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La Internacionalización
Alternativa inevitable para salir de la
     crisis. Errores más comunes




           Nieves Martín Rojas. Chances Solution   1
EXPERIENCIA PERSONAL




     Nieves Martín Rojas. Chances Solution   2
ERRORES MAS COMUNES AL
   IMPLANTARSE EN EL EXTRANJERO
• 1- CREER EN EL PELOTAZO (LO QUE SE HA HECHO EN
  ESPAÑA EN ESTOS ULTIMOS AÑOS NO SE PUEDE HACER
  FUERA)
• 2- CREER EN LA MAGIA (HAY QUE TRABAJAR DURO)
• 3- CREER EN LOS REYES MAGOS (PLANTEARSE
  OBJETIVOS IRREALES)
• 4- CREER QUE SEGUIMOS EN ESPAÑA (Y APLICAR LAS
  MISMAS PRACTICAS QUE AQUÍ)
• 5- CREER QUE VAMOS A CONQUISTAR EL NUEVO
  MUNDO. YA NO HAY INDIOS A LOS QUE CRISTIANAR
  (¡HUMILDAD SEÑORES, HUMILDAD)
                Nieves Martín Rojas. Chances Solution   3
ERRORES ESTRUCTURALES
• A) pensar que se puede trabajar en cualquier
  sitio: hay que tener espacio físico adecuado y
  presentable para la buena imagen de la
  empresa
• B)si se comparte oficina con otra empresa,
  identificar y separar los espacios y trabajos lo
  mas posible para evitar confusión


                  Nieves Martín Rojas. Chances Solution   4
ERRORES ADMINISTRATIVOS
• Ausencia o insuficiencia de formación en los
  procesos, funcionamiento reglas y todo lo
  concerniente a la empresa que se implanta fuera
  para la persona encargada de llevar su cuenta allí
• Falta o carencia de documentación relativa a la
  misma
• Falta de documentación escrita o confusión en
  cuanto a la cadena de mando. Esto lleva a
  desobediencias y enfrentamientos de todos con
  todos
                  Nieves Martín Rojas. Chances Solution   5
• Ausencia de claridad en la delimitación de
  tareas de cada miembro de la empresa y del
  consultor




                Nieves Martín Rojas. Chances Solution   6
ERRORES OPERATIVOS
• Ausencia de plan de incentivos, bonos y
  premios por el cumplimiento de objetivos de
  la empresa hacia los trabajadores de la
  consultora
• En definitiva:
  – Pagar un consultor que no consultan
  – No dar ascendencia a sus sugerencias
  – No extrapolar practicas exitosas en otros lugares a
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• No apoyar al consultor: quitarle autoridad (ej.:
  si el consultor propone la necesidad de contar
  con un socio local, no insistir en ir por libre)
• No colaborar con el socio local cuando nuestro
  consultor nos ha asegurado que es el
  adecuado y es de garantía
• Insistir en proveedores y expatriados
  españoles cuando no es necesario sobre todo
  cuando es mas barato contar con proveedores
  y trabajadores del país: hay que integrarse en
  el país y en el mercado

                 Nieves Martín Rojas. Chances Solution   8
HERRAMIENTAS PARA EL EXITO
• A) convicción versus necesidad (no tengo mas
  remedio: lo tengo todo prácticamente perdido)
• B) ilusión + entusiasmo+ osadía+poquito de
  inconsciencia
• C) implicar a la familia
• d) honestidad
• e) viajar mucho. Pero mucho, mucho
• f) humildad
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La internacionalización: Alternativa inevitable para salir de la crisis. Errores más comunes. Nieves Martín. Chances Solution

  • 1. La Internacionalización Alternativa inevitable para salir de la crisis. Errores más comunes Nieves Martín Rojas. Chances Solution 1
  • 2. EXPERIENCIA PERSONAL Nieves Martín Rojas. Chances Solution 2
  • 3. ERRORES MAS COMUNES AL IMPLANTARSE EN EL EXTRANJERO • 1- CREER EN EL PELOTAZO (LO QUE SE HA HECHO EN ESPAÑA EN ESTOS ULTIMOS AÑOS NO SE PUEDE HACER FUERA) • 2- CREER EN LA MAGIA (HAY QUE TRABAJAR DURO) • 3- CREER EN LOS REYES MAGOS (PLANTEARSE OBJETIVOS IRREALES) • 4- CREER QUE SEGUIMOS EN ESPAÑA (Y APLICAR LAS MISMAS PRACTICAS QUE AQUÍ) • 5- CREER QUE VAMOS A CONQUISTAR EL NUEVO MUNDO. YA NO HAY INDIOS A LOS QUE CRISTIANAR (¡HUMILDAD SEÑORES, HUMILDAD) Nieves Martín Rojas. Chances Solution 3
  • 4. ERRORES ESTRUCTURALES • A) pensar que se puede trabajar en cualquier sitio: hay que tener espacio físico adecuado y presentable para la buena imagen de la empresa • B)si se comparte oficina con otra empresa, identificar y separar los espacios y trabajos lo mas posible para evitar confusión Nieves Martín Rojas. Chances Solution 4
  • 5. ERRORES ADMINISTRATIVOS • Ausencia o insuficiencia de formación en los procesos, funcionamiento reglas y todo lo concerniente a la empresa que se implanta fuera para la persona encargada de llevar su cuenta allí • Falta o carencia de documentación relativa a la misma • Falta de documentación escrita o confusión en cuanto a la cadena de mando. Esto lleva a desobediencias y enfrentamientos de todos con todos Nieves Martín Rojas. Chances Solution 5
  • 6. • Ausencia de claridad en la delimitación de tareas de cada miembro de la empresa y del consultor Nieves Martín Rojas. Chances Solution 6
  • 7. ERRORES OPERATIVOS • Ausencia de plan de incentivos, bonos y premios por el cumplimiento de objetivos de la empresa hacia los trabajadores de la consultora • En definitiva: – Pagar un consultor que no consultan – No dar ascendencia a sus sugerencias – No extrapolar practicas exitosas en otros lugares a la realidad del país que nos ocupa Nieves Martín Rojas. Chances Solution 7
  • 8. • No apoyar al consultor: quitarle autoridad (ej.: si el consultor propone la necesidad de contar con un socio local, no insistir en ir por libre) • No colaborar con el socio local cuando nuestro consultor nos ha asegurado que es el adecuado y es de garantía • Insistir en proveedores y expatriados españoles cuando no es necesario sobre todo cuando es mas barato contar con proveedores y trabajadores del país: hay que integrarse en el país y en el mercado Nieves Martín Rojas. Chances Solution 8
  • 9. HERRAMIENTAS PARA EL EXITO • A) convicción versus necesidad (no tengo mas remedio: lo tengo todo prácticamente perdido) • B) ilusión + entusiasmo+ osadía+poquito de inconsciencia • C) implicar a la familia • d) honestidad • e) viajar mucho. Pero mucho, mucho • f) humildad • G) sobre todo: trabajar, trabajar y trabajar Nieves Martín Rojas. Chances Solution 9