SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
SISTEMA DE GESTIÓN Y ALERTA
TEMPRANA DE PROYECTOS
SOCIALES – SIGAT PS
F&B y Asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
¿Qué es la Gestión Social?
• El éxito o fracaso de un proyecto depende de
múltiples factores que pueden estar dentro de
cualquiera de las fases del ciclo del proyecto,
desde un adecuado o inadecuado diseño (o
las partes que la integran) hasta un adecuado
o inadecuado seguimiento a las actividades o
monitoreo.
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
• Cada una de estas partes tiene a su vez otros
múltiples factores que pueden determinar que el
proyecto sea exitoso o no, tales como un buen
planteamiento de las hipótesis de trabajo, de los
objetivos, de los supuestos detrás, de la
incorporación o no de la población beneficiaria a
parte o todo el proceso, de un buen manejo
financiero, de las relaciones con la población y
actores involucrados, y de la buena o no gestión
en la administración e implementación del
proyecto.
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
• No basta contar con alguna idea de proyecto,
los recursos para ponerla en marcha, ejecutar
algún plan y esperar que los resultados
lleguen por si solos. La gestión de los
proyectos sociales, es decir de aquellos cuya
implementación no dependen de una tasa de
ganancia monetaria sino del impacto social
que tendrá en la población objetivo, es un
cuerpo articulado de conocimientos que busca
maximizar el impacto de la inversión social.
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Metodología y actividades a
desarrollar – parte analítica
• Revisar y/o construir los árboles de problemas y objetivos del o los
proyectos.
• Revisar, identificar y/o construir los indicadores y metas del o los
proyectos nivel de propósito, resultados y actividades.
• Operacionalizar los indicadores del o los proyectos, definiendo la
unidad de medida, método de cálculo y periodicidad de medición.
• Definir técnicas e instrumentos convencionales o estandarizados
que garanticen la obtención de la información necesaria y los
reportes periódicos.
• Delinear el diseño de una base de datos conforme a necesidades de
información identificadas en los indicadores.
• Sentar las bases para el desarrollo del Sistema de información para
la gestión de proyectos.
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Árbol de problemas
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Árbol de objetivos
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Marco lógico
Objetivo
Indicador
Periodo de
medición
Meta propuesta
Definición
Unidad de
medida
Propósito
Resultado
Actividades
Gestión
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Matriz de planificación de proyectos
Objetivos Indicadores Proyecto
Período de
medición
Meta
Responsable
Reportes
Medios
de
Verifica-
ción
Supues-
tos
T
Tipo
P
Perio-
do
Propósito del
Proyecto
.
Resultados
Gestión
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
SIGAT – PS / Sistema Modular
• MÓDULO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
• MÓDULO DE ALERTA TEMPRANA DE
PROYECTOS
• MÓDULO DE PLANIFICACIÓN
OPERATIVA ANUAL
• MÓDULO DE SEGUIMIENTO A
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
SIGAT – PS V1.0
Usuario
Contraseña
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A.
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Maestros
Avances
Consultas y Reportes
Salir del Sistema
0
2
4
6
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4
Días
Indicador 3
Serie 1
Serie 2
Serie 3
Capacitación
Terminado
En proceso
Atrazado
0
2
4
6
Indicador 2
Serie 1
Serie 2
Serie 3
ALERTASALERTAS
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Maestros
Salir del Sistema
Ventana Anterior
Proyectos
Productos y Actividades
Programas
Indicadores
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Programa:
Fin:
Propósito:
(Nombre Corto)
Maestro de Programas
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Proyecto:
Fin:
Propósito:
(Nombre Corto)
Maestro de Proyectos
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
(Nombre Corto)Programa:
Distrito:
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Proyecto:
Producto:
(Nombre Corto)
Maestro de Productos / Actividades
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
(Nombre Corto)
Programa:
Actividades Unidad de Medición Periodo de Ejecución Presupuesto por periodo Medios de Verificación
Actividades: Agregar / Quitar / Modificar
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Programa:
Producto:
Actividad:
(Nombre Corto)
Maestro de Indicadores
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
Indicadores de: Programa (Fin, Propósito) / Proyecto (Fin, Propósito) / Producto / Actividad
(Nombre Corto)Proyecto:
Indicador Tipo Forma de
Medición
Línea
Base
Periodo de
Ejecución
Meta Presupuesto
del Periodo
Medios de
Verificación
Responsable Supuestos
Para: Fin / Propósito
Para: Fin / Propósito
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Programa:
Producto:
Actividad:
(Nombre Corto)
Registro de Avances
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
Indicadores de: Programa (Fin, Propósito) / Proyecto (Fin, Propósito) / Producto / Actividad
(Nombre Corto)Proyecto:
Indicador Tipo Forma de
Medición
Periodo de Ejecución Avance Físico Ejecución
presupuestal
Observaciones
Para: Fin / Propósito
Para: Fin / Propósito
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Consultas y Reportes
Salir del Sistema
Ventana Anterior
Indicadores
F&B y asociados
Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0
Programa:
Producto:
Actividad:
(Nombre Corto)
Consulta de Indicadores
Consulta
de Avance Grabar Cancelar
(Nombre Corto)Proyecto:
Para: Fin / Propósito
Indicador:
Desde
Periodicidad:
Hasta
Avance Físico: Ejecución Presupuestal:
Indicadores de Gestión:Alerta Temprana:
Ejemplos
Para: Fin / Propósito
0
20
40
60
80
100
Marzo Junio Setiembre Diciembre
Avance
Plan de Intervención Social
Chancay
Pozuzo
Yauyos
Ejemplos
Cancelar
Muestras de pantallas de la
versión prototipo de SIGAT
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
MUCHAS GRACIAS !!!!!!!!!!!!!!
F&B y asociados
Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
Telf: 998-148-316; 996-455-875

