organización

1. ORGANIZACIÓN.

2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.

3. CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN.

4. CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN.

5. • La Organización es un proceso:
⮚Determina las actividades y cargos dentro de una empresa .
⮚Distribuye las actividades y cargos de cuerdo a las mejore relacione
funcionales.
⮚Define claramente autoridad y responsabilidad.
⮚Asigna deberes y responsabilidades
⮚Aplica y coordina eficientemente el esfuerzo global.
⮚Provee los elementos humanos y materiales para el funcionamiento de la
empresa
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN.

6. CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN.

7. CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN.
❑La meta de la organización es lograr que las
personas trabajen juntas y con eficiencia.
❑Principio de División del trabajo o Especialización.
❑Descentralización.

8. FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN
• Factores de inciden en el proceso organizativo:
• Estrategia( objetivos, entorno dinamico,medio implementar planes )
• Tecnología (juega en rol importante , en diseño o modelo de organización que se aplique ,
ejemplo industria automática)
• Estabilidad( medioambiente, menos variable, menos permeable, menos sofisticada , mas
estable, cambio sobre la marcha no exento de dificultades.

9. FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN
• El Cambio juega un rol vital en la organización
• Para que exista Progreso, dominio sobre el cambio.
• Desarrollo Organizacional, efectividad y renovación de la organización , a través de conducta
de las personas.
• La organización no solo DISGREGA FUNCIONES , si no que también las integra en
UNIDADES INTERRELACIONADAS , bajo un objetico común si no existe disfuncionalidad

10. FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

11. • HOMOGENEIDAD ( afinidad de tareas , ejemplo CONTABILIDAD Y COSTOS).
• CATEGORIA,( operativa o asesora , producción o servicios)
• PRODUCTO,( alta especialización , líneas de productos o producción distinta ,
ejemplo , línea refrigeradores , cocinas , etc. )
• TERRITORIO, ( ciudad, comuna , barrio , norte , sur , etc.)
• CLIENTE, ( según segmento )
• PROCESO, (énfasis en las instalaciones técnicas)
LOS PRINCIPIOS DE LOS CRITERIOS DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN SON:

12. CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION
⮚EQUIPOS DE TAREAS, no forman un departamento ( se arma con
miembros de diferentes unidades , se les encomienda una misión especifica ,
ej.Comité cilindro sin defectos.
NO EXISTE UNA RECETA PARA FORMAR DEPARTAMENTOS, TODO
DEPENDE DE LA ORGANIZACIÓN Y SU OBJETIVO.

13. • AYUDA A LA COORDINACIÓN , asigna trabajos a la unidad que lo pueda
realizar mejor.
• FACILITA EL CONTROL, sobre unidades.
• BENEFICIO DE ESPECIALIZACION , las personas se especializan en una
tarea.
• REDUCCION DE COSTOS , crea organización lógica con las unidades
necesarias.
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

14. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN.

15. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• Una buena organización se preocupa de que cada individuo conozca
claramente sus deberes y responsabilidades, con relación al cargo que
ocupa y los demás cargos de la organización.

16. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN.

18. LA ORGANIZACIÓN FORMAL.

19. LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
• La organización formal tiene lugar cuando las personas :
❑SON CAPACES DE COMUNICARSE ENTRE SI .
❑ESTAN DISPUESTO A ACTUAR.
❑PARTICIPAN DE UN PROPOSITO.

20. LA ORGANIZACIÓN FORMAL.

21. LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
• Posee jerarquías o niveles funcionales establecidas en el
organigrama.
• Es Racional.
• Distribución la autoridad y de la responsabilidad.
• Existe Departamentalización.

22. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL.
❑Es la organización que emerge espontanea y natural ( entre personas a partir
de las relaciones afectivas o amistad.
❑Pueden pertenecer a una organización formal o no .
❑La organización informal se constituye de relaciones sociales.

23. AUTORIDAD Y PODER.

24. PODER.

25. PODER.

26. AUTORIDAD.

27. PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIÓNES .

28. PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIÓNES .

29. PROBLEMAS Y CONFLICTOS DE LA
ORGANIZACIÓN .

30. PROBLEMAS Y CONFLICTOS DE LA
ORGANIZACIÓN .

31. ❑ORGANIGRAMAS.
❑MANUALES DE ORGANIZACIÓN.
❑MANUALES DE PRODECIMIENTOS.
HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN.

32. ❑ORGANIGRAMAS.
❑MANUALES DE ORGANIZACIÓN.
❑MANUALES DE PRODECIMIENTOS.
HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN.

33. ORGANIGRAMAS.

34. ORGANIGRAMAS.

35. ORGANIGRAMAS.

36. ORGANIGRAMAS.

37. ORGANIGRAMAS.

38. ORGANIGRAMAS.

39. ORGANIGRAMAS.

40. ORGANIGRAMAS.

41. ORGANIGRAMAS.

42. ORGANIGRAMAS.

43. ORGANIGRAMAS.

44. ORGANIGRAMA VERTICAL .

45. ORGANIGRAMA HORIZONTAL .

46. ORGANIGRAMA MIXTO .

47. ORGANIGRAMA CIRCULAR .

48. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL .

49. ORGANIGRAMA FUNCIONAL .

50. ORGANIGRAMA PERSONAL

51. MANUALES DE UNA ORGANIZACIÓN.

52. MANUALES DE UNA ORGANIZACIÓN.

53. MANUALES DE UNA ORGANIZACIÓN.

54. MANUALES DE PROCEDIMIENTOS .

55. MUCHAS GRACIAS