensayo sobre la drogadiccion en los jovenesEnsayo sobre la drogadiccion en los jovenes
Ensayo sobre la drogadiccion en los jovenes
 
Resolución de conflictos
Resolución de conflictosResolución de conflictos
Resolución de conflictos
 
Organizacionempresarial
OrganizacionempresarialOrganizacionempresarial
Organizacionempresarial
 
7conflicto
7conflicto7conflicto
7conflicto
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Las 5 S
Las 5 SLas 5 S
Las 5 S
 

Equipo expo

  • 2. ¿QUÉ ES TRABAJAR EN EQUIPO? La meta es mas importante que el trabajo individual . Integración Comunicación Toma de decisiones Manejo de conflictos
  • 3. ¿CÓMO CREAR EQUIPOS EFICACES? Escoger a las personas adecuadas Planificar la primera reunión
  • 4. ESTABLECER LOS PRIMEROS OBJETIVOS A CORTO PLAZO En un proyecto, obtener éxito y resultados pronto estimula y da a todos la confianza necesaria para seguir adelante y ver que es factible el llegar al final del mismo.
  • 5. COMUNICAR DE UNA MANERA CLARA Cada miembro ha de conocer y estar de acuerdo con los objetivos del equipo. Muchos equipos fracasan porque las prioridades de una persona difieren de las del resto del grupo. Utilizar las áreas claves de la tarea para fijar por escrito los objetivos y las prioridades tanto del equipo como de cada uno de sus miembros.
  • 6. DELEGAR La delegación hace posible que un grupo de personas se convierta en una “máquina” de dar resultados. Para ello es importante que cada persona tenga claro cuáles son sus tareas, sus recursos, responsabilidades y fechas límite.
  • 7. NO INTERFERIR Un buen equipo es aquél que permite trabajar a cada uno de sus integrantes a su manera. Usted puede pensar que algo podría hacerse mejor si se realizara de otra forma. Pero pregúntese si a Usted le gustaría que le cambiaran su forma de trabajar si su resultado final es plenamente satisfactorio.
  • 8. COMPARTIR TIEMPO CON EL EQUIPO Muchas personas pertenecen a varios equipos, con lo que no siempre tienen tiempo suficiente de trabajar, hablar e intercambiar impresiones con los demás. Asegúrese de que la energía y las ideas se comparten. No debe olvidar que los miembros del equipo son siempre y ante todo personas.
  • 9. FOMENTAR LA COOPERACIÓN EN LUGAR DE LA RIVALIDAD !eh!
  • 10. ESTABLECER NORMAS DE CONDUCTA FrenosMotores
  • 11. 11 PROCURAR QUE CADA PERSONA CREZCA PERSONALMENTE CON EL EQUIPO .
  • 13. 13 DAR UN FEEDBACK POSITIVO
  • 14. RECORDAR QUE LOS EQUIPOS NO DURAN SIEMPRE Proyecto de mejora
  • 15. 1 Duda No existen jerarquías Inconsistente Orientado a los costos Actividades redundantes Viven el día a día Lento para reaccionar Conformismo Operaciones ágiles Procesos coordinados Personal facultado Resultados recompensados Respuesta racional y anticipada Gestión del desempeño Gestión del conocimiento Confianza Visión compartida Comunicación Respeto mutuo Implicación global Sentido de urgencia Celebración de éxitos auto-gestionado Calidad Construcción de equipos de alto desempeño NEYVER BERTONY ONCOY MONTES neyver
  • 16.
  • 17.
  • 18. TEMA: EQUIPO DE TRABAJO GRACIAS POR SU ATENCIÓN noncoy@incentivaperu.com noncoym@hotmail.com EncuentraestaymasDiapositivasdeinterésen: http://www.slideshare.net/NeyverOncoyMontes