Pos nomás por qué si

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE
DEL MEZQUITAL
MECATRÓNICA 9 ° A
Facilitador: Tania Gómez
Materia
“DIRECCIÓN DE EQUIPOS ´´
Equipo 3:
 Brayan Boreta Reséndiz
 Martin de Jesús Corona Quezada
 Juan Diego Cruz Trejo
 Daniela Mejía Salas
 Ocampo Federico Ilse Ivon
 Yuridia Paulin Olguin

2. Teoría de grupos y
comunicación

3. Grupos Formales
• Es el que define la estructura de la organización, mediante
ciertas asignaciones de trabajo en la que establecen actividades.
• Creados deliberadamente por los gerentes
• Responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para la
organización.

4. Pueden ser:
Permanentes
• Grupos de mando en la
estructura vertical.
• Departamentos, divisiones o
equipos.
• Función especifica continua
Temporales
• Grupos de tarea para problemas
específicos.
• Tareas definidas.
• Disolución

5. Grupos Informales
• Alianzas no estructuradas de manera formal ni determinadas por
la organización.
• Contacto social
• Evolución natural y espontanea
• Tienen algo en común

6. Equipos de trabajo
• El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la
empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados
individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones
con más riesgo y aprenden con más rapidez.
• Dirección, Organización, Motivación, Comunicación y Participación.

7. Características generales
• Tiene un fin y un objetivo común.
• Sus componentes se relacionan unos con otros para
lograr objetivos.
• Cada miembro se percibe así mismo como parte del
grupo.

8. Características de los
grupos

9. Tamaño del grupo
• A medida que aumenta el tamaño del grupo,
disminuye la participación verbal de cada uno de los
miembros.
• En el caso de las tareas aditivas, como mover equipo
pesado, se incremente el potencial de desempeño,
pero cuando se trata de actividades disyuntivas, como
por ejemplo detectar un error en algún programa, en
las que el desempeño depende del mejor de los
miembros, tambien aumenta debido a la mayor
probabilidad de tener buenos integrantes.

10. El tamaño óptimo de un grupo va en relación con alguna
tarea específica

12. Cohesión
• La cohesión es el adhesivo que mantiene unidos a los grupos.
La determinan
diferentes factores como el contacto, la identidad, el parentesc
o, amenazas y la competencia, el éxito, la semejanza de los
miembros, el tamaño y la intensidad de la iniciación.
Las consecuencias de la cohesión incluyen una mayor
participación en los asuntos de grupo, más integración y
muchas veces mayor éxito.

13. Tipos básicos de trabajo, en la que la cohesión es una de las
variables principales que los distingue
Grupos apáticos: De baja cohesión y un liderazgo no evidente.
Grupos erráticos: Cohesivos pero con liderazgo centralizado.
Grupos estratégicos: Muy cohesivos, con demasiada actividad sindical
y presión permanente en cuanto a quejas.
Grupos conservadores: Moderadamente cohesivos, pocas quejas, alta
productividad. Se encuentran entre personas puestos con estatus más
alto.

14. Estatutos
• Los estatutos suelen definir cosas como el nombre o denominación
oficial del grupo, su propósito, los requisitos para ser miembro, los
cargos y responsabilidades de los encargados, cómo se asignan las
funciones, cómo se dirigen las reuniones y con cuánta frecuencia
deben realizarse.

15. • Los estatutos también dictaminan la
forma en que debe funcionar el grupo,
así como las funciones y
responsabilidades de sus encargados.
• Son esenciales para ayudar a la
organización a definir su propósito y
los detalles prácticos sobre cómo
realizar sus actividades.

16. Roles
• Los roles son aquellas funciones o habilidades específicas que realiza
cada miembro de un grupo de personas en el entorno laboral, con el
objetivo de garantizar la productividad y eficiencia. Todo esto
conduce a la creación de equipos de alto rendimiento.

17. Esta metodología aporta numerosos beneficios, como mejorar la
comprensión y el fortalecimiento de la propia identidad de la empresa.
No obstante, comprender los tipos de rol también contribuye a:
• Optimizar las habilidades y capacidades de cada persona.
• Favorecer el desarrollo de una marca personal.
• Identificar carencias que deben solventarse.
• Tomar decisiones más acertadas.
• Mayor cohesión de grupo.

20. Conclusión
• Para que los individuos puedan adecuarse a un grupo y realizar sus roles es
indispensable analizar individualmente a cada miembro; determinar sus
habilidades y aprovechar las habilidades de el sujeto, de igual forma para que
un equipo funcione, las personas que lo conforman deberán tener la capacidad
de realizar sus actividades cumpliendo sus roles y actuando con armonía para
poder realizar un trabajo optimo y de manera profesional, de igual forma la
comodidad del individuo es indispensable para crear armonía y buen
desempeño , siendo el trabajo resultado de un grupo bien dirigido.