el trabajo en equipio ventajas y desventajas

1. TRABAJO EN EQUIPO
UNIVERSIDAD ECCI DE COLOMBIA
SERGIO ALEJANDRO BERNAL
47199

2. QUÉ ES UN
EQUIPO? Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y
habilidades complementarias directamente
relacionadas entre si que trabajan para conseguir
objetivos determinados y comunes, con un alto
grado de compromiso, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque acordado por lo cual se
consideran mutuamente responsables.

3. QUE ES TRABAJO EN
EQUIPO? Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el
que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar
una tarea conjunta

4. EL EQUIPO Y GRUPO ES IGUAL ?

5. CARACTERISTECAS
 Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad,
organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
 Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas
reglas.

6. Es necesario que…
 Exista liderazgo, armonía,
responsabilidad,
creatividad, voluntad,
organización y
cooperación entre cada
uno de los miembros.

7. De que depende el éxito
 En gran medida, de la
compenetración, comunicación
y compromiso que pueda existir
entre sus empleados.

8. Porque Trabajar en Equipo
 Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de
manera más rápida y eficiente.
 Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo
grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una
conclusión final.

9. Clases DE EQUIPOS
 Básicamente existen muchos tipos de equipos pero los tipos de equipos
fundamentales que se encuentran en el trabajo son los siguientes:
 Funcionales
 Multifuncionales
 autónomos

10. Equipos funcionales
 Este tipo de equipos esta compuestos por cierto numero de miembros los
cuales realizan diferentes funciones dentro de la jerarquía de la empresa; por
lo tanto, las funciones querealizarán sus integrantes son muy variadas Los
rasgos quedefinen a este tipo de equipo de trabajo son:
 Los miembros del equipo generalmente tienen diferentes responsabilidades,
pero todo el trabajo se orienta al cumplimiento de una misma función, en
relación con una fase de proyecto o con un entregable.
 Cuando es ésta la distribución escogida para el proyecto se cuenta con más de
un equipo de trabajo, ya que cada función se delegaría en un diferente.
 Los equipos funcionales se pueden dar en proyectos detodo tipo e
independientemente de su tamaño.

11. Equipos multifuncionales
 En este tipo de equipos se combinan expertos de variasáreas. Estos
especialistas se integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a
su vez, de un equipofuncional. Las principales características de este tipo
deequipos son los siguientes.
 Su principal característica viene definida por el hecho de que todos ellos
desarrollan su labor cooperativamente,orientándola hacia algún objetivo
general o especifico
 La distribución de la responsabilidad sobre las tareas a realizar en un proyecto
en equipos multifuncionales mejora la coordinación de las actividades
interdependientes entre las diferentes subunidades.
 Cada miembro del equipo aporta una parte fundamentalque enriquece y
complementa los resultados del trabajo

12. Ventajas del trabajo en
equipo
 Principales ventajas del trabajo en equipo:
 Se aumenta el rendimiento del trabajo
 se complementa el trabajo
 Se unen las fortalezas y habilidades del grupo

13. Desventajas del trabajo en
equipo
 Principales desventajas
 Los integrantes del grupo se tienen que adoptara la forma que trabaje el
mismo de lo contrario elresultado no es el mas adecuado
 Si uno de los integrantes es irresponsable afectaa todo el grupo
 Reflexión grupal: es cuando en el grupo se dan inconvenientes a la hora de
tomar decisiones oacuerdos

14. Conclusión
 El trabajo en equipo es bueno y necesario ya que con este se aumenta la
producción en una empresa ya que con las habilidades de cada persona se
complementa una actividad pero también este trae unas desventajas que
perjudican al equipo ya que con una solo persona de que haga su labor de
forma incorrecta esta perjudica a todo el grupo y así mismo se perjudica y
se retrasa la producción del mismo.