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Robertoochoa presentacion
Robertoochoa presentacionRobertoochoa presentacion
Robertoochoa presentacionrobertoeorivera
 
Planificación y control de proyectos
Planificación y control de proyectosPlanificación y control de proyectos
Planificación y control de proyectosDavixe
 
Evaluación de congresos y eventos
Evaluación de congresos y eventosEvaluación de congresos y eventos
Evaluación de congresos y eventosAndrés Renaud
 
Gabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentaciónGabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentaciónripcurl2ouf
 
Ciclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de ProyectosCiclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de ProyectosKatia Chipana Isasi
 
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracaso
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracasoatributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracaso
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracasoLuis Roberto Diaz
 
Qué debe tener un informe post evento
Qué debe tener un informe post eventoQué debe tener un informe post evento
Qué debe tener un informe post eventoKro Ksanova
 
Descripcion resumida
Descripcion resumidaDescripcion resumida
Descripcion resumidachamorro15
 
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdfJulian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdfTamayo07
 
Microsoft Peroject
Microsoft PerojectMicrosoft Peroject
Microsoft Perojectbayas
 
Gestionando proyectos de innovación social a
Gestionando proyectos de innovación social aGestionando proyectos de innovación social a
Gestionando proyectos de innovación social aangelesstorressanchez
 
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_cOscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_coasm2011
 
Evaluación proyectos
Evaluación proyectosEvaluación proyectos
Evaluación proyectoshugoantonio17
 

La actualidad más candente (20)

Robertoochoa presentacion
Robertoochoa presentacionRobertoochoa presentacion
Robertoochoa presentacion
 
Planificación y control de proyectos
Planificación y control de proyectosPlanificación y control de proyectos
Planificación y control de proyectos
 
Pro
ProPro
Pro
 
Proyectos (1)
Proyectos (1)Proyectos (1)
Proyectos (1)
 
Evaluación de congresos y eventos
Evaluación de congresos y eventosEvaluación de congresos y eventos
Evaluación de congresos y eventos
 
Gabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentaciónGabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentación
 
Ciclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de ProyectosCiclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de Proyectos
 
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracaso
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracasoatributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracaso
atributos de un proyecto y sus factores de éxito y fracaso
 
Qué debe tener un informe post evento
Qué debe tener un informe post eventoQué debe tener un informe post evento
Qué debe tener un informe post evento
 
Trabajo inv. 6
Trabajo inv. 6Trabajo inv. 6
Trabajo inv. 6
 
Descripcion resumida
Descripcion resumidaDescripcion resumida
Descripcion resumida
 
