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Comunicaciones Actividades terminadas (Avance = 100%): Consultamos las comunicaciones del proyecto para encontrar la documentación del caso en el Foro y en los Hechos Relevantes
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Proyección Presupuestal Consultar Comunicaciones del Proyecto: Encontramos la documentación de las causas de la adición presupuestal.
Gastos Consultar Gastos del proyecto: Solicitamos plan de acción para reducir el gasto en otra cuenta y ajustar el presupuesto al inicialmente definido.
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  • 15. Niveles de consulta Presidentes / Vicepresidentes / Gerentes / Directores y Gerentes de Proyectos Indicadores e Informe General Líderes de proyectos / Responsables de proyectos Consulta de Avance, Consulta de Gastos y Consulta de Presupuesto Responsables de actividades Consulta de Avance
  • 16.
  • 17. Indicadores Identificar los proyectos con resultados indeseados en sus indicadores. Ver Cumplimiento Facilidades: administración en una página y sistema de semáforos Avance y cumplimiento del proyecto
  • 18. Consulta de Avance Detalles del proyecto consultado. Vamos a ver uno de los proyectos con resultados indeseados en sus indicadores. Nos concentramos en el indicador de cumplimiento de las actividades. Ruta de consulta de Líderes de proyectos / Responsables de Proyectos / Responsables de actividades
  • 19. Consulta de Avance Identificamos las actividades que tienen el indicador de cumplimiento menor al 100% Actividades no terminadas (Avance < 100%): Solicitamos plan de acción para reducir o eliminar el retraso. Se afectan las actividades y se registra el hecho relevante.
  • 20. Comunicaciones Actividades terminadas (Avance = 100%): Consultamos las comunicaciones del proyecto para encontrar la documentación del caso en el Foro y en los Hechos Relevantes
  • 21. Indicadores Identificar los proyectos con resultados indeseados en sus indicadores. Ver Proyección Presupuestal Facilidades: administración en una página y sistema de semáforos Ejecución y proyección presupuestal
  • 22. Proyección Presupuestal Identificar los meses que tienen mayor asignación presupuestal al asignado inicialmente. Identificar las cuentas de ese mes que tienen mayor asignación presupuestal.
  • 23. Proyección Presupuestal Consultar Comunicaciones del Proyecto: Encontramos la documentación de las causas de la adición presupuestal.
  • 24. Gastos Consultar Gastos del proyecto: Solicitamos plan de acción para reducir el gasto en otra cuenta y ajustar el presupuesto al inicialmente definido.
  • 25. Complementarios Gestión de Compromisos – XIPE (No está incluido en licencia de PlaNet) Las actividades tiene compromisos derivados que afectan el cumplimiento Permite documentar los planes de acción definidos para reducir o eliminar un retraso o una adición presupuestal
  • 26. Complementarios Reporte Diario de Actividades – RDA (No está incluido en licencia de PlaNet) Seguimiento a las horas invertidas en la ejecución de una actividad
  • 27.