El monitoreo
El monitoreoEl monitoreo
El monitoreo
 
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdfJulian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
 
Microsoft Peroject
Microsoft PerojectMicrosoft Peroject
Microsoft Peroject
 
Monitoreo y evaluación
Monitoreo y evaluaciónMonitoreo y evaluación
Monitoreo y evaluación
 
Gestionando proyectos de innovación social a
Gestionando proyectos de innovación social aGestionando proyectos de innovación social a
Gestionando proyectos de innovación social a
 
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_cOscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
 
Evaluación proyectos
Evaluación proyectosEvaluación proyectos
Evaluación proyectos
 
Presentación de Marco Lógico, curso Seguimiento y Evaluación
Presentación de Marco Lógico, curso Seguimiento y EvaluaciónPresentación de Marco Lógico, curso Seguimiento y Evaluación
Presentación de Marco Lógico, curso Seguimiento y Evaluación
 
Proyecto y sus etapas
Proyecto y sus etapasProyecto y sus etapas
Proyecto y sus etapas
 

Destacado

CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint
CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePointCSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint
CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePointComunidad SharePoint
 
WorkBook - Sistema de gestión de proyectos
WorkBook - Sistema de gestión de proyectosWorkBook - Sistema de gestión de proyectos
WorkBook - Sistema de gestión de proyectosAlex Ballarin
 
Sistema De Gestion De Proyectos
Sistema De Gestion De ProyectosSistema De Gestion De Proyectos
Sistema De Gestion De Proyectosguestaaf1b8
 
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS Joan Clapés
 
Sistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosSistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosLuis Jherry
 
Libro comprension-lectora
Libro comprension-lectoraLibro comprension-lectora
Libro comprension-lectoraAndrea Leal
 
Ejemplo planeacion de Español telesecundaria
Ejemplo planeacion de Español telesecundariaEjemplo planeacion de Español telesecundaria
Ejemplo planeacion de Español telesecundariaEditorial MD
 
Comprension lectora - niveles de lectura
Comprension lectora - niveles de lecturaComprension lectora - niveles de lectura
Comprension lectora - niveles de lecturaOrlando Nieto
 

Destacado (11)

CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint
CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePointCSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint
CSA - Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint
 
Comprension lectora
Comprension lectoraComprension lectora
Comprension lectora
 
WorkBook - Sistema de gestión de proyectos
WorkBook - Sistema de gestión de proyectosWorkBook - Sistema de gestión de proyectos
WorkBook - Sistema de gestión de proyectos
 
Sistema De Gestion De Proyectos
Sistema De Gestion De ProyectosSistema De Gestion De Proyectos
Sistema De Gestion De Proyectos
 
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA GESTOR DE CONTENIDOS
 
Sistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosSistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventos
 
Proyecto de Sistemas de Información I
Proyecto de Sistemas de Información IProyecto de Sistemas de Información I
Proyecto de Sistemas de Información I
 
Libro comprension-lectora
Libro comprension-lectoraLibro comprension-lectora
Libro comprension-lectora
 
Ejemplo planeacion de Español telesecundaria
Ejemplo planeacion de Español telesecundariaEjemplo planeacion de Español telesecundaria
Ejemplo planeacion de Español telesecundaria
 
Comprension lectora - niveles de lectura
Comprension lectora - niveles de lecturaComprension lectora - niveles de lectura
Comprension lectora - niveles de lectura
 
Razonamiento logico matematico
Razonamiento logico matematicoRazonamiento logico matematico
Razonamiento logico matematico
 

Similar a Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS)

Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptx
Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptxTaller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptx
Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptxedgarpin
 
Proyectos sociales
Proyectos sociales Proyectos sociales
Proyectos sociales ALANIS
 
Errores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaErrores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaJuan Carlos Fernandez
 
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptx
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptxUNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptx
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptxMiguelMelndez10
 
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicion
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicionCAP 5 como evaluar un evento y una expocicion
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicionKaren Limon
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsAna Belén Rueda Martín
 
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOGESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
 
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de Negocio
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de NegocioMetodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de Negocio
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de NegocioEdisson Paguatian
 
Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Juan Jose Lucero
 
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemas
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemasPresentacion grupo 4 - Analisis de sistemas
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemasClaudia Patricia Mateus
 
Seminario aplicaciones de microsoft
Seminario aplicaciones de microsoftSeminario aplicaciones de microsoft
Seminario aplicaciones de microsoftsysproing
 
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdf
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdfUnidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdf
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdfeduardosotoperez1
 
Gestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGiovanny Guillen
 
3%20 Marco%20 Logico[1]
3%20 Marco%20 Logico[1]3%20 Marco%20 Logico[1]
3%20 Marco%20 Logico[1]Irsyal Renaldi
 

Similar a Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS) (20)

Generación de Indicadores
Generación de IndicadoresGeneración de Indicadores
Generación de Indicadores
 
Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptx
Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptxTaller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptx
Taller construcción de indicadores de impacto para el proyecto MIUsta.pptx
 
Proyectos sociales
Proyectos sociales Proyectos sociales
Proyectos sociales
 
Errores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaErrores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis Sigma
 
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptx
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptxUNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptx
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptx
 
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicion
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicionCAP 5 como evaluar un evento y una expocicion
CAP 5 como evaluar un evento y una expocicion
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
 
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOGESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
 
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de Negocio
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de NegocioMetodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de Negocio
Metodologías: Marco Lógico, MGA y Plan de Negocio
 
Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)Implantación de programas de medición (Valida)
Implantación de programas de medición (Valida)
 
Implementacion de-proyecto
Implementacion de-proyectoImplementacion de-proyecto
Implementacion de-proyecto
 
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemas
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemasPresentacion grupo 4 - Analisis de sistemas
Presentacion grupo 4 - Analisis de sistemas
 
Seminario aplicaciones de microsoft
Seminario aplicaciones de microsoftSeminario aplicaciones de microsoft
Seminario aplicaciones de microsoft
 
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdf
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdfUnidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdf
Unidad 3 - Dominio de Desempeño de la Medición.pdf
 
Gestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte II
 
8- Indicadores (8).pptx
8- Indicadores  (8).pptx8- Indicadores  (8).pptx
8- Indicadores (8).pptx
 
3%20 Marco%20 Logico[1]
3%20 Marco%20 Logico[1]3%20 Marco%20 Logico[1]
3%20 Marco%20 Logico[1]
 
Tema3-u3-eai_equipo_cad
Tema3-u3-eai_equipo_cadTema3-u3-eai_equipo_cad
Tema3-u3-eai_equipo_cad
 
Clase UBA FCE - Project Management
Clase UBA FCE - Project ManagementClase UBA FCE - Project Management
Clase UBA FCE - Project Management
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 

Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS)

  • 1. SISTEMA DE GESTIÓN Y ALERTA TEMPRANA DE PROYECTOS SOCIALES – SIGAT PS F&B y Asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 2. ¿Qué es la Gestión Social? • El éxito o fracaso de un proyecto depende de múltiples factores que pueden estar dentro de cualquiera de las fases del ciclo del proyecto, desde un adecuado o inadecuado diseño (o las partes que la integran) hasta un adecuado o inadecuado seguimiento a las actividades o monitoreo. F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 3. • Cada una de estas partes tiene a su vez otros múltiples factores que pueden determinar que el proyecto sea exitoso o no, tales como un buen planteamiento de las hipótesis de trabajo, de los objetivos, de los supuestos detrás, de la incorporación o no de la población beneficiaria a parte o todo el proceso, de un buen manejo financiero, de las relaciones con la población y actores involucrados, y de la buena o no gestión en la administración e implementación del proyecto. F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 4. • No basta contar con alguna idea de proyecto, los recursos para ponerla en marcha, ejecutar algún plan y esperar que los resultados lleguen por si solos. La gestión de los proyectos sociales, es decir de aquellos cuya implementación no dependen de una tasa de ganancia monetaria sino del impacto social que tendrá en la población objetivo, es un cuerpo articulado de conocimientos que busca maximizar el impacto de la inversión social. F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 5. Metodología y actividades a desarrollar – parte analítica • Revisar y/o construir los árboles de problemas y objetivos del o los proyectos. • Revisar, identificar y/o construir los indicadores y metas del o los proyectos nivel de propósito, resultados y actividades. • Operacionalizar los indicadores del o los proyectos, definiendo la unidad de medida, método de cálculo y periodicidad de medición. • Definir técnicas e instrumentos convencionales o estandarizados que garanticen la obtención de la información necesaria y los reportes periódicos. • Delinear el diseño de una base de datos conforme a necesidades de información identificadas en los indicadores. • Sentar las bases para el desarrollo del Sistema de información para la gestión de proyectos. F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 6. Árbol de problemas F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 7. Árbol de objetivos F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 8. Marco lógico Objetivo Indicador Periodo de medición Meta propuesta Definición Unidad de medida Propósito Resultado Actividades Gestión F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 9. Matriz de planificación de proyectos Objetivos Indicadores Proyecto Período de medición Meta Responsable Reportes Medios de Verifica- ción Supues- tos T Tipo P Perio- do Propósito del Proyecto . Resultados Gestión F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 10. SIGAT – PS / Sistema Modular • MÓDULO DE GESTIÓN DE PROYECTOS • MÓDULO DE ALERTA TEMPRANA DE PROYECTOS • MÓDULO DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL • MÓDULO DE SEGUIMIENTO A F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 11. SIGAT – PS V1.0 Usuario Contraseña F&B y asociados Compañía Prueba S.A.
  • 12. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Maestros Avances Consultas y Reportes Salir del Sistema 0 2 4 6 Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4 Días Indicador 3 Serie 1 Serie 2 Serie 3 Capacitación Terminado En proceso Atrazado 0 2 4 6 Indicador 2 Serie 1 Serie 2 Serie 3 ALERTASALERTAS
  • 13. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Maestros Salir del Sistema Ventana Anterior Proyectos Productos y Actividades Programas Indicadores
  • 14. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Programa: Fin: Propósito: (Nombre Corto) Maestro de Programas Consulta de Avance Grabar Cancelar
  • 15. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Proyecto: Fin: Propósito: (Nombre Corto) Maestro de Proyectos Consulta de Avance Grabar Cancelar (Nombre Corto)Programa: Distrito:
  • 16. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Proyecto: Producto: (Nombre Corto) Maestro de Productos / Actividades Consulta de Avance Grabar Cancelar (Nombre Corto) Programa: Actividades Unidad de Medición Periodo de Ejecución Presupuesto por periodo Medios de Verificación Actividades: Agregar / Quitar / Modificar
  • 17. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Programa: Producto: Actividad: (Nombre Corto) Maestro de Indicadores Consulta de Avance Grabar Cancelar Indicadores de: Programa (Fin, Propósito) / Proyecto (Fin, Propósito) / Producto / Actividad (Nombre Corto)Proyecto: Indicador Tipo Forma de Medición Línea Base Periodo de Ejecución Meta Presupuesto del Periodo Medios de Verificación Responsable Supuestos Para: Fin / Propósito Para: Fin / Propósito
  • 18. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Programa: Producto: Actividad: (Nombre Corto) Registro de Avances Consulta de Avance Grabar Cancelar Indicadores de: Programa (Fin, Propósito) / Proyecto (Fin, Propósito) / Producto / Actividad (Nombre Corto)Proyecto: Indicador Tipo Forma de Medición Periodo de Ejecución Avance Físico Ejecución presupuestal Observaciones Para: Fin / Propósito Para: Fin / Propósito
  • 19. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Consultas y Reportes Salir del Sistema Ventana Anterior Indicadores
  • 20. F&B y asociados Compañía Prueba S.A. SIGAT – PS V1.0 Programa: Producto: Actividad: (Nombre Corto) Consulta de Indicadores Consulta de Avance Grabar Cancelar (Nombre Corto)Proyecto: Para: Fin / Propósito Indicador: Desde Periodicidad: Hasta Avance Físico: Ejecución Presupuestal: Indicadores de Gestión:Alerta Temprana: Ejemplos Para: Fin / Propósito
  • 21. 0 20 40 60 80 100 Marzo Junio Setiembre Diciembre Avance Plan de Intervención Social Chancay Pozuzo Yauyos Ejemplos Cancelar
  • 22. Muestras de pantallas de la versión prototipo de SIGAT F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. MUCHAS GRACIAS !!!!!!!!!!!!!! F&B y asociados Soluciones Integrales para la Gestión e Inversión Social Telf: 998-148-316; 996-455